长沙文和友发展历程大事记（2010-2026）
引言
长沙文和友，作为中国新消费领域现象级品牌，从 2010 年长沙街头的一家炸串小摊，发展成为估值超百亿的文化商业综合体，其 16 年的发展历程堪称中国餐饮文化创新的典型案例。这个由文宾创立的品牌，不仅承载着老长沙的城市记忆，更以其独特的 "商业 + 文化 + 艺术" 共生模式，成为了长沙乃至全国的文化地标(49)。
文和友的成功并非偶然，而是通过场景化文化营销、沉浸式体验设计和地域文化深度挖掘，成功打造了一个能够唤起集体记忆的 "城市时光胶囊"。然而，在快速扩张的过程中，文和友也面临着异地复制困境、流量依赖症和商业模式可持续性等挑战。本报告将从商业发展、文化影响、社会评价三个维度，全面梳理长沙文和友从创立至今的重要事件，揭示其发展历程中的关键节点和重要脉络。
一、创业起步阶段（2010-2015）
1.1 地摊创业与品牌雏形（2010-2011）
2010 年，时年 23 岁的文宾做出了人生中最重要的决定 —— 辞去汽车 4S 店销售员的稳定工作，在长沙坡子街路边摆起了一个炸串摊。这个看似简单的选择，却开启了一个商业传奇的序幕。文宾的启动资金仅有5000 元，其中 2000 元用于购买三轮车，2000 元用于进货，令人意外的是，他竟用 1000 元做了一块 "犀利排骨" 的招牌。这种对品牌形象的重视，从一开始就体现了文宾不同于普通摊贩的商业眼光。
创业初期的艰辛可想而知，文宾一人包揽了买排骨、腌排骨、炸串和收银所有工作。然而，凭借独特的口味和用心的经营，炸串摊的生意异常火爆，仅用三个月就创下了日销 3000 元的纪录(17)。十个月后，文宾与他的供应商朋友杨干军合伙，将路边摊升级为 10 平方米的 "文和友老长沙油炸社"，实现了从游击队到正规军的转变(49)。
"文和友" 这个品牌名称的由来充满了人情味，字面意思是 "文宾和他的朋友们"，象征着对市井人情关系的珍视(44)。这个朴素而温暖的理念，贯穿了文和友发展的始终。2011 年，文宾正式成立了 "文和友餐饮管理公司"，并注册了 "老长沙大香肠" 品牌(42)，标志着文和友从个体经营向企业化运作的转变。
1.2 品类扩张与模式探索（2012-2015）
2012 年是文和友发展史上的关键一年。这一年，文和友在长沙人民西路开设了第一家 "文和友老长沙龙虾馆"，面积约 80 平方米，同时文和友餐饮管理公司正式成立，" 文和友 " 的名字正式出现(13)。在这家只有 10 张餐桌的龙虾馆里，文宾既是老板，也是厨师、服务员和装修工人(13)。同年，文和友开始尝试融合宵夜和市井文化，这成为其日后商业模式的雏形(64)。
随后的几年里，文和友采取了 "一店一品" 的模式，相继创立了多个子品牌。2013 年，文和友老长沙大香肠在长沙太平街开设第一家门店，现炸大香肠迅速走红(13)。2014 年，文和友老长沙龙虾馆第二家分店开业，单店年营收突破2000 万元(69)。2015 年，文和友老长沙外卖正式上线，文和友臭豆腐品牌回归。
这一阶段最重要的转变发生在 2015 年。当年，文和友的门店营收首次超过1 亿元，已经成为长沙一张响当当的名片(49)。然而，就在事业如日中天之际，创始人文宾却做出了一个惊人的决定 —— 将公司定位从文和友餐饮管理公司转变为文化公司。用文宾自己的话说："我要开公司，但这家公司不是餐饮公司，而是一家文化公司"(13)。
2015 年，湖南文和友文化产业发展集团有限公司正式成立，统一管理旗下各餐饮品牌，开启了集团化运作(22)。这标志着文和友正式走上 "餐饮 + 文化" 的道路(24)，为其日后成为 "餐饮文化公司" 奠定了基础。同年，文和友注册了 "文和友" 中文商标，国际类别为第 43 类（餐饮服务）、第 35 类（广告销售）。
二、文化转型与品牌升级（2016-2018）
2.1 集团化运作与全国扩张（2016-2017）
进入 2016 年，文和友的发展进入了快车道。这一年，湖南文和友文化产业发展集团有限公司正式成立，旗下品牌通过直营 + 加盟的方式向全国拓展，"餐饮 + 文创" 的模式被文宾一再强调(49)。同年，文和友老长沙龙虾馆入驻深圳，迈出了跨出湖南的第一步。
2017 年是文和友品牌建设的重要年份。这一年，文和友旗下品牌门店总数超过50 家，年营收突破3 亿元，并打出了 "餐饮界迪士尼" 的口号(69)。同年，文和友推出了 "低俗语言展"这一文化项目，展现了其在艺术领域的探索。此外，文和友还长年支持非盈利性的"5×5 实验艺术空间"，体现了其对当代实验艺术的重视，认为这将成为重要的文化生产力。
在这一阶段，文和友开始系统地挖掘和整理长沙的市井文化。通过收集老照片、老物件，在门店中营造复古氛围，虽然当时的 "市井文化" 体现还比较简单，仅限于几张挂在墙上的老照片，但已经为日后超级文和友的场景化打造埋下了伏笔(49)。
2.2 资本引入与超级文和友诞生（2018）
2018 年是文和友发展史上的转折之年。3 月，文和友与唐人神集团达成战略合作，获得不低于7000 万元的战略投资(7)。这笔投资对文和友意义重大，不仅解决了资金问题，更重要的是坚定了文宾打造超级文和友的决心。
同年 5 月，花费近1 亿元打造的文和友长沙海信广场店正式开业(7)。这家店位于长沙市天心区海信广场西南侧，邻近橘子洲头、黄兴步行街及太平街，地理位置优越(49)。门店面积达5000 平方米，以龙虾品类为主要经营内容，囊括了多个长沙民间小吃，进驻了 100 户人家，20 余个商铺。
这座建筑包括7 个楼层，最大的特色是用近万件老物件进行装饰，让消费者瞬间置身于 80 年代老长沙的街头巷尾(49)。从霓虹灯招牌到复古商铺，从文和友老长沙龙虾馆到各类小吃摊位，每一个细节都在诉说着老长沙的故事。这种 "修旧如旧" 的理念，让文和友从一家餐厅变身为一个文化体验空间。
2018 年，文和友还在文化活动方面取得了重要进展。1 月 28 日，由文和友集团主办、文和友美术馆和凡益工作室联合承办的 "太平街叙事展" 开幕，展示了长沙太平街的前世今生。8 月 18 日，湘春酒家加入了长沙文和友，进一步丰富了品牌矩阵。10 月 7 日，文和友龙虾馆杜甫江阁店正式闭店，体现了文和友对门店布局的优化调整。
三、超级文和友时代（2019-2021）
3.1 超级文和友的诞生与爆红（2019）
2019 年国庆前夕，文和友迎来了最重要的升级 —— 从 5000 平方米扩大至2 万平方米，正式升级为 "超级文和友"。这栋高 7 层的" 老楼 "，重新构建了长沙八十年代消失的景象，形成了一个动态的市井，一个热闹的楼中社区。
超级文和友的场景打造达到了极致。除了龙虾馆以外，还涵盖了多个业态品牌，20 余家商铺，包括：北正街批发部、西长街电游室、婚姻介绍所、麻将活动中心、歌舞厅、五金店、社区居委会、水果店等。既有场景静态馆，也有真实提供服务的商铺，比如大众理发店、洗脚城、银河录像厅等，而且全部都不收费。这里容客量最大的一个包厢叫香万里餐馆，原是长沙一家有名的粉店。
同年 11 月，文和友获得了国际设计界的最高认可 ——2019 年度红点奖最佳设计奖（Red Dot: Best of the Best）(51)。在德国柏林音乐厅举行的颁奖盛典上，文和友从众多国际优秀设计作品中脱颖而出，这是对其 "废墟美学" 设计理念的高度肯定。文和友运用这种视觉与空间叙事，成功唤起了一代人的怀旧情结(44)。
超级文和友的火爆程度超出了所有人的想象。日均客流超过3 万人次，年客流量突破千万人次，日均翻台率高达8 次(44)。2019 年，文和友还获得了 "年度网红点最佳设计奖" 和 "湖南年度新消费网民喜爱品牌" 等荣誉。
3.2 全国扩张的雄心与实践（2020-2021）
2020 年，文和友的全国扩张计划正式启动。2 月 6 日，文和友获得加华资本近亿元人民币的独家投资(49)。这笔投资在疫情期间逆势而来，充分体现了资本市场对文和友商业模式的认可。同年 5 月，文宾成为湖畔大学第六届学员，进一步提升了其在商业圈的影响力(49)。
随后，文和友将触角伸向广州、深圳。2020 年 6 月，面积约 5000 平方米的广州超级文和友开放(49)。2021 年 4 月，深圳超级文和友开放，总建筑面积高达3 万平方米，是文和友全国最大的门店(72)。深圳店开业当天的火爆程度创造了新纪录，拿号人数超过4 万人，线上排号超过5 万(72)。
2021 年 8 月，文和友完成了迄今为止最大规模的融资 ——B 轮融资，融资金额达5 亿元人民币(42)。投资方阵容堪称豪华，包括红杉中国、IDG 资本领投，华平投资、碧桂园创投、GIC、加华资本、易凯未来产业基金等跟投(61)。此轮融资后文和友的估值超过100 亿元人民币(68)，成为餐饮界的独角兽企业。
在这一阶段，文和友还在文化活动方面持续发力。2021 年 6 月 27 日，"我的长沙"2021 长沙市井人文影像展在长沙文和友开幕。这次展览由湖南日报社、长沙文和友、知了青年联合主办，展出了长沙 100 个普通人的生活影像，讲述着长沙这座城市的古老与新生(75)。展览分为市井人文影像展、近场通信人像展、市井生活体验展三部分，将 7 层楼、2 万平方米的文和友变身为沉浸式巨型影像馆(75)。
四、扩张受挫与战略调整（2022-2025）
4.1 异地复制的困境（2022-2024）
然而，文和友的全国扩张之路并不顺利。2023 年 4 月 18 日，文和友以105 亿人民币的估值入选《2023 年・胡润全球独角兽榜》，排名第 705 位(49)。表面上看，文和友依然风光无限，但实际上，其在长沙以外的门店已经开始出现严重问题。
广州文和友的困境最为明显。从 2024 年初开始，商户数量急剧减少，到 2024 年底，商户从 26 家锐减到仅剩2 家，二、三楼店铺已经全部关闭，整体闭店率超过80%(73)。工作日客流量不足10 人，连保安都自嘲 "现在连蹭空调的流浪猫都比顾客多"(88)。70% 的顾客停留时间不足 30 分钟，人均消费 150 元，其中有 60 元是为场景费买单(88)。
深圳文和友的情况同样不容乐观。与开业时 60 多家商户入驻相比，到 2025 年 2 月，正常营业的店铺仅剩22 家，大量商铺空置，空置率超过60%(26)。同名品牌 "文和友龙虾馆" 已经歇业关闭，多家老字号饭店相继撤出(26)。
这种困境的根源在于文和友商业模式的局限性。文和友的收入主要来源于和摊位经营者的分成，作为 "二房东" 的角色，其在商业模式上并无核心竞争壁垒。更重要的是，文和友一直依赖情怀营销路线，无法把握住长沙以外消费者的喜好，而 "填鸭式" 加入的当地文化元素又无法获得本地人认可。
4.2 品牌危机与形象重塑（2025）
2025 年，文和友遭遇了品牌发展史上最严重的危机。4 月 7 日，在美国网红 "甲亢哥" 中国行长沙站的直播中，文和友联合创始人翁东华的不当言行引发了全网争议。翁东华在直播中多次打断甲亢哥讲话，频频抢镜，并疑似对陪同的卤鹅哥出言不逊："你可以起来，我要介绍一下，不然我明天就去重庆"。
这一事件迅速发酵，文和友的口碑遭遇滑铁卢。据统计，长沙文和友门店客流量较此前锐减50%，大众点评上的差评数突破300 条，平均每分钟新增一条(58)。负面评价如潮水般涌来，大众点评长沙文和友海信广场店新增大量 0.5 分评价，页面出现了 "该商户新增部分与体验无关的评价" 提示。
面对持续发酵的舆情，文和友紧急采取措施止损。4 月 22 日，翁东华卸任 "湖南文和友小龙虾有限公司" 董事，目前他与文和友在股权穿透层面的关联，只剩下其持有的 "湖南文和友文化产业发展集团有限公司"5% 股权。然而，面对争议，另一位联合创始人杨干军却向媒体表示 "不需要（回应），谢谢"，如此高傲的回应更是让文和友的口碑再次下跌。
这一事件反映出文和友深层次的问题 ——流量依赖症。为了维持热度，文和友被指操控取号系统搞 "排队玄学"，雇黄牛当 "气氛组"，把长沙文化简化成 "复古场景 + 辣味小吃" 的快餐文化，将消费者体验抛到九霄云外。数据显示，文和友复购率仅12%，长沙本地客群占比从 51% 暴跌至19%。
4.3 门店关闭与战略收缩（2025）
2025 年 2 月，投资成本高达2 亿元的广州文和友因租约到期正式闭店(91)。这个曾经创下开业首日排队 3000 桌纪录的超级文和友，最终在大众点评等平台上 "查无此友"。同一时期，深圳文和友商户数量从 60 家锐减至 20 多家，多家老字号饭店相继撤出，内部大量店铺处于空置状态。
在关闭部分门店的同时，文和友也在尝试新的发展模式。2025 年 1 月 25 日，文和友山西太原首店 "钟楼街 1990" 开启试营业(13)。这家店总建筑面积 6966 平方米，复刻了老太原柳巷、钟楼街、海子边、副食品市场、常青菜市场等当地上世纪 90 年代经典生活场景，主打菜系以湖南菜和小龙虾为主，同时引入全国各地近百种特色小吃(25)。
然而，值得注意的是，文和友总部随后澄清，太原项目不属于 "文和友" 品牌授权，仅是子公司提供策划设计的合作项目(87)。这种谨慎的态度，反映出文和友在经历扩张受挫后，对品牌授权变得更加谨慎。
2025 年，文和友还入选了 "2024 深圳市盐田区・胡润国潮品牌百强榜 — 新兴国潮品牌 TOP80"(49)，显示其品牌影响力依然存在，但已经开始从激进扩张转向稳健发展。
五、最新发展与未来展望（2026）
5.1 新项目探索与模式创新（2026）
进入 2026 年，文和友的发展呈现出新的特点。最引人注目的是南京项目的变化。原计划的南京文和友最终更改为 "金陵长乐坊"，文和友仅以股东身份参与，持股比例仅为15%，定位为 "技术顾问"(98)。
2026 年 2 月 19 日（大年初三），金陵长乐坊试营业启动，前三日客流总量突破22 万人次，开业首日销售额超过300 万元(28)。然而，仅仅不到一个月后的 3 月 16 日，金陵长乐坊就发布公告，宣布 "自 2026 年 3 月 16 日起，金陵长乐坊将正式结束试营业阶段，进入闭店休整提优期"(97)。
这次闭店的原因是多方面的。据媒体报道，金陵长乐坊存在诸多问题：灯光昏暗如地窖，层高压抑，动线混乱如迷宫，NPC 比游客还懵，76 个铺子开业的不到 30 家，一半卖烤串一半卖文创(98)。这些问题反映出，即使文和友只作为技术顾问，其 "场景 + 餐饮" 的模式在异地依然面临水土不服的问题。
5.2 战略反思与本土化回归（2026）
2026 年的文和友，已经不再提全国扩张的宏大目标。南京项目停滞，深圳店萎缩，广州店闭店，文和友把战略重心收缩回长沙，聚焦大本营市场。这种战略收缩并非失败，而是一种理性的回归。
在 2026 年湖南省两会期间，省人大代表、文和友集团联合创始人刘海龙提出了关于推动企业高质量发展的建议。他建议 "打破单纯注资 ' 输血 ' 的局限，依托行业龙头企业的带动作用，运用同业并购、强强联合的模式，整合同业优质资源、实现优势互补"(99)。这一建议反映出文和友在经历扩张挫折后，开始思考通过并购整合的方式实现新的增长。
同时，文和友也在深化与长沙本地的文化合作。2026 年马年新春，酒鬼酒以 "馥郁中国年" 为情感主线，在长沙黄花机场、高铁南站、超级文和友等城市地标，织就了一场有温度、有味道、有记忆的新春文化盛宴(102)。这种与本土品牌的深度合作，体现了文和友回归本土、深耕长沙的战略思路。
5.3 发展现状与经营数据（2026）
截至 2026 年 4 月，文和友的发展呈现出明显的两极分化特征：
长沙大本营表现稳健：
长沙超级文和友单店日客流量超1.5 万人次，年流水达1.5 亿 - 2 亿元，净利润约15%(86)
2023-2025 年三年间，单店年流水稳定在 1.5 亿 - 2 亿元区间，人均客单价在100-120 元，消费转化率接近10%
60% 的消费者为省外游客，显示其作为长沙城市名片的功能依然强大(86)
异地扩张严重受挫：
广州文和友已闭店，投资 2 亿元的项目以失败告终
深圳文和友商户从 60 家锐减至 20 多家，空铺率超60%，同名龙虾馆已关闭(93)
全国 8 个城市的门店中，超70% 处于亏损状态，闭店率超过80%(89)
异地门店复购率不足15%
这种现状表明，文和友的商业模式具有明显的地域依赖性。其成功建立在对长沙本土文化的深刻理解和情感连接之上，一旦脱离这个土壤，就容易出现 "水土不服" 的问题。
结语
回顾长沙文和友 16 年的发展历程，我们看到了一个从街头小摊成长为百亿估值企业的商业传奇，也看到了一个试图用文化包装商业、用情怀打动消费者的理想主义实验。文和友的成功，在于其准确把握了当代人对城市记忆的怀念和对文化认同的需求，通过极致的场景营造和沉浸式体验，创造了一个可以 "穿越" 回 80 年代长沙的 "时光胶囊"。
然而，文和友的困境也同样值得深思。过度依赖流量营销、忽视产品品质、盲目异地扩张，这些问题最终导致了其在全国市场的折戟。特别是 2025 年的 "甲亢哥事件"，更是将其 "流量依赖症" 暴露无遗。当企业的发展建立在虚假繁荣之上，当文化成为商业的附庸而非灵魂，这样的商业模式注定难以持久。
对于投资者而言，文和友的案例提供了重要启示：在追逐网红经济的同时，更要关注企业的基本面和可持续发展能力。一个没有核心竞争力、过度依赖营销的企业，即使估值再高，也难以经受市场的考验。
对于行业从业者而言，文和友的成功与失败都是宝贵的财富。成功在于其创新的商业模式和对文化价值的挖掘，失败在于其对流量的过度依赖和对本土化的忽视。未来的餐饮企业，应该在产品品质、文化内涵和商业可持续性之间找到平衡。
对于城市管理者而言，文和友现象反映了城市文化 IP 打造的机遇与挑战。如何在保护和传承本土文化的同时，实现文化价值的商业转化，如何避免过度商业化对文化真实性的损害，这些都是需要深入思考的问题。
展望未来，文和友如果能够真正回归初心，深耕长沙本土市场，专注于产品品质提升和文化内涵挖掘，或许能够重新赢得消费者的信任。毕竟，在这个快速变化的时代，只有真正有文化底蕴和品质保证的企业，才能在激烈的市场竞争中长久立足。文和友的故事还在继续，我们期待这个承载着长沙城市记忆的品牌，能够找到属于自己的可持续发展之路。
参考资料
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[7] 长沙超级文和友什么时候开的?- 长沙本地宝 https://m.cs.bendibao.com/mip/73631.shtm
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[10] 长沙海信广场荣获2019年度城市十大“夜经济”商业地标大奖 http://m.winshang.com/news661775.html
[11] 长沙海信广场，怎么了?_独角MALL http://m.toutiao.com/group/7569157085075390976/?upstream_biz=doubao
[12] 欢迎来到90年代，长沙文和友 https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=241388932&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165
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[14] 超级故事击溃星巴克15年不败金身，文和友缺品控流量打法退烧 https://c.m.163.com/news/a/K7D0J6HN0556459X.html
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[17] 5个湖南人，撑起中国零售创新半边天-36氪 https://36kr.com/p/3311771794679300
[18] 广州超级文和友毁誉参半，文宾的“餐饮界迪士尼”梦能成吗? https://m.gelonghui.com/p/411455
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[22] 在爱马仕旁炸臭豆腐，他要把地摊做成千亿级大生意 https://m.cyzone.cn/article/641174
[23] “小龙虾之王”文和友，为何能爆红? | 人人都是产品经理 https://www.woshipm.com/it/4294214.html
[24] 一天排队超2万人!中国最红的路边摊，连马云都被“征服”|文和友|长沙市|文宾|重庆市|和友_新浪新闻 https://k.sina.cn/article_7857201856_1d45362c001903d6ku.html
[25] “湖南网红”文和友关店再开店?官方回应_全国党媒信息公共平台 http://m.toutiao.com/group/7473121197531464242/?upstream_biz=doubao
[26] 广州撤店后实探深圳文和友:大片商铺空置，靠湘菜笨罗卜引流 https://life.ycwb.com/2025-02/21/content_53250483.htm
[27] 黯然退场，文和友的“网红神话”破灭 https://m.canyin88.com/zhuanlan/yingshangwang/2025/0220/98243.html
[28] 南京长乐坊，怎么又关了?!2亿投资的“文和友”魔咒会重现么? https://c.m.163.com/news/a/KPEQFDMV055616WA.html
[29] 一黑之间的变化 - 天眼查 https://mnews.tianyancha.com/ll_ozjcj0vtiv.html
[30] 单日排队3000桌的“顶流”，不到五年，为何空铺八成终落幕?_朱晓红 http://m.toutiao.com/group/7581737710092681734/?upstream_biz=doubao
[31] 打卡文化新地标 穿越90年代的老太原 http://epaper.sxrb.com/wap/sxwb/20250127/1053122.shtml
[32] 文和友辟谣! https://m.itouchtv.cn/article/d067e805e5270978aca523f9c4e02c07
[34] 钟楼街再添消费新场景 文和友首店带您回味“老太原”-太原新闻网-太原日报社 http://www.tynews.com.cn/system/2025/01/30/030850095.shtml
[35] 穿越!来这里带你重温上世纪70—90年代的复古山西-腾讯新闻 https://news.qq.com/rain/a/20250213A061H200
[36] 拜年方式在变 真诚祝福未减(pdf) http://epaper.tyrbw.com/tyrb/resfile/2025-01-30/02/tyrb2025013002.pdf
[37] 钟楼街1990开张运营 重温老太原市井风情_搜狐网 https://www.sohu.com/a/857368793_99945187
[38] 文和友[餐饮服务业品牌]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E6%96%87%E5%92%8C%E5%8F%8B/19770564?baike_source=doubao
[40] 传统餐厅:我就想好好卖个饭;新餐饮:不，你还得会蹦迪! https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_32038382
[42] 超级文和友，“冰火两重天”_老刀言商 http://m.toutiao.com/group/7503020777126756903/?upstream_biz=doubao
[43] 长沙新消费“五小虎”_寻味三湘_味道湖南__红网 https://wdhn.rednet.cn/content/646948/98/14847057.html
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[70] 从排队3000桌到闭店80%!文和友的败局，给网红餐饮上了一课_李不眠 http://m.toutiao.com/group/7595230953896460809/?upstream_biz=doubao
[71] 新消费的人造情怀:一哄而上，一哄而散? | 人人都是产品经理 https://www.woshipm.com/it/5129380.html
[72] 长沙排队2000桌，广州只剩5家餐饮店，湖南网红文和友为何难以复制?|广州市|广东省|关闭|餐饮行业|餐厅_手机新浪网 http://finance.sina.cn/2024-10-10/detail-incsaewr2196009.d.html
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[79] 跨越40年遇见你 孟菲斯在长沙设计艺术展文和友开展_红网·红视频 http://m.toutiao.com/group/7128777155416326660/?upstream_biz=doubao
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[89] 中部顶流光环褪去，产业升级能否力挽狂澜? https://c.m.163.com/news/a/K4MCG9OH055647HN.html
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[91] 广州文和友撤场 开业时大排长龙-南都数字报 https://ipaper.oeeee.com/ipaper/A/html/2025-02/19/content_1256.htm
[92] 长沙文和友海信广场店- 长沙本地宝 https://m.cs.bendibao.com/weixin/csfw/?action=banshi&bid=163243&controller=home.Index
[94] 长沙网红餐饮“文和友”，“败走”南京!-腾讯新闻 https://new.qq.com/rain/a/20241219A06UC100
[95] 100亿估值的文和友，在广深碰壁了-腾讯新闻 https://view.inews.qq.com/k/20250526A07CRB00?no-redirect=1
[96] 会玩_转发(zf)股吧_东方财富网股吧 https://guba.eastmoney.com/news,gssz,983083827.html
[97] 南京长乐坊，怎么又关了?!2亿投资的“文和友”魔咒会重现么?|南京|夫子庙|广州|文和友|老门东|金陵|长乐坊_手机网易网 http://m.163.com/news/article/KPEQFDMV055616WA.html
[98] 停业?长乐坊“沉浸式大明”缘何马不像马，坊不像坊，像进迷宫?_阿纯很纯 http://m.toutiao.com/group/7622761582430372367/?upstream_biz=doubao
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[103] 金陵长乐坊最新公告:暂停营业_搜狐网 https://m.sohu.com/a/996766107_121388342/
[104] 南京金陵长乐坊重要通知:将闭店休整提优_南京广播电视台 http://m.toutiao.com/group/7617343115061477915/?upstream_biz=doubao
[105] 金陵长乐坊最新公告:3月16日起闭店休整提优_现代快报 http://m.toutiao.com/group/7617341787933327915/?upstream_biz=doubao
[107] “吸睛”难“吸金”，金陵长乐坊如何能“长乐”_人民网江苏频道 http://m.toutiao.com/group/7618025746623185444/?upstream_biz=doubao
[108] 蓝星金刀客的微博 https://m.weibo.cn/detail/5276708143893184