常州环球恐龙城休闲旅游区发展大事记（1996-2026 年 5 月）
1. 项目起源与初期建设（1996-2000 年）
1.1 项目立项背景与签约
1996 年，第四届世界地质大会在北京召开，世界各国的地质博物馆向原中国地质矿产部赠送了一批珍贵的远古动物化石。为保护和展示这些珍品，地矿部计划在北京以外建设一系列中国地质博物馆的专业分馆。
常州的决策者敏锐地意识到这是一个发展旅游业的重要机遇。当时的常州作为长三角重要的工业城市，正思考如何提升城市形象、发展第三产业。常州传统旅游资源相对匮乏，缺乏名山大川和名胜古迹，决策者们看到了恐龙这一主题的巨大市场潜力 —— 恐龙对全年龄段都有巨大吸引力，而国内还没有一个系统性的文旅载体(128)。
经过积极争取，常州市委、市政府成功说服地矿部将恐龙馆项目落地常州。1997 年 2 月 1 日，常州市委、市政府和地矿部、国土资源部正式签约，决定合作建设中国地质博物馆中华恐龙馆(23)。
1.2 开工建设与首期规划
1997 年 9 月 20 日，中华恐龙馆在常州新北区举行了隆重的开工奠基仪式(43)。在建设过程中，项目遇到了资金短缺、农民房屋拆迁、土地价格等棘手问题。为解决这些困难，常州市委、市政府和高新区管委会给予了极大支持：
注册资金方面：高新区管委会出资 2500 万元，占当时注册资金 8500 万元的 30%
土地价格方面：高新区管委会按优惠政策，以土地的成本价提供给项目方
拆迁安置方面：市政府出台了一系列拆迁优惠政策，妥善安置了建设中需被拆迁的农民
在充分论证、集思广益的基础上，建设团队形成了一个创新的建设构想：应用现代科技将博物与娱乐、科普与旅游相结合，打造 "东方侏罗纪、中华恐龙园"。这一构想突破了传统博物馆单一陈列展示的模式，将恐龙文化与主题公园游乐设施相结合。
1.3 2000 年开园初期运营
经过三年的紧张建设，2000 年 9 月 20 日，中华恐龙园正式对外开放(43)。开园当天，高耸入云的恐龙头成为了一代常州人的深刻记忆，现场游客摩肩接踵，所有商品都售卖一空，开园首日即取得了巨大成功(43)。
中华恐龙园开园初期占地 550 亩，核心是中华恐龙馆，馆内陈列着 306 件极具科普研究价值和观赏价值的珍贵化石珍品。园区采用一馆一园的模式，恐龙馆通过 10 个展厅展示恐龙化石，运用声、光、电、影视成像、卡通动画、网络游戏等高新技术，营造出瀑布、山岩、丛林、海洋等场景，再现了古地质年代特有的生态环境。
开园首年的经营数据超出了所有人的预期：入园游客超 100 万人次，销售总收入达 5000 万元，相当于当年常州旅游总收入的六分之一(86)。这一成绩不仅证明了项目的成功，也为常州旅游业的发展注入了强大动力。2001 年，常州获得 "中国优秀旅游城市" 称号，这与恐龙园的成功密不可分(88)。
2. 早期发展与转型升级（2001-2010 年）
2.1 设施扩建与主题区域开发
进入新世纪后，中华恐龙园开始了持续的扩建和升级。2002 年五一期间，园区引进了飞天蹦极、夏日雪橇、龙海探秘以及大型镭射水秀表演等项目，进一步延伸了恐龙园的 "高科技之旅" 主题(125)。
2003 年是恐龙园发展史上的重要一年。通过恐龙园文化旅游集团股份有限公司的不懈努力，第三届江苏园博园在恐龙园落地，自此形成了 "双园" 格局，走出了 "科普 + 旅游" 发展之路(145)。同年，园区扩充了 13.5 公顷的规划区域，为后续发展奠定了基础(125)。
2005 年 7 月，鲁布拉水公园正式对外开放，标志着恐龙园从单一的陆地游乐向水上游乐拓展(125)。2006 年 10 月，中华恐龙园二期改造工程正式竣工并对外开放，同时新开两大区域：鲁布拉区和嘻哈恐龙城区(46)。鲁布拉区引入了 "疯狂火龙钻"（亚洲第一大摆锤）等大型刺激设备，这是一个标志性信号 —— 恐龙园开始大力拥抱年轻人市场，从 "静" 的科普向 "动" 的游乐拓展，形成了 "科普 + 游乐" 双核驱动的模式(128)。
2.2 经营管理体系建立
随着园区规模的扩大和游客量的增长，恐龙园开始建立完善的经营管理体系。园区确立了 "我的服务是园中一景" 和 "安全是广大游客最根本要求" 的服务理念，规范景点景区和游客服务管理，使得游客有效投诉率控制在十万分之一以内，游客抱怨、投诉的受理满意率达到 100%。
在经营模式上，恐龙园按现代企业制度要求实施企业化运作，完善法人治理结构。恐龙园公司作为法人实体营运，具有了旅游主题公园的企业性，从而有别于一般公益性市政公园的事业性特征，取得了良好的经济效益。
2.3 荣誉认定与品牌提升
这一时期，中华恐龙园获得了一系列重要荣誉认定：
2001 年 3 月：获 "中国青年科技创新行为教育基地" 称号(125)
2001 年 6 月：获 "江苏省爱国主义教育基地" 称号(125)
2001 年 9 月：获 "江苏省科普教育基地" 称号(125)
2002 年 2 月：获评国家 AAAA 级旅游景区
2002 年 12 月：获 "全国青少年科技教育基地" 称号(125)
2004 年：被中国科学技术协会评为 "国家科普教育基地"(125)
2004 年 10 月：获得 "中国文化产业十佳创新型企业" 称号(125)
这些荣誉的获得，不仅提升了恐龙园的品牌知名度，也确立了其在国内主题公园行业的领先地位。
3. 快速扩张与 5A 景区创建（2011-2020 年）
3.1 三期建设与游乐设施升级
进入 2010 年代，中华恐龙园迎来了建设的高峰期。2010 年 4 月 27 日，中华恐龙园三期库克苏克大峡谷耀势开城，这是园区建园以来最大的一次区域改造，景观环艺最为复杂，设备最多，设备安装难度也最大(43)。库克苏克峡谷占地 6 万多平米，总投资 4 亿多元，引入了当时世界第三台、国内第一台的 4D 过山车 "过山龙"(50)。这台过山车将游客座椅悬挂在轨道两侧并可以翻转，带来了前所未有的沉浸式刺激体验。
此后，园区继续推进各期建设：
2012 年：四期魔幻雨林区对外开放，中国唯一 4D 过山龙项目落户中华恐龙园(42)
2014 年：五期梦幻庄园区对外开放，专门针对亲子家庭游客群体(42)
2016 年：六期冒险港对外开放(42)
2017 年：七期侏罗纪水世界扩建开放(42)
2018 年：八期疯狂恐龙人区扩建开放(42)
3.2 环球恐龙城概念形成
随着中华恐龙园的成功，常州开始思考如何进一步放大恐龙 IP 的价值，打造更大规模的文旅综合体。2010 年 4 月 18 日，由中华恐龙园、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾高尔夫会所、迪诺水镇等旅游景点组成的环球恐龙城正式荣膺国家 5A 级旅游景区，成为常州市首家 5A 级景区，也是江苏省首家跻身 5A 的文化创意类主题景区(124)。
环球恐龙城的形成标志着常州从单一景点向文旅综合体的跨越式发展。2014 年 6 月 28 日，在 2014"激情之夏" 江苏常州旅游节开幕的同时，全新的环球恐龙城正式开城，位于恐龙城门前的巨幅幕布缓缓拉开，三头巨型恐龙雕塑跃入眼帘，身后全新的恐龙城入口 —— 幸福门开门迎客。
3.3 配套设施完善与商业开发
这一时期，环球恐龙城的配套设施建设取得了重大进展：
迪诺水镇：占地近 350 亩，于 2014 年开业，通过充分融合 "文旅商娱秀康养教宿创" 十大元素，实现了对传统商业模式的突破，成为一座主题游憩型商业公园。自开业以来，随着奥特莱斯购物村、D 站台情景街区、恐龙人俱乐部家庭娱乐中心、恐龙人俱乐部酒店、CGV 院线、迪诺美食街等不同业态产品的持续增加完善，以及 "常州灯会"、"台湾美食节"、"跨年狂欢"、"常州包子大会" 等惠民利民、独具特色活动的不断举办，迪诺水镇年接待游客已超千万，成为了 "游客必到、市民常来" 的常州城市客厅(158)。
恐龙人俱乐部：顺应主题公园极小化发展趋势，恐龙园文旅集团创新研发打造了迎合城市家庭消费群体的家庭娱乐中心产品 —— 恐龙人俱乐部。产品凭借着模块自由组合灵活、精品化、轻小型、投资小、回报快等特性，备受行业关注。首家恐龙人俱乐部旗舰店于 2016 年 8 月 5 日在常州迪诺水镇开业，位于景区外商业街位置，是一栋三层共 8500 平方米的独栋物业(59)。
恐龙人俱乐部酒店：位于中华恐龙园主入口区，于 2016 年 10 月正式开业，是恐龙园文旅集团在酒店板块的首创产品之一。酒店配置了霸王龙洞穴、翼龙巢穴、探险家住所、考古帐篷、部落文化、恐龙人胶囊等多种恐龙主题房型，并以 "D 先生的博物馆" 为主线，通过数字化科技带来的多种展示手法，将整个酒店打造成为一场探索亿万年前恐龙世界的奇妙旅程。酒店荣获了 "常州市家庭教育亲子实践基地"、"最具特色酒店" 等称号，并已成为华东地区最受欢迎的亲子酒店(158)。
龙汤温泉：占地 80 亩，立足于优化 "旅游景点 + 休闲场所" 的开发模式，致力于建设华东都市温泉典范。龙汤温泉公司是 "国家城市温泉管理与服务规范" 和 "江苏省温泉旅游服务标准化" 试点单位，由其参与起草的《温泉服务基本规范》已通过国家标准化管理委员会审批发布，于 2018 年 7 月 1 日起正式实施(158)。
3.4 标准化建设与行业影响
2011 年是恐龙园发展史上的又一个里程碑。这一年，由常州中华恐龙园有限公司和常州市标准化协会联合起草的国家标准《主题公园服务规范》（GB/T 26992-2011）正式发布实施(137)。
该标准从 2008 年 8 月开始起草，历时近三年，面向全国征求意见，经过反复讨论修改，于 2011 年 1 月形成最终确定稿。标准规定了主题公园服务的术语和定义、总则、主题场景、服务提供、安全与应急、投诉处理与满意度测评等内容，适用于主题公园的服务与管理(139)。
作为国内首个主导起草主题公园行业国家标准的 5A 级景区，中华恐龙园的这一成就不仅展示了我国一流主题公园的形象，也为主题公园的健康发展规引方向，确立了其在行业中的标杆地位(140)。
3.5 游客量增长与经济效益
随着设施的不断完善和品牌影响力的提升，环球恐龙城的游客量持续增长。根据官方数据，从 2000 年开园至 2022 年，中华恐龙园累计接待游客 6000 万人次。到 2024 年，累计接待游客近 6000 万人次(119)。而在 2025 年的最新报道中，累计接待游客已超过 1.2 亿人次(93)。
在经济效益方面，2018 年环球恐龙城全年总营收已突破 9.6 亿元，接待人次超 1000 万。根据行业分析数据，近年来恐龙园年营收约 25-30 亿元，二次消费占比 45% 以上，人均消费 300-350 元(84)。
4. 创新发展与转型升级（2021 年至今）
4.1 恐龙基因研究中心建成开放
2019 年 9 月 20 日，在中华恐龙园开园 19 周年之际，由恐龙园文旅集团耗资 2 亿重金、历时三年打造的侏罗纪实景体验基地 —— 恐龙基因研究中心正式对外开放(79)。
恐龙基因研究中心占地 23000 平米，是国内首个超大型科技类恐龙主题体验项目，集科普、探险、科技、观影、休闲等元素为一体(81)。项目以车行探险为主要体验形式，结合步行观览、真人表演与大型隧道幕动感剧场，全景式还原真实侏罗纪世界(79)。
该项目的开放标志着中华恐龙园在科技应用和体验创新方面达到了新的高度，成为恐龙园从传统主题公园向高科技沉浸式体验乐园转型的重要标志。
4.2 东方侏罗纪项目启动
进入 "十四五" 时期，常州开始谋划更大规模的文旅发展战略。2021 年 6 月，新北、天宁两区政府及恐龙园集团围绕东扩项目策规方案、合作方案达成共识(32)。
2022 年 6 月，江苏省重大文旅项目 "东方侏罗纪" 正式开工奠基(76)。该项目将分为两期建设：
一期项目（恐龙星球和恐龙人城堡酒店）：
2022 年 6 月启动建设，配套用房于 2022 年 12 月主体封顶(71)
2023 年推进建筑方案、环艺包装方案、体验项目深化设计，年内全面开工(32)
2024 年建筑单体结构封顶(32)
2025 年上半年体验设备完成安装、组织竣工验收并进行压力测试，暑期试运营(32)
恐龙人城堡酒店计划于 2025 年正式开业(72)
恐龙星球预计 2026 年 9 月对外开放(70)
二期项目：将把 "航天" 主题融进大型室内游乐、主题酒店和潮玩购物之中，预计 2025 年启动建设(76)。
东方侏罗纪一期 "恐龙星球" 预计每年将新增游客 300 余万人次，届时将与中华恐龙园旅游度假区联袂成片，形成更大规模的文旅产业集群(70)。
4.3 经营模式创新与轻资产输出
在巩固常州大本营的同时，恐龙园集团开始了经营模式的重大创新。2013 年，恐龙园集团提出 "投资 + 服务" 的创新业务战略，从单一的主题公园运营商向 "文化旅游投资运营商和整体解决方案供应商" 转型(109)。
2014 年前后，身处国内乐园经营第一方阵的恐龙园团队开始对外输出，以轻资产委托管理为主要业务内容，开辟创新业务赛道(116)。2018 年，团队从主打运营拓展为全过程咨询管理服务，从文旅项目开始的规划设计阶段就介入，参与环艺景观、建设标准等成系统的服务输出(116)。
目前，恐龙园集团已累计为全国逾百个文旅项目提供了全过程的专业赋能服务，通过专业赋能与业务单位深度捆绑，在获得持续收益的同时，充分彰显优质文旅头部企业的担当与作为。恐龙园标准和恐龙园服务已成为业务持续拓展的尖兵利器(116)。
4.4 数字化转型与智慧旅游
近年来，恐龙园集团在数字化转型方面取得了显著进展。2023 年，园区首个数字虚拟人主播 "龙傲天" 亮相，并打造了虚拟演唱会、虚拟秀场等数字场景互动体验(161)。
在设施升级方面，经典王牌项目《穿越侏罗纪》于 2024 年 10 月起停运改造，全新沉浸体验项目《迪诺大冒险》正在进行最后场景设计，两者都将在 2025 年正式与游客见面(37)。
在营销创新方面，恐龙园集团充分利用数字化手段提升营销效果。例如，2025 年常州恐龙 IP"角角" 在苏超赛场意外出圈，文创营收近千万，游客增长 10%(120)。
4.5 最新荣誉与行业地位
进入 2020 年代，环球恐龙城继续获得重要荣誉认定：
2021 年：环球恐龙城休闲旅游区入选 "国家旅游科技示范园区" 和 "国家级夜间文化和旅游消费集聚区"(135)
2022 年：环球恐龙城休闲旅游区入选文化和旅游部《旅游景区质量提升案例汇编》，是江苏省入选的两个案例之一，为全国旅游景区高质量发展提供了范例(145)
2023 年：获评第二批国家级文明旅游示范单位(145)
2025 年：获评 "全国旅游服务质量标杆单位"(158)
在国际排名方面，根据全球权威行业组织主题娱乐协会（TEA）与文化顾问公司（ECA）及公园数据库联合发布的《2024 年 TEA 全球体验指数》，中华恐龙园成功跻身全球主题公园 TOP25 榜单第 22 名，同时位列亚太地区 TOP20 榜单第 9 名，成为中国本土主题乐园发展的亮眼标杆(132)。
4.6 2025-2026 年最新发展动态
截至 2026 年 5 月，环球恐龙城的最新发展呈现以下特点：
业态焕新战略发布：2025 年 9 月 20 日，常州环球恐龙城旅游度假区隆重举行业态焕新战略发布会，这不仅是恐龙园集团 25 年深耕文旅领域、从单一景区发展成长为多元文旅标杆的重要里程碑，更宣告着这座累计接待游客超 1.2 亿人次的恐龙主题旅游度假区正式迈入 "文商旅体" 深度融合的全新发展阶段(93)。
新项目陆续推出：
缘诗尼宴会艺术中心：占地 2 万多平方米，拥有七大主题殿堂级宴会厅，全场能同时接待 2000 人，预计全年接待人流量超 10 万人次，于 2025 年十一全新亮相(93)
龙驰网球中心：占地面积逾 8000 平方米，配备 8 片符合国际赛事标准球场，可实现全天候网球、匹克球的专业训练与竞技活动开展，计划全年承办国际及国家级网球赛事超 40 场，于 2025 年 9 月盛大开业(93)
穿越侏罗纪和迪诺大冒险：两大经典项目完成改造升级，于 2025 年正式开放(37)
经营业绩持续增长：
2025 年中华恐龙园累计接待游客 333 万人次，较 2024 年上涨 10%，其中省外客源同比增长 21%(152)
2025 年国庆假期：接待游客超 60 万人次，较 2023 年同期增长 34%，外省游客占比超 60%，官方酒店入住率 100%(115)
2025 年春节期间：游客同比增长 50%，收入同比增长 70%
品牌影响力持续提升：2025 年，中华恐龙园与环球影城、迪士尼等国际知名主题公园共同登上权威榜单，位列全球主题公园 TOP25 第 22 名、亚太地区第 9 名(132)。在第 14 届艾蒂亚奖（被誉为中国旅游 "奥斯卡"）中，常州恐龙军团入围 "最佳产业创新奖" 提名(153)。
5. 发展成就总结与未来展望
5.1 主要发展成就
经过近 30 年的发展，常州环球恐龙城休闲旅游区取得了令人瞩目的成就：
从无到有的创新典范：作为一座从未出土过恐龙化石的江南城市，常州凭借 "无中生有"" 借题发挥 "的创新精神，让一座恐龙馆裂变成园、城，走出了一条" 资源创造型 "文旅融合发展的新路。这一模式被称为中国主题公园" 创新教科书 "，为全国文旅产业发展提供了重要借鉴(128)。
产业规模不断扩大：从最初的中华恐龙馆发展到如今占地 3.2 平方公里的环球恐龙城，形成了集观光、文化、休闲、商业、人居于一体的综合性旅游度假区。拥有中华恐龙园、迪诺水镇、恐龙人俱乐部、恐龙人俱乐部酒店、龙汤温泉等各类文旅项目(158)。
经济效益显著：自 2000 年开园以来，累计接待游客超 1.2 亿人次，年营收约 25-30 亿元，二次消费占比 45% 以上，人均消费 300-350 元(84)。2018 年环球恐龙城全年总营收已突破 9.6 亿元，接待人次超 1000 万。
行业地位领先：
成为国家 5A 级旅游景区，是江苏省首家跻身 5A 的文化创意类主题景区(124)
主导起草国家标准《主题公园服务规范》，确立了行业标杆地位(137)
跻身全球主题公园 TOP25 榜单第 22 名，亚太地区 TOP20 榜单第 9 名(132)
品牌价值凸显：中华恐龙园已然成为中国最受游客欢迎和喜爱的主题公园品牌之一，获得了 "全国科普教育基地"、"国家文化产业示范基地"、"全国旅游服务质量标杆单位" 等一批 "国" 字号殊荣(158)。
5.2 发展模式特点
常州环球恐龙城的成功发展形成了独特的 "恐龙园模式"，其特点包括：
持续创新驱动：25 年来，恐龙园始终坚持 "面对竞争和压力，不断 ' 变化 ' 是我们最大的不变" 的理念，通过持续的产品创新、服务创新、营销创新，保持了强大的市场竞争力(116)。
文化 IP 深化：从最初的恐龙造型、恐龙装饰、恐龙主题场景，到如今强调情感链接、文化根基、精神内涵的恐龙世界，完成了真正意义上的 IP 大升级。每一块场域都独具风格，每一尊塑像都有名有姓，一砖一瓦都讲得出故事。
全产业链布局：从单一的主题公园运营商，成功转型为 "文化旅游投资运营商和整体解决方案供应商"，形成了涵盖策划规划、设计开发、品牌授权、演艺创作和运营管理输出等领域的全产业链布局(109)。
科技融合发展：积极拥抱新技术，从恐龙 1.0 版仿真仿生到 4.0 版智慧沉浸式互动的升级打造，运用大模型、生成式人工智能等技术，刷新产品体验的想象空间(116)。
区域协同发展：通过 "引客入常" 与 "输送恐龙" 的双向发展战略，将文商旅深度融合的养分输送到城市的每个角落，再从城市的发展中汲取营养，实现了与城市发展的良性互动(116)。
5.3 未来发展规划
展望未来，常州环球恐龙城制定了清晰的发展战略：
项目建设规划：
东方侏罗纪一期恐龙星球预计 2026 年 9 月对外开放，每年新增游客 300 余万人次(70)
东方侏罗纪二期航天主题项目预计 2025 年启动建设，2028 年竣工(76)
持续推进现有项目的升级改造，如穿越侏罗纪片区、泰象谷二期、鲁布拉大剧场、迷失森林等项目的提升改造(116)
业态融合发展：
构建 "4 大季 5 大品牌盛事 7 大主题月" 的全新活动版图，纳入国风、戏剧、二次元、音乐等元素(116)
打造龙城迎新烟花大会、装置艺术节、"D 星引力" 明星音乐会、"321 宠物友好日" 和 "奥运火炬巡展" 等品牌活动(116)
积极拥抱体育业态，填补高端体育服务空白(93)
创新发展方向：
深化 "文旅 + 科技" 融合，运用大模型、生成式人工智能等前沿技术，打造智慧沉浸式互动体验(116)
推进 "文旅 + 教育" 融合，完善研学旅行产品体系，打造国家级研学旅行基地
探索 "文旅 + 体育" 融合，发展户外运动、赛事演艺等新业态
加强 "文旅 + 商业" 融合，提升商业业态品质，打造一站式消费体验
市场拓展战略：
继续推进轻资产输出模式，计划在全国更多城市复制 "恐龙园" 品牌
深化国际合作，探索海外市场拓展机会
加强区域联动，融入长三角一体化发展战略
从 1996 年的一个创意构想，到如今成为全球知名的主题公园品牌，常州环球恐龙城的发展历程充分展现了中国文旅产业从 "资源依赖型" 向 "市场创意型" 转变的成功实践。这座用创新精神铸就的 "恐龙王国"，将继续以其独特的魅力，为游客创造欢乐，为城市增添活力，为中国文旅产业发展贡献力量。
参考资料
[1] 常州环球恐龙城景区[位于江苏省新北区的国家AAAAA级旅游景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E5%B8%B8%E5%B7%9E%E7%8E%AF%E7%90%83%E6%81%90%E9%BE%99%E5%9F%8E%E6%99%AF%E5%8C%BA/7525192?baike_source=doubao
[2] 环球恐龙城 https://www.changzhou.gov.cn/ns_news/356486492533154
[4] 环球恐龙城发布业态焕新战略_央广网 http://js.cnr.cn/whly/20250921/t20250921_527370504.shtml
[5] “龙城”与“恐龙”的双向奔赴 http://jsjjb.xhby.net/pad/con/202411/06/content_1386499.html
[6] 没有出土过一块恐龙化石的常州，是怎么“傍上”恐龙的?_新华日报 http://m.toutiao.com/group/7518395287753261603/?upstream_biz=doubao
[7] 常州连恐龙化石都没有，凭什么成了“恐龙之城”?_正解局 http://m.toutiao.com/group/7569092119823041030/?upstream_biz=doubao
[8] 中华恐龙园[中国江苏省常州市的国家AAAAA级景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E4%B8%AD%E5%8D%8E%E6%81%90%E9%BE%99%E5%9B%AD/20027023?baike_source=doubao
[9] 常州市委党史工委 http://fzg.changzhou.gov.cn/index.php?c=phone&a=show&id=33948&catid=37946
[10] 创意引领十八载 创新升级再出发(pdf) https://epaper.cz001.com.cn/site1/gxqb/page/581/2018-09/18/A03/20180918A03_pdf.pdf
[11] 常州恐龙园的历史背景是什么_热点解读 http://m.toutiao.com/group/7627737397568864811/?upstream_biz=doubao
[12] 江苏常州:探索“旅游+”跨界融合之路 _光明网 https://news.gmw.cn/2019-02/11/content_32479806.htm
[13] 中华恐龙园:“恐龙”IP沉浸式体验的创新实践|第七届“中国服务”·旅游产品创意案例(57)|上海乐高乐园|中华恐龙园|中国服务|主题乐园|主题公园|旅游产品_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/K91A20RD0514BTAB.html
[14] 20周年回忆 | 恐龙园的20年，也是我们的20年!_恐龙馆 https://www.sohu.com/a/417985351_99933149
[15] 中华恐龙园的发展之路 - 豆丁网 https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=1267218032
[16] 常州恐龙园案例分析-20250304055523.ppt-原创力文档 https://m.book118.com/html/2025/0304/6110145041011051.shtm
[17] 恐龙园 - 问财百科 https://search.10jqka.com.cn/yike/detail/auid/1bf79e1487ad7c80
[19] 完整版常州恐龙园案例分析(5页)-原创力文档 https://m.book118.com/html/2020/0702/5243211032002312.shtm
[20] 搬出“恐龙”，这对常州意味着什么?_时代周报 http://m.toutiao.com/group/7519687189555364363/?upstream_biz=doubao
[21] 常州恐龙园的案例分析(29页)-原创力文档 https://m.book118.com/html/2020/0711/5341011342002313.shtm
[22] Vol.1 馆馆的出生回忆(文末抽门票)_恐龙 https://m.sohu.com/a/396059372_160263/
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[162] 中华恐龙园:“恐龙”IP沉浸式体验的创新实践|第七届“中国服务”·旅游产品创意案例(57)|上海乐高乐园|中华恐龙园|中国服务|主题乐园|主题公园|旅游产品_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/K91A20RD0514BTAB.html
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