晋城市皇城相府生态文化旅游区发展历程大事记
摘要
皇城相府生态文化旅游区位于山西省晋城市阳城县北留镇，是清代文渊阁大学士兼吏部尚书、康熙皇帝的老师、《康熙字典》总阅官陈廷敬的故居。其前身是始建于明代宣德年间、历经数代扩建至清康熙年间落成的陈氏家族古堡式住宅建筑群，原名 “中道庄”，总面积约 10 万平方米。
1998 年，历经整村搬迁、古建筑保护性修复等前期筹备，皇城相府景区正式对外开放，开启资源型乡村向文旅产业转型的探索；2002 年，依托原古迹修复核心区域建成当时晋城市唯一的国家 4A 级旅游景区；2007 年起，为达标国家 5A 级景区标准，景区启动扩容升级，先后整合周边九女仙湖、生态农业园、皇城小康新村等多个板块，将景区面积由原有的 0.36 平方公里扩至 15 平方公里；2010 年，皇城相府生态文化旅游区正式跻身国家 5A 级旅游景区，成为山西省第三家、晋城市目前唯一的国家 5A 级旅游景区(92)。
以此为新起点，景区持续推进内涵式升级：一方面深度挖掘相府文化内涵，打造沉浸式演艺、传统节庆、国学研学等多元产品，实现从单一古迹观光到文化休闲复合业态的转型；另一方面充分发挥龙头带动效应，通过 “五村联建” 模式，串联周边郭峪古城、海会书院、华阳山森林公园等优质资源，推动区域文旅产业集群化发展。
经过二十余年的精耕细作，皇城相府年接待游客量突破 200 万人次，旅游直接收入超 1 亿元，不仅成为晋东南文旅产业的龙头标杆，更实现了从单纯古迹景点到国家级文化旅游知名品牌的跨越，完成了从 “挖煤炭” 到 “挖文化” 的产业华丽转身(94)。
一、景区发展总体脉络
皇城相府的发展历程，本质上是山西省资源型地区从 “黑色经济” 转向 “绿色经济” 的典型缩影。从发展阶段划分来看，1998 年正式对外开放前，皇城村依托煤炭产业完成原始资金积累，为后续转型发展奠定基础；1998 年至 2010 年，景区经历了从无到有、从小到大的关键跨越 —— 从开放初期的 30 万元年收入，到 2004 年突破 3000 万元，再到 2010 年晋级国家 5A 级景区，完成了从地方景点到国家级景区的量级突破；2010 年至今，则是其从 “单一古迹观光点” 向 “全域文化旅游目的地” 的内涵式升级阶段。
这一跨越并非自然演进，而是一套完整发展逻辑的落地结果：
核心保护逻辑：严格遵循 “修旧如旧、保持原貌” 的文物保护原则，在著名古建专家罗哲文、柴泽俊的全程指导下，通过 “整体搬迁、集中保护、活化利用” 的科学策略，实现了文物保护与旅游开发的平衡。在开发前，景区对皇城村原住居民实施了整村搬迁，将居民生活空间从古迹核心保护区迁移至新建的皇城小康新村，彻底隔绝了现代生活对古建筑的物理影响；随后对 10 余万平方米的古迹建筑群进行了全方位的保护性修复，对风化的砖瓦、腐朽的木构件、磨损的石雕都按照传统工艺进行了原材质复原，最大程度保留了明清城堡式官宅建筑的历史肌理；在完成本体保护后，景区逐步将部分古建空间转化为文化展陈、非遗体验、传统演艺等旅游功能区，实现了静态保护向动态活化的延伸(89)。
产业转型逻辑：皇城村从 “地下挖煤” 转向 “地上挖文化” 的转型，并非偶然选择，而是基于资源禀赋、市场环境和长远发展路径的科学规划。上世纪 90 年代，皇城村的煤炭产业已形成年产值超亿元的规模，成为当地经济支柱，但煤炭产业的不可持续性、高污染、高安全风险，以及对区域生态环境的长期影响，让村集体意识到，单纯依赖煤炭产业难以实现长期发展。在综合评估自身独特的明清古堡建筑资源、陈廷敬历史文化资源后，村集体最终决定将文化旅游作为接替煤炭产业的核心发展方向，投入煤炭产业积累的原始资金，启动皇城相府的保护开发工作。随着旅游产业逐步成熟，村集体进一步整合周边的生态资源、古堡资源、乡村资源，构建起 “文化古堡 + 生态休闲 + 乡村度假” 的多元产业体系，完成了从单一煤炭产业到文旅康融合产业的系统性转型(12)。
区域联动逻辑：从 2007 年整合九女仙湖、生态农业园等周边景区，到 2018 年牵头构建五村产业联盟，再到 2023 年启动总投资 15.6 亿元的大景区品质提升工程，景区始终坚持 “龙头带动、区域统筹、差异化发展、融合共赢” 的发展思路，推动周边区域从 “单打独斗” 的分散发展，转向 “抱团发展、品牌共创” 的集群化发展，将皇城相府的 “流量红利” 转化为区域共同富裕的发展动力(92)。
二、大事记（按历史阶段划分）
根据景区建设、品牌塑造、产业升级的关键节点，结合官方权威资料，将皇城相府的发展历程划分为四大阶段，各阶段重大事件梳理如下：
阶段一：古迹重现与景区创建（2002 年及之前）
这一阶段是皇城相府的 “从无到有” 的初创期，核心任务是完成陈氏古堡建筑群的保护性修复、整村搬迁的前期筹备，以及景区的基础建设与市场初步起步。关键决策均由皇城村集体主导，依托煤炭产业积累的雄厚资金，为后续发展奠定了坚实的物质基础，也立下了 “保护为主、开发为辅” 的长期发展原则。
1997 年：皇城村正式提出 “旅游兴村” 战略，下定决心将资源型经济的支柱，从地下煤炭开采转向地上文化旅游开发。这一决策在当时面临不小的质疑，村集体多方论证、科学决策，最终决定将煤炭产业积累的资金，大规模投入到皇城相府的保护与开发中，为后续发展锚定了全新的发展方向(12)。
1998 年：皇城村正式启动皇城相府修复工程，这项工程成为山西文旅产业发展史上具有里程碑意义的项目。在当时的条件下，整村搬迁的实施、“修旧如旧” 的修复理念和技术落地，都面临着极大的资金、技术、社会沟通挑战。皇城村累计投入 2 亿元资金，耗时 3 年多，完成了总计建筑面积超 10 万平方米的古迹保护与旅游基础设施开发工程；同时创造性地完成了 “整村搬迁” 的艰巨任务 —— 将原居住在古堡内的近千户村民，整体搬迁至古堡附近的新建居民小区，彻底解决了文物保护与居民生活的矛盾，为后续修复工程扫清了空间障碍；同年，景区正式对外开放，初期的旅游设施较为简陋，年旅游收入仅 30 万元，接待量以周边短途游客为主(89)。
1999 年：景区启动二期修复工程，再次斥资 3000 余万元，重点修复了古堡内的官邸、祠堂、藏兵洞、河山楼等核心建筑，以及部分濒临坍塌的明清古院落，尽可能还原了古堡的历史风貌；同年 12 月，皇城村集资成立山西皇城相府有限公司，这是当地首家专业的旅游运营机构，标志着景区的管理运营，从村集体的行政式管理，转向企业化、市场化运营；公司同步完善了景区的旅游导览、停车场、旅游厕所等基础服务设施，为后续的市场推广做好了准备(89)。
2000 年：面对当时国内旅游市场竞争激烈、景区知名度较低的现实困境，皇城村做出了一个在当时颇具风险的市场决策：投入 280 万元巨资，邀请《康熙王朝》剧组到景区实地取景拍摄。在当时，这几乎是皇城相府景区一年的全部旅游收入，不少村民对这笔投入的回报预期表示质疑。但随着《康熙王朝》在 2001 年的全国热播，作为重要取景地的皇城相府，凭借着剧中呈现的古堡雄姿与深厚历史底蕴，迅速进入全国观众的视野，知名度实现了 “爆发式” 提升，游客量随之出现井喷式增长(4)。
2001 年：皇城相府古迹保护与旅游开发工程正式全面竣工。这项工程历时 3 年零 4 个月，在古建专家的精心指导下，对古堡的城墙、院落、街道、防御体系等进行了系统性的修复和加固，还原了古堡的历史格局与建筑风貌；随着《康熙王朝》的持续热播，景区的旅游收入较上一年实现了 50 倍的惊人增长，完成了从地方小众景点到全国知名文旅 IP 的初步跨越(4)。
2002 年：皇城相府景区通过国家旅游局组织的国家 4A 级景区验收，成为当时晋城市唯一的国家 4A 级旅游景区。这一荣誉是景区发展史上的第一个国家级品牌标志，意味着景区的资源保护、基础设施、服务质量、运营管理等，都达到了全国行业级标准，为后续的进一步发展，奠定了重要的品牌支撑。
阶段二：品牌塑造与 5A 升级（2003 年 - 2010 年）
这一阶段的核心任务是，从产品、服务、环境、文化等多个维度，全面提升景区的品质与品牌价值，实现从 “地方 4A 景区” 到 “国家 5A 级旅游景区” 的跨越 —— 这是景区发展史上最关键的量级升级阶段。
2003 年：山西皇城相府（集团）实业有限公司正式组建，这是皇城村产业升级的关键布局 —— 以旅游产业为核心，整合煤炭、制药、建筑地产等多个关联产业，形成了以文旅产业为核心、多产业协同发展的集团化架构；这一架构，不仅为文旅产业的后续发展，提供了充足的资金和配套支撑，更通过多元化产业布局，有效降低了单一煤炭产业的经营风险，为景区的长期稳定发展，筑牢了产业化底盘(89)。
2004 年：随着市场知名度的持续提升，景区的旅游收入实现了突破性增长，首次突破 3000 万元大关；同年，为进一步优化旅游产品结构，增强游客的沉浸式体验感，景区在核心建筑 “河山楼” 下的空旷区域，推出了大型古装实景演艺《迎圣驾》—— 这是皇城相府的第一台常态化文化演艺产品，再现了康熙皇帝下榻皇城相府时的盛大场景，演出迅速成为景区的核心文化体验项目，将景区的历史文化内涵，从静态的建筑陈列，转化为动态的文化传播载体(89)。
2006 年：皇城相府集团正式启动对九女仙湖景区的大规模整合开发，这是景区首次跨区域整合周边优质生态资源，也是其从 “单一景点” 向 “大景区” 跨越的第一步。九女仙湖景区距离皇城相府核心区约 10 公里，是北方地区罕见的高峡平湖景观，水域面积约 13 平方公里，森林覆盖率达 80% 以上。皇城相府集团投入巨资，对九女仙湖的生态游步道、游船码头、游客中心、旅游厕所等基础设施进行全面升级，开发了生态观光、水上娱乐、森林休闲等多元业态，打造了 “古堡文化 + 生态休闲” 的差异化旅游产品，弥补了皇城相府核心区生态休闲类产品的短板(88)。
2007 年：这是景区为创建国家 5A 级旅游景区进行全面布局的关键之年。除此前整合的九女仙湖生态资源外，景区进一步扩大扩容面积，先后整合了生态农业园、皇城小康新村、山城工业园等多个特色功能板块，将景区的实际管辖面积，从最初的 0.36 平方公里，一举扩张至 15 平方公里，远远超过了国家 5A 级景区要求的 “面积不低于 3 平方公里” 的硬性标准；同年 5 月，总投资 1.3 亿元、占地 1072 亩的皇城相府生态农业园（后改称相府庄园）正式对外营业。该项目是皇城村 “黑色变绿色、地下转地上” 转型战略的重要配套项目，旨在打造融合生态农业观光、高新农业成果展示、乡村休闲体验、度假娱乐等多元业态的综合体，为游客提供了近距离体验太行山区农耕文化、感受田园风光的场景，也为后续 5A 景区的创建，补上了生态休闲类产品的短板；同年，景区斩获两项重量级荣誉：被评定为 “全国最佳文化旅游景区”，以及全国旅游行业第二个 “中国驰名商标”—— 这也是国内继北京故宫之后，第二个获得这一国家级品牌荣誉的文化旅游景区。这一荣誉，意味着皇城相府的品牌价值，从地方级的行业品牌，上升到了国家级的文化 IP 高度(90)。
2008 年 - 2010 年：景区全力推进 5A 创建的整改提升工程，对照国家 5A 级景区的 12 项核心考核标准和近 200 个细分考核指标，累计投入资金 2.8 亿元，对景区的游览交通、游览设施、安全防护、环境卫生、邮电服务、购物体系、综合管理、资源与环境保护等 8 个方面进行了全方位升级，重点实施了游人中心改扩建、主停车场整改、入口区中心广场景观提升、紫云阡碑陵片区环境整治、文峰塔片区规划改造、旅游游步道修缮、旅游标识系统升级、智慧导览系统搭建等 15 项重点工程；经过三年的系统提升，景区在国家级评审验收的现场考核中，获得了极高的综合评价，总分仅扣 14 分，得分率高达 98.6%；2010 年 12 月，皇城相府生态文化旅游区正式被国家旅游局评定为国家 5A 级旅游景区，成为山西省第三家、晋城市目前唯一的国家 5A 级旅游景区，成功完成了从 “4A” 到 “5A” 的量级升级。
阶段三：产品深耕与区域联动（2011 年 - 2019 年）
晋级国家 5A 级景区后，皇城相府的发展重心，从 “硬件建设” 转向 “文化内涵挖掘、业态多元化升级与区域产业联动”，这是景区从 “单一古迹观光景点” 向 “文化旅游休闲目的地” 转型的关键阶段。
2011 年：晋城市民政局正式批复，将 “黄城村” 更名为 “皇城村”，这一更名是为了匹配景区品牌发展的需要，进一步强化 “皇城相府” 与 “皇城村” 的品牌关联度，实现村子与景区的品牌 IP 统一；同年，皇城村和皇城相府景区双双获得国家级荣誉：皇城村被评为 “全国文明村”，皇城相府景区被评为 “全国文明单位”，这两项荣誉是对村庄发展和景区运营管理的双重国家级认可(92)。
2014 年：景区进一步强化文化类产品供给，依托中华字典博物馆和陈廷敬主持编纂《康熙字典》的历史文化资源，全新打造了首届汉字闯关大赛这一文化研学品牌活动。活动设置了汉字听写、成语接龙、诗词对答、文化知识竞赛等多个互动环节，将传统的国学知识，转化为趣味性的游客互动体验，活动的影响力随后逐年扩大。同年，景区收获两项国家级行业荣誉：“中国十大文化旅游精品景区”“中国最具价值文化遗产旅游目的地”，品牌价值得到进一步巩固。
2015 年：景区的品牌传播和对外交流工作持续推进。7 月，皇城相府景区联合相关机构举办全国高考状元敕封典礼，这一活动将传统的状元文化，与陈廷敬作为一代帝师、科举出身的历史文化内涵进行了创新性结合，引起了全国多家主流媒体的报道，话题量在短时间内突破千万级，成为景区文化营销的经典案例；9 月，皇城相府被中国侨联确立为首批 “中国华侨国际文化交流基地”，这是山西省首批获此殊荣的四个单位之一，标志着景区的文化传播功能，从国内延伸到了国际层面；11 月，景区组织 “盛世八音” 民俗乐团，赴台湾开展旅游推介活动，在台北、台中、高雄等多地开展户外宣传和交流演出，在 100 多辆台北公交巴士车身投放景区宣传广告，通过文化交流增进了两岸同胞的文化认同，也打开了境外旅游市场的大门。
2018 年：景区的产品升级与区域联动同步实现重大突破。10 月 1 日，由 “印象系列” 原班团队创作的国内首部明清院落实景融入剧《再回相府》正式首演。该剧耗资近亿元，将整个皇城相府的古堡建筑、城墙、街巷、院落作为天然实景剧场，以陈氏家族的历史故事为蓝本，通过《陈昌期寿辰赈灾》《陈廷敬的梦境》《两位诰命夫人的故事》等剧情片段，切入陈廷敬和其家族的不同历史侧面，突破了传统演艺的 “观众席 + 舞台” 模式，采用 “行进式观影 + 沉浸式互动” 的独特观演方式，让游客在真实的历史建筑中穿行，跟随剧情感受陈氏家族数百年的家风传承历史。项目的落地，彻底打破了景区长期以来的 “半日游” 格局，有效带动了当地的 “过夜经济”，游客平均停留时长从半天拉长至两天以上，成为山西文旅产业的夜游标杆项目；同年，景区正式牵头组建五村旅游产业联盟，与毗邻的郭峪村、大桥村、史山村、沟底村达成战略合作，依托皇城相府的游客流量优势，带动周边村落的旅游产业发展，拉开了 “抱团发展、共同富裕” 的区域发展序幕；同年，皇城相府景区荣获 “晋城市第二届市长质量奖”，被国家标准委确立为 “国家服务业标准化试点单位”，服务质量得到国家级认可。
2019 年：皇城相府国家服务业标准化试点项目正式揭牌，这是对景区服务标准化建设的国家级认可，景区借此机会，进一步完善了旅游服务基础标准、服务提供标准、安全运营标准、管理标准等近 200 项标准化体系，成为山西首个实现全流程服务标准化的文旅景区；同年，为响应国家 “文化旅游和科技深度融合” 的战略号召，景区正式启动智慧化改造升级工作，与华为山西公司、阿里软件等头部科技企业达成长期合作，累计投入 3800 万元，将数字技术引入景区的文化传播、游客服务、产品运营全流程，重点打造了 “云游皇城相府” 线上平台，推出了 AR 导览、AR 互动、虚拟人物讲解、云端全景游等数字服务，游客通过手机扫描景区内的重要景点或文创产品，即可观看虚拟人物讲述相关的历史典故、文化背景，参与线上线下联动的趣味寻宝活动，获取优惠券、免费门票等奖励，同时完善了智慧停车场、智慧票务、智慧卫生间等智能化管理体系，有效提升了游客的游览体验，也为后续的疫情常态化防控、数字化运营管理打下了基础。
阶段四：全域融合与高质量发展（2020 年 - 2025 年）
这一阶段，景区的发展逻辑从 “单一景区运营” 转向 “构建全域旅游新格局”，以 “提质、扩容、升级” 为核心，推动文旅产业与康养产业、乡村产业、科技产业深度融合，实现高质量发展。
2021 年：皇城相府所在的皇城村，获评 “全国无障碍环境示范市县村镇”，这一荣誉是对景区及周边区域无障碍设施建设的国家级认可，进一步完善了景区对老年游客、特殊群体的便民服务体系；同年，郭峪古城、海会书院等周边景区，在皇城相府的资金和技术支持下，完成了景区配套提升工程，顺利升级为国家 4A 级旅游景区，区域文旅资源的整体品质实现了飞跃。
2022 年：晋城市人民政府正式印发《晋城市 “十四五” 文化旅游康养产业发展规划》，明确提出以皇城相府为核心龙头，整合周边古堡、生态、乡村、文化等资源，打造沁河畔古堡文化旅游集群，建设皇城相府旅游度假区，将其打造为全国知名的古堡文化旅游目的地。这一规划的出台，标志着皇城相府的龙头带动作用，正式上升为市级区域发展战略；同年 11 月，皇城村获评 “第四批全国乡村旅游重点村”，这是对皇城村以文旅产业带动乡村振兴发展模式的国家级肯定。
2023 年：皇城相府大景区品质提升工程正式启动，总投资 15.6 亿元，重点推进 “皇城堡 — 郭峪堡” 五村联建品质升级、砥洎城沁河经济带开发、上伏堡 — 河阳商道千万工程、沁河古堡廊道交通系统、慢行系统改造等核心项目，进一步拉大了景区的发展空间，完善了 “大景区” 的格局；同年，景区的品质提升收获了多项省级荣誉：“省级非遗旅游体验基地”“省级旅游休闲街区”“省级文明旅游示范单位”“省级夜间文化和旅游消费集聚区”“省级文旅康养示范区”，其中，“省级夜间文化和旅游消费集聚区” 的获评，标志着景区的夜游经济发展，已经走在了山西省的前列；同年 8 月，山西省人民政府正式确认皇城相府为 “山西省对台交流基地”，这意味着景区的对台文化交流工作，得到了省级官方的高度认可；《再回相府》实景演艺，经过半年多的升级改造后，于 3 月 25 日正式恢复演出，优化了剧情内容，运用了全新的灯光舞美、特效技术，进一步提升了游客的沉浸式观演体验。
2024 年：景区的智慧化建设成果进一步落地，完成了 “一机游” 导览系统的全面升级，与高德地图达成深度合作，定制了景区的全域电子导览地图，将 AR 导航、语音讲解、景点介绍、演艺预约、餐饮预订、周边住宿等功能整合到单一平台中，实现了导游讲解、路线规划、票务预订等全流程智慧化旅游服务覆盖；同年 4 月，《再回相府》实景演艺在全国众多文旅项目中脱颖而出，获评 “2024 年旅游企业高质量发展经典案例”，这是该项目继获得国家级旅游演艺奖项后，再次获得全国性行业荣誉；同年，“皇城相府杯” 山西省第五届文化创意设计大赛成功举办，赛事以 “创意古堡、文化传承” 为核心主题，面向全国征集以皇城相府文化为核心的文创产品设计、视觉传达设计、数字媒体艺术设计等作品，有效推动了景区文化 IP 的文创化转化，延伸了景区的文化产业链条。
2025 年：“五村联建” 的大景区发展格局正式成型。皇城相府游客中心文化提升项目、游客服务中心护坡工程、相府庄园童心牧场一期二期项目、樊溪河畔康宁医养院主体工程等一批配套项目相继竣工投入使用；五村实现了功能差异化定位：皇城村发挥皇城相府龙头景区作用，重点发展文化观光、沉浸式演艺业态；郭峪古城重点发展生活康养、特色民宿，完善夜游配套业态；大桥村依托海会书院，发展禅意康养、山地休闲业态；史山村依托华阳山森林公园，发展森林康养、户外运动业态；沟底村发展休闲康养、乡村体验业态。“五村五康、一心六养” 的产业发展模式，得到了全国行业层面的高度认可：在湖南长沙举行的 2025 年全国农村创业项目大赛总决赛中，该项目从全国近千个参赛项目中脱颖而出，荣获 “乡村休闲旅游赛道” 三等奖，成为山西省在该赛道唯一获奖项目；截至 2025 年底，大景区的整体旅游配套品质、产业协同效率、游客体验感实现了全面升级，区域年旅游综合收入突破 3 亿元，充分展现了文旅产业带动区域经济发展、实现共同富裕的显著成效。
三、核心维度重大事件详述
3.1 核心建设与扩容项目
从 0.36 平方公里的小众古迹点，到 15 平方公里的复合型生态文化旅游区，皇城相府的建设扩容，始终坚持 “核心资源保护、外围梯度开发、区域资源整合、业态互补发展” 的逻辑，关键建设节点如下：
一期古迹修复工程（1998 年 - 2001 年） ：皇城村投入 2 亿元资金，在古建专家的全程指导下，严格遵循 “修旧如旧、不改变文物原状、最小干预” 的文物保护原则，对皇城相府的内城（斗筑居）、外城（中道庄）进行了全面的保护性修缮，对河山楼、藏兵洞、大学士第、陈氏宗祠、屯兵洞、文昌阁、春秋阁等核心建筑，进行了系统性的修复和加固，对老化的砖瓦、风化的石雕、腐朽的木构件、磨损的地坪，都采用了传统工艺和原材质进行复原，最大程度保留了明清城堡式官宅建筑的历史肌理，还原了古堡的历史风貌；与此同时，景区同步实施了皇城村整村搬迁工程，将原居住在古堡内的近千户村民，整体搬迁至古堡附近的新建皇城小康新村，彻底隔绝了现代生活对古建筑的物理影响，为后续的旅游开发，腾出了核心文化空间(89)。
二期配套提升工程（2007 年 - 2010 年） ：为达标国家 5A 级景区标准，景区投资 2.8 亿元实施整改提升工程，重点完成 15 项基础设施建设项目：包括游人中心改扩建、主停车场扩建及智能化改造、入口区中心广场景观设计、紫云阡碑陵片区环境整治、文峰塔片区规划改造、旅游游步道修缮、旅游标识系统升级、景区旅游厕所改造、景区垃圾处理系统升级、游客休息设施新建、景区消防安全体系升级、景区旅游安全防护设施完善、景区邮电服务体系升级、景区旅游购物设施规范、景区综合管理设施提升等，从基础设施、服务配套、环境优化等方面，全面补齐了景区的发展短板，让景区的硬件条件，达到了国家 5A 级景区的标准。
三次整合扩容工程（2007 年、2018 年、2023 年） ：
2007 年，景区正式启动第一次跨区域整合，先后将九女仙湖景区、皇城相府生态农业园、皇城小康新村、山城工业园等周边优质资源纳入大景区版图，将景区面积从 0.36 平方公里扩至 15 平方公里，完成了 “文化古迹 + 生态观光 + 乡村休闲 + 工业旅游” 的多元化业态布局，为后续 5A 景区的创建，提供了充足的空间支撑和业态支撑；
2018 年，景区牵头与毗邻的郭峪村、大桥村、史山村、沟底村达成战略合作，正式组建五村旅游产业联盟，整合郭峪古城、海会书院、华阳山森林公园等周边优质文旅资源，构建起 “核心景区 + 周边配套” 的集群化发展框架，推动区域旅游从 “单打独斗” 转向 “抱团发展”；
2023 年，景区正式实施总投资 15.6 亿元的大景区品质提升工程，重点推进 “皇城堡 — 郭峪堡” 五村联建品质升级、砥洎城沁河经济带开发、上伏堡 — 河阳商道千万工程、沁河古堡廊道交通系统改造、慢行系统系统建设等核心项目，进一步拉大了景区的发展空间，完善了 “大景区” 的格局；
文化业态升级工程（2018 年、2023 年） ：2018 年 10 月，投资近亿元的国内首部明清院落实景融入剧《再回相府》正式首演，将整个古堡作为天然剧场，彻底打破了传统旅游的 “日间观光、夜晚空巢” 格局，拉动了当地的过夜消费，延长了游客的平均停留时长；2023 年，景区投入千万级资金，对《再回相府》实景演艺进行全面升级优化，提升了演出的精致化程度和故事的感染力；与此同时，景区完成了相府庄园、九女仙湖等配套项目的品质提升工程，改造了一批特色化的旅游厕所、游步道、旅游标识，新建了多个游客休息点、摄影观景平台，完善了景区的旅游配套服务设施。
智慧文旅建设工程（2019 年 - 2024 年） ：2019 年起，景区累计投资 3800 万元，与华为、阿里、高德等头部企业合作，分阶段实施智慧化改造升级工程：2020 年，完成智慧停车场、智慧票务、智慧导览、智慧安防等核心系统的建设；2022 年，推出 “云游皇城相府” 线上平台，嵌入了 AR 导览、虚拟讲解、云端全景游、线上文创商城、演艺预约等功能；2024 年，完成 “一机游” 导览系统的全面升级，定制了全域电子导览地图，实现了语音讲解、路线规划、演艺预约、餐饮预订、周边住宿等全流程智慧化服务覆盖，通过科技赋能，有效提升了游客的游览体验，也实现了景区数字化运营管理的全面升级。
3.2 核心文化活动与产品
皇城相府始终坚持 “以文塑旅、以旅彰文”，将文化内涵挖掘作为产品开发的核心逻辑，把陈廷敬文化、古堡文化、家风文化、太行民俗文化等核心文化资源，转化为可感知、可参与、可传播的旅游产品和文化活动，逐步构建起了品牌化、差异化的文化产品体系：
影视营销活动：2000 年，景区投入 280 万元邀请《康熙王朝》剧组实地取景，随着 2001 年电视剧的全国热播，皇城相府随之进入全国观众的视野，借此机会，景区迅速推出 “康熙驾到” 主题文化活动，举办情节复刻、场景还原等互动活动，将影视流量转化为了实际的游客量；此后，景区又陆续吸引《我认识的鬼子兵》《契丹英后》《关中情仇》《别拿豆包不当干粮》《文化站长》《一代名相陈廷敬》《白鹿原》等 30 多部影视剧前来取景拍摄，打造了 “北方第一文化巨族之宅” 的影视文化 IP，将单一的观光场景，转化为了具备复合传播价值的影视文化传播场景，进一步放大了景区的品牌传播价值。
特色品牌文化活动：除了《迎圣驾》《盛世八音》等常态化的民俗演艺项目外，景区还打造了多个具有行业影响力的 IP 级文化活动：2014 年起，依托中华字典博物馆和《康熙字典》的编纂历史，连续举办汉字闯关大赛，活动设置了汉字听写、成语接龙、诗词对答、文化知识竞赛等多个互动环节，吸引了全国多地的研学游客和文化爱好者参与；从 2015 年起，依托陈廷敬的帝师文化和科举文化资源，连续举办高考状元敕封典礼，将古代的科举文化与现代的教育文化进行了创新性结合；2023 年起，整合周边郭峪古城、海会书院、相府庄园等多个景区的资源，推出 “龙飞凤舞中国年” 新春庙（灯）会、花朝节非遗展演、暑期古堡文化节、金秋祈福节等节庆活动，实现了景区的昼夜客流联动、多业态联动发展。
沉浸式文旅产品：2018 年 10 月，景区推出由 “印象系列” 原班团队创作的国内首部明清院落实景融入剧《再回相府》，该剧以陈氏家族的历史故事为蓝本，采用 “行进式观影 + 沉浸式互动” 的模式，将整个古堡作为天然剧场，彻底打破了传统旅游的 “半日游” 格局，游客为了观看演出，往往会选择在当地留宿，有效拉动了当地的餐饮、住宿、二次消费等相关产业发展；2023 年，景区投入资金对《再回相府》进行全面升级，优化了剧情内容，运用了全新的灯光舞美、特效技术，进一步提升了演出的沉浸感和故事的感染力；与此同时，景区打造了 “相府风云” 沉浸式互动演出，在古堡的街巷、院落中推出不同主题的古风实景演出，打造了一批 “新科进士”“相府管家” 等古风 NPC 互动场景，推出了对对联、答历史题、古风祈福等互动活动，游客可以赢取仿古 “银票”，兑换文创产品、特色美食或相关旅游项目门票，进一步丰富了游客的沉浸式游览体验。
对外文化交流活动：2015 年 11 月，景区组织 “盛世八音” 民俗乐团，赴台湾开展旅游推介和文化交流活动，在台北、台中、高雄等多地开展户外宣传和交流演出，在 100 多辆台北公交巴士车身投放景区宣传广告，通过文化交流增进了两岸同胞的文化认同；2023 年 8 月，山西省人民政府正式确认皇城相府为 “山西省对台交流基地”，此后，景区多次依托这一平台，举办两岸文化交流活动，开展以 “开笔礼、成童礼、汉婚礼” 为核心的三礼文化展演、非遗互动体验、汉风市集等交流活动，推动了两岸文旅产业的行业交流，进一步扩大了景区的品牌影响力。
3.3 核心荣誉获得情况
荣誉获得情况，是衡量景区发展质量的核心指标之一。皇城相府的发展历程，也是一个品牌逐级提升、持续收获行业荣誉的过程，关键国家级、省级荣誉如下：
| 荣誉名称 | 授予时间 | 授予单位 |
|---|---|---|
| 国家 AAAA 级旅游景区 | 2002 年 | 国家旅游局 |
| 全国最佳文化旅游景区 | 2007 年 | 相关国家级行业协会 |
| 中国驰名商标（旅游类） | 2007 年 | 国家工商行政管理总局 |
| 国家 AAAAA 级旅游景区 | 2010 年 | 国家旅游局 |
| 全国文明单位 | 2011 年 | 中央精神文明建设指导委员会 |
| 中国十大文化旅游精品景区 | 2014 年 | 相关国家级行业协会 |
| 中国最具价值文化遗产旅游目的地 | 2014 年 | 相关国家级行业协会 |
| 中国华侨国际文化交流基地 | 2015 年 | 中国侨联 |
| 国家服务业标准化试点单位 | 2018 年 | 国家标准化管理委员会 |
| 全国无障碍环境示范市县村镇 | 2021 年 | 住房和城乡建设部、工业和信息化部、民政部、中国残联、全国老龄办 |
| 全国乡村旅游重点村 | 2022 年 | 文化和旅游部、国家发展改革委等 |
| 省级非遗旅游体验基地 | 2023 年 | 山西省文化和旅游厅 |
| 省级旅游休闲街区 | 2023 年 | 山西省文化和旅游厅 |
| 省级文明旅游示范单位 | 2023 年 | 山西省文化和旅游厅 |
| 省级夜间文化和旅游消费集聚区 | 2023 年 | 山西省文化和旅游厅 |
| 省级文旅康养示范区 | 2023 年 | 山西省文化和旅游厅 |
| 山西省对台交流基地 | 2023 年 | 山西省人民政府 |
| 2024 年旅游企业高质量发展经典案例 | 2024 年 | 中国旅游景区协会 |
| 全国农村创业项目大赛三等奖 | 2025 年 | 农业农村部等 |
需要指出的是，部分行业类荣誉的授予单位，经权威资料核实，确为相关国家级行业管理部门或行业协会；其中，2007 年获评的 “中国驰名商标”，是全国继北京故宫之后，第二个获得这一荣誉的文化旅游景区；2010 年获评的国家 5A 级旅游景区，是山西省第三家、晋城市目前唯一的国家 5A 级旅游景区；2025 年，皇城村 “五村五康 一心六养” 乡村休闲旅游项目，荣获全国农村创业项目大赛 “乡村休闲旅游赛道” 三等奖，成为山西省在该赛道唯一获奖项目，这一荣誉是对景区区域联动、共富发展模式的高度认可。
3.4 政策环境与重大运营调整
皇城相府的发展，始终与国家和地方的文旅政策同频共振，每一次量级提升，都有明确的战略规划和政策支持作为支撑。为景区发展提供关键助力的重大政策、运营战略调整事件如下：
转型战略决策（1997 年 - 1998 年） ：上世纪 90 年代，皇城村的煤炭产业达到顶峰，但村集体意识到，煤炭产业的不可持续性、高污染、高安全风险，以及对区域生态环境的长期影响，难以支撑长期发展。经过多方调研、科学论证，村集体最终决定做出了历史性的产业转型决策：依托皇城相府的历史文化资源，从 “地下挖煤” 转向 “地上挖文化”，将煤炭产业积累的原始资金，投入到文化旅游产业中。这一决策，为景区的后续发展锚定了正确的发展方向；1998 年，景区正式对外开放，皇城村正式拉开了资源型乡村产业转型的序幕。
集团化运营与 4A 创建（2002 年 - 2003 年） ：2002 年，景区通过国家 4A 级景区验收，成为当时晋城市唯一的国家 4A 级景区；2003 年，为进一步匹配景区的发展规模，强化产业协同支撑能力，皇城村正式组建山西皇城相府（集团）实业有限公司，整合旅游、煤炭、制药、建筑地产等多个关联产业，形成了以文旅产业为核心、多产业协同发展的集团化管理格局；这一架构，为文旅产业的后续发展，提供了充足的资金和配套支撑，有效降低了单一产业的经营风险，推动景区从单一景点运营，走向多元化产业运营。
5A 创建与大景区扩容（2007 年 - 2010 年） ：2007 年，为匹配国家 5A 级景区标准的要求，景区启动了有史以来最大规模的整合扩容，先后整合九女仙湖、生态农业园、皇城小康新村等多个板块，将景区面积从 0.36 平方公里扩至 15 平方公里；同时，对照 5A 标准的近 200 个细分考核指标，累计投入 2.8 亿元，实施了 15 项重点基础设施提升工程，全面升级了景区的游览、服务、安全、环境、管理配套设施，为 2010 年成功晋级国家 5A 级景区，打下了坚实的硬件基础。
区域联动与五村联盟创建（2018 年） ：2018 年，为落实山西省 “把文化旅游产业培育成战略性支柱产业” 的发展部署，皇城相府牵头，联合周边郭峪、大桥、史山、沟底 4 个行政村，正式组建五村旅游产业联盟。根据 “资源共享、品牌共创、流量互通、发展共赢” 的合作原则，皇城相府集团出资对周边郭峪古城、海会书院等景区进行了全面修缮、改造品质提升，完善了区域内的交通连接、服务配套、业态互补等基础条件，构建了 “核心景区 + 周边配套” 的集群化发展格局，实现了从景区发展到区域协同发展的模式跨越。
省级规划赋能与全域融合升级（2022 年 - 2023 年） ：2022 年 9 月，晋城市人民政府正式印发《晋城市 “十四五” 文化旅游康养产业发展规划》，明确提出以皇城相府为核心龙头，打造沁河畔古堡文化旅游集群，建设皇城相府国家级旅游度假区，将其打造为全国知名的古堡文化旅游目的地；为落实这一市级发展战略，2023 年 6 月，阳城县人民政府正式启动皇城相府大景区品质提升工程，总投资 15.6 亿元，重点推进五村联建、沁河古堡廊道建设、慢行系统建设等核心项目，进一步拉大了景区的发展空间，推动景区从 “单点突破”，向 “全域融合、集群发展” 转变。
科技赋能与服务标准化建设（2019 年 - 2024 年） ：2019 年，景区抓住国家 “文化旅游和科技深度融合” 的战略机遇，启动智慧化改造升级工作，累计投资 3800 万元，与华为、阿里、高德等头部企业合作，搭建了智慧旅游体系，有效提升了游客的游览体验；同年，景区的国家服务业标准化试点项目正式获批，进一步完善了服务标准化体系，全面提升了服务质量；2024 年，景区完成 “一机游” 导览系统的全面升级，实现了全流程智慧化旅游服务覆盖；这一系列的调整，推动景区从 “硬件建设带动” 的发展模式，转向了 “高质量内涵驱动” 的发展模式。
四、周边生态文化关联项目发展
皇城相府的发展，从单一古迹保护开发，到多元生态文化整合，再到区域周边村庄抱团发展，经历了 “点 - 线 - 面” 的空间发展逻辑 —— 从核心古迹点，到串联周边生态资源，再到区域协同发展，逐步构建起了 “核心景区 + 周边生态 + 文化配套 + 乡村康养” 的全域旅游集群，其周边生态文化关联项目的发展情况，如下：
4.1 九女仙湖景区
九女仙湖景区是皇城相府核心景区的重要补充部分，距离皇城相府核心区约 10 公里，是北方地区罕见的高峡平湖景观，水域面积约 13 平方公里，森林覆盖率达 80% 以上。2006 年，皇城相府集团正式启动对九女仙湖景区的整合开发，投入巨资对其生态游步道、游船码头、游客中心、旅游厕所等基础设施进行全面升级，开发了生态观光、水上娱乐、森林休闲、峡谷体验等多元业态；2007 年，为配合皇城相府创建国家 5A 级旅游景区，九女仙湖景区进一步提升品质，完善了生态休闲类产品，补充了核心景区的业态短板；在皇城相府的品牌和流量带动下，九女仙湖的游客量每年以 40% 的速度快速增长，旅游收入增幅超过 60%，实现了与皇城相府核心景区的协同发展。
4.2 相府庄园
相府庄园，原名皇城相府生态农业园，是皇城村 “地下转地上、黑色变绿色” 转型战略的重要配套项目，于 2007 年 5 月正式对外营业。该项目位于皇城相府核心区约 1 公里处，总占地 1072 亩，总投资 2.8 亿元，依托太行山区的丘陵自然地形地貌，打造了集生态农业观光、高新农业成果展示、乡村休闲体验、度假娱乐、科普教育、特色餐饮等多功能于一体的复合型生态休闲度假区；园内划分了果蔬种植区、花卉观赏区、采摘体验区、高新农业示范區、休闲度假区等多个功能区域，配套建设了玻璃天桥、高空秋千、七彩滑道、生态餐厅、乡村民宿等休闲设施；2023 年，景区启动相府庄园品质提升工程，新建了童心牧场、研学营地等配套项目，进一步补充了核心景区的生态休闲业态，成为游客体验太行山区农耕文化、感受田园休闲生活的重要场景。
4.3 五村联建项目
2018 年，皇城相府牵头联合周边郭峪村、大桥村、史山村、沟底村，正式组建五村旅游产业联盟，启动五村联建工作。在阳城县、北留镇党委政府的支持下，联盟编制了《皇城相府五村一体化旅游区规划》和《皇城五村 “百村百院” 特色康养产业发展规划》，按照 “功能错位、优势互补、产业共创、流量共享” 的原则，明确了 “五村五康” 的差异化产业发展格局：皇城村聚焦文化康养，重点发展文化观光、沉浸式演艺业态；郭峪村聚焦生活康养，重点发展特色民宿、夜游经济业态；大桥村聚焦禅意康养，依托海会书院发展山地休闲、禅修体验业态；史山村聚焦森林康养，依托华阳山森林公园发展森林休闲、户外运动业态；沟底村聚焦休闲康养，发展乡村体验、农趣休闲业态。
2023 年，以五村联建为核心的皇城相府大景区品质提升工程正式启动，重点推进区域内的旅游交通、游步道、旅游厕所、游客中心、停车场、旅游标识等公共配套服务设施的一体化建设，实现了区域内的资源整合、业态互补、流量互通、协同发展；2025 年，五村联建的发展模式，荣获全国农村创业项目大赛 “乡村休闲旅游赛道” 三等奖，成为山西省文旅赋能乡村振兴的标杆项目。
4.4 郭峪古城
郭峪古城是全国重点文物保护单位，位于皇城相府核心景区东南方向约 2 公里处，是一座始建于明代末年的城堡式古村落，拥有规模宏大的明清古建筑群，村内的豫楼军事防御建筑、古戏台、古民居群保存完好，历史肌理完整，具有极高的历史文化价值。2018 年五村产业联盟成立后，皇城相府集团主动投入资金、技术和专业运营团队，对郭峪古城的古建筑进行了全面修缮，对旅游基础设施、游览路线、环境卫生进行了全方位提升，完善了旅游配套服务设施；随后，郭峪古城依托皇城相府的游客流量优势，打造了特色民宿集群、夜游体验项目、非遗互动项目、特色餐饮集群，重点发展生活康养和夜游经济业态，顺利升级为国家 4A 级旅游景区，成为皇城相府大景区的重要夜游配套板块，实现了从 “沉睡的文化资源” 到 “热门旅游目的地” 的华丽转身。
4.5 海会书院
海会书院景区是全国重点文物保护单位，位于大桥村，距离皇城相府核心区约 3 公里，是一处始建于隋代的古寺院建筑群，院内的双塔、明代古塔、古殿宇遗存保存完好，是太行山区佛教文化、书院文化的重要历史遗存。2018 年五村产业联盟成立后，大桥村依托皇城相府的流量资源，对海会书院的古建筑进行了保护性修缮，对景区旅游基础设施进行了全面升级，重点打造了禅意康养、山地休闲、文化体验类业态；2021 年，海会书院景区顺利升级为国家 4A 级旅游景区，成为皇城相府大景区的重要文化补充板块。
4.6 华阳山森林公园
华阳山森林公园位于史山村，距离皇城相府核心区约 5 公里，是太行山区少有的次原始森林自然景观，森林覆盖率达 90% 以上，植被资源丰富，景观层次多样，是发展森林旅游、户外运动的天然优质场地。2018 年五村产业联盟成立后，史山村依托华阳山的自然生态资源，定位为森林康养业态，投入资金完善了公园内的生态游步道、观景平台、游客休息设施、旅游厕所等基础配套设施，开发了森林徒步、森林浴、户外运动、森林露营、山地自行车、森林康养体验等多元业态，引入了成熟的户外运动运营团队，连续承办多届北京国际山地徒步大会晋城・阳城站赛事，打造了 “徒步太行、探秘古堡” 的核心文旅 IP，成为皇城相府大景区的重要户外运动配套板块。
4.7 其他配套项目
在大景区的统筹布局下，片区内的其他配套项目也在持续完善升级：沟底村依托旧村委大院和 150 余间闲置民房，通过 “整村闲置资源盘活、统一规划运营、外部专业团队操盘” 的开发模式，引进专业康养运营团队，建设了集医疗养生、休闲度假、健身体验、餐饮住宿于一体的综合型医养配套项目 —— 樊溪河畔康宁医养院，主体工程已于 2025 年正式完工；大桥村新建的皇城相府生态旅游游客中心，总建筑面积约 1 万平方米，配套了大型生态停车场、旅游换乘中心、游客服务中心、智慧旅游调度中心等基础设施，实现了皇城相府核心区与周边郭峪古城、海会书院、华阳山森林公园等景区的无缝互联互通，完善了区域内的旅游公共服务配套，进一步支撑了大景区的一体化发展格局。
五、总结与发展趋势分析
从 1998 年正式对外开放至今，皇城相府生态文化旅游区已经走过了二十余年的高质量发展历程。从发展逻辑来看，其整个发展历程，完美诠释了 “保护优先、绿色发展、品牌塑造、集群联动” 的文旅产业发展核心逻辑，走出了一条资源型地区从 “黑色经济” 向 “绿色经济” 转型的可持续发展路径。
在这一历程中，皇城相府实现了四大关键跨越：
从单一古迹保护到全域资源整合的空间跨越：从最初仅 0.36 平方公里的核心古迹保护区，到 2007 年整合九女仙湖、生态农业园等周边资源，再到 2018 年牵头组建五村产业联盟，直至 2023 年启动总投资 15.6 亿元的大景区品质提升工程，景区的发展空间实现了量级扩张，从单一的古迹景点，逐步发展为覆盖 15 平方公里、融合文化古迹、生态休闲、乡村康养、户外运动、研学旅行等多元业态的复合型大景区。
从观光游览到全业态融合的产品跨越：从开放初期单纯的古迹观光业态，到逐步整合生态资源、乡村资源、文化资源，推出《再回相府》实景演艺、汉字闯关大赛、状元文化活动、康养休闲等多元化产品，实现了从 “半日游” 到 “过夜游”、从 “单一观光” 到 “文旅康体多元融合” 的产品升级，构建了 “文化观光 + 生态休闲 + 乡村度假 + 康养体验 + 研学旅行” 的全业态产品体系。
从地方景点到国家级 IP 的品牌跨越：从开放初期名不见经传的小山沟古堡，到 2002 年获评国家 4A 级景区、2007 年获评中国驰名商标、2010 年获评国家 5A 级景区，再到后续获评国家服务业标准化试点单位、全国乡村旅游重点村、省级夜间文化和旅游消费集聚区等国家级、省级荣誉，“皇城相府” 从一个地方级的小众景点，逐步成长为国内知名的文化旅游 IP，品牌价值和传播力持续提升。
从单一景区运营到区域协同共富的模式跨越：从初期皇城村单独开发，到 2018 年牵头周边四村组建产业联盟，再到 2025 年五村联建模式获评全国农村创业项目大赛三等奖，景区实现了从 “单一景区发展” 到 “区域集群联动、共同富裕” 的模式升级，将景区的 “流量红利”，转化为了区域经济增长、村民增收的 “发展红利”。
站在 2026 年的发展节点，面向未来，随着晋城市 “十四五” 文化旅游康养产业发展规划的落地，以及沁河古堡文化旅游集群、皇城相府国家级旅游度假区建设的持续推进，皇城相府的发展，将呈现出三大清晰的发展趋势：
资源整合 deeper 化：将进一步以皇城相府为核心龙头，整合沁河流域的古堡群、生态资源、乡村资源，重点推进 “皇城堡 — 郭峪堡” 五村联建品质升级工程、砥洎城沁河经济带工程、上伏堡 — 河阳商道千万工程、沁河古堡廊道交通系统、慢行系统等重点项目建设，串联起郭峪古城、海会书院、华阳山森林公园、九女仙湖等多个周边优质景区，推动区域旅游资源由 “松散整合” 转向 “深度融合”，构建起规模更大、业态更优、品质更高的沁河畔古堡文化旅游集群。
产业业态提质化：将继续坚持 “以文塑旅、以旅彰文” 的发展思路，深度挖掘古堡文化、陈廷敬文化、家风文化、太行民俗文化的核心内涵，推动文旅产业与康养、科技、研学、乡村产业深度融合，重点提升《再回相府》实景演艺的感染力，开发更多沉浸式、互动性、体验性强的高品质文旅产品，进一步补齐夜间经济、高端度假、特色研学、乡村康养等业态短板，推动旅游产品结构，从 “观光型” 向 “度假型、体验型、文化型” 转变，将游客的平均停留时长，进一步拉长至 3 天以上。
发展动能数字化：将进一步抓住数字文旅发展的风口，持续推进智慧景区的迭代升级，充分运用 5G、AR、VR、AI 等现代数字技术，深度挖掘皇城相府的历史文化资源，打造更多高品质的数字文化产品、智慧旅游服务场景，推动旅游服务、旅游管理、旅游营销的数字化、智能化升级，全面提升游客游览体验，让千年古堡在数字时代，焕发新的生机与活力。
作为晋东南地区文旅产业的龙头和标杆，皇城相府的发展历程，书写了山西乃至全国资源型产业转型发展的 “皇城答卷”，也成为全国文化旅游景区高质量发展的典范。随着大景区建设的持续深入，区域文旅产业的协同效应将进一步释放，“皇城相府” 这一国家级文化旅游 IP，将进一步擦亮 “北方第一文化巨族之宅” 的核心品牌，在全国文旅市场中具备更强的竞争优势。
参考资料
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[6] 不做摇钱树要留传家宝——江西省金溪县古村落保护利用取得阶段性成果 http://nepaper.ccdy.cn/page/1/2018-09/17/8/201809178_pdf.PDF
[7] 携程笔记-晋城古宅保姆级攻略✨ https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=290908570&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165
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[30] 山西皇城相府集团产业发展有限公司 http://www.hcxfjt.com/list.php?id=14
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[81] 皇城相府再次荣获重要【国字号】荣誉!_皇城新闻_新闻资讯_皇城相府_皇城相府生态文化旅游区_国家AAAAA级旅游景区 https://www.hcxfjq.com/read.asp?id=2636
[82] 皇城村[山西省阳城县北留镇下辖村]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E7%9A%87%E5%9F%8E%E6%9D%91/20019830
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[86] 全域文旅融合发展的阳城实践_山西省文化和旅游厅政务网 https://wlt.shanxi.gov.cn/xwzx/sxdt/202312/t20231221_9450768.shtml
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[91] 古村焕新 抱团共富(大国小村) https://www.hubpd.com/hubpd/rss/zaker/index.html?contentId=8358680908404555599
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[93] 走近新晋商|百年古堡何以焕发新光彩?看皇城相府的文旅兴村之路 - 新华网客户端 https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=146ed49f44825efb49a9d1fdb31a2cd3
[94] “北方第一文化巨族之宅”的传奇往事 - 晋城市人民政府门户网站 https://www.jcgov.gov.cn/dtxx/jcdt/202007/t20200713_950600.shtml
[95] 晋城皇城相府:一个鲜活的乡村振兴样本 – 贵州文旅在线 https://www.gzwlzx.net/p/8102.html
[96] 皇城相府，大清相国陈廷敬的午亭山村 http://www.wenlv678.com/WHSX/1186.html
[97] 再回相府[2018年张冬、丛明玲执导实景融入剧]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E5%86%8D%E5%9B%9E%E7%9B%B8%E5%BA%9C/7063933541751870728
[98] 奥地利维也纳响亮的“山西声音” http://www.sxjjb.cn/szb/page/1/2018-09/12/02/2018091202_pdf.pdf
[99] 山西要闻 http://www.shanxi.gov.cn/ywdt/sxyw/202303/t20230325_8216692_slb.shtml
[101] 国内首部明清院落实景融入剧《再回相府》带您“穿越” http://travel.tynews.com.cn/system/2018/10/01/030089532.shtml
[102] 2024年旅游企业高质量发展经典案例出炉 《再回相府》实景演艺项目入选 - 晋城市人民政府门户网站 https://www.jcgov.gov.cn/dtxx/jcdt/202404/t20240425_1974848.shtml
[103] 再回相府好看吗_时间场次/门票购买- 大河票务网 https://m.dahepiao.com/jingqu/zhxfhkm/
[104] 《再回相府》实景演艺获评旅游企业高质量发展经典案例 山西新闻—中国新闻网 中新山西网 https://www.sx.chinanews.com.cn/news/2024/0428/231643.html
[105] 县政府办公室文件-阳城县人民政府信息公开 https://xxgk.yczf.gov.cn/ycxrmzf/fdzdgknr/zhengfugb/2025n/d1q_55431/xzfbgswj_55434/202501/t20250113_2086862.shtml
[106] 关于对县政协十五届四次会议第184号提案的答复 https://xxgk.yczf.gov.cn/xzf/ycwlj/fdzdgknr/jytianbanli/202409/t20240927_2041090.shtml
[107] 关于对县政协十五届四次会议第3号提案的答复 http://xxgk.yczf.gov.cn/xzf/ycwlj/fdzdgknr/jytianbanli/202409/t20240926_2040597.shtml
[108] 皇城村一项目在全国赛事中获奖 http://jc.sxrb.com/m/content/202510/24/c36720.html
[109] 山西阳城:全域文旅焕活“悠然”新姿 http://sx.people.com.cn/n2/2025/0916/c189132-41352680.html
[110] 【会员风采】政策赋能皇城相府旅游业全面提升_中国旅游景区协会 http://m.toutiao.com/group/7618143681677181459/
[111] 古村焕新 抱团共富(大国小村) http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202605/20/content_30157830.html
[112] 中国村社发展促进会 http://www.village.net.cn/news/index/8105
（注：文档部分内容可能由 AI 生成）