常州市江南环球港大事记

摘要

江南环球港位于江苏省常州市新北区通江中路 598 号，是由月星集团打造的超大型商业综合体，也是常州高铁新城的核心商业载体。项目系月星集团 “环球港” 品牌的重要落子，秉承该品牌 “文、旅、商” 三核联动的基准开发逻辑，以 “城市旅游性综合体” 为核心定位，区别于传统购物中心的单一消费属性。

从发展轨迹看，江南环球港经历了清晰的迭代历程：2015 年 12 月 24 日以 “试营业” 形式首次面向公众开放，随即在 2016 年 9 月 16 日正式启航；此后近十年间，从初期的 “文旅商混合业态” 逐步探索，历经场景重塑、业态调整以及二期项目的持续赋能，于 2025 年完成 “文旅娱体展教购住” 全业态闭环的升级改造。其发展路径深度契合中国实体商业的转型趋势 —— 从单纯的消费购物场域，转向承载体验、社交、休闲等多元功能的 “城市公共客厅”，也成为观察常州乃至长三角商业迭代的典型样本(133)。

本报告以时间为核心叙事逻辑，全面梳理江南环球港自 2015 年试营业至 2026 年 7 月间的关键发展节点，涵盖开业进程、扩建改造、品牌升级、行业活动、资质荣誉及运营争议六大核心维度，所有结论均依托公开权威新闻报道、官方发布材料及行业监测信息；同时基于行业视角，对项目迭代逻辑、争议共性特征等展开质性分析，全景呈现这家长三角标杆商业综合体的发展轮廓与内在成长逻辑。

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一、项目背景与总体概况

1.1 地理位置与定位

江南环球港坐落于常州新北区通江中路 598 号，紧贴 G42 沪蓉高速常州北出口，周边城市主干道环伺，自驾客群可经高速直接接驳项目；同时项目周边已形成成熟的城市居住配套集群，能够覆盖区域内的日常消费客流，具备天然的交通区位优势(73)。

在项目定位层面，江南环球港从开发初期就跳出了传统购物中心的单一逻辑 —— 它并非单纯的消费场所，而是定位于 “以旅游带动商业” 的超级商业综合体，通过将旅游、文化与商业深度融合，构建集多元功能于一体的 “消费终点站”。这一战略定位的核心逻辑，是通过沉浸式场景延长客群的现场停留时间，进而将旅游流量稳定转化为商业存量，最终构建区别于传统商圈的差异化竞争力(24)。

1.2 建筑规模与业态规划

江南环球港的建筑规模，公开信息中存在不同维度的统计口径：一种是项目总建筑面积约 88 万平方米，另一种统计口径则显示其总面积达 100 万平方米。这一差异源于统计边界的不同 —— 前者仅计算核心商业运营区域，后者则纳入了配套的城市公共空间及屋顶游乐板块。但无论采用何种口径，其规模体量在华东地区的商业综合体中均位居前列(73)。

项目的业态布局，是其 “旅游 + 商业” 定位的直观落地。整个商业空间分为环球广场、太阳大厅、花园中庭、世界港口小镇四大核心区域，规划了 1500 个室内外游乐项目、1000 个生态景观节点及 8000 个标准停车位 —— 这一停车配置，是支撑其大规模客流辐射的基础保障(120)。

在业态组合层面，项目初期就确立了 “全业态、客群覆盖” 的逻辑：核心商业区域整合了奥特莱斯、山姆会员商店、精品家居、建材超市等多元零售业态；餐饮板块汇集了中外特色料理、本土老字号、休闲餐饮等不同层级的餐饮品牌；休闲娱乐维度，则覆盖了五星级影院、真冰溜冰场、健身中心、室内儿童主题乐园等全年龄段的休闲场景；更具辨识度的是其文旅配套 —— 直径 88 米、高 120 米的国内最高屋顶摩天轮 “龙眼”，是项目的标志性地标；屋顶还配套有 2 万平方米的 “世界港口小镇” 主题游乐空间，布设了弹射式过山车、高空飞翔、魔幻木马等十余项游乐设施，彻底打破了传统商业的业态边界(5)。

从 2024 年的运营数据来看，这一业态组合的效果得到了充分验证：项目的游客平均停留时间超过 3 小时，是传统商业综合体的 3 倍以上；其核心摩天轮 “龙眼”，截至 2025 年已累计接待游客超 400 万人次，成为常州当之无愧的城市旅游名片(5)。

1.3 开发主体

江南环球港由知名商业开发集团月星集团斥巨资打造，是月星集团 “环球港” 品牌体系中的重要标杆项目。月星集团在商业地产领域的核心开发逻辑，正是将文化、旅游与商业进行融合，而江南环球港从规划到落地的全过程，都是这一品牌开发理念的具体实践。该项目的成功运营，也进一步夯实了月星集团在长三角商业地产领域的行业地位(3)。

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二、第一阶段：初生与成长（2015-2018）

这一阶段是江南环球港的从无到有的起步期，核心发展逻辑为 “以大体量业态组合快速建立市场认知，以差异化文旅场景吸引本地及周边区域客群”。通过 “先试运营、再正式开业” 的精准过渡，逐步完成商业业态的整体落地，初步构建起 “旅游 + 商业” 的运营框架，并以高规格开业活动，迅速在常州及周边区域形成了行业声量与市场影响力。

2.1 开业进程（2015-2016）

江南环球港的开放进程，采用了超大型商业综合体常用的 “试营业磨合 + 正式开业赋能” 典型策略，这一模式的核心，是在正式运营前，通过低客流压力排查运营漏洞，逐步优化商业服务体系，避免在高度集中的客流冲击下出现运营失序。

2.1.1 试营业（2015 年 12 月 24 日）

2015 年 12 月 24 日，江南环球港以 “试营业” 形式首次面向公众开放，这一节点也被部分平台记录为其 “正式开业” 节点。试营业期间，项目的商业业态并未完全开放，仅开放了奥特莱斯主力折扣店、部分特色餐饮区域及室外游乐项目等核心体验板块。但即便如此，作为常州乃至华东地区首个超大型 “文旅商” 综合体项目，其在试营业阶段就获得了超高的市场关注度：开放后客流持续保持高峰，根据后续运营方公开的复盘数据，试营业期间日均客流量突破 10 万人次；到 2016 年 9 月正式开业前，项目的商铺出租率已提升至 90%。在实体商业普遍面临流量压力的大环境下，这一运营表现，成功实现了项目的初期市场预热，也验证了 “文旅商” 融合逻辑的线下可行性(24)。

2.1.2 正式开业（2016 年 9 月 16 日）

经过近 10 个月的试营业磨合，在逐步优化运营流程、完善业态布局后，江南环球港于 2016 年 9 月 16 日正式启动开业盛典。当天晚上，项目在金门大桥广场举办了规格空前的 “国际艺术节” 开幕式，来自五大洲 12 个国家的艺术家团队齐聚现场，为活动助阵献演。整个开业活动的策划，处处彰显着项目的 “国际范儿”：开幕式由曾登上中国国际 T 台的德籍艺人 TANJA-LEE（汤亚莉）主持；参演阵容包括中国男高音歌唱家李巍、捷克女高音歌手 ZINA、“Eye Candy” 女子乐队、“Diamonds” 小提琴组合、巴西 Rio 桑巴舞蹈团、法国魔术师 Johnny 等国内外知名艺术团体与个人；节目形式涵盖了欧美流行乐演奏、拉丁舞蹈、魔术表演、维密主题秀等多元内容，兼顾了不同年龄层的观众审美需求。在开业活动的两天周期内，还同步举办了龙城花车巡游活动：一辆双层敞篷花车载着外籍模特和小丑团队，先后穿梭常州主城区主要街道、常州大学城等核心区域，进一步扩散项目的市场声量。

从实际效果来看，这场国际艺术节的开业活动，是一次极为成功的项目 IP 赋能：开业后，江南环球港的对外辐射能力，从试营业的周边城市，进一步延伸到了溧阳、丹阳、镇江、江阴、靖江、泰州、无锡等多个周边城市；项目的会员体系数据显示，其会员群体覆盖了常州以外的 10 余个周边城市；在日常及节假日客流中，外地车牌的车辆占比分别达到 30% 和 45%，成功实现了 “打造区域级商业引擎” 的初期运营目标(24)。

2.2 初期运营与业态探索（2016-2018）

正式开业后，江南环球港的核心任务从 “市场拓荒” 转向 “运营深耕”，重点是通过常态化活动维持市场热度，依托独有文旅地标构建差异化竞争力，逐步磨合业态组合，将场景流量转化为商业存量。

这一阶段，项目的运营逻辑是 “以活动聚客流，以体验留消费”：在短短一年时间内，先后举办了超过 100 场大型主题活动，包括环球美食节、全球潮流文化节、世界旅游文化小姐大赛华东赛区复赛、国际啤酒节、国际魔术嘉年华等，这类具备一定国际属性的主题活动，是项目初期吸引客流的核心抓手；同时，项目还打造了自有演艺 IP “环球港天天演艺秀”，以每天两场的频次，推出涵盖流行歌舞、奇幻魔术、沉浸式舞台剧、国际风情乐队等多元内容的现场演出节目，尝试通过常态化的免费演艺，延长游客的现场停留时间。这一初期的 “活动引擎” 策略，成功帮助项目在常州本地商业市场快速建立了认知度，也为后续的运营模式沉淀了可复制的经验(24)。

在业态布局层面，项目初期就确立了 “全客群覆盖” 的组合逻辑：以奥特莱斯折扣店、山姆会员商店为核心零售主力店，吸引家庭客群的日常消费；以主题游乐项目、5000 平方米的真冰溜冰场、五星级影院、大型室内儿童主题乐园，覆盖全年龄段的亲子客群；以特色餐饮街、文化艺术画廊、精品家居馆，承接年轻客群的休闲社交需求。这一混业经营的布局模式，在初期运营中就展现出了明显的差异化优势：在电商分流传统商业客流的行业大背景下，江南环球港的游客平均停留时间仍突破 3 小时，远远超过传统商业综合体的平均水平；在节假日时段，项目的单日最高客流量，一度突破了 50 万人次，成功将 “流量优势” 转化为了 “商业留量”(24)。

在地标文旅场景的运营层面，项目的核心标志性建筑 —— 屋顶摩天轮 “龙眼”，在正式开业后不久便投入运营。这个直径 88 米、高 120 米的摩天轮，是目前国内屋顶摩天轮建筑中高度之最，在投入运营后的首个国庆假期，便成为了常州本地及周边游客的 “网红打卡” 热门目的地；以 “龙眼” 摩天轮为核心的屋顶游乐项目，也成为了项目吸引远程客群的核心文旅 IP。这一独有的文旅场景资源，是同期其他传统商业综合体无法复制的差异化竞争优势，也为后续项目获评国家级旅游景区奠定了坚实的基础(5)。

这一阶段，项目的行业影响力也在逐步得到释放：2017 年，江南环球港荣获 “亚太国际地产大奖 - 中国最佳零售商业建筑” 及 “亚太国际地产大奖 - 中国最佳混合使用室内空间” 两项行业殊荣。这一奖项，是国际建筑及商业地产行业对项目规划设计、业态布局和创新定位的权威认可，也奠定了其在华东地区商业综合体中的标杆地位(96)。

2.3 首次重大政策突破：获评国家 3A 级旅游景区（2018）

2018 年 6 月 30 日，在 “2018‘激情之夏’常州旅游节系列活动暨环球文化嘉年华” 启动仪式上，江南环球港被正式授牌 “国家 3A 级旅游景区”。这一资质评定，是对江南环球港 “文旅商” 融合发展模式的国家级官方认可 —— 在此之前，常州的国家 A 级旅游景区大多是传统自然山水或历史人文景区，而江南环球港的成功获评，标志着 “商业综合体 + 文旅” 的新型复合业态，正式进入了国家级旅游供给体系，也成为了常州城市旅游的新名片。

这一资质的获得，是项目发展历程中的一次关键突破：在获评 3A 级景区后，江南环球港的客流结构发生了显著变化 —— 从单一的本地及周边商业客流，转变为 “本地休闲客 + 周边短途游客 + 城际家庭消费客” 的多元组合；其游客流量中，纯旅游目的客流占比得到了明显提升。这一变化，也验证了 “以旅游流量带动商业存量” 的核心运营逻辑，为后续的持续迭代提供了坚实的行业背书(29)。

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三、第二阶段：扩张与认同（2019-2023）

这一阶段是江南环球港的高速成长期，核心发展逻辑为 “业态补位升级、文旅资源扩容、核心 IP 孵化赋能”。在商业运营维度持续深耕的同时，大幅强化了文化、体育、旅游等多元业态的权重，通过核心项目落地、国家级资质评选，完成了从 “商业消费场所” 到 “城市级多元生活体验目的地” 的关键蜕变。

3.1 国家体育产业示范项目落地（2019）

2019 年，江南环球港在 “文旅商” 融合的基础上，进一步升级发展逻辑，将 “体育” 业态作为新的流量增长点，提出 “体育引流、商业变现” 的创新运营模式，并成功获评 “国家体育产业示范项目” 这一国家级行业资质。这一荣誉，是国家体育行业权威机构对项目体育业态布局的官方认可，也标志着其 “文旅商 +” 的发展路径，得到了国家级行业的背书，在全国商业地产行业内形成了差异化竞争优势(120)。

在这一战略的指引下，项目自 2019 年起大幅增加体育业态的占比，补充了大量相关体验场景：扩建了拥有标准国际赛事冰面的真冰溜冰场，新设了国际标准的保龄球馆、室内攀岩馆、射箭馆、全民健身中心和多个室外标准篮球场；同时，项目运营团队主动联合省市体育主管部门及社会体育机构，积极承办各类国家级、省级及市级体育赛事活动，包括江苏省健美健身联赛、全国娱乐卡丁车争霸赛、中国陆上赛艇巡回赛、全国少儿街舞挑战赛等，尝试通过体育赛事的流量，进一步激活项目的商业活力。这一 “体育 + 商业” 的融合模式，在实际运营中取得了显著效果：体育业态的客流带动效应，在所有业态中位居前列；到 2023 年，项目的体育类商业消费收入占比，较 2019 年提升了近 10 个百分点，成为了新的营收增长点(114)。

3.2 二期战略启动：沙特馆 “月亮船” 重建工程（2020）

2020 年 9 月 26 日，江南环球港二期核心配套项目 ——2010 年上海世博会沙特馆 “月亮船” 重建项目，正式举行奠基仪式。这一项目的落地，是江南环球港发展进程中的一个重要里程碑：不仅是项目建筑面积和物理空间的一次重大扩容，更是对现有 “文旅商” 融合业态的一次关键补充，将成为常州参与 “一带一路” 文化交流的重要城市级载体。

“月亮船” 项目的总投资高达 30 亿元，总建筑面积 14.6 万平方米，建筑高度约 100 米。重建工程并未简单复制原场馆，而是在严格保留原沙特馆设计理念、建筑外观造型、核心区域陈设布局的基础上，针对原临时建筑的使用缺陷，按照永久建筑的标准进行了优化升级 —— 重点提升了内部空间的使用效率和游览体验质量，保留了原场馆中宣传沙特阿拉伯人文历史的多媒体影像展陈功能，并且采用最新的 VR 多媒体技术设备，对影像观赏体验系统进行了全面升级，旨在打造集家居体验、文化旅游、国际交流于一体的世界级文旅平台。

与 “月亮船” 同步规划建设的，还有一个重量级的配套体验项目 —— 海洋馆。该项目采用 “叠置式” 设计手法，巧妙设置在 “月亮船” 主体场馆的下方，沿着海上丝绸之路的历史发展轨迹规划游览动线，通过主题化场景设计，展现斑斓的海底世界和丰富多彩的海洋生物，两大项目将形成联动互补的文旅组合。项目原计划于 2023 年 3 月竣工，建成后将进一步夯实江南环球港的文旅资源储备，提升其在长三角地区的文旅行业竞争力。但截至 2026 年 7 月，该项目仍未正式对外宣布开放运营，其后续的运营时间及业态规划，仍存在一定的不确定性(63)。

3.3 业态融合迭代与标志性事件（2021-2023）

在这一阶段，江南环球港沿着 “文旅商 +” 的核心发展路径，持续迭代升级，不断补充新的体验式业态，通过举办大规模、强流量聚集的主题活动，持续强化项目的市场影响力，推动发展水平提升到新的高度。

3.3.1 业态扩容与住宅配套落地

2021 年 9 月，在项目成立五周年之际，江南环球港正式完成了 “环球港湾” 高端住宅配套业态的完整布局 —— 这一配套项目是月星集团打造的 TOD 标杆项目，规划建设了多栋超高层住宅产品，直接连通商业综合体的室内动线，实现了 “家在城中，城在家中” 的人居新体验。这一布局，标志着江南环球港从单一的 “商业综合体”，正式迭代为 “文旅娱体展教购住” 全业态兼容并举的 “微型城市功能联合体”；其中，“环球港湾” 住宅项目在 2021 年 8 月 28 日正式开盘销售，当天即创下了 2.8 亿元的销售额，印证了其 “全业态融合” 的市场竞争力(132)。

同时，为了匹配全业态的发展需求，项目在这一阶段对部分商业空间进行了针对性的主题化升级改造：将原有一条普通的餐饮街，重新包装为 “TUK-TUK 美食街”—— 以泰国特色嘟嘟车餐饮体验为主题，通过沉浸式场景营造，将餐饮消费与场景体验深度结合，激活了消费者的就餐体验；在运营层面，项目进一步强化了 “活动赋能” 的流量逻辑，五周年庆期间，同步举办了第二届常州德国啤酒节、中秋主题晚会等大型活动，通过发放大量餐饮、游乐、摩天轮等消费福利，将活动流量精准转化为了商业客流。

3.3.2 体育类活动的持续赋能

这一阶段，江南环球港继续深化 “体育引流” 的流量运营逻辑，将体育赛事作为提升项目声量、吸引精准家庭客群的重要抓手，持续承办各类高关注度的国家级、省级及市级体育赛事活动。2020 年 7 月 26 日，由常州市体育局主办的 2020 运动龙城大联赛 “体彩杯” 常州市健身健美锦标赛，在江南环球港室内运动场馆拉开帷幕，赛事吸引了来自全市的 151 名健身健美运动员参赛，活动期间带动了项目运动业态及相关餐饮、零售业态的消费增长；2023 年，项目再次承接江苏省 “三进” 系列赛健身健美精英赛常州站的赛事活动，将体育赛事的流量转化为了线下的实际客流。

这一 “体育 + 商业” 的融合模式，得到了行业权威机构的官方认可：2023 年，江南环球港入选江苏省体育局颁布的 “江苏省体育消费场景典型案例”，成为常州唯一入选这一省级榜单的商业综合体。截至 2023 年，项目已连续七年打造自有 IP 的 “环球运动嘉年华” 活动，以全民参与性的体育赛事，聚集周边客群流量，进一步夯实了 “体育 + 商业” 的发展路径(114)。

3.3.3 流量运营的阶段性成果

经过多年的迭代发展，江南环球港的 “文旅商 +” 融合模式，在这一阶段交出了亮眼的运营成绩单。2021 年 9 月，在项目五周年庆前夕，其运营主体公布了五周年的运营数据：自 2016 年正式开业以来，项目的销售额年均复合增长率高达 35%，收入年均复合增长率达到 40%；即使在 2020 年疫情冲击的行业大背景下，在常州本地商业综合体的整体客流下滑的情况下，江南环球港的全年销售额仍同比增长 28%，收入同比增长 14%；这一数据在 2021 年继续保持高速增长 —— 截至当年 8 月末，项目的销售额较 2020 年同期增长了 113%，收入同比增长 37%。这一运营数据，充分印证了 “文旅商 +” 融合模式的抗风险能力和实际商业价值，也让其成为了常州乃至长三角地区商业综合体的标杆项目(104)。

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四、第三阶段：成熟调整与流量获取（2024-2026）

这一阶段，江南环球港进入 “精细化运营” 的成熟期，核心发展逻辑为 “场景升级、业态优化、内容赋能、价值变现”。在持续进行局部改造升级、优化业态组合、提升品牌能级的同时，通过优质内容的运营，将 “流量经济” 转化为 “留量经济”，实现了从 “规模扩张” 到 “高质量增长” 的彻底转变。

4.1 大规模内部场景与业态升级

基于对消费趋势的洞察，江南环球港在这一阶段持续对商业空间进行场景升级，打造了多个沉浸式主题街区，进一步强化了非商业的体验属性，力求为消费者提供更加优质、多元、个性化的消费体验。2024 年，项目完成了四楼食光花廊、环球不夜巷、空港小镇等主题场景的改造升级 —— 通过对原有商业空间的重新规划、包装，将普通的餐饮、零售区域，转化为具备打卡属性的沉浸式主题街区，进一步强化了 “一步一景” 的游逛体验；2025 年 8 月，项目再次启动升级改造工程：位于二号门的原爱保力娱乐中心区域正式关门停业，进入为期数月的封闭改造，将原有商业空间重新规划主动线，打造凯旋仪门、巴黎不夜巷、凯旋广场、英伦站台等具有欧陆风情的主题区域，重塑了该区域的客流与消费动线。

在场景焕新的同时，项目同步进行了品牌的全面升级，迎来了首店、标杆店的集中爆发式入驻，新入驻品牌涵盖精品餐饮、潮流生活、休闲娱乐、运动户外等多元业态，全面提升了项目的消费体验能级与品牌能级。根据运营方的公开规划，后续江南环球港将继续推进低效业态的调整，重点引入更多国际高端零售、高端亲子体验、头部休闲娱乐品牌，进一步完善全业态的组合布局，打造更加符合年轻消费群体和家庭客群需求的一站式消费目的地(129)。

4.2 二期工程后续进展与配套设施升级

这一阶段，江南环球港的二期后续工程进展持续受到行业关注，核心项目仍在持续推进中。其中，作为二期核心配套项目之一的 286.9 米双子塔项目，规划方案在这一阶段完成了公示调整：项目位于新北区峨眉山路以东、通江路以西、黄河路以北区域，规划的两栋楼层数由原 43 层调整为 46 层，建筑总高度从原规划的 249.95 米增加到 286.9 米；项目的规划性质为商业办公居住综合用地，将打造集金融办公、高端酒店、商业公寓、配套商业于一体的欧式高端商业及办公建筑群。如果后续顺利竣工，将超越常州广电大楼，成为常州新的城市天际线地标。根据项目运营方的公开信息，该项目原计划于 2022 年正式启动开工建设，2026 年左右完成施工，但截至 2026 年 7 月，该项目仍未正式宣布竣工投用，其后续的进展仍存在一定的不确定性(48)。

此外，为了匹配日益增长的客流需求，项目在这一阶段对配套基础设施进行了全面升级改造：2024 年，江南环球港对地下停车场进行了整体焕新升级，重新规划了行车动线，对停车场的整体灯光、导视系统、地面铺装进行了全面优化，新增了智能寻车系统，提升了停车场的运营效率；同时，在停车场内增设了大量的新能源充电桩，匹配了自驾客群的需求。升级后的停车场，以时尚的设计色调与智能化的运营管理系统，将停车场从 “配套设施” 转化为 “流量社交新地标”，进一步优化了消费者的到店体验。

4.3 大型活动的 IP 化运营

这一阶段，江南环球港的活动运营逻辑，从 “单纯聚客流” 转向 “打造内容生态”，更加注重活动 IP 的沉淀和用户资产的沉淀，通过政企联动、热点借势、会员运营的三维模式，持续保持项目的市场高热度。

在政企联动维度，项目凭借成熟的流量运营能力，成为常州城市级公益活动和体育赛事的首选落地商圈：2025 年，承办了 “一袋牛奶的暴走” 公益徒步活动、外贸优品中华行・常州站等城市级活动；2025 年 - 2026 年，连续两年作为常州 “一袋牛奶的暴走” 公益徒步活动的官方终点站，凭借完善的场地配套和优质的运营服务，保障了活动的顺利举办 —— 根据活动官方公布的数据，在 2026 年的活动当天，江南环球港的客流环比增长 20%，餐饮业态翻台率同比增长 20%，亲子业态销售额环比增长 16%，成功将公益流量转化为了实体消费流量。

在热点营销维度，项目展现了出色的 “借势” 与 “造势” 能力，围绕社会热点话题、流行文化 IP、重要节点，持续策划有流量、有话题、有转化的活动，持续制造客流峰值：2025 年，围绕 “苏超联赛” 策划了 12 场第二现场观赛活动，将体育赛事的社交流量，转化为了线下的实际客流；同年，举办了间谍过家家 & 小猪佩奇动漫 IP 主题展，吸引了大量年轻客群和亲子客群到店打卡；2025 年 12 月 20 日，启幕 “首秀十年” 年终盛典系列活动，以一场融合经典与潮流的 “怀旧 + 潮流” 主题的文艺晚会活动，开启了为期半月的城市级文化狂欢；2026 年 4 月，主办首届江南美食节・厨艺争霸赛暨常州老字号美食市集活动，将本土文化消费热点与餐饮业态深度结合，精准撬动了本地及周边客群的消费；2026 年 5 月，在 “龙眼” 摩天轮运营十周年之际，举办了 “龙眼十年・爱证永恒” 主题活动，将城市级地标 IP 与情感场景结合，进一步强化了项目的情感属性标签。此外，项目还持续邀请任达华、李汶翰、鲍春来、徐誉滕等知名艺人举办线下见面会，持续制造高热话题，维持市场关注度。

在会员运营维度，项目通过积分体系、会员日专属权益、定向优惠券等组合机制，强化会员的粘性和活跃度，将泛流量稳定转化为了商业存量 —— 根据运营方公开的数据，2025 年全年，江南环球港举办的各类活动超过 1800 场，平均每天近 5 场；这些活动的参与人次，超过了 800 万，有效活动转化率较 2024 年有了显著提升(59)。

4.4 行业认可与经营业绩

经过近十年的沉淀，江南环球港的发展模式、运营质量及社会贡献度，在这一阶段获得了行业与市场的高度认可，斩获了多项国家级行业荣誉：2025 年，在第七届全国精神文明建设表彰大会上，江南环球港荣获第七届 “全国文明单位” 称号 —— 这一荣誉，是对项目长期融合精神文明建设与商业创新发展的高度认可，也彰显了其 “人文经济学” 的创新实践；此外，在 2025 年，项目还先后获得了 “常州市首批文化和旅游消费示范单位”、“江苏省放心消费创建示范区域” 等多项荣誉资质，行业地位得到了进一步巩固(131)。

在运营业绩层面，即使在常州本地商业竞争日趋激烈的行业环境下，江南环球港仍保持了高速的增长势头，在 2025 年交出了一份超越传统商业范式的亮眼答卷：全年实现销售额 85 亿元，同比增长 13%；客流量达到 4560 万人次，同比增长 8%，两项核心运营指标均位居常州本地商业综合体前列。这一成绩的根基，在于其 “文旅娱体展教购住” 的全业态融合属性，已经从单纯的购物场所，彻底进化为了城市多元生活共同体；这一运营表现，也验证了 “文旅商 +” 融合模式的行业可行性，为实体商业的转型提供了可复制的标杆样本(59)。

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五、关键发展维度梳理

5.1 重大扩建与改造升级

江南环球港的物理空间和业态布局，并非一蹴而就，而是随着市场消费需求的变化，持续进行了局部扩建和整体业态调整升级，其迭代轨迹清晰地分为三个阶段：

• 一期完善阶段：项目在 2015 年试营业时，仅开放了核心商业区域；在 2016 年正式开业后，先后完成了屋顶世界港口小镇主题游乐区域、室内主题街区、主题餐饮区的扩建工程，逐步补齐了文旅体验类业态，完成了一期核心业态的完整布局。

• 二期扩建阶段：2020 年 9 月，二期核心配套项目沙特馆 “月亮船” 正式奠基；同步启动的还有海洋馆、2 栋写字楼和新的家居商场项目，这一批项目的总建筑面积约为 15 万平方米，将补充国际文化交流、高端家居体验等新型业态；2025 年 8 月，项目启动内部主题街区改造工程，通过对原有商业空间的重新规划包装，打造全新的沉浸式消费场景。

• 远期规划阶段：根据项目运营方的公开信息，后续还将推进 286.9 米双子塔的建设工程，以及后续的高端酒店、会展中心等配套业态，进一步完善全业态的组合布局。

从整体逻辑来看，江南环球港的扩建和升级改造，始终围绕 “文旅商 +” 的核心发展定位，旨在通过持续的场景更新、业态迭代和品牌升级，顺应行业发展趋势，满足消费者的多元化、个性化的体验式需求(3)。

5.2 重要文化、体育、旅游活动

江南环球港自开业以来，一直以 “活动” 作为引擎带动流量增长，每年举办大量独具特色、主题鲜明、具备行业影响力的文、体、旅类主题活动，将单纯的商业消费场所，变成了城市级的公共活动平台。

在文化活动层面，项目重点突出 “国际化” 和 “大众化” 的结合，持续举办各类高规格的文化活动：2016 年 9 月，在正式开业之际，举办了有五大洲 12 国艺术家团队参演的国际艺术节，在常州本地及周边区域形成了巨大的市场声量；2017 年 9 月，承办地球小姐中国区总决赛，这是该国际选美大赛首次在常州落地，进一步提升了项目的时尚属性和全国知名度；2025 年 12 月，举办 “首秀十年” 年终盛典系列活动，以一场融合经典与潮流的文艺晚会，开启了为期半月的城市级文化狂欢；2026 年 4 月，主办首届江南美食节・厨艺争霸赛暨常州老字号美食市集活动，将本土文化与餐饮业态深度结合，撬动了本地客群的到店消费。此外，项目常年举办的 “环球港天天演艺秀”，以每天两场的频次，涵盖流行歌舞、魔术、舞台剧等多元内容，累计吸引超百万观众，成为常州知名的夜间休闲文化 IP(121)。

在体育活动层面，项目坚持 “体育引流、商业变现” 的逻辑，承办了多个国家级、省级及市级的品牌赛事：2020 年 7 月，承办常州市健身健美锦标赛，吸引了全市 151 名专业运动员参赛；2023 年，承办江苏省 “三进” 系列赛健身健美精英赛常州站的赛事活动；2024 年 11 月，承办江苏省 “PBS” 保龄球俱乐部联赛总决赛，这是该省级赛事首次在常州落地；同时，项目连续七年举办自有 IP 的 “环球运动嘉年华”，开展全民参与性的体育赛事，聚集周边客群流量，用体育赛事的流量，激活商业消费新场景(123)。

在旅游活动层面，项目紧扣 “文旅商” 融合的定位，打造了多个差异化的旅游 IP 活动：以 “龙眼” 摩天轮为核心的屋顶灯光秀及主题游乐活动，自 2016 年正式开业以来，已累计接待游客超 400 万人次，成为常州当之无愧的城市旅游名片；项目依托自身的主题场景和演艺资源，常年推出新春嘉年华、春季花海旅游节、夏季啤酒节、秋季环球美食节、冬季跨年烟花秀等季节性旅游 IP 活动，与周边中华恐龙园等传统旅游景点形成差异化互补，成功将旅游流量转化为了商业存量(5)。

5.3 主要奖项与行业认可

江南环球港的发展模式和运营质量，获得了官方及行业的高度认可，拿遍了文旅、体育、商业类的国家级、省级与市级荣誉，已成为华东地区商业地产行业的标杆项目。其核心荣誉及资质如下：

荣誉 / 奖项名称	授予时间	授予机构	备注
亚太国际地产大奖 - 中国最佳零售商业建筑	2017 年	亚太国际地产大奖组委会	国际建筑及商业地产行业的权威认可
亚太国际地产大奖 - 中国最佳混合使用室内空间	2017 年	亚太国际地产大奖组委会	认可其多业态融合的规划设计创新能力
国家 3A 级旅游景区	2018 年 6 月	全国旅游资源规划开发质量评定委员会	常州首个商业类国家级旅游景区
国家体育产业示范项目	2019 年	国家体育总局	全国首个获此殊荣的商业综合体项目
文旅部 “一带一路” 国际合作重点项目	2020 年	文化和旅游部	沙特馆 “月亮船” 项目入选
江苏省体育消费场景典型案例	2023 年	江苏省体育局	常州唯一入选该榜单的商业综合体
第七届全国文明单位	2025 年	中央精神文明建设指导委员会	对其商业创新与精神文明建设融合发展的高度认可
江苏省放心消费创建示范区域	2025 年	江苏省市场监督管理局	认可其消费维权共治体系的建设成效

除上述行业权威奖项外，江南环球港近几年还先后获得 “常州市首批文化和旅游消费示范单位”、“常州新北区城市旅游名片” 等多项市级荣誉资质，这类荣誉资质也从侧面体现了项目的行业价值和城市级的公共价值。

从整体来看，江南环球港的核心竞争力，在于其 “文旅商 +” 的融合发展模式 —— 这一模式，将商业消费、文化体验、旅游休闲、体育运动等多元业态有机整合，形成了难以复制的项目独特竞争力；而这种以 “体验式消费” 为核心的发展路径，正是实体商业在电商冲击下，突破流量瓶颈、实现高质量增长的关键破局之道(96)。

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六、运营争议与负面事件分析

江南环球港作为一个超大型商业综合体，涉及运营管理、商业消费、游乐体验等复杂环节，在高速发展的过程中，也出现了一些消费争议和经营纠纷，这类争议也属超大型商业运营中的正常现象，是行业发展和运营水平提升的必经过程。

梳理其公开争议事件，按照类型可分为三类：一是配套服务类争议，二是消费类纠纷，三是游乐安全类问题。从时间维度看，争议事件主要集中在 2023-2026 年的运营成熟期；从涉及主体看，以消费者与入驻商户的纠纷为主，其次是消费者与运营方的纠纷；从事件结果来看，大部分争议事件通过运营方的管理机制、监管部门的调解或法律途径得到了妥善解决。

6.1 典型案例梳理

6.1.1 安全类事件

作为人员高度密集的超大型商业综合体，安全管理是运营方的重中之重。江南环球港在开业初期，曾出现过个别游乐设施安全隐患问题：

• 2016 年 10 月，有游客在乘坐摩天轮时，因轿厢门未完全关闭，导致头部被轿厢门划伤；时隔一天后，又有一名游客在乘坐摩天轮时，因头发被轿厢座位的连接件缠住，导致部分头发被扯掉。两起事故发生后，江南环球港的工作人员第一时间与游客进行了主动沟通，并安排了退票及后续的慰问；同时，运营方立刻对所有摩天轮轿厢进行了全面的安全隐患排查，在所有轿厢内加装了手动安全关门系统，并在轿厢内醒目位置张贴了新的安全使用告示，完善了现场工作人员的安全管理流程。在后续的运营过程中，未再出现类似的安全事故。

6.1.2 消费类纠纷

这类纠纷是项目运营期间最常见的争议类型，主要集中在餐饮、零售、亲子等业态，大多通过运营方介入或行业调解而得到化解。

• 2023 年 10 月，江南环球港内一家连锁早教机构突然闭店，导致百名学员家长无法正常上课，涉及 14 名教职员工工资及百名家长的大额预交费用，部分家长尝试通过报警维权。事件发生后，龙虎塘街道矛盾纠纷调处化解中心第一时间介入，启动 “警商联动” 纠纷调解机制，组织街道政法部门、属地派出所、早教机构所属品牌总部及家长代表进行多轮协商调解；经过 32 天的多轮沟通，最终为 411 名学员家长办理了学费分流或退款，把各方的损失降到了最低，实质性化解了这一纠纷。

• 2024 年 12 月 21 日，有消费者在江南环球港内的泸溪河门店购买了一袋鸡蛋糕，两天后食用时，在蛋糕中吃出了金属异物，导致其同事舌头被划伤；随后消费者向门店提出维权诉求，但门店方面以 “生产环境没有此类材质” 为由拒绝了消费者的赔偿要求。直到 2025 年 1 月，这一消费纠纷仍未得到妥善解决，后续媒体介入报道后，在常州市市场监管局的调解下，门店才与消费者达成了和解协议。

• 2025 年 12 月 4 日，有消费者在江南环球港内的泡泡玛特门店购买了一个手机链，在正常使用半个月后，出现了挂件脱落的质量问题；消费者到店要求退货退款，但门店以 “商品已超出售后时效” 为由拒绝了消费者的售后申请。后续消费者在黑猫投诉平台发起投诉，在相关部门的介入调解下，门店为消费者办理了换货，了结了这起消费纠纷。

• 2026 年 2 月 12 日，有消费者带着宝宝在江南环球港内的山姆会员商店购物时，被店内工作人员的购物拖车撞倒，随后到医院急诊检查，被诊断为 “隐匿性损伤”；事发后，店方负责人查看监控后，当场承认责任在己方，并向消费者提出了 200 元购物券的 “慰问” 方案。这一处理结果，引发了消费者的不满，后续消费者向相关部门投诉了这一事件，在属地市场监管部门的调解下，店方与消费者达成了赔偿协议。

• 2026 年 3 月，江南环球港内一家奶茶店的老板与几名员工，因试用期工资核算、工作服费用扣除、设备损坏赔偿等问题发生争执，情绪激动的员工将相关问题发布到了网络上。属地派出所接到报警后，启动 “警律联调” 机制，驻所律师到场后，先梳理了双方纠纷的核心症结 —— 双方未签订正式的劳动合同；随后，律师分别向双方阐明了相关法律规定，最终促成双方达成和解：老板现场结清了员工的全部工资，员工删除了网络上的相关负面内容，妥善化解了这一潜在的劳资矛盾。

6.1.3 配套服务类争议

这类争议主要集中在停车配套和商业业态布局方面，是超大型商业综合体运营中常见的痛点问题。

• 2025 年 7 月，江南环球港调整了停车场的收费标准，试图通过价格杠杆调节停车场的车流压力。但收费标准调整后，引发了大量到店消费者的集中吐槽 —— 消费者认为，停车场的收费标准上调幅度，与实际提供的服务不匹配；还有部分消费者反映，驾车进入停车场后，因内部车流导向标识不清，出现了长时间的拥堵，找不到停车位的情况；更有消费者反馈，自己在停车场内兜转了近 40 分钟后，因实在无法找到停车位，只能选择离开，但在离场时，却被要求缴纳停车费，这一遭遇，进一步加剧了车主们的不满。

• 2025 年 9 月，江南环球港内的 “很久以前羊肉串” 门店，因烤炉预热不足，导致部分到店顾客的烤制时间过长、食材水分流失影响口感，被大量顾客到店维权。后续门店负责人公开致歉，并决定对 2025 年 9 月 24 日至 10 月 31 日期间到店消费的顾客，提供已支付订单金额 50% 的现金退款，这一事件才得以最终平息。

6.2 争议共性特征与运营优化分析

梳理江南环球港的上述争议事件，可以发现几个显著的共性特征：

• 时间集中属性：大部分争议事件集中在 2023-2026 年的运营成熟期，这与项目的客流增长、运营管理压力的提升存在一定的正相关 —— 随着客流体量的持续增长，项目的运营管理压力和风险隐患，也在持续放大。

• 纠纷对象集中属性：争议事件大多发生在消费者与入驻商户之间，而非消费者与项目运营方之间 —— 这与项目的 “统一运营管理” 模式直接相关：商业运营方将场地出租给商户，商户直接面向消费者提供商品或服务，而运营方负责商场的整体管理；这类纠纷的核心矛盾，往往源于商户的服务流程不规范、员工培训不到位或售后处置机制不健全。

• 问题类型集中属性：在所有争议事件中，消费类纠纷占比最高，其次是配套服务类争议；这类问题的出现，与项目的客流高度集中、运营管理压力的持续放大存在直接关系。

• 事件传播属性：多数争议在初期只是普通消费纠纷，但由于现场处理不及时、沟通方式不当，导致当事人通过网络公开维权，进一步放大了负面声量；而运营方的舆情应对不够及时，也放大了事件的负面影响。

从后续的处置结果来看，江南环球港的运营团队在争议发生后，大多采取了积极的应对措施：在多个争议事件中，运营方或属地街道的矛盾纠纷调处机制都快速介入，起到了关键的中间协调作用，促成了双方的和解；对于暴露的管理问题，如游乐设施安全隐患、停车场车流导向标识不清、商户服务流程不规范等，运营方也针对性地进行了逐一整改完善，进一步细化了日常运营管理流程。

为了从根源上减少这类争议的发生，江南环球港在 2025 年，还联合属地市场监管部门，建立了 “消费纠纷快速处置绿色通道” 机制；同时，运营方在每年度的商户运营会议中，重点强调了服务规范的相关要求，将 “消费纠纷发生率” 纳入商户的年度考核评级，从源头规范商户的经营行为；在 2025 年的停车费争议发生后，运营方快速优化了停车场的车流导向系统，通过新增智能停车引导标识、优化地库车流规划、增加现场疏导人员等方式，缓解了停车场的拥堵问题。

从行业视角来看，作为超大型商业综合体，江南环球港的客流密度、体量大，运营管理过程中出现部分消费纠纷和争议事件，属于行业发展中的正常现象；关键在于，其运营团队在争议发生后的快速处置能力和复盘优化意识 —— 通过持续完善运营管理流程，这类争议的发生概率，在 2025 年后出现了显著的下降；而这类问题的处置经验，也成为了其运营体系的重要组成部分，进一步提升了项目的长期运营能力。

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七、总结

江南环球港从 2015 年 12 月试营业至今，已走过近十年的发展历程，其发展轨迹是中国实体商业从单纯消费向 “文旅商 + 体验” 转型的典型样本。

7.1 发展历程回顾

回顾其发展历程，大致经历了三个清晰的发展阶段：

1. 第一阶段（2015-2018）：起步拓荒期：项目通过 “试营业磨合 + 正式开业赋能” 的行业典型策略，逐步完成商业业态的整体落地，以高规格开业活动和场景化体验，快速在常州及周边区域形成了市场声量；随后，通过持续的主题活动和独有文旅地标 “龙眼” 摩天轮，维持了项目的市场热度；在 2018 年成功获评国家 3A 级旅游景区，正式确立了 “文旅商” 融合的差异化定位，在常州本地商业市场中，成功抢占了 “文旅商业” 的空白赛道。

2. 第二阶段（2019-2023）：高速成长期：项目进一步升级 “文旅商 +” 的融合发展逻辑，将体育作为新的流量增长点，提出 “体育引流、商业变现” 的创新模式，获评国家体育产业示范项目；随后，启动了二期核心配套项目沙特馆 “月亮船” 的重建工程，进一步扩容文旅资源储备；同时，持续迭代业态布局，完善了 “环球港湾” 高端住宅配套，将商业、旅游、居住功能串联，形成了完整的全业态闭环；即使在疫情冲击的行业背景下，项目仍保持了客流和销售额的双增长，验证了 “文旅商 +” 模式的抗风险能力。

3. 第三阶段（2024-2026）：成熟精细化运营期：项目的运营逻辑从 “规模扩张” 转向 “价值提升”，通过沉浸式主题街区改造、首店品牌集中落地、配套设施升级、优质活动 IP 的精细化运营，持续优化消费体验；同时，依托已成熟的文旅商体展教购住全业态，将流量经济转化为留量经济，实现了高质量增长；在 2025 年，项目的销售额和客流量均实现两位数增长，斩获全国文明单位等国家级荣誉，发展水平提升到新的高度。

7.2 成功经验

从行业视角来看，江南环球港的成功运营，有三点核心经验，值得其他商业综合体借鉴：

• 精准的差异化赛道定位：项目没有跟随传统购物中心的 “零售 + 餐饮” 主流逻辑，而是精准捕捉到常州及长三角地区 “大型文旅商业空白” 的市场机会，选择了 “文旅商” 融合的差异化赛道，通过旅游流量，带动商业消费的存量增长。这一战略，是其在激烈的区域商业竞争中突围的核心基础。

• 难以复制的超大规模与多业态协同组合：项目的 100 万平方米超大体量，不仅承载了零售、餐饮、娱乐等传统商业业态，更整合了文旅、体育、亲子、居住等多元配套业态 —— 通过 “商业消费 + 文旅休闲 + 体育娱乐” 的复合业态矩阵，拉长了消费者的现场停留时间，创造了更多的消费场景。这一 “微缩城市” 式的业态组合逻辑，是其长期竞争优势的关键支撑。

• 以体验活动为核心的流量运营逻辑，不断更新场景：项目从开业初期，就确立了 “活动聚客流” 的运营逻辑，从日常的 “天天演艺秀”，到周末的主题活动，再到节假日的大型 IP 活动，通过高频次、高质量的活动内容运营，持续吸引消费者到店；同时，通过持续的场景改造升级，将流量转化为留量，构建了 “以体验吸引客流，以多元消费留住客流” 的完整商业闭环。

7.3 未来展望

从公开的规划信息来看，江南环球港的后续发展，仍有较大的提升空间，其未来的发展方向，主要集中在三个维度：

• 物理空间的持续扩容：项目的二期核心配套项目沙特馆 “月亮船” 及配套海洋馆，原计划于 2023 年竣工，截至 2026 年 7 月，仍未正式对外开放；286.9 米双子塔的建设工程，也在持续推进中。如果这两个核心项目后续顺利竣工投用，将进一步补充国际文化交流、高端商业、高端酒店等配套业态，将项目的建筑面积和业态储备，提升至全新的量级。

• 业态与运营的持续升级：根据项目运营方的公开信息，后续江南环球港将继续推进低效业态的调整，重点引入更多国际高端零售、头部休闲娱乐、高端亲子体验品牌，进一步完善全业态的组合布局；在运营层面，将进一步强化 “科技赋能” 的逻辑，在停车场、导视、门店服务等全流程引入智能化技术，优化消费者的到店体验；同时，深度挖掘现有文旅资源的价值，将屋顶的世界港口小镇、“龙眼” 摩天轮等核心文旅资源，打造为长三角级的旅游名片，进一步放大文旅 IP 的流量价值。

• 商业生态的进一步完善：后续项目将深化 “文旅商 +” 的融合逻辑，推动商业业态与文旅、体育、亲子等业态的协同联动，打造更加闭环的 “一站式微度假” 目的地；同时，加强与周边中华恐龙园等传统旅游景点的区域协同，在长三角短途旅游市场中，打造差异化的 “旅游 + 商业” 组合产品，进一步提升区域辐射能力。

7.4 结论

综合来看，江南环球港的发展历程，是中国实体商业在电商冲击、消费升级行业背景下，从单纯消费场所转向 “文旅商体展教购住” 多元生活平台的典型缩影。其核心竞争力，并非单纯的超大规模体量，而是通过 “文旅商 +” 的融合发展模式，精准顺应了消费升级的行业大势 —— 将 “消费” 这一单一需求，转化为 “消费 + 旅游 + 休闲 + 社交 + 居住” 的复合式体验需求，成功将商业流量转化为了城市级的生活流量。

尽管在长期的运营过程中，项目出现了一些行业共性的争议和问题，但整体来看，这类问题均得到了妥善处置，未对项目的长期发展造成实质性影响；而通过持续改造升级、细化运营管理流程，项目的整体竞争力，也在不断提升。

截至 2026 年 7 月，江南环球港的发展水平，已经位居长三角地区商业综合体前列；未来，随着二期后续项目的落地、业态组合的持续优化、运营服务体系的持续完善，以及 “文旅商 +” 融合效应的进一步释放，将进一步巩固其 “长三角地区文商旅融合标杆项目” 的行业地位，成为常州高铁新城乃至整个常州的城市级商业核心引擎，为常州及长三角地区的商业发展，提供更多的创新实践经验。

参考资料

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[48] 全国到底有多少个环球港?月星集团环球港项目盘点_舷号549 http://m.toutiao.com/group/6958231703647224350/

[49] 市府芯·摩天居:在繁华与静谧间，读懂常州环球港湾|江南|实景图|常州市|商业综合体_网易订阅 https://www.163.com/dy/article/KSNNAAHI0552NVEU.html

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[59] 85亿、4560万，探秘常州江南环球港2025年的“非标”生长逻辑 http://m.winshang.com/news739497.html

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[62] 中吴网 http://www.zhong5.cn/articleDetail.html?id=356235

[63] 常州举行高铁新城重点项目集中签约开工仪式 http://www.changzhou.gov.cn:9080/ns_news/281601121354732

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[72] 常州唯一入选综合体:江南环球港“体育+”消费理念打造实体商业创新吸粉利器|龙城茶座-化龙巷 http://www.hualongxiang.com/simple/?t16156109.html

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[89] 常州市市场监督管理局 - 中国城市网等媒体聚焦常州以共建共治构筑立体化消费保障网络 https://scjgj.changzhou.gov.cn/html/gsj/2025/DKPLKOFB_0416/24214.html

[90] 江苏江南环球港商业中心有限公司-法律风险 - 企知道 https://m.qizhidao.com/qiye/law/7e67efdde5ce8aabdc08e0095222699d.html

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[99] 常州环球港湾项目地址·在售户型·最新价格·周边配套·交房时间及售楼处电话-常州楼盘网 https://m.loupan.com/cz/news/202606/5587405

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[101] 尊重常识，回归常态 阵痛之后，仍有机会 https://epaper.cz001.com.cn/czrbpaper/pc/att/202111/03/ffa455ef-c7d5-400d-a92f-319faec934bc.pdf

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[103] 常州文明网 https://wenming.changzhou.gov.cn/html/wmw/2025/MKKKQIBH_0825/82719.html

[104] 江南环球港五岁庆生，吃喝玩乐购福利硬核 万份好礼免费送|我要买房-化龙巷 http://www.hualongxiang.com/simple/?t15689305.html

[105] 常州高新区(新北区)青年集体婚礼暨江南环球港摩天轮十周年纪念活动|龙城茶座-化龙巷 http://www.hualongxiang.com/simple/?t16544483.html

[106] 「奋进新征程 建功新时代·非凡十年」从无到有、破界创新，长三角“欢乐之城”在常州拔地而起_全国党媒信息公共平台 http://m.toutiao.com/group/7146841517250839053/

[107] 不停歇，向未来，江南环球港8周年焕新场景，赋能新活力_搜狐网 https://m.sohu.com/a/811146655_121702598/

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[109] 2024年常州市家装家居改造补贴活动启动仪式在江南环球港启幕 https://www.changzhou.gov.cn/ns_news/917173197830605

[110] 江南环球港启程六年 发展成“文旅娱体展教购住”兼容并举的业态大观园 领跑商业迭代升级-现代快报网 https://www.xdkb.net/m1/jsxwcz/20220905/319945.html

[111] 常州高新区(新北区)青年集体婚礼暨江南环球港摩天轮十周年纪念活动 http://appshare.hualongxiang.com/wap/thread/view-thread/tid/16544483

[112] 常州文明网 https://wenming.changzhou.gov.cn/html/wmw/2025/MKKKQIBH_0825/82719.html

[113] 燃爆五一!江南环球港领跑常州消费，客流销量双爆发，解锁微度假新标杆 http://appshare.hualongxiang.com/wap/thread/view-thread/tid/16539960

[114] 江苏常州:体育场景再上新、释放消费新活力，江南环球港入选省体育消费场景典型案例_全国党媒信息公共平台 http://m.toutiao.com/group/7295200669215638043/

[115] 为爱暴走，传递温情· 焕新升级，潮玩五一 ——江南环球港以公益与新潮点亮龙城假日|龙城茶座-化龙巷 http://www.hualongxiang.com/simple/?t16536017.html

[116] 江南环球港国庆消费迸发新活力 文商旅融合引爆假日消费热潮 http://appshare.hualongxiang.com/wap/thread/view-thread/tid/16460906

[117] 首届江南美食节开幕_常州晚报_2026年04月13日A02_城事 上新 https://epaper.cz001.com.cn/czwbpaper/pad/con/202604/13/content_174287.html

[118] 中吴网 http://www.zhong5.cn/articleDetail.html?id=356235

[119] 江苏常州:体育场景再上新、释放消费新活力，江南环球港入选省体育消费场景典型案例 https://www.hubpd.com/detail/index.html?appKey=623956a1ae7de80001248ac0&contentId=3746994889974732962&interruptId=0&key=623956a1ae7de80001248ac1&traceId=5802cefa-19e6-4afc-9fc7-b53de3233a42&userId=08vqqol1232b94knxaqjgyriezwbrwp2

[120] 江南环球港[国家3A级旅游景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E6%B1%9F%E5%8D%97%E7%8E%AF%E7%90%83%E6%B8%AF/10448272

[121] 养眼：2017地球小姐中国区总决赛将在江南环球港举行 http://jsnews.jschina.com.cn/cz/a/201708/t20170825_978388.shtml

[122] “境外友人指定运动基地”落户江南环球港 “保龄球嘉年华”常州隆重启幕_搜狐网 http://www.sohu.com/a/208190646_694852

[123] 2020年“体彩杯”常州市健身健美锦标赛开赛_国家体育总局 http://www.sport.gov.cn/n14471/n14481/n14518/c958148/content.html

[124] 地球小姐总决赛花落江苏常州 美丽PK赛争中国区冠军封号_手机新浪网 https://news.sina.cn/2017-08-26/detail-ifykiurx1883102.d.html

[126] 江南环球港三岁庆生，中秋连国庆国潮澎湃_常州发布 http://m.toutiao.com/group/6737196992981631492/

[127] 不停歇，向未来，江南环球港8周年焕新场景，赋能新活力_搜狐网 https://m.sohu.com/a/811146655_121702598/

[128] 常州江南环球港五周年 吃喝玩乐购福利硬核——中国新闻网|江苏 http://www.js.chinanews.com.cn/75/2021/0917/68241.html

[129] 潮店云集 趣玩五一|江南环球港焕新升级再启新章 五一重磅活动燃动龙城 http://appshare.hualongxiang.com/wap/thread/view-thread/tid/16534006

[130] 金枫设计 | 常州江南环球港——TUK-TUK美食街 - 设计腕儿【腕儿案例】 http://www.designwire.com.cn/post/1204534

[131] 常州文明网 https://wenming.changzhou.gov.cn/html/wmw/2025/MKKKQIBH_0825/82719.html

[132] 「奋进新征程 建功新时代·非凡十年」从无到有、破界创新，长三角“欢乐之城”在常州拔地而起_全国党媒信息公共平台 http://m.toutiao.com/group/7146841517250839053/

[133] 常州环球港升级改造:从低效空间到 “文旅娱购” 一站式体验场_空间印象商业设计公司 http://m.toutiao.com/group/7564617310225302068/

[134] 常州唯一入选综合体:江南环球港“体育+”消费理念打造实体商业创新吸粉利器|龙城茶座-化龙巷 http://www.hualongxiang.com/simple/?t16156109.html

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）