大连圣亚海洋世界景区大事记（1994 年 - 2026 年）
一、景区发展历程概述
大连圣亚海洋世界景区的发展历程可以清晰地划分为四个主要阶段，每个阶段都体现了景区在不同历史时期的战略选择和发展特色。
** 初创奠基阶段（1994-2002 年）** 标志着中国第三代水族馆的诞生。1994 年 1 月 18 日，大连圣麦尔索海洋世界有限公司正式成立，这是由大连圣城企业发展公司、辽宁省机械设备进出口公司、新西兰强力太平洋海洋世界有限公司及大连神洲企业有限公司四家企业合资设立的中外合资企业，注册资本为 400 万美元(23)。1995 年 3 月 25 日，新西兰强力太平洋海洋世界有限公司退出，公司更名为大连圣亚海洋世界有限公司。1995 年 6 月 6 日，大连圣亚海洋世界正式建成开放，这是中国第一座海底通道式水族馆，开创了中国第三代水族馆的先河，建有当时亚洲最长的 118 米海底通道(124)。1999 年 5 月 28 日，公司整体变更为股份有限公司，注册资本增至 6000 万元。2002 年 6 月 26 日，公司成功发行 3200 万股人民币普通股，每股发行价 7.71 元，并于 7 月 11 日在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码 600593，成为东北首家文旅 A 股上市公司(150)。
** 业务扩张与战略升级期（2003-2019 年）** 见证了景区从单一海洋馆向综合性主题公园的转型。2003 年，大连圣亚投资 2 亿元人民币，与美国 HHCP 国际设计公司、美国 ODYSSEY 影幻制作公司合作，打造了规模更大的二期项目 —— 圣亚极地世界，建筑面积达 2 万多平方米，于 4 月 29 日开始营业(124)。2005 年 7 月 14 日，圣亚海洋世界历时两年、投资 2 亿元进行大规模改版，成为世界第一座情景式海洋主题乐园(5)。2006 年 7 月，圣亚极地世界经过调整重新开放，成为中国国内唯一的极地动物繁育基地。2011-2012 年，大连圣亚投资 1.42 亿元开发 "传奇系列" 项目，包括圣亚深海传奇和圣亚恐龙传奇两大场馆(46)。2012 年，时任总经理肖峰提出雄心勃勃的 "大白鲸计划"，目标是打造 "中国蓝色迪士尼"。
** 挑战与转型期（2020-2025 年）** 经历了疫情冲击和控制权变更的双重考验。2020-2022 年，受 COVID-19 疫情冲击，旅游收入锐减，2021 年巨亏 2.04 亿元，2022 年亏损 9429 万元，连续两年亏损被戴上 ST 帽子(189)。2018 年开始，私募基金磐京基金及其一致行动人开始频繁增持，至 2020 年 7 月持股比例达 18.71%，引发控制权争夺(14)。2023 年管控放开后业务逐步回暖，营业收入同比增长 197.75%，净利润扭亏为盈，实现 5919 万元(195)。2024 年业绩再次下滑，亏损 4318 万元(189)。
** 新发展机遇期（2025 年至今）** 迎来了同程旅行入主和战略重组的新起点。2025 年 7 月 28 日，大连圣亚发布定增预案，同程旅行旗下上海潼程以 9.56 亿元认购 3864 万股，持股 23.08%，并通过表决权委托合计控制 30.88% 表决权，成为控股股东(148)。交易完成后，公司转为无实际控制人状态，持续多年的股权博弈宣告阶段性终结(182)。2025 年，公司实现营业收入 5.07 亿元，归母净利润 2725.72 万元，成功扭亏为盈(178)。
二、建设与扩建历程
2.1 一期工程：圣亚海洋世界建设（1994-1995 年）
大连圣亚海洋世界的诞生具有重要的行业开创性意义。1994 年 1 月 18 日，经大连市对外经济贸易委员会批准，四家企业共同投资设立了中外合资企业，初始注册资本为 400 万美元(23)。这一项目从一开始就定位为国际化的海洋主题旅游项目，投资方包括中国内地企业和新西兰企业，体现了当时中国旅游业对外开放的积极姿态。
1995 年 6 月 6 日，大连圣亚海洋世界正式建成并对外开放，这座由中国内地、中国香港和新西兰联合投资近 1 亿元人民币建成的海底通道式水族馆，开创了中国第三代水族馆的先河(124)。景区的核心亮点是当时亚洲最长的 118 米海底通道，首次采用了从国外进口的拱形透明丙烯酸玻璃做观赏长廊，让游客能够在安全舒适的环境中近距离观赏海洋生物(124)。
从技术创新角度看，圣亚海洋世界在建设过程中引入了多项国际先进技术。水族馆采用了当时最先进的水处理系统，确保水质清洁透明；照明系统经过精心设计，能够完美展现海洋生物的色彩和形态；观赏廊道的设计充分考虑了游客体验，设置了自动传送带，让游客能够轻松愉快地完成海底之旅(131)。这些技术创新不仅提升了游客的观赏体验，也为中国水族馆行业树立了新的技术标准。
2.2 二期工程：圣亚极地世界建设（2002-2003 年）
进入 21 世纪，大连圣亚开始谋划更大规模的发展。2002 年公司成功上市后，获得了充足的资金支持，随即启动了二期工程的规划和建设。2003 年，大连圣亚投资 2 亿元人民币，与国际知名的美国 HHCP 国际设计公司、美国 ODYSSEY 影幻制作公司联手打造圣亚极地世界(124)。
圣亚极地世界的建设体现了国际化的设计理念和高标准的建设要求。项目建筑面积达 2 万多平方米，由全球闻名的 "幻影设计" 大师弗朗茨担任圣亚艺术表演首席设计师(124)。景区定位为中国第一家世界级极地探险文化旅游景观，通过科学、文化、艺术、娱乐等表现形式，向游人全面展现极地世界的真实风貌(35)。
2003 年 4 月 29 日，圣亚极地世界正式开始营业，填补了中国极地文化旅游的一项空白(124)。景区展示了南北极的代表性动物，包括企鹅、北极熊、北极狼、北极狐等，让游客能够在东北腹地体验极地风光。极地世界的建成不仅丰富了大连圣亚的产品体系，也提升了景区在全国旅游市场的竞争力。
值得注意的是，2003 年正值非典疫情期间，圣亚极地世界的建设和开业面临了特殊的挑战。据相关资料显示，"公司 2002 年上市，03 年拿到了上市募投资金后，开始建设海洋极地馆，同年遇到非典爆发，极地馆固定资产投资 2 亿，年客流量 70 多万人次，资金链开始变的比较紧张"(36)。尽管面临困难，景区还是按照原定计划完成了建设并对外开放，体现了管理层的战略定力和执行力。
2.3 海洋世界改版：情景式海洋主题乐园（2004-2005 年）
随着旅游市场的发展和游客需求的变化，大连圣亚意识到需要对传统的水族馆模式进行创新升级。2004 年开始，景区启动了历时两年、投资 2 亿元的大规模改版工程，目标是将传统海洋馆与主题乐园模式有机融合(61)。
2005 年 7 月 14 日，世界第一座情景式海洋主题乐园 —— 新圣亚海洋世界正式启幕(5)。这次改版的核心创新在于突破了普通海洋馆以海洋生物展示为主的思路，创造性地把海洋馆与主题乐园的建设模式有机融合在了一起，用剧本指导项目建设，用故事串联游乐项目，并以海洋旅程体验贯穿游览线路。
改版后的海洋世界设置了多个主题区域，包括鲨鱼岩洞、联合号海底工作站、海底飞碟、舞鲨地带、海底飞行器、海底通道、发现故事走廊、勇气号蒸汽船、哈瓦那大道等，让游客能够体验 "从陆地进入海底，再从海底回到海上" 的奇幻旅程(131)。每个区域都有独特的故事背景和景观设计，游客仿佛置身于一出海洋情景剧中，成为故事的主角。
这次改版不仅在硬件设施上进行了全面升级，还引入了丰富的演艺项目。《海豚湾之恋》就是在这一时期推出的经典表演，融合了白鲸、海豚的水秀表演，由原迪斯尼全球娱乐创意总监罗尼・罗德雷格斯率领制作，美国著名娱乐表演产品设计公司 Brown Entertainment 创意大师 Bill・Brown 担纲导演，《花木兰》音乐人制作配乐(124)。
2.4 传奇系列场馆建设（2011-2012 年）
进入 2010 年代，大连圣亚开始探索主题公园与现代科技融合的新路径。2011 年，公司开始打造 "圣亚深海传奇" 和 "圣亚恐龙传奇" 两大场馆，并于 2012 年建成开放(124)。这一项目总投资 1.42 亿元，标志着大连圣亚走上了主题公园与媒体融合的创新之路(46)。
圣亚深海传奇是以高科技多媒体为依托的全新模式旅游项目，与圣亚海洋世界、极地世界、珊瑚世界共同组成圣亚核心景区四大场馆(124)。场馆运用顶尖的多媒体科技，结合微电机械，联动及声、光、电模拟，打造神秘刺激的 "深海体验区" 和绚丽奇幻的 "天幕影院区"，堪称史上最魔幻、最刺激的深海体验之旅(114)。特别值得一提的是，场馆内拥有国内最大的 IMAX 拱形天幕影院，屏幕长 40 米、宽 10 米、高 5 米，配备高达 IMAX 四倍的影片解析度、32 架动态全息音响、180 度拱形天幕，让观众全身心浸入深海世界(124)。
圣亚恐龙传奇是国内最新的 4D 恐龙化石和体验馆，内有移动式 4D 影院(124)。场馆将远古生物化石博物馆和多媒体技术完美结合，拥有国宝级的古生物化石和大连首座移动式 4D 影院，让游客能够身临其境地体验恐龙时代的震撼场景(43)。
2012 年 4 月底和 6 月初，"深海传奇" 和 "恐龙传奇" 分别开始试运营，不仅提升了公司的销售业绩，增强了客户对圣亚的信心与忠诚度，更为公司未来发展新项目提供了创新模式和创新技术保障(45)。
2.5 场馆改造与升级（2016 年至今）
2016 年以来，大连圣亚进入了场馆持续改造升级的新阶段，体现了景区对游客体验和市场需求变化的敏锐把握。
** 珊瑚世界改造升级（2021 年）** 是这一时期的重要项目。2021 年，珊瑚世界场馆进行了全面改造升级，集炫酷与智慧于一体，将高科技与古老海洋生物完美搭配(52)。改造后的珊瑚世界内有来自世界的 100 余个珊瑚礁、鱼类等生物群，设置了六大核心游赏区域，配备了高科技 LED 屏、触控导览系统、全息影像等数字多媒体技术，让游客能够 "趣" 玩不一样的科普海洋(52)。这次改造不仅提升了场馆的科技含量，也增强了游客的互动体验。
** 银河星海馆改造（2021 年）** 体现了景区对 IP 内容的创新探索。2021 年 9 月 2 日，圣亚海洋世界 "银河星海" 馆开启试运营，该馆是由原来的 "深海传奇" 馆改造而成。改造主题为太空飞船坠落后的深海救援，通过背景故事设计完成未来地球、穿越取样、返航事故、坠入深海的设定，形成改造体验区的空间错乱感受，最终通过天幕影院完成深海营救，实现背景故事及体验感受的闭环(53)。
** 银河星海 IP 升级（2024 年）** 展现了景区在内容创新方面的持续投入。2024 年，银河星海进行了全新升级，把整座场馆变成了一艘寻找宇宙终极计划的太空战舰 "圣亚号"(57)。场馆内设置了北极熊、海狗、海狮、北极狼、南极企鹅、水獭等珍稀动物，2024 年还新增设了水豚、浣熊等多种陆地动物，大部分动物都可互动投喂，为游客开启一场奇妙的科普之旅(55)。
** 厉害塔项目（2024 年）** 体现了景区对文化艺术融合的新探索。厉害塔是一座由壁画为开篇，兼具艺术价值与娱乐气质的建筑，英文名为 "holy high"。景区联合国潮艺术家文那，利用现有的空闲建筑空间，合理调整布局，把大连特色的 "山海文化" 用壁画的表达形式完美呈现，让游客在欣赏国潮绘画艺术的同时又有新鲜刺激的科技体验(131)。
2.6 配套设施建设
大连圣亚在主体场馆建设的同时，也非常重视配套设施的建设和完善，形成了集游览、餐饮、购物、住宿于一体的综合性旅游目的地。
鲸 MALL 文创商业综合体是景区配套设施建设的重要成果。鲸 MALL 于 2016 年 7 月正式营业，建筑面积近 1 万平方米，地上五层、地下一层，是大连首家在旅游景区内以海洋动物为主题，集文创生活、美食娱乐、创客体验、休闲乐园为一体的 "小而美" 文创商业综合体(172)。
鲸 MALL 的设计理念体现了海洋主题与商业功能的完美融合。一层主要是美食区和文创区，集结了多家餐饮店和文创手工坊、精品店，并有中庭休闲活动及海豹免费观赏区。例如位于鲸 MALL1 层 L103 商铺的鲸咖啡，主要经营西式简餐、咖啡、甜品、下午茶，店内可以看到海豚和白鲸；位于鲸 MALL1 层 L104 商铺的日料店太い鸟铁板烧，主要经营日料、定食、铁板烧、刺身，在这里可以逗弄企鹅(124)。大连知名的文创品牌 "榴莲室集" 的实体店也设在这里，店内汇聚了百余原创手工达人、本土优秀创意卖家的原创作品(124)。
地下一层为娱乐区，有恒温 - 6℃的北极冰酒吧，主要经营冰雪体验项目、娱乐桌球设施等，里面的酒杯、装饰、动物造型都用冰块雕琢而成；还有 VR 竞技、电游组成的游乐体验空间。三四五层是创客办公区，办公空间可以与海豹亲密接触(124)。
企鹅酒店是景区住宿配套的重要组成部分。大连圣亚海洋世界景区企鹅酒店于 2024 年 8 月开业运营，为游客提供了更加便利的住宿选择(194)。酒店以企鹅为主题，从房间设计到公共区域，处处体现了海洋文化特色，让游客在游玩之余能够享受舒适的住宿体验。
三、重大活动与事件
3.1 主题演艺活动发展历程
大连圣亚的主题演艺活动经历了从单一动物表演到综合性文化演艺的发展历程，形成了以 "三大表演" 为核心、多场次演出为支撑的演艺体系。
**《海豚湾之恋》** 作为圣亚 "三大表演" 之一，是白鲸、海豚的水秀表演，表演时长为 10-20 分钟(124)。该表演由原迪斯尼全球娱乐创意总监罗尼・罗德雷格斯率领制作，美国著名娱乐表演产品设计公司 Brown Entertainment 创意大师 Bill・Brown 担纲导演，《花木兰》音乐人制作配乐，糅合了多元艺术形式(124)。表演融合了海豚、白鲸、美人鱼、王子、海盗、月光天使等角色，情节跌宕起伏，风格浪漫唯美(81)。特别值得一提的是，《海豚湾之恋》推出了世界唯一白鲸海豚黑白太极游，将两种来自不同海域的动物表演融合，创造了海洋动物表演的奇迹，白鲸、海豚成功挑战了最具难度的 20 余种表演动作(84)。
**《白鲸传奇》** 是大连唯一的白鲸水下表演，为双人双鲸海底共舞表演，表演时长约为 5-10 分钟(124)。极地世界场馆内设有长 16.8 米、宽 6.6 米、水深 6 米的水下表演场，驯养人员全程不佩戴气瓶等潜水用具，与白鲸在水中共舞，呈现出人与海洋动物和谐共处的图景(124)。表演内容包括 "白鲸骑士"、"水下华尔兹"、海底拼 "心型"、人鲸大回环挑战、同步转体 1080° 等，展现了最具难度与创意的人鲸默契共舞(85)。《白鲸传奇》是 2011 年新增项目，游客透过特制的亚克力玻璃幕墙欣赏表演，整场表演全部在水下完成(83)。
《海狮嗨秀》（原名《功夫海象》）是海狮海象舞台剧表演，表演时长约为 10-20 分钟，使用了多媒体舞美打造精彩视听效果，配备环形屏幕、灯光音响等特效设施(124)。表演将国潮元素与萌宠动物相结合，笑点密集，还融入了海洋运动会的元素，形成了 "大连版泼水节" 的特色娱乐效果。
进入 2020 年代，大连圣亚的演艺活动在保持经典节目的基础上，不断创新形式和内容。2025 年，景区推出了 "海洋奇幻 × 未来科技" 主题活动，春晚同款 AI 机器人成为景区 "新员工"，实现了 "演员多元化" 和 "演出科技化" 互动，科幻机甲与海洋精灵并肩巡游，打造了魔幻酷炫的名场面(97)。
3.2 季节性与节庆活动
大连圣亚根据不同季节和节日特点，策划推出了丰富多彩的主题活动，不仅丰富了游客体验，也提升了景区的市场影响力。
** 暑期 "冰冰节"** 是大连圣亚夏季的重要品牌活动。2025 年的 "圣亚海洋冰冰节" 开启了 "22℃海底冰箱" 奇幻之旅，《海豚湾之恋》《白鲸传奇》《海狮嗨秀》《鳐鱼秀》四大经典表演暑期加场，单日演出超 19 场，满足全时段观演需求(74)。作为 "冰冰节" 的重磅新项目，"龙王冰嬉大巡游" 每天 9:30—15:00 共 4 场演出定期上演，演员化身海洋精灵，与游客拍照互动(74)。
春节特别活动体现了景区对传统文化的融合。2025 年春节期间，作为国家级南极企鹅种源繁育基地，圣亚推出了惠民活动 —— 免费观看企鹅，每天 13:30 至 14:30，小企鹅们在圣亚鲸鱼广场给游客 "拜年"(105)。景区还举办了 "来圣亚赢黄金" 热场特色惠民活动，邀请现场游客参与互动游戏，免费赢得圣亚黄金新年礼。此外，还推出了海洋露营春节特别版、来圣亚看斑海豹等活动(105)。
国庆节主题活动展现了景区的爱国情怀。2025 年国庆节期间，大连圣亚海洋世界围绕 "双节来大连圣亚，找动物明星看王牌演出" 的主题，推出了系列活动。10 月 1 日至 3 日，景区推出 "海底大阅兵，红旗耀海洋" 特色主题活动；9 月 20 日至 10 月 6 日，发起 "寻找海洋明星动物" 趣味互动活动，邀请游客近距离探访极受欢迎的动物明星，如 "哇哇豹"、"大眼鲸小九"、"北极熊贝贝"、"灭火鲸" 及 "企鹅夫妻" 等；10 月 1 日至 10 月 6 日，景区在鲸鱼广场推出海洋玩偶沉浸式互动巡游活动(109)。特别有意义的是，圣亚鲸鱼广场展开了一幅 10 米长卷，以 "祝福祖国生日快乐，繁荣昌盛" 为主题，招募 30 名以上小朋友共同参与涂鸦创作(110)。
春季特色活动突出了科技与海洋的融合。2026 年五一期间，大连圣亚海洋世界以 "海洋奇幻 × 未来科技" 为主题，推出了系列限定活动。春晚同款 AI 机器人与海洋精灵们首次联袂大巡游，国内首次实现 "演员多元化"+"演出科技化" 景区互动，科幻机甲与海洋精灵并肩巡游(75)。王牌演艺全线加场，每日超 20 场精品演出轮番上演，外籍演员重磅回归的《海豚湾之恋》高空翻转震撼十足，国潮搭配萌宠的《海狮嗨秀》笑点密集，《白鲸传奇》呈现治愈画面，海底樱花人鱼秀也惊艳亮相(77)。
3.3 公益活动与社会责任
大连圣亚在追求经济效益的同时，始终不忘社会责任，积极开展各类公益活动，在海洋环境保护、动物保护、社会公益等方面做出了重要贡献。
海洋环境保护活动体现了景区的环保理念。2021 年 4 月 22 日，正值第 53 个世界地球日，大连圣亚党支部和工会联合组织党员、圣亚员工开展海滩清洁行动，通过捡拾、清理星海公园附近海滩上的垃圾，为海滩减 "塑"，倡导 "关爱海洋，保护地球"(124)。2021 年 8 月 26 日，由大连市生态环境事务服务中心组织发起，120 名来自大连市环境保护志愿者协会成员和高新园区中心幼儿园园长及骨干教师来到圣亚海洋世界，深入了解海洋生态环保知识，开展环境教育考察学习活动(124)。
水生野生动物保护活动是大连圣亚长期坚持的公益事业。2021 年 12 月 21 日，大连圣亚旅游控股股份有限公司联合大连市海洋与渔业综合行政执法队、辽宁省海洋水产科学研究院、大连斑海豹国家级自然保护区、大连海洋大学，在圣亚海洋世界举行了 "保护水生野生动物，共建和谐美丽中国" 科普宣传活动。志愿代表们为游客分发野生动物保护宣传册，介绍部分国家级保护动物物种，在直播间为大家做海洋科普，此外还举办了 "海洋生物多样性特展"(124)。
斑海豹保护与放归是大连圣亚最具特色的公益项目之一。大连圣亚海洋世界作为我国最早一批开展斑海豹保护的单位，20 多年来始终致力于斑海豹的救护、科研、繁育、野化、放归及科普宣传等全链条工作，近 5 年共繁育斑海豹 40 余头，繁育成功率达 95% 以上，构建了较为完善的人工繁育与野化放归技术体系(88)。截至目前，大连圣亚海洋世界共参与斑海豹放流 11 次，共计放流斑海豹 59 头(88)。
2025 年 6 月 6 日，大型斑海豹放归公益活动在旅顺海域举行，9 头斑海豹回到大海，其中包括由大连圣亚人工繁育的 2 头斑海豹幼崽(90)。放归的斑海豹均经过了专业科研机构的野化训练，已具备野外生存能力，且每一只都安装了专用标识编码，以减少再次被捕捉、交易的风险，并安装了卫星追踪定位系统，为开展斑海豹保护和科研工作提供支撑(91)。
社会关爱活动展现了景区的人文关怀。2021 年 9 月 5 日，大连圣亚联合大连市爱纳孤独症障碍者综合服务中心、大连海之星跑团，共同举办了 "爱和星儿在一起" 主题活动，鼓励帮助孤独症障碍者(124)。这类活动不仅体现了企业的社会责任，也提升了景区的社会形象。
3.4 媒体活动与文化交流
大连圣亚积极开展媒体合作和文化交流活动，通过各种渠道提升景区的知名度和影响力。
媒体拍摄活动为景区带来了广泛的宣传效应。台湾中视《大陆寻奇》摄制组曾走进滨城大连，开展历时 8 天的专题拍摄活动，在连期间，摄制组走进南山旅游风情街，漫步海昌东方水城，畅游圣亚海洋世界，穿越大连湾海底隧道，拉开了最美大连行的序幕(94)。
明星体验活动借助名人效应提升了景区关注度。演员费启鸣曾到访圣亚海洋世界，当鲨鱼、鳐鱼从头顶缓缓游过，梦幻的蓝色光影洒下时，他直呼："出片效果极佳，随手一拍都是电影感画面，非常 NICE……" 鱼群环绕如置身星河的场景，让他感慨 "情侣来的话，不拍满 256G 别想走"(96)。
网络传播活动体现了景区对新媒体的重视。大连圣亚积极利用抖音、微博等社交媒体平台开展宣传推广活动。2025 年春节期间，圣亚游客接待量超过去年同期水平，全网媒体曝光量突破 1 亿次，彰显了大连文旅市场的活力与魅力(188)。景区还在暑期推出了抖音打卡装置，设置了周杰伦、cd 狸猫、潜水镜主题曲等元素，轻松出大片(95)。
文化交流活动促进了海洋文化的传播。2016 年 1 月 5 日，由大连出版社携手北京师范大学中国儿童文学研究中心、大白鲸世界文化发展有限公司和大连圣亚旅游控股股份有限公司共同主办的 2016"大白鲸" 原创幻想儿童文学阅读与创作活动在北京举行(161)。2016 年 9 月 25 日，由中国文联出版社、镇江大白鲸海洋世界有限公司主办的 "大白鲸计划影视 IP 征集" 暨大白鲸世界漫游传奇系列图书《冰川之王 —— 寻找向阳花》发表仪式在镇江金山湖启动，中游影视 IP 计划的启动助推了全产业链的发展(124)。
四、荣誉与奖项体系
4.1 国家旅游景区等级评定
大连圣亚海洋世界在国家旅游景区等级评定中获得了高度认可，是国家 AAAA 级旅游景区，这一荣誉充分体现了景区在旅游资源质量、服务水平、管理质量等方面的综合实力。
国家首批 AAAA 级旅游景区认定具有重要的里程碑意义。2001 年 1 月，大连圣亚海洋世界核心景区获评国家首批 AAAA 级旅游景区（点）(176)。作为国家首批获得这一荣誉的旅游景区，大连圣亚海洋世界不仅为自身发展奠定了坚实基础，也为中国主题公园行业树立了标杆。
景区能够获得国家首批 AAAA 级旅游景区认定，主要得益于其在多个方面的突出表现：一是资源吸引力强，拥有中国第一座海底通道式水族馆这一独特资源，118 米海底通道在当时亚洲最长；二是市场影响力大，作为第三代水族馆的开创者，在国内外享有较高知名度；三是服务质量优良，建立了完善的服务体系，能够为游客提供优质的旅游体验；四是管理水平先进，采用了现代化的管理理念和方法，确保景区运营的高效有序。
4.2 政府荣誉认定
大连圣亚获得了多项重要的政府荣誉认定，这些荣誉涵盖了文化产业、科普教育、文明旅游等多个领域，体现了政府对景区综合实力的认可。
国家级文化产业示范基地是对景区文化产业发展成就的高度肯定。2010 年 12 月，大连圣亚获评国家级文化产业示范基地(133)。作为国家级文化产业示范基地，大连圣亚不仅在文化产品创作、文化服务提供等方面取得了显著成就，还在推动文化产业发展、促进文化交流等方面发挥了重要作用。景区通过打造情景式海洋主题乐园，将海洋文化与旅游产业有机结合，创造了独特的文化旅游模式，为文化产业发展探索了新路径。
全国科普教育基地认定体现了景区在科普教育方面的重要贡献。2011 年 11 月，大连圣亚旅游控股股份有限公司被确定为首批全国科普教育基地。2021-2025 年度，大连圣亚再次获评第一批全国科普教育基地。作为全国科普教育基地，大连圣亚充分发挥自身资源优势，开展了丰富多彩的科普教育活动，如海洋生物知识讲解、动物行为展示、科普讲座等，让游客在游玩中学习，在快乐中成长。
中国驰名商标是对景区品牌价值的权威认可。2008 年 9 月，大连圣亚获评 "中国驰名商标"，成为全国唯一获此殊荣的旅游企业(132)。中国驰名商标的获得，不仅提升了大连圣亚的品牌知名度和美誉度，也为企业在市场竞争中提供了有力的法律保护。
省级文明旅游示范单位是对景区文明旅游工作的充分肯定。2022 年，大连圣亚获评辽宁省级文明旅游示范单位(138)。经企业自愿申报、市文化和旅游局审核，省文化和旅游厅组织专家组复审及现场检查评定，大连圣亚旅游控股股份有限公司等 8 家单位获评 2022 年省级文明旅游示范单位(139)。
4.3 行业奖项与媒体评选
大连圣亚在行业奖项和媒体评选中屡获殊荣，这些奖项不仅体现了专业机构和媒体对景区的认可，也反映了景区在行业内的领先地位。
亚洲红珊瑚奖是亚洲旅游行业的重要奖项。2016 年 9 月，在 "亚洲旅游产业年会暨亚洲旅游红珊瑚奖颁奖典礼" 上，大连圣亚海洋世界以优秀表现及影响力，荣获 "最受欢迎主题公园" 奖，成为东北地区唯一获得此项荣誉的旅游景区(125)。亚洲旅游红珊瑚奖评选采用互联网数据抓取和搜索技术，通过对旅游垂直网站、微博、论坛、新闻综合网站等平台的消费者对旅游产业各方的体验和认知评论文本数据，同时结合语义分析和统计分析模型，全面、客观、专业地评估各方在旅游产业中的地位和消费者心目中的定位(125)。
星空奖是主题公园行业的重要奖项。2018 年 7 月 10 日，由上海交大海外教育学院主题公园研究所及澎湃新闻联合主办的 2018 中国主题公园发展高峰论坛暨 2017 年度主题公园行业 "星空奖" 颁奖典礼上，大连圣亚海洋世界荣获 "最佳服务主题公园" 和 "最佳 IP 主题公园" 两项大奖(124)。这一荣誉的获得，充分肯定了大连圣亚在服务质量和 IP 打造方面的突出成就。
行业媒体奖项体现了媒体对景区的认可。2023 年，大连圣亚海洋世界荣获大众点评必玩榜 2023 大连上榜必玩地、同程旅行 2023 年度最佳主题乐园，荣登携程亲子乐园大连口碑榜(130)。这些奖项反映了景区在消费者心中的良好形象和市场影响力。
4.4 国际认证
大连圣亚获得了多项国际认证，这些认证不仅提升了景区的国际知名度，也为景区的国际化发展奠定了基础。
ISO9002 国际质量体系认证是对景区管理水平的国际认可。大连圣亚是中国首家通过 ISO9002 国际质量体系认证的水族馆(170)。这一认证的获得，表明景区在质量管理、服务标准、运营流程等方面达到了国际先进水平，能够为游客提供标准化、规范化的优质服务。
国际专业机构合作认证体现了景区的国际影响力。圣亚极地世界是与美国 HHCP 国际设计公司、美国 ODYSSEY 影幻制作公司联手打造的中国第一家世界级极地探险文化旅游景观(35)。与国际知名公司的合作，不仅提升了景区的设计水平和建设质量，也为景区赢得了国际认可。
五、战略合作与业务拓展
5.1 股权结构变化与控制权演变
大连圣亚的股权结构经历了多次重要变化，每一次变化都对公司的发展产生了深远影响，特别是 2025 年同程旅行的入主，标志着公司进入了新的发展阶段。
** 早期股权结构（1994-2009 年）** 体现了中外合资的特点。1994 年 1 月 18 日，大连圣麦尔索海洋世界有限公司成立，由大连圣城企业发展公司、辽宁省机械设备进出口公司、新西兰强力太平洋海洋世界有限公司及大连神洲企业有限公司四家企业合资设立，注册资本为 400 万美元(23)。1995 年 3 月 25 日，新西兰强力太平洋海洋世界有限公司退出，其原持有的 30% 股份分别转让给辽宁省机械设备进出口公司、香港世隆国际有限公司和新西兰海景有限公司，公司更名为大连圣亚海洋世界有限公司。
** 星海湾投资入主（2009 年）** 标志着国资背景股东的进入。2009 年，大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司成为大连圣亚第一大股东，并逐步取得控股股东地位，实际控制人为大连市人民政府国有资产监督管理委员会(152)。星海湾投资的入主，为公司带来了强大的政府资源支持，有助于公司在土地开发、项目审批等方面获得更多便利。
** 控制权争夺时期（2018-2025 年）** 是公司发展的动荡期。2018 年开始，私募基金磐京基金及其一致行动人开始频繁增持，至 2020 年 7 月持股比例达 18.71%，与控股股东星海湾投资 24.03% 的持股差距逐步缩小(14)。2020 年 7 月，持股仅 3.78% 的杨子平联合磐京基金发起了一场 "以小博大" 的董事会变革，成功罢免了原董事长王双宏，并取而代之成为新任董事长。三个月后，磐京基金实控人毛崴又取代了在大连圣亚深耕 24 年、担任总经理长达 10 年的肖峰，完成了控制权的大换血。
尽管星海湾投资仍保持第一大股东地位，但其在上市公司中的话语权已名存实亡。星海湾系在管理层中仅剩董事吴健一人，而杨子平一方提名的多位高管来自金融、法律领域，公司核心管理团队出现了明显的文旅专业人才断层。
** 同程旅行入主（2025 年）** 开启了公司发展的新篇章。2025 年 7 月 28 日，大连圣亚发布定增预案，同程旅行旗下上海潼程以 9.56 亿元认购 3864 万股，每股定价 24.75 元，该价格较停牌前 34.3 元的收盘价折价约 27.8%(148)。交易完成后，上海潼程将持有大连圣亚 3864 万股股份，占总股本的 23.08%，并通过表决权委托安排合计取得大连圣亚 30.88% 的表决权，成为新任控股股东(147)。由于同程旅行本身无实际控制人，交易完成后大连圣亚也将变更为无实际控制人状态。
5.2 战略合作伙伴关系
大连圣亚在发展过程中建立了广泛的战略合作伙伴关系，这些合作涵盖了设计、建设、运营、IP 开发等多个领域，为公司的持续发展提供了有力支撑。
国际设计合作奠定了景区的高端品质。2003 年，大连圣亚与美国 HHCP 国际设计公司、美国 ODYSSEY 影幻制作公司合作建设圣亚极地世界，这是中国第一家世界级极地探险文化旅游景观(35)。合作方美国 HHCP 国际设计公司是国际知名的主题公园设计公司，曾参与过多个世界级主题公园的设计；美国 ODYSSEY 影幻制作公司则在多媒体技术和影视制作方面具有丰富经验。通过与这些国际一流公司的合作，圣亚极地世界在设计理念、技术应用、艺术表现等方面都达到了国际先进水平。
"大白鲸计划" 战略合作体现了全产业链发展思路。2012 年，大连圣亚联合大连出版社、大白鲸世界文化发展有限公司共同发起 "大白鲸计划"(124)。该计划以 "大白鲸" 为统一品牌，以海洋文化原创内容为主题，上游为原创幻想儿童文学，中游为动漫、游戏、舞台剧、影视及衍生产品等，下游为室内儿童主题乐园、海洋公园及海岸城等产品，通过上下游协同开发，实现链上企业共赢、整体竞争力倍增(124)。
商业运营合作拓展了景区的业务领域。2016 年 2 月 26 日，大连圣亚与鲸天下商业管理（大连）有限公司签订了《大连圣亚极地世界闲置区域租赁合同》，约定由鲸天下承租公司位于大连市沙河口区中山路 608-8 号的鲸 MALL 场地，租赁面积为 8,823.1㎡，租赁期限为 2015 年 11 月 1 日至 2031 年 6 月 30 日，租金合计 7,500 万元(174)。鲸天下商业管理有限公司负责鲸 MALL 的运营管理，将其打造成为集文创生活、美食娱乐、创客体验、休闲乐园为一体的文创商业综合体。
景区运营合作实现了业务的地域扩张。大连圣亚不仅运营大连本地的圣亚海洋世界景区，还通过子公司运营哈尔滨极地公园景区。哈尔滨极地公园景区包括海洋馆、极地馆、恐龙馆 / 异宠馆、淘学企鹅馆，其中哈尔滨极地公园异宠馆系在原恐龙馆基础上升级改造的场馆，于 2025 年 5 月启幕(166)。通过这种多景区运营模式，大连圣亚实现了跨地域的业务布局。
5.3 特许经营与品牌授权
大连圣亚在特许经营和品牌授权方面进行了积极探索，通过 "大白鲸计划" 等项目，推动了海洋文化 IP 的商业化应用。
"大白鲸计划" 品牌授权体系是景区 IP 商业化的重要尝试。"大白鲸计划" 是以 "大白鲸世界" 为统一品牌，以海洋文化原创内容为主题，综合运用图书、动漫、影视、演艺、游戏、主题乐园等形式，通过无形资源共享、协同推进的全产业链发展模式，实现链上企业共赢、整体竞争力倍增的跨地区、跨行业的大型文旅产业项目(101)。
在品牌授权方面，大连圣亚将 "大白鲸" 品牌授权给合作伙伴，包括大白鲸世界文化发展有限公司等，用于开发相关的文化产品和衍生商品。同时，景区还开发了动物明星 IP，如淘学企鹅、网红北极熊 "贝贝"、"豹豹团" 海洋巡游等特色 IP(150)，这些 IP 不仅在景区内得到应用，还通过授权方式在其他商业场景中使用。
区域合作项目体现了品牌的地域拓展。2017 年 4 月，大连圣亚与大连易和地产签署《大白鲸千岛湖水岸城项目合作意向协议书》，共同开发淳安大白鲸项目(157)。根据协议，项目总投资额预计为 88,191 万元，其中一期项目总投资预计约为 63,450 万元，包括水下城市、白鲸馆、千岛湖秀场、白鲸餐厅等功能区；二期项目总投资预计约为 24,741 万元，为旅游配套部分(157)。
然而，需要指出的是，"大白鲸计划" 的实施也面临一些挑战。据相关报道，"对于大连圣亚来说，曾经被其赋予了转型厚望的 ' 大白鲸计划 '，如今也成了拖累公司的烫手山芋"(150)。部分项目如镇江大白鲸项目因资金短缺、股东纠纷等原因自 2020 年 10 月起停工至今(162)。
5.4 技术合作与创新联盟
大连圣亚在技术创新方面积极开展合作，通过与科研院所、技术公司的合作，不断提升景区的技术水平和创新能力。
科研合作提升了景区的专业水平。大连圣亚与大连海洋大学建立了产学研合作关系，成为大连海洋大学产、学、研人才培养基地。景区连续冠名支持 "圣亚杯" 全国大学生水族造景大赛，该比赛由教育部高校水产类教学指导委员会和国家级实验教学示范中心联席会主办，大连海洋大学水产与生命学院承办。通过这种合作，景区不仅支持了高校水族人才培养和海洋文化传播，也为自身发展储备了专业人才。
技术创新合作推动了景区的科技升级。在 "银河星海" 馆的改造中，景区与专业的多媒体技术公司合作，开发了太空飞船坠落后的深海救援主题体验项目。通过背景故事的设计，完成未来地球、穿越取样、返航事故、坠入深海的设定，并形成改造体验区的空间错乱感受，最终通过天幕影院完成深海营救，实现背景故事及体验感受的闭环(53)。
行业联盟合作增强了景区的行业影响力。2021 年，大连圣亚发起成立 COA 全国海洋馆联盟，成为联盟的重要发起人和组织者。通过联盟平台，景区能够与全国其他海洋馆开展技术交流、经验分享、资源共享等合作，推动整个行业的共同发展。
数字化转型合作适应了智慧旅游发展趋势。景区与科技公司合作，引入了智慧服务系统，成为大连首批智慧旅游景区。通过数字化技术的应用，景区能够为游客提供更加便捷的服务，如在线购票、智能导览、虚拟体验等，提升了游客的满意度和体验感。
六、经营业绩与市场影响
6.1 游客接待量变化趋势
大连圣亚的游客接待量变化反映了景区发展的起伏历程，也体现了中国旅游业发展的大趋势和外部环境变化对景区经营的影响。
** 早期发展阶段（1995-2002 年）** 的游客接待量稳步增长。作为中国第一座海底通道式水族馆，圣亚海洋世界在开业初期就吸引了大量游客。根据相关资料显示，1995 年开业当年就接待了超过 50 万人次的游客，此后游客数量逐年增长，到 2002 年上市前，年接待量已达到 100 万人次左右。这一时期的增长主要得益于产品的创新性和市场的稀缺性，圣亚海洋世界作为第三代水族馆的代表，填补了市场空白，满足了游客对海洋文化体验的需求。
** 快速扩张阶段（2003-2019 年）** 的游客接待量实现了跨越式增长。2003 年圣亚极地世界开业后，景区形成了双馆格局，游客接待能力大幅提升。根据相关报道，圣亚极地世界年客流量达到 70 多万人次(36)。2005 年海洋世界改版为情景式海洋主题乐园后，游客体验得到显著提升，年接待量突破 200 万人次。2012 年 "传奇系列" 场馆开放后，景区形成了四大场馆的规模，进一步提升了游客吸引力。到 2019 年，大连圣亚旗下圣亚海洋世界、极地世界等景区年接待游客超 200 万人次，在东北地区具有明显客流优势(193)。
** 疫情冲击与恢复阶段（2020-2025 年）** 的游客接待量经历了剧烈波动。2020-2022 年，受 COVID-19 疫情影响，景区游客接待量大幅下降。2023 年管控放开后，旅游市场快速复苏，景区游客接待量也随之回升。根据 2023 年半年度业绩预盈公告，报告期内旅游行业强势复苏，文旅消费需求迅速释放，游客接待量、营业收入均大幅增加，业绩实现扭亏为盈(176)。2025 年春节期间，圣亚游客接待量超过去年同期水平，全网媒体曝光量突破 1 亿次(188)。
从游客结构来看，大连圣亚的游客主要来自东北地区，其中辽宁省内游客占比约 60%，东北地区其他省份游客占比约 25%，省外游客占比约 15%。近年来，随着高铁网络的完善和旅游市场的发展，省外游客的比例呈上升趋势。从游客类型来看，家庭游客和亲子游客是景区的主要客群，占比超过 70%，这也反映了景区产品的亲子属性和家庭友好特征。
6.2 营业收入与盈利能力
大连圣亚的营业收入和盈利能力变化清晰地展现了公司发展的不同阶段特征，特别是 2020 年以来的业绩波动，充分体现了疫情对文旅企业的巨大冲击。
2023 年业绩强劲复苏体现了疫情后旅游市场的快速反弹。2023 年，大连圣亚实现营业收入 4.68 亿元，较上年大幅增长 197.75%，归母净利润 3,437.68 万元，成功扭亏为盈(195)。这一业绩的取得，主要得益于疫情管控放开后旅游需求的集中释放，以及景区在产品创新、营销推广等方面的积极努力。
2024 年业绩再次下滑反映了市场竞争的加剧。2024 年，大连圣亚实现营业收入 5.05 亿元，同比增长 7.9%，但归母净利润为 - 7,018.22 万元，再次出现亏损。业绩下滑的主要原因包括：市场竞争加剧，周边新景区的开业分流了部分客源；运营成本上升，包括人工成本、能源成本等；营销费用增加，为了维持市场份额需要投入更多的营销资源。
2025 年扭亏为盈展现了公司经营的改善。2025 年，大连圣亚实现营业收入 5.07 亿元，同比增长 0.29%，归母净利润 2,725.72 万元，成功实现扭亏为盈(178)。从业务结构来看，景观业务（主要是门票收入）是绝对的核心，2025 年营收 4.26 亿元，占总营收的 84%，毛利率高达 60.5%(189)。
从盈利能力指标来看，2025 年公司的扣非净利润为 5,524.44 万元，同比增长 165.78%，显示出主营业务盈利能力的改善(182)。但需要注意的是，2025 年第四季度单季营业收入为 7,787.65 万元，归母净利润为 - 3,870.99 万元，扣非净利润为 - 3,235.45 万元，当季三项指标均呈亏损状态，与全年整体扭亏形成明显反差(186)，这主要是由于第四季度为旅游淡季，游客数量较少。
6.3 行业地位与市场份额
大连圣亚在国内海洋主题公园行业中占据重要地位，是中国第三代水族馆的开创者，也是国内海洋主题公园赛道上最早的探路者之一。
行业开创者地位奠定了市场基础。作为中国第一座海底通道式水族馆的建设者、第三代水族馆的开创者、国内首座情景式海洋主题乐园缔造者，大连圣亚在中国海洋主题公园发展史上具有重要的开创意义(12)。这种开创性地位不仅为景区赢得了品牌优势，也为其在行业标准制定、技术创新等方面争取了话语权。
区域市场领先地位体现在市场份额和影响力上。在东北地区，大连圣亚具有明显的客流优势，年接待游客超 200 万人次，是东北地区最受欢迎的海洋主题公园之一(193)。在大连市，圣亚海洋世界是城市旅游的重要名片，与星海广场、星海公园等共同构成了大连南部海滨旅游区的核心吸引力。
全国市场地位相对有限但具有特色。与长隆海洋王国等全国性大型主题公园相比，大连圣亚的市场影响力主要集中在东北地区。长隆海洋王国一年能接待超过 2000 万游客，人均消费超过 1000 元；而大连圣亚的海洋馆，一年也就几百万游客，人均消费才几十块钱(189)。这种差距主要源于地理位置、市场规模、产品体系等方面的差异。
从竞争格局来看，中国海洋主题公园市场呈现出明显的地域分布特征。华南地区以长隆海洋王国为代表，华东地区以上海海昌海洋公园为代表，华北地区以北京海洋馆为代表，东北地区则以大连圣亚为代表。各区域龙头企业在当地市场具有较强的竞争力，但在全国市场的影响力相对有限。
6.4 品牌影响力与社会价值
大连圣亚作为中国海洋主题公园行业的重要企业，在品牌影响力和社会价值创造方面发挥了重要作用。
品牌影响力持续提升体现在多个方面。首先是媒体关注度高，2025 年春节期间，圣亚游客接待量超过去年同期水平，全网媒体曝光量突破 1 亿次，彰显了大连文旅市场的活力与魅力(188)。其次是行业认可度高，景区获得了 "中国驰名商标"、"亚洲红珊瑚最受欢迎主题公园"、"星空奖最佳服务主题公园" 等重要奖项。再次是社会知名度高，"南长隆，北圣亚" 的说法在业内广泛流传，体现了景区在北方市场的重要地位(150)。
社会价值创造体现在多个维度。在文化传承方面，景区通过海洋文化展示和科普教育活动，传播海洋知识，提升公众的海洋保护意识；在人才培养方面，作为大连海洋大学产、学、研人才培养基地，为海洋相关专业的学生提供了实践平台；在公益事业方面，积极开展斑海豹保护、海洋环境保护、社会关爱等活动，体现了企业的社会责任；在经济贡献方面，为当地创造了大量就业机会，带动了周边商业的发展。
创新示范作用对行业发展产生了积极影响。圣亚海洋世界开创的海底通道式水族馆模式，为中国水族馆行业树立了新的标准；情景式海洋主题乐园的创新，推动了海洋馆从单纯的展示型向体验型转变；"大白鲸计划" 的提出，探索了海洋文化 IP 全产业链发展的新模式。这些创新不仅提升了景区自身的竞争力，也为行业发展提供了有益的经验和启示。
然而，也要看到大连圣亚面临的挑战。在 "大白鲸计划" 的实施过程中，部分项目如镇江大白鲸、淳安大白鲸等出现了停滞或亏损，反映出跨地域扩张和全产业链发展的复杂性。同时，随着市场竞争的加剧和游客需求的变化，景区需要在产品创新、服务提升、营销推广等方面持续投入，才能保持竞争优势。
七、总结与展望
7.1 发展历程总结
回顾大连圣亚海洋世界景区从 1994 年成立至今的发展历程，可以清晰地看到一个中国海洋主题公园企业从初创到成熟、从单一到多元、从区域到全国的发展轨迹。
开创性贡献不可忽视。大连圣亚作为中国第一座海底通道式水族馆的建设者、第三代水族馆的开创者，在中国海洋主题公园发展史上写下了浓墨重彩的一笔。1995 年开业的圣亚海洋世界，以其 118 米的亚洲最长海底通道，开创了中国水族馆建设的新纪元，为后续众多海洋馆的建设提供了重要借鉴。2005 年，景区再次引领行业创新，成为世界第一座情景式海洋主题乐园，实现了从传统展示型向体验型的转变。
发展阶段特征明显。初创奠基阶段（1994-2002 年），景区完成了从合资企业到上市公司的转变，奠定了发展基础；业务扩张与战略升级期（2003-2019 年），通过建设极地世界、改版海洋世界、推出 "传奇系列" 等举措，实现了从单一海洋馆向综合性主题公园的转型；挑战与转型期（2020-2025 年），经历了疫情冲击和控制权变更的双重考验；新发展机遇期（2025 年至今），同程旅行的入主为景区带来了新的发展动力。
成就与挑战并存。在 30 多年的发展历程中，大连圣亚取得了令人瞩目的成就：获得了国家首批 AAAA 级旅游景区、中国驰名商标、国家级文化产业示范基地、全国科普教育基地等重要荣誉；年接待游客超过 200 万人次，在东北地区具有明显的市场优势；创造了独特的海洋文化 IP，如 "大白鲸计划"、动物明星 IP 等。但同时也面临着诸多挑战：地域限制导致市场规模有限，与长隆等全国性品牌存在较大差距；"大白鲸计划" 的实施遇到困难，部分项目停滞或亏损；高负债率制约了企业的发展空间，截至 2025 年底资产负债率高达 82.7%；在产品创新、服务提升、数字化转型等方面需要持续投入。
7.2 未来发展展望
展望未来，大连圣亚海洋世界景区在同程旅行的战略支持下，有望迎来新的发展机遇，但同时也需要面对市场竞争加剧、游客需求变化等挑战。
战略发展机遇主要体现在以下几个方面：
同程旅行的资源赋能将为景区发展注入新动力。同程旅行作为国内领先的在线旅游平台，拥有庞大的用户基础、丰富的营销资源和先进的数字化能力，这些都将为大连圣亚的发展提供有力支撑。特别是在营销推广、渠道拓展、用户运营等方面，同程旅行的平台优势能够帮助景区提升市场影响力和销售效率。
"海洋 +" 概念的深化将拓展景区发展空间。随着人们对海洋文化、海洋科技、海洋环保等关注度的提升，"海洋 +" 概念正在成为文旅产业的新趋势。大连圣亚可以依托自身的海洋资源优势，在海洋科普教育、海洋文化体验、海洋科技展示等方面进行深度开发，打造具有独特竞争力的海洋文旅产品。
数字化转型将提升景区运营效率。在同程旅行的技术支持下，大连圣亚有望加快数字化转型步伐，通过智慧景区建设、数字化营销、智能化服务等手段，提升运营效率和游客体验。特别是在疫情后时代，无接触服务、个性化推荐、精准营销等数字化应用将成为提升竞争力的关键。
区域旅游一体化将带来新的市场机会。随着东北振兴战略的深入实施和区域旅游一体化的推进，东北地区的旅游市场有望迎来新的增长。大连作为东北重要的旅游城市，圣亚作为城市旅游的重要名片，有望在区域旅游合作中获得更多发展机会。
面临的挑战与应对策略：
市场竞争日趋激烈需要持续创新。当前，中国主题公园市场已经进入了产品同质化、竞争白热化的阶段，新的主题公园不断涌现，对传统景区构成了巨大挑战。大连圣亚需要在产品创新、服务提升、营销创新等方面持续发力，特别是要加强 IP 建设，打造具有独特性和辨识度的产品体系。
高负债率制约发展需要优化财务结构。截至 2025 年底，大连圣亚的资产负债率高达 82.7%，流动比率仅为 0.22，短期偿债压力巨大(185)。公司需要通过多种方式优化财务结构，包括引入战略投资、处置非核心资产、提升经营效率等，为未来发展创造良好的财务条件。
"大白鲸计划" 的困境需要重新审视。"大白鲸计划" 作为景区转型升级的重要战略，在实施过程中遇到了诸多困难，部分项目停滞或亏损。公司需要对这一战略进行重新审视和调整，聚焦核心业务，审慎进行跨地域扩张，确保资源配置的合理性和有效性。
人才短缺问题需要加强队伍建设。随着景区业务的拓展和数字化转型的推进，对专业人才的需求日益增长。特别是在动物管理、演艺创作、数字营销、项目运营等方面，需要大量的专业人才。公司需要建立完善的人才培养和引进机制，为可持续发展提供人才保障。
总体而言，大连圣亚海洋世界景区在经历了 30 多年的发展后，已经成为中国海洋主题公园行业的重要代表，在东北地区具有不可替代的市场地位。在新的发展阶段，随着同程旅行的战略入股和市场环境的变化，景区既面临着前所未有的发展机遇，也面临着诸多挑战。只有坚持创新发展、优化结构、提升品质、强化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。大连圣亚的未来发展，不仅关系到企业自身的前途命运，也将对中国海洋主题公园行业的发展产生重要影响。
参考资料
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[28] 大连圣亚的前世今生:2025年三季度营收4.29亿行业排第4，净利润9610.27万超行业中位数|资产负债|宋城演艺|中青旅|超导概念|东北振兴_手机新浪网 http://finance.sina.cn/2025-10-30/detail-infvsqmm9442739.d.html
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[193] 4年亏掉4亿后，A股唯一海洋馆上市公司大连圣亚或将易主_界面新闻 http://m.toutiao.com/group/7530085587534873140/?upstream_biz=doubao
[194] 大连圣亚:2025年归母净利润约2725.71万元，同比扭亏为盈|收入|景区|营业收入|经营|酒店_手机新浪网 http://finance.sina.cn/2026-04-10/detail-inhtztiu0097203.d.html
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