重庆万盛黑山谷景区大事记（2001 年 - 2026 年）
摘要
重庆万盛黑山谷景区的发展历程，是重庆市万盛经开区资源枯竭型城市向生态旅游名城转型的生动样本 —— 从藏于渝黔边界、人迹罕至的峡谷秘境，到重庆主城都市区重要的生态屏障与旅游目的地，其发展轨迹贯穿万盛旅游 “三次创业” 的全过程。从 2001 年正式启动开发至今，景区经历了初期规划建设、基础设施完善、品牌品质提升、全域融合发展四个阶段，逐步成长为国家 5A 级旅游景区、国家体育旅游示范基地，撑起了万盛旅游的核心脊梁。
作为万盛旅游的核心载体，黑山谷景区的发展历程并非孤立的景区成长过程，而是完整映射了当地 “生态立区、旅游强区” 的战略转型逻辑：从无到有打造生态旅游 IP，再以核心景区为支点，撬动全域文旅产业从单一观光型向多元康养度假型转变。梳理其从开发伊始至今的完整大事记，不仅能清晰呈现单个山岳峡谷型景区的迭代轨迹，更能透视资源枯竭型城市依托生态资源实现绿色崛起的典型路径。
一、开发序曲与初期建设阶段（20 世纪 90 年代 - 2001 年）
黑山谷的开发落地，并非偶然的单个景区投资行为，而是重庆市万盛经开区（原万盛区）在特定产业背景下，依托区域生态资源优势、主动谋划城市战略转型的核心抓手。其前期论证与建设启动的过程，完整折射了区域发展逻辑从传统工矿产业向生态文旅产业的转向历程。
1.1 区域旅游战略的确定与资源论证
万盛片区的现代旅游发展意识，觉醒于 20 世纪 90 年代 —— 在此之前，这一区域的产业重心长期聚焦于煤炭、冶金等工矿产业，生态资源的旅游开发价值，几乎被工业城市的传统发展思维完全掩盖。
1994 年 9 月 23 日，时任重庆市市长刘志忠带领相关职能部门负责人、旅游行业专家团队，专程赴万盛区召开旅游经济发展专题研讨会，首次从市级政府层面，正式明确将万盛区打造为重庆主城都市区重要生态旅游目的地的战略定位(89)。这一决策，是万盛区域发展史上的关键转折点 —— 意味着此前长期被忽略的峡谷、森林、竹海、石林等生态资源，正式从 “城市生态背景板”，转变为支撑区域产业转型的核心发展资产，也为后续黑山谷、万盛石林等一批核心景区的开发建设，划定了顶层设计的战略框架。
区域旅游发展战略落地的第一步，是开展全域旅游资源普查论证。1998 年，万盛区正式将景星乡（今黑山镇核心区域）划定为区级旅游开发实验乡镇，同步邀请重庆市规划设计院、市林业局、市地矿局、市旅游协会等部门的资深专家，组成专项资源考察组，对境内的鲤鱼河峡谷（黑山谷核心自然本体）、万盛石林、铜鼓滩漂流等主要旅游资源，开展全方位资源普查、开发价值论证与落地规划研究(89)。其中，鲤鱼河峡谷因罕见的地质构造奇观、保存近乎原始状态的常绿阔叶林生态系统，以及渝黔边界独特的峡谷原生态景观组合，被专家组评定为万盛区域内 “开发价值最高、最具市场稀缺性” 的顶级旅游资源 —— 这一专业结论，直接奠定了黑山谷作为万盛旅游核心引擎的地位，也为后续景区开发的高起点规划、高强度投入，提供了扎实的决策支撑。
1.2 开发建设的正式启动与开园运营
经过三年多的资源普查、规划论证与招商谈判，黑山谷的开发建设，终于在 21 世纪初年正式落地。从后续运营的实际结果看，这一核心景区的打造，成为当时万盛区域旅游突破市场认知壁垒的关键抓手。
2000 年，万盛区政府与本土龙头旅游企业万盛旅业集团，正式签订黑山谷景区商业开发协议 —— 按照双方敲定的开发规划，万盛旅业集团将分三期工程、累计投资约 2 亿元资金，用于黑山谷、万盛石林、铜鼓滩漂流三大核心景区的基础设施建设与旅游资源开发。这一模式，是当时重庆区域旅游行业中典型的 “政府统筹规划、企业主导投资” 开发路径：区政府负责把控开发建设的生态保护红线、整体景观风貌协调，以及区域内配套交通基础设施的建设对接；企业则承担景区内部游步道、交通设施、游客服务设施、景观打造、营销推广等具体工程建设与运营管理职责(91)。
2001 年 9 月，黑山谷景区的正式开发建设工作全面启动 —— 万盛旅业集团在前期规划的基础上，追加投入 5000 万元工程建设资金，严格按照国家 4A 级旅游景区的硬件标准，坚持 “开发与生态保护并重” 的施工原则，对鲤鱼河峡谷的核心旅游资源进行系统性改造：在尽可能不破坏原始生态植被的前提下，修建峡谷游步道、跨谷桥梁、观光车道、游客服务中心等基础配套设施，同时对区域内的生态景观进行梳理，明确了 “严格保护、有限开发、适度利用” 的核心开发准则(57)。值得注意的是，在这一阶段的开发主体序列中，还出现过重庆斯瑞达电力公司的身影 —— 根据万盛新闻网的公开记载，这家电力行业企业，曾在同期接手了黑山谷景区的前期开发建设工作，与万盛旅业集团形成了多主体交叉开发的格局(31)。经过近一年的紧张施工，整个景区的核心游览设施、配套服务体系、景观提升工程全部顺利完工。
2002 年 5 月 1 日，黑山谷景区正式面向社会公众开放运营。根据万盛旅业集团的运营记录，开园首日，景区接待的游客量就突破了 1 万人次；整个 2002 年的 “五一” 小长假期间，景区总接待量接近 3 万人次，远超行业预期。这一市场反响，不仅让黑山谷迅速成为重庆生态旅游市场的新宠，更给当时亟待转型的万盛区，带来了发展旅游产业的极大信心 —— 万盛旅游由此真正实现了从 “资源沉睡” 到 “市场觉醒” 的关键跨越(57)。
二、初步发展与基础设施完善阶段（2002 年 - 2009 年）
从 2002 年开园到 2009 年启动整体提升改造，黑山谷景区经历了为期七年的初步成长期。在这一阶段，景区以创建国家 4A 级旅游景区为核心目标，持续完善硬件设施、提升服务品质，完成了从峡谷秘境到标准化知名景区的蜕变；而运营主体的变更，则是这一阶段影响景区长期发展的关键转折点。
2.1 4A 级景区创建与基础设施升级
2002 年开园后，黑山谷的游客接待量连续两年保持高速增长，成为重庆生态旅游的标杆项目 —— 但随着市场热度的攀升，景区早期建设中因仓促施工、资金分期投入导致的硬件设施短板，也在实际运营中逐步暴露出来：峡谷游步道部分路段防滑性不足、跨谷桥梁的结构稳定性存在安全隐患、游客休息区与公共卫生设施数量不足、引导标识系统不够完善，等等。这些问题，不仅影响了游客的实际体验，更成为景区后续发展的显性瓶颈。
2005 年，为破解基础设施短板，万盛旅业集团启动黑山谷景区专项设施升级改造工程 —— 其中，峡谷内的核心交通设施生态浮桥，作为连接峡谷两岸游览线的关键节点，被列为本次改造工程的重点项目。这座浮桥由广州中土文旅规划设计有限公司负责专项设计，清远德普浮桥有限公司负责现场施工建设；针对峡谷地形复杂、河床水文条件多变的实际情况，项目团队采用了新型舟桥技术材料，在保障浮桥结构稳定性、抗水流冲击性的前提下，最大限度降低了对河道生态环境的干扰。工程竣工后，这座浮桥成为了黑山谷景区的标志性游览景观之一，有效串联了峡谷内的沿河游览线，大幅提升了游客的游览体验(25)。
在硬件设施持续完善的支撑下，黑山谷的品牌建设也实现了关键突破。2003 年，开园仅一年多的黑山谷景区，便正式通过了全国旅游景区质量等级评定委员会的认证，获评国家 4A 级旅游景区 —— 这是当时重庆近郊地区首个获评该等级的山岳峡谷类生态旅游景区，标志着黑山谷的硬件设施、服务质量、运营管理，均达到了国内中高端旅游景区的行业标准(57)。同年 10 月，万盛区委宣传部联合重庆电视台，在黑山谷景区内的核心景观区，主办了 “多谢四方众乡亲 —— 走进万盛” 大型文艺演出 —— 这是当时重庆区县层面规格最高的文旅宣传活动之一，通过电视转播的广泛传播，进一步强化了黑山谷在重庆及周边旅游市场的品牌认知度(89)。
这一阶段的运营管理提升，也为景区后续的长期发展奠定了扎实基础。2007 年，黑山谷景区核心运营团队的专业管理能力，得到了重庆市旅游行业主管部门的公开认可 —— 当时的景区运营管理方，被行业评价为 “重庆生态旅游景区运营管理的标杆团队”；这一管理体系的成熟，也为后续景区冲刺国家 5A 级旅游景区，储备了必要的软件能力支撑(93)。2008 年 7 月，在重庆市旅游局、重庆市地理信息中心联合发起的 “巴渝新十二景” 大众评选活动中，黑山谷景区以超高的公众投票支持率，成功入选自然景观类名单 —— 这是当时重庆旅游行业中，由公众票选产生的顶级行业荣誉，直接印证了黑山谷在重庆及周边市场的大众认可度，也正式确立了其作为重庆近郊生态旅游核心目的地的市场地位(82)。
2.2 管理体制的根本性变革
在黑山谷的发展历程中，2009 年的运营主体变更，是涉及景区长期发展的重大战略转折 —— 在正式接手景区运营后，万盛区委、区政府随即提出了 “以创建促提升，以品牌带发展” 的全新发展思路，决定以国家 5A 级旅游景区的创建为抓手，对黑山谷景区实施封闭式全面改造，彻底解决此前发展过程中积累的硬件设施老化、游览体系不合理等突出问题。
2009 年 3 月 24 日，万盛经开区管委会（时为万盛区政府）通过其组建的国有独资旅游投资平台 —— 万盛旅游投资集团有限公司，正式完成对黑山谷、万盛石林、铜鼓滩漂流三大核心景区的全部股权回购手续。这一举措，结束了此前近十年的社会资本主导开发运营模式，将景区的运营管理权限，正式从企业层面收归国有独资平台公司；而背后的核心逻辑，是政府希望通过统筹规划，更合理地安排旅游基础设施建设、生态保护工程投入，推动黑山谷旅游实现更高质量的发展(91)。
在完成景区股权回购后，万盛旅游投资集团立即着手开展黑山谷景区运营管理的全面交接工作：原万盛旅业集团的景区运营团队，整体划转至万盛旅游投资集团旗下；同时，新的运营管理团队，在第一时间委托国内顶级旅游规划设计院，编制了《重庆万盛区旅游目的地总体策划方案》—— 这一方案，是万盛旅游发展史上的第一个全域性顶层设计文件，首次将黑山谷、万盛石林、铜鼓滩漂流三大核心景区，以及周边的奥陶纪、天籁谷、黑山八角小城等旅游资源，整合为统一的 “大黑山谷文旅度假区” 板块，并明确了以黑山谷为核心、带动区域旅游发展的布局思路，正式提出了冲刺世界地质公园、国家 5A 级旅游景区两大国家级品牌目标(91)。
按照这一规划，2009 年 10 月，黑山谷景区正式宣布闭园，启动全面深度开发提升 —— 这是景区自 2002 年开园以来，首次大规模、封闭式的整体改造。根据当时的公开报道，景区的提升改造工程总投入资金达到 1.66 亿元，覆盖了 14 个核心工程子项目，包括景区内新建电瓶车道、升级改造索道、更换加固峡谷内的所有浮桥和游览步行道、改造核心景区的排水设施、新建生态化的游览厕所、改造升级景区的安全防护设施、规范设置景区导览标识系统等。为了不破坏峡谷的原始生态景观，工程建设过程中，大量采用了天然石材、防腐木材等生态环保材料，严格控制施工区域的植被占用面积；在施工期间，景区运营方还同步实施了生态修复工程，在此前的施工区域，补植了大量的本地稀有树种，最大限度降低了对景区生态环境的影响(30)。
三、品牌跃升与 5A 创建攻坚阶段（2010 年 - 2015 年）
这一阶段是黑山谷发展史上的关键质变期：从 2010 年完成封闭改造重新开园，到 2012 年成功获评国家 5A 级旅游景区，景区在硬件设施、管理水平、品牌价值上实现了全方位跃升；以此为支撑，万盛旅游也完成了从 “单一景点突破” 到 “全域布局引领” 的战略转折。
3.1 高标准改造提升与 5A 品牌创建
经过近八个月的封闭改造，黑山谷的硬件设施和景观风貌实现了全面迭代 ——2010 年 6 月 28 日，改造后的黑山谷景区正式重新开园。这次开园，并非简单的设施更新，而是从游览体系到场景营造的系统性升级：从景区北门进入核心游览区后，沿线 26 盏定制的 “心灯” 景观路灯，成为了新的打卡点 —— 每盏灯上都刻有 “心” 字搭配生态禅意经文，配合此前全线改造的木栈道、更新升级的观光索道、加固改造的峡谷浮桥，以及配套的精品休息设施，整个景区的游览体系和服务设施，都严格按照国家 5A 级旅游景区的硬件标准打造，营造出了 “步移景异、处处是景” 的生态游览氛围(29)。
这一轮改造的核心目标，正是国家 5A 级旅游景区的创建。而这一品牌创建的过程，并非景区单独推进的单一品牌建设工作，而是万盛全区上下统筹配合、以景区创建带动全域旅游提质的系统工程。在景区改造的同时，万盛经开区管委会投入了近 10 亿元的配套资金，用于完善黑山谷的外部配套设施：新建、改扩建了连接景区与重庆主城区的旅游公路，开通了从重庆主城核心区到景区的直达旅游大巴，改造了景区周边的供水、供电、通信、垃圾处理等配套基础设施，全面优化了景区的外部交通环境和配套支撑体系；在软件服务层面，景区运营方同步建立了游客中心、投诉中心、安全救援中心 “三个中心” 一体的综合服务体系，按照 5A 级景区的标准，对所有的导游服务人员、观光车驾驶员，进行了全脱产的专业礼仪培训和岗位考核，配齐了无障碍通道、残疾人专用厕所、母婴室等人性化服务设施，在景区核心区域设置了 37 个专用喇叭、91 个高清监控摄像头，实现了对游客活动区域的全覆盖，正式形成了 “全景观光、全时段服务、全区域安全防控” 的标准化旅游服务体系(19)。
2012 年 10 月 29 日，经过全国旅游景区质量等级评定委员会的层层考核和最终验收，黑山谷景区正式获评国家 AAAAA 级旅游景区 —— 这是当时重庆全市继大足石刻、巫山小三峡、武隆喀斯特、酉阳桃花源之后的第 5 个国家 5A 级旅游景区。这一品牌的落地，标志着黑山谷的品质，正式迈入全国顶级旅游景区的行列；更重要的是，它成功将万盛的旅游资源优势，转化成了区域发展的品牌优势，为后续万盛旅游的全域发展，提供了核心的品牌支撑(82)。
在 5A 品牌创建的攻坚过程中，黑山谷的运营管理团队，还同步推动了景区经营主体的现代化企业改制工作。2012 年，重庆黑山谷旅游投资有限公司正式完成工商注册，成为万盛经开区管委会直属的国有独资企业，负责黑山谷景区的日常运营管理、旅游资源开发、旅游商品研发与市场推广等核心业务；这家企业的成立，标志着黑山谷景区的运营管理，从此前的事业单位附属运营模式，正式转向市场化、专业化、规范化的现代企业治理模式，为景区后续的发展、规模扩张、专业化运营管理，提供了扎实的组织保障(44)。
3.2 配套项目开发与空间扩容
在核心景区改造提升的基础上，黑山谷的发展逻辑，开始从单一景点建设，转向区域旅游一体化布局。2012 年，万盛经开区管委会，正式启动了黑山谷景区的配套服务体系建设 —— 在景区的北门区域，依托景星台的自然地形风貌，高标准建设了北门游客接待中心；在南门区域，配套建设了集游客集散、餐饮、购物、休闲于一体的南门游客接待中心。这两大中心，不仅是景区的核心交通枢纽，更集游客集散、导游服务、休闲娱乐、特色购物、特殊人群援助等功能于一体，从根本上补齐了景区此前的综合服务短板；自此，黑山谷景区的旅游接待能力，得到了质的提升，也为后续大规模游客量的承载，提供了坚实的支撑(57)。
2015 年，万盛经开区正式开启旅游 “二次创业”—— 这是继 2002 年首次旅游创业、实现从无到有布局旅游产业之后，万盛旅游发展历程中的又一次关键战略转折。其核心逻辑是，以黑山谷这一核心 5A 级景区为龙头，整合周边万盛石林、奥陶纪主题公园、天籁谷、青山湖国家湿地公园等优质旅游资源，推动区域旅游从 “单一观光型游览” 向 “休闲度假、文化体验、康养运动复合型游览” 的战略转变；而这一战略的核心支撑，正是以黑山谷为龙头的旅游度假区打造。
同年，万盛经开区管委会正式提出黑山国家级旅游度假区的创建目标 —— 按照规划方案，整个度假区的规划面积，覆盖了黑山谷景区周边的黑山镇、万东镇等相关区域；其中，核心打造的休闲度假项目，包括黑山八角养生度假小镇、鱼子岗生态旅游度假区、天籁谷国际康养度假区、黑山夜郎里文化休闲街区、黑山天幕文化剧院等 30 余个子项目，总投资规模超过百亿元。这些项目，将在黑山谷核心景区的生态资源基础上，补充康养、度假、文化演艺、休闲娱乐、户外运动等多元度假业态，构建起 “核心景区观光 + 周边休闲度假” 的全域发展格局，进一步将黑山谷的品牌价值，转化为区域旅游产业的发展动能(42)。
四、全域融合与高质量发展阶段（2016 年 - 2026 年）
2016 年至今，是黑山谷景区从 “单一 5A 级景点” 向 “全域旅游核心引擎” 转型的关键期。这一阶段的发展主题，不再是单纯的景点建设，而是以黑山谷的生态资源和品牌价值为依托，推动旅游与文化、体育、康养、乡村振兴等多业态深度融合，从 “景点旅游” 迈向 “全域旅游”。
4.1 发展战略的迭代升级
2016 年，万盛经开区发布《黑山旅游度假区总体规划》，以黑山谷的生态资源为核心，对周边的休闲度假项目进行系统性布局 —— 这一规划的核心逻辑，是将黑山谷的顶级生态资源，与区域内的其他旅游资源进行整合，实现从 “单一景区观光” 到 “全域度假体验” 的场景跨越。而这一逻辑，也贯穿了后续黑山谷的所有重大发展决策。
2021 年，在万盛旅游 “二次创业” 的战略基础上，万盛经开区党工委、管委会进一步提升了全域旅游发展战略，正式发布《黑山国家级旅游度假区创建工作方案》，举全区之力推动黑山国家级旅游度假区创建工作，将其作为万盛旅游从 “观光时代” 迈向 “度假时代” 的重要抓手；创建工作的核心依托，正是黑山谷的生态资源和 5A 品牌优势(112)。为了推动创建工作落地，万盛经开区成立了由区主要领导牵头的专项领导小组，按照 “旅游景观全域优化、旅游服务全域配套、旅游治理全域覆盖、旅游产业全域联动、旅游成果全民共享” 的全域发展标准，全面启动度假区的基础设施提升、业态布局优化、服务品质升级和生态环境治理。
2024 年 9 月，万盛经开区党工委、管委会，正式提出旅游 “三次创业” 的新发展战略 —— 这一战略的核心，是在 “二次创业” 的全域布局基础上，推动文旅产业与康养、体育、文化、乡村振兴等相关产业的深度融合，进一步将黑山谷的生态资源优势，转化为区域绿色发展的动能；并通过核心景区的提档升级，盘活周边现有旅游资源，构建以黑山谷为龙头的全域旅游体系(46)。
4.2 重大项目建设与业态融合
在这一阶段，黑山谷景区的建设重点，从单一景区的硬件改造，转向了全域旅游配套项目的打造、生态环境的综合治理。景区不再局限于 “观光景点” 的单一功能，而是以生态资源为底色，不断丰富旅游新业态、新场景，推动区域旅游从 “观光客” 到 “度假客” 的消费场景跨越。
2018 年，黑山谷景区完成了国家 5A 级旅游景区的首次评定性复核验收 —— 这是对景区创建成功之后，运营管理品质维护情况的国家级综合验收，标志着黑山谷的运营管理品质，持续保持在全国顶级旅游景区的序列内；同年，依托黑山谷的生态资源优势打造的黑山旅游度假区，被评为 “中国十大影响力旅游度假区”，进一步强化了黑山谷在国内康养旅游领域的品牌地位(20)。
2021 年，为破解旅游产品单一的发展瓶颈，万盛经开区依托黑山谷的生态资源禀赋，在景区周边区域，布局了黑山谷国际飞行营地、青山湖户外运动复合体等一批 “旅游 + 户外运动” 的融合项目，正式启动了低空旅游、山地运动、环湖骑行等高端旅游新业态的培育 —— 其中，黑山谷国际飞行营地，在 2021 年正式投入运营后，迅速成为了重庆及周边地区低空旅游爱好者的首选目的地；同年，为了进一步提升度假服务的整体品质，黑山旅游度假区管委会，启动了度假区内的旅游服务设施全面升级工程：在黑山谷景区周边的旅游公路沿线，新增了大量的旅游标识牌、游客休息设施，新建了多个生态化的旅游厕所和新能源汽车充电桩，同步完善了区域内的旅游指引系统，建设了配套的为农服务中心，大幅提升了游客的度假体验感(55)。
2023 年，黑山旅游度假区的创建工作，进入了重点项目攻坚阶段 —— 度假区管委会，重点推进了黑山谷国际医养中心、首善康养基地等一批 “旅游 + 康养” 配套项目建设，进一步完善了度假区域内的康养服务配套设施；针对度假区内的旅游服务配套短板，运营方重点推进了黑山八角商业街的业态升级项目，通过专业化的商业运营合作，引入了美术馆、科技馆、精品超市、特色民宿、主题餐饮、高端娱乐等多元业态，在景区周边，构建起了 “吃住行游购娱” 一站式旅游服务场景，进一步完善了全域旅游的配套服务体系(74)。
2024 年，万盛经开区进一步加大了对黑山谷旅游配套设施的投入力度：为了解决旅游高峰期的停车难、换乘效率低等突出问题，对黑山八角游客中心、黑山谷南门游客中心的停车场进行了扩容升级，新增了数千个停车位；在旅游旺季，协调开放了周边的部分道路停车泊位，增加了景区与城区之间的旅游摆渡车班次，进一步提升了游客出行体验。同年 10 月，万盛经开区引进九蝶通用航空（重庆）有限公司，在黑山谷国际飞行营地，落地了总投资规模达 4 亿元的低空经济项目 —— 计划建设直升机机场、飞行学院、航空文化体验中心等核心设施，进一步完善了 “旅游 + 户外运动” 的业态布局，填补了重庆及周边地区高端低空旅游业态的空白；该项目计划在 2026 年正式投入运营，预计年营业收入可达 2 亿元，将为黑山谷打造全域旅游新场景，提供重要的业态支撑(107)。
2025 年，黑山国家级旅游度假区创建工作，进入了冲刺阶段。万盛经开区以黑山谷景区为核心，整合了周边百花谷、鱼子岗、青年汇巅峰乐园、天籁谷等旅游资源，加快推进旅游项目的迭代升级：重点推进了黑山谷・万盛石林 5A 级景区的配套提升项目、奥陶纪旅游度假区的业态升级项目，以及凉风梦乡村、西部菌谷等乡村旅游项目的品质提升。在具体的配套项目建设上，万盛经开区加快了黑山八角商业街的业态招商进度，目前，已有多家知名民宿、特色餐饮、娱乐品牌，与商业街签订了入驻合作协议；同时，启动了黑山・万盛之眼文化旅游项目、鱼子岗五星级酒店等重点配套项目的建设，进一步夯实了全域旅游的产业支撑。
在生态保护方面，万盛经开区启动了黑山谷景区的水环境综合治理工程，通过系统的生态修复技术，对景区内的溪流、峡谷、植被等核心生态资源，进行了系统性的修复和保护；经过治理，景区内的水系水质得到了明显改善，消失多年的野生鱼类和珍稀水生植物，重新出现在溪流中，进一步夯实了黑山谷的生态本底。在 “旅游 + 体育” 的业态融合上，万盛经开区进一步升级了 “黑山谷杯” 国际羽毛球挑战赛的赛事规格，同步配套了 “星空露营音乐节”“夏季村晚” 等文旅活动，将单一的体育赛事，转化为了集体育竞技、文化体验、休闲娱乐、度假消费于一体的综合旅游产品；在黑山谷景区的带动下，黑山旅游度假区的年均游客接待量，已突破 60 万人次，多次获得 “中国天然氧吧”“首批重庆市智慧旅游度假区” 等荣誉称号(46)。
4.3 品牌荣誉的持续斩获
在这一阶段，黑山谷的品牌价值，实现了持续提升，其荣誉称号，也从单一的景区品质类，扩展到了体旅融合、智慧旅游、生态康养等多个综合领域。
2016 年 9 月，在重庆市旅游局、重庆市精神文明建设委员会办公室联合发起的评选活动中，黑山谷景区被评选为 “重庆市十佳文明旅游风景区”—— 这一称号，是对景区旅游服务品质、运营管理水平、文明旅游建设成果的公开认可；2018 年，景区顺利通过了国家 5A 级旅游景区的首次复核验收，运营管理品质持续得到国家级认可；2019 年 4 月，在由中国旅游报社、中国旅游研究院联合主办的 “2019 中国旅游产业发展年会” 上，黑山谷景区被评为 “国内最佳旅游景区”—— 这是当时国内旅游行业的顶级奖项之一，标志着景区的品牌影响力，已经跻身国内生态旅游景区的第一梯队；2020 年 1 月，黑山谷景区被重庆市文化和旅游发展委员会列入 “第一批重庆市智慧旅游示范景区” 名单 —— 这一认定，是对景区智慧化改造成果的肯定，此前，景区已完成了全区域的 WiFi 覆盖、公共服务区域的 5G 信号覆盖，升级了智慧导游、智慧停车、客流监测、语音广播、应急指挥等多个智慧化运营管理系统，初步实现了旅游管理的智能化、旅游服务的个性化；2021 年 12 月，在国家体育总局、文化和旅游部联合发布的认定名单中，黑山谷旅游度假区被认定为 “国家体育旅游示范基地”—— 这是重庆市唯一获评该称号的单位，标志着黑山谷的体旅融合发展成果，正式上升为国家级品牌；2024 年，黑山谷・万盛石林景区，被重庆市文化和旅游发展委员会、重庆市体育局联合评定为 “川渝体育旅游精品综合体”—— 这一荣誉，是对万盛 “体育 + 旅游” 融合发展模式的行业级认可，也进一步凸显了黑山谷在川渝地区体旅融合发展中的龙头地位(82)。
4.4 重大文旅活动的举办
在全域融合发展阶段，黑山谷景区的运营逻辑，从单纯的 “景区运营” 转向 “内容造节”—— 通过高水平的文旅活动和体育赛事举办，将生态资源的流量转化为文旅经济的留量，实现了 “品牌活动带动全域旅游发展” 的目标。
其中，最具代表性的核心活动，是 “黑山谷杯” 国际羽毛球挑战赛 —— 这一赛事，创办于 2015 年，是万盛经开区重点打造的国家级体育旅游精品 IP；自 2015 年以来，每年都会在黑山谷景区所在的万盛经开区定期举办，吸引了国内外众多羽毛球爱好者和专业选手参赛。2025 年 7 月 17 日至 20 日，2025 中国・重庆万盛 “黑山谷杯” 国际羽毛球挑战赛，在万盛经开区文体中心体育馆成功举办，来自国内外的 32 支代表队、近 500 名专业羽毛球选手齐聚万盛；依托赛事流量，万盛同步在黑山谷景区配套推出了主题为 “星空为幕，山水为席，乐野烧烤，乐动山谷” 的星空露营音乐节，邀请了国内羽毛球知名教练、世界冠军、羽毛球网红达人，与现场游客开展互动活动，将体育赛事流量高效转化为了旅游消费留量。这一整套 “体育赛事 + 旅游休闲 + 文化体验” 的组合拳，极大提升了黑山谷的品牌热度；经过十年培育，该赛事已经成为重庆乃至西南地区具有广泛影响力的顶级群众体育 IP，也是万盛 “体育 + 旅游” 融合发展的成功实践，成为全市唯一的国家级体育旅游精品赛事(52)。
除了体育赛事，黑山谷还依托度假区的配套资源，举办了大量国家级品牌文旅活动。2025 年 8 月 16 日晚，由文化和旅游部公共服务司指导，中国文化馆协会、重庆市文化和旅游发展委员会、万盛经开区管委会联合主办的 “大地欢歌 乡约四季” 2025 年全国 “夏季村晚” 示范展示活动，在黑山谷景区附近的黑山镇北门村生态旅游区隆重举行 —— 这台活动，以当地的乡村生态资源和民俗文化为核心内容，通过线下演出、全网线上直播的形式，全方位展示了万盛创建国家级旅游度假区的丰硕成果，以及黑山谷的生态魅力，吸引了众多游客专程前来体验观赏。
2025 年 9 月 20 日，由国家体育总局社会体育指导中心、万盛经开区管委会联合主办的 2025 中国全民健身走（跑）大赛（重庆・万盛站）全国城市联动接力赛暨中国企业家火炬传递健康跑活动，在黑山旅游度假区成功举办 —— 这是该国家级赛事，第二次落地万盛黑山谷；赛事的赛道，设置在黑山旅游度假区的核心环湖观光道路上，沿途可以欣赏到黑山谷的森林、竹海、湖泊等生态景观，让参赛者在竞技的同时，感受生态旅游的独特魅力。这场赛事，是万盛 “体育 + 旅游” 融合发展的又一实践，进一步彰显了黑山谷在体旅融合发展中的品牌影响力(101)。
五、结语
从 2001 年启动开发至今，黑山谷景区已经走过了整整四分之一个世纪的发展历程。从最初藏于渝黔边界、人迹罕至的峡谷秘境，到重庆主城都市区核心的生态旅游目的地；从最初依靠社会资本开发的单一景点，到由国有平台公司统筹运营、引领万盛全域旅游发展的龙头景区；从最初单纯依赖观光门票收入的传统旅游景区，到如今集 “观光游览、休闲度假、运动康养、生态研学、乡村体验” 于一体的综合型旅游度假区，黑山谷的发展轨迹，完整复刻了中国生态旅游景区的典型成长路径，更生动折射了万盛这座资源枯竭型城市，从 “工业挖矿” 转向 “生态挖金”、持之以恒发展绿色经济的完整转型轨迹。
梳理黑山谷的发展逻辑，可以清晰发现一条贯穿始终的明确成长主线：从初期单纯依赖生态资源的 “景点式旅游”，到整合区域内旅游资源、推进产业融合的 “全域旅游”，再到当前以创建国家级旅游度假区为目标、全面提升度假品质的 “康养度假旅游”，每一个发展阶段的跨越，都伴随着景区品质的迭代升级、运营管理模式的优化创新。而在这一发展过程中，品牌建设、产业融合、生态保护，始终是黑山谷发展的三大核心支撑：以品牌创建引领景区品质升级，以产业融合撬动区域全域旅游发展，以生态保护夯实旅游资源的可持续发展根基 —— 这一 “三位一体” 的发展模式，是黑山谷从众多山岳峡谷型旅游景区中脱颖而出的关键，也是其长期保持市场竞争力的核心底层逻辑。
站在 2026 年的时间节点上看，黑山谷的发展故事，仍在持续书写新的篇章。当前，万盛经开区正在全力推进黑山国家级旅游度假区的创建工作，这是继 2012 年成功创建国家 5A 级旅游景区之后，黑山谷发展史上的又一次重大战略机遇。按照万盛的相关规划，未来，黑山谷将继续坚持 “生态优先、绿色发展” 的核心理念，以国家级旅游度假区创建为抓手，进一步整合区域内的优质旅游资源，补齐度假产品配套短板，丰富体育、康养、文化、研学等多元度假业态，提升旅游服务的专业化水平和智慧化程度，加快推动从 “单一观光型景区” 向 “高端康养度假型目的地” 的转变，把黑山谷打造为国内顶级的山岳峡谷型生态旅游目的地、国家级运动康养度假区。
可以预期的是，随着黑山国家级旅游度假区创建工作的稳步推进，以及后续各类高端旅游配套项目的落地投用，黑山谷这颗镶嵌在渝黔边界的 “生态明珠”，将在全域旅游高质量发展的道路上持续绽放光彩，而其背后的城市发展转型逻辑，也将为国内其他资源枯竭型城市的绿色发展，提供可落地、可复制的行业参考。
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（注：文档部分内容可能由 AI 生成）