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上饶市弋阳县龟峰景区发展脉络研究报告

关联景点: 上饶市弋阳县龟峰景区 发布时间: 2026年06月06日

上饶市弋阳县龟峰景区发展脉络研究报告

摘要

龟峰景区位于江西省上饶市弋阳县城区西南部，地处三清山、龙虎山和武夷山三大世界自然遗产地的核心环抱区域，是国内以丹霞地貌绝景闻名的标志性景区。景区整体规划面积达 97 平方千米（另有 136 平方公里的实测规划数据记载），地理区位优越，320 国道、沪昆高速（G60）和浙赣铁路穿境而过，距弋阳县城仅 10 公里，是赣东北旅游廊道的关键枢纽节点(59)。

龟峰的发展历史，是一部自然地貌与人文历史深度交融、生态保护与旅游发展协同共进的生动史诗。在地学层面，它是中国丹霞地貌中老年期地貌的典型代表 —— 区域地质演化历史可追溯至 1.35 亿年前的白垩纪晚期，经新生代喜马拉雅造山运动的持续抬升，以及信江水系长期的流水侵蚀、风化剥落和重力崩塌等外力作用，形成了如今以密集峰林、峰丛、石柱、孤峰、石梁、天生桥、天然岩洞为核心的奇特景观，完整保留了区域丹霞地貌从青年期到老年期的完整演化序列(59)。在人文层面，龟峰的人类文明印记可追溯至新石器晚期与商周时期，此后历经近 2000 年的宗教文化沉淀、文人墨客传播与军事历史洗礼，逐步积累了厚度惊人的人文资产。

在现代旅游发展维度，龟峰的经营管理与发展理念经历了多次关键迭代：从古代时期依托寺观资源的民间自发发展，到 20 世纪 50 年代起政府主导的基础性建设，21 世纪初开始的规范化等级创建，再到 2010 年成功入选世界自然遗产地、2017 年获评国家 5A 级旅游景区，近年转向以数字化、沉浸式业态为特色的高质量发展、可持续发展阶段，实现了从单一观光型景区向多功能复合型旅游目的地的升级跨越(4)。

当前，龟峰景区集世界地质公园、世界自然遗产、国家级风景名胜区、国家 5A 级旅游景区、国家森林公园、国家水利风景区、全国爱国主义教育示范基地等多重顶级荣誉于一体，是江西省文旅产业的标志性核心品牌，也是国内丹霞地貌类景区中自然生态保护与旅游开发协同发展的典型标杆。

核心结论

龟峰景区的发展是 “自然禀赋沉淀、人文资产积累、顶层设计塑造、可持续发展驱动” 四重因素共同作用的结果 —— 贯穿其发展历程的核心线索，是 “保护优先、适度开发、永续利用” 理念的持续落地：从古代基于寺观资源的零散性、自发性发展，到近代以基础设施建设为重点的初步探索，再到 21 世纪以来以等级创建为抓手的规范化发展，最终走向以世界遗产保护为前提的高质量、可持续发展模式。

从资源品牌的成长路径看，龟峰的崛起，关键在于牢牢抓住了 “资源价值重塑、品牌体系构建、核心能级提升、传播维度拓展” 四大发展关键节点：

一是通过深度地质研究，明确了自身作为中国丹霞地貌老年期典型代表的地学价值，为后续国家级、国际级品牌创建奠定了核心资源基础；

二是构建起覆盖世界自然遗产、世界地质公园、国家级风景名胜区、国家 5A 级旅游景区的顶级品牌矩阵，完成了从区域级景区到全国级、国际级景区的价值跃迁；

三是持续推进旅游公共服务升级和产品业态创新，彻底改变了传统丹霞地貌景区 “单一观光、静态体验” 的行业定式，打造了一批符合当代游客消费习惯的沉浸式产品；

四是构建起以资源保护为核心的景区运营管理体系，将严格的生态保护、文化遗产保护要求，贯穿于景区开发、建设、运营的全流程，实现了旅游发展与遗产保护的双向促进。

从品牌成长与价值提升的完整脉络维度看，有五大关键节点构成了龟峰发展史上的核心里程碑：

  • 2004 年：获评国家级风景名胜区，正式确立为全国首批重点保护的风景名胜资源，标志着龟峰从区域级景区正式迈入国家级景区行列，为后续高阶品牌创建奠定了关键资质基础(75)；

  • 2007 年：接连获评国家地质公园、世界地质公园，完成了资源价值从国内国家级认知到国际权威认可的关键提升，明确了其在全国、全球地质资源中的独特定位(75)；

  • 2010 年：作为 “中国丹霞” 联合申遗的重要组成部分，成功入选世界自然遗产名录，正式跻身全球顶级自然保护地序列，完成了品牌从国内一流到国际知名的跨越(75)；

  • 2017 年：获评国家 5A 级旅游景区，标志着景区的旅游服务设施、综合管理水平、产品业态体系，均达到了国内旅游行业的最高标准，成为国内复合型旅游景区的标杆之一(75)；

  • 2025 年：游客量和旅游综合收入双位数增长、行业荣誉再次加身，同时全新夜游项目火爆出圈，意味着景区通过产品创新，成功突破传统自然资源型景区的旅游体验天花板，构建起了支撑长期发展的核心竞争力(51)。

从行业发展的宏观视角看，龟峰的发展历程，是中国自然景观类景区从早期粗放式开发，到以标准化创建为核心的规范化发展，再到以资源保护为前提的高质量发展、可持续发展的完整缩影。其在世界遗产地保护、复合型旅游产品开发、数字化运营管理、文旅融合业态创新等方面的实践经验，为国内同类型景区的经营管理和发展升级，提供了可借鉴、可复制的参考范式。

第一部分：自然地理与人文滥觞（古代 - 1949 年）

龟峰的发展历史建立在独特的自然地理环境与深厚的人文积淀基础之上。自然景观的亿万年地质演化，与人文资源近 2000 年的相互赋能，共同构成了龟峰作为风景名胜地的核心底层价值 —— 自然地貌是人文活动的物质承载，人文资源则是自然景观的核心 “灵魂”。

1.1 地质成因与自然地貌的形成

龟峰的自然景观基础，源于地球内力作用与外力作用持续耦合下的漫长地质演化历程。从大地构造维度看，景区整体发育于信江断陷盆地内，该盆地是中生代晚期燕山运动形成的内陆断陷盆地，距今约 1.35 亿年的白垩纪晚期，盆地内沉积了厚层的红色砂砾岩和砂岩层，这类岩层具有层理构造清晰、垂直节理发育典型的特征，是丹霞地貌发育的核心物质基础(59)。

在距今约 3000 万年的新生代喜马拉雅造山运动中，区域地壳持续抬升，原本深埋于地下的红色砂砾岩岩层逐渐出露地表。在此后的漫长地质历史时期，受信江水系及其支流的长期流水侵蚀作用，以及风化剥落、重力崩塌等外力地质作用的持续改造，岩层沿着垂直节理方向不断发生崩解、坍塌，最终形成了龟峰地区如今以 “顶平、身陡、麓缓” 为典型特征的丹霞地貌景观 —— 区域内峰林、峰丛、石柱、孤峰、石梁、石墙、穿洞、天生桥、天然岩洞、深切谷地、准平化湖泊等微地貌形态发育齐全，完整保留了从青年期到老年期的丹霞地貌演化序列，其地貌形态的丰富度和典型性，在国内丹霞地貌景区中具有独特性(59)。

从整体景观格局看，龟峰景区的地貌形态以密集型峰林为核心特征，因长期的流水侵蚀和风化剥落作用，景区内的山峰和山石形态多形似巨龟，且整体景区的远眺轮廓线也宛若一只昂首的巨龟，“龟峰” 之名由此而来。景区内共有 36 座奇峰，峰峰有似龟造型，故有 “无山不龟，无石不龟” 之说；又因景观整体的精致度与丰富度兼备，自古便有 “江上龟峰天下稀” 的美誉。作为中国丹霞地貌中年期地貌的典型代表，龟峰的地质演化历史和地貌形态特征，是研究华南地区丹霞地貌形成与演化机制的重要实物标本，具有极高的地学研究价值和美学观赏价值(59)。

1.2 早期人文积淀与宗教文化开发

龟峰的人文历史，最早可追溯至新石器时代晚期至商周时期 —— 景区内的龟峰窑遗址，是目前弋阳县境内发现的年代最早的人类文明遗存，考古挖掘和学术研究证实，该遗址为新石器晚期至商周时期的古文化遗存，这意味着，早在 3000 多年前，龟峰区域内就有先民在此繁衍生息，从事农业生产和制陶活动，印证了龟峰地区人类文明的悠久传承(59)。

自秦汉时期起，龟峰的人文发展便与宗教文化传播深度绑定。传说东汉时期，道教创始人张道陵的重要弟子葛玄，曾在龟峰区域内的莲花峰西侧修筑道观，隐居于此炼丹修行，至今景区内仍保留有 “葛仙观”“炼丹台” 等道教遗迹。至三国吴嘉禾年间，葛玄的弟子们再次对其炼丹修行处进行了修复和扩建，这是有文献记载的龟峰区域内的最早的人工建筑开发活动，也标志着龟峰正式成为道教历史文化中的洞天福地之一(59)。

龟峰的大规模人文开发，始于佛教传播的兴盛时期 —— 相较于道教的零散式发展，佛教的寺院建设和石窟开凿规模更大，对龟峰的景观人文赋能更为深刻。这一阶段的发展，大致分为三个关键时期：

  • 南北朝时期：佛教核心建筑的肇始阶段：南朝梁武帝普通元年（公元 520 年），僧人曹禅师在龟峰区域依托天然岩石洞穴，筹资创建了灵胜寺（即后来的瑞相寺、龟峰寺），这是龟峰地区有文献记载的第一座佛教寺院，也是江南地区始建年代较早的佛教寺院之一。至南朝陈宣帝太建年间，曹禅师的弟子们又在龟峰区域的南岩山麓，依托一处大型天然石窟，启动开凿南岩寺佛窟 —— 该石窟窟体宽 70 米、高 30 米、进深 30 米，是国内目前已知的最大的在自然岩壁上开凿的天然石窟寺，这一工程，标志着龟峰区域的佛教文化发展进入了规模化建设的阶段(72)。

  • 唐代时期：佛教文化发展的鼎盛阶段：唐元和年间（806-820 年），僧人神曜对南岩寺的佛窟建筑进行了大规模的重修和扩建，并组织工匠在石窟内的岩壁上，开凿了大量的石龛、佛像和佛教纹饰，进一步丰富了南岩寺的佛教文化内涵；在此基础上，他还主持扩建了灵胜寺的寺院建筑，进一步提升了龟峰佛教寺院的整体规模。此后，唐代礼部尚书李益游览龟峰时，在南岩寺附近的展旗峰岩壁上，题写了 “佛” 字并附刻赞诗，留下了龟峰历史上最早的有明确纪年的摩崖石刻；其题刻中 “龟山名与鹫山齐” 的表述，将龟峰与佛教圣地灵鹫山并列，足以印证当时龟峰在佛教文化传播中的重要地位(86)。

  • 宋代及以后：佛教文化的持续发展阶段：宋代是龟峰佛教发展的黄金时期，寺院规模和香火鼎盛程度均达到历史峰值。其中，灵胜寺因寺院规模宏大、香火旺盛，得到了宋真宗赵恒的关注，获御笔赐名 “瑞相寺”；至南宋隆兴年间，宰相陈康伯奏请朝廷，宋孝宗赵眘再次御批寺名，改称 “显养崇福寺”；陈康伯去世后，宋孝宗感念其与龟峰的渊源，又复称 “瑞相寺”。此后，这一寺院的名称在历史上历经多次变更：明崇祯年间，朱由检将其改名为 “龟峰寺”；明末清初，寺院因战火和自然灾害一度损毁，清顺治初年，僧人智能主持开展了修复工作；清乾隆年间，僧人灵涯秀再次对寺院建筑进行了大规模的修整，使得龟峰的佛教文化底蕴得以持续传承(84)。

除宗教文化外，龟峰的自然景观，自唐代起便吸引了大量的文人墨客、官宦名流在此游历、留下了丰富的文化遗迹，其中最具代表性的，当属摩崖石刻群。除唐代李益的摩崖题刻外，宋代理学的集大成者朱熹，曾在龟峰区域的一座台地上筑室讲学，传播理学思想，此后这座台地被后人命名为 “creased 讲学台”；朱熹在此期间，还曾亲笔书写 “化生池” 三大字，命人镌刻在附近的石壁上，这一石刻，成为了龟峰宋明理学文化发展的重要实物见证。而南宋宰相陈康伯，晚年对龟峰的山水情有独钟，每次回乡探亲，必到龟峰寺礼佛参拜，与寺内住持论经说法，进一步推动了龟峰的文化传播。这些历史人物的活动，极大地丰富了龟峰的人文内涵，使其成为赣东北一带的文化重镇(86)。

1.3 近古历史记载与近代沿革

从元代到清代的近古时期，龟峰的发展以文化传承与军事冲突交织为主要特征。这一阶段的关键历史记录，主要集中在文人游记与地方志文献中，其中最具标志性的文化事件，是明代崇祯年间地理学家、旅行家徐霞客的实地游历：徐霞客于崇祯九年（1636 年）游览龟峰后，将其在龟峰的游历过程、所见所闻的自然景观与人文细节，详细记入了《徐霞客游记・江右游日记》中 —— 这是龟峰发展历史上，首次由权威学者完成的系统性、科学性的景观记录，其对龟峰山水地貌的生动描述，让龟峰的自然景观和人文声名在国内得到了更广泛的传播；在游记中，徐霞客对龟峰的丹霞地貌景观给予了极高的评价，也首次让 “江上龟峰天下稀” 的美誉，得到了全国范围的广泛认同(59)。

这一时期，另有两项重要的历史记载，深刻影响了龟峰的后世发展脉络：

一是在清代康熙二十二年（1683 年），由时任弋阳知县刘尧仁主持、清代学者汪泽主修的《弋阳县志》正式编撰完成，这是龟峰发展历史上，首次由官方完成的对龟峰地理风貌、人文遗迹、宗教建筑的系统性文献记录；该志书内对龟峰名字的由来进行了明确考证：“最高一峰四面削成，上有层累三石，皆作龟形，号三叠龟，此龟峰之名由来也”，这一记载，成为了后世研究龟峰地名起源的权威实物证据(85)；

二是在清末时期，因 “龟” 字的封建寓意争议，且景区内的三叠龟峰形似帝王祭祀典礼上使用的礼器 “圭璋”，龟峰曾被官方更名为 “圭峰”；此后，这一名称一直沿用到近代。直到 20 世纪末，为还原历史文化本源，彰显丹霞地貌的独特地貌特征，弋阳县政府才正式将其名称重新恢复为 “龟峰”(85)。

而在军事历史维度，这一时期也是龟峰发展历史上军事活动最为频繁的阶段：在清代咸丰元年至同治三年（1851-1864 年）的太平天国运动期间，太平军曾多次攻占弋阳，将龟峰作为战略要地与清军展开反复争夺。太平军将领李秀成、罗大纲等，曾率部在龟峰的主峰和其他险要位置，修建了大量城堡、炮台、战壕等防御工事，依托龟峰的丹霞天险抗击清军；至今在景区内的各个险要位置，仍保留有当年太平军修建的部分城堡遗址、炮台遗迹，这些历史遗迹，成为了研究太平天国时期赣东北军事历史的重要实物资料(59)。

民国时期，龟峰的发展基本处于停滞状态，以零散式、自发性的民间活动为主，仅对南岩寺、龟峰寺等古建筑进行了小规模的民间修缮，没有开展任何有规划性的、规模化的旅游开发活动。值得关注的是，在这一阶段的后期，即民国三十年（1941 年），时任国民党陆军上将的赵观涛，在龟峰区域的清水湖畔，修建了一幢别墅 —— 该别墅为典型的欧式建筑风格，采用石木结构，分为上下两层，内设寝室、更衣室、浴室、客厅、警卫室、阳台等功能区域，另有秘密地下室和隐蔽通道，总建筑面积达 422.59 平方米；因赵观涛将军号 “雪泉”，这幢别墅被命名为 “三十六峰楼”，后人也称其为 “将军楼”。别墅建成后，曾有多位国民党政要在此游历、暂住，其中包括蒋介石本人。直到中华人民共和国成立后，这幢别墅被收归国有，此后经过多次修缮，被完整保留了下来，成为了龟峰民国时期历史建筑的重要实物见证(87)。

第二部分：现代开发与景区化建设初期（1949-2000 年）

中华人民共和国成立后，龟峰的发展进入了有规划、有组织的官方主导景区化建设阶段 —— 发展逻辑从此前的民间自发式、零散化的宗教文化活动与个人游历活动，彻底转向政府主导下的资源保护性开发、旅游基础设施建设与规范化管理。这一阶段，龟峰的旅游基础设施框架得以系统性搭建，旅游发展的底层支撑能力得到了根本性提升。

2.1 建国初期的基础设施建设（1950-1970 年代）

这一时期，龟峰的开发以基础性交通、水利、接待公共服务设施建设为重点，主要由地方政府主导完成，其核心目标是改善景区的基本可达性、游览安全性和基础接待能力，为后续的旅游产业发展构建底层支撑。从具体实施项目看，这一阶段的建设工程主要集中在四大方向：

  • 交通基础设施建设：1954 年，弋阳县政府启动了县城至龟峰区域的新建公路工程，历时 18 个月完成了砂石路面的铺设，实现了龟峰景区与弋阳县城的机动车连通，彻底终结了此前龟峰区域仅靠山间步道和乡间土路对外通行的历史；1956 年，又对该公路进行了拓宽改造和升级硬化；在此基础上，1958 年，景区内部的第一条车行道路正式修通，实现了景区内部主要景点的机动车连通，从根本上改善了景区的内部交通游览条件(26)。

  • 水利基础设施建设：1956 年，弋阳县政府组织当地群众，在龟峰景区的核心区域，启动了龟峰湖（也叫 “八一” 水库）的修建工程。该工程历时两年完成，建成后，形成了面积约 70 余亩的人工湖泊，不仅有效提升了景区的水文景观丰富度，还兼具防洪、灌溉、水产养殖等综合功能，为后续的旅游开发提供了重要的水文景观支撑；此后，在 1975 年，地方政府再次投资，对龟峰湖的湖体、堤坝及相关配套设施进行了全面的加固和扩建，进一步提升了湖泊的景观效果和防洪、灌溉功能(26)。

  • 游览配套设施建设：1957 年，地方政府在龟峰景区的核心区域，启动了龟峰园艺场的建设工程，总面积达 118 亩，广泛种植了桃、李、杏、梅、桂、山茶等多种观赏类果木和花卉植物，不仅有效提升了景区的植被景观丰富度，也为后续的旅游发展提供了重要的生态景观支撑。与此同时，景区内的一批核心游览步道、观景台、休息亭也逐步完成了建设，在景区内部，初步形成了覆盖主要景点的步行游览网络，极大地提升了游客的游览体验。

  • 接待管理设施建设：从 1958 年起，地方政府陆续在龟峰景区的核心区域，建成了一批服务接待设施，包括景区管理处办公楼、游客接待招待所、职工食堂、餐厅、旅游商店、公共篮球场等，构建起了景区的基本管理框架，初步具备了一定的旅游接待能力。这一系列设施的建成，标志着龟峰景区第一次有了专属的旅游管理机构、专门的旅游接待服务场所，景区发展从此进入了官方主导的规范化、制度化建设阶段(26)。

在这一阶段的文化保护领域，也发生了一件影响深远的事件：1956 年冬，时任江西省省长邵式平回到家乡弋阳县，专程游览了龟峰景区，在考察了龟峰的自然景观和人文遗迹后，他即兴写下了 “大地文章集圭峰” 的诗句，高度赞美了龟峰的丹霞地貌景观和人文遗迹；随后，他亲自指示地方政府，要重视龟峰的自然景观和人文遗迹保护工作，为后续的龟峰资源保护和旅游开发，奠定了重要的认知基础。此后，这一诗句被镌刻在龟峰景区展旗峰的石壁上，成为了龟峰景区近现代文化建设的重要标志性符号(87)。

2.2 改革开放后的旅游开发与保护（1980-2000 年）

改革开放后，随着国内旅游产业的逐步兴起，龟峰的开发建设，从此前的单纯性基础设施建设，正式转向旅游资源开发与自然生态、人文资源保护并重的发展阶段，弋阳县政府开始编制专属的风景名胜区规划，加大了对龟峰核心景点的开发建设投入和自然、人文资源的保护力度，景区的旅游接待能力、产品丰富度、资源保护水平得到了显著提升。

这一阶段的工作重点，主要集中在四个方向：

  • 核心景点的保护性开发：在 1980 年至 1985 年间，弋阳县政府先后投资近千万元，对龟峰景区的主要自然景点和人文遗迹，进行了有规划的保护性开发建设：在自然景点方面，重点对展旗峰、双剑峰、三叠龟峰、孝子哭坟等核心自然景点，修建了钢筋混凝土结构的观景台、游览安全护栏、休闲休息亭，改造和新建了连接各景点的游览步道，形成了完整的步行游览环线；在人文遗迹方面，对龟峰寺、将军楼等历史建筑，进行了整体修缮和加固，还原了建筑的历史风貌，同时对南岩寺的部分毁损建筑和摩崖石刻，进行了修复和加固，进一步提升了资源的保护水平。

  • 景区规划编制与等级创建启动：1982 年，弋阳县人民政府正式向江西省政府提交了《关于将龟峰列为省级风景名胜区的请示》，随后，江西省政府组织了多个专家调研组，对龟峰的资源进行了实地系统考察；1985 年，江西省政府正式批准龟峰为第一批省级风景名胜区，明确了景区的资源保护定位，随后启动了《龟峰风景名胜区总体规划》的编制工作；1988 年，龟峰景区被国务院列入第二批国家级风景名胜区名单（2004 年 1 月，国务院正式发文公布批准升格），标志着龟峰的资源价值，正式从省级层面，上升到了国家级层面，为后续的高阶品牌创建，奠定了重要的资质基础(66)。

  • 核心旅游公共服务设施的升级改造：在 1990 年至 1995 年间，弋阳县政府先后投入了大量资金，对龟峰景区的核心旅游公共服务设施，进行了全面的升级改造：在交通设施方面，将景区连接 320 国道的专用公路，进行了全面拓宽升级，重新铺设了高级沥青路面，对景区内部的部分游览车道，进行了取直改造和路面硬化，进一步提升了景区的交通可达性；在游览设施方面，对景区内部的所有游览步道，都进行了拓宽改造，重新铺设了防滑石板路面，对各个观景台，都进行了加固改造和安全防护升级，新增了一批游客休息设施和环保型公共厕所，进一步提升了游客的游览体验；在接待设施方面，对景区内的旧招待所、餐厅等接待设施，进行了全面的翻新改造，新增了一批符合当时旅游行业标准的接待床位，改造了旅游商店的建筑外观和内部环境，进一步提升了景区的整体旅游接待能力。

  • 重点文物建筑的整体修复：1999 年，经江西省文化厅批准，弋阳县人民政府正式启动了南岩寺遗址的整体修复工程 —— 该工程历时近两年，按照 “不改变文物原状” 的文保修复原则，对南岩寺的佛窟岩壁、毁损的佛龛造像、部分坍塌的寺观建筑以及周围的摩崖石刻，进行了全面修复和加固，最大程度还原了南岩寺的历史建筑风貌。工程结束后，南岩寺被江西省政府正式列为江西省重点文物保护单位，进一步强化了龟峰的历史文化资源价值(82)。

至 2000 年底，龟峰景区的核心游览区域，已经基本完成了初步开发和基础设施建设，景区的内部游览网络和外部交通连接，已经基本成型，旅游资源的保护水平，也得到了显著提升，初步具备了规模化旅游接待的条件。

第三部分：快速发展与品牌化经营（2001-2017 年）

进入 21 世纪后，龟峰的发展正式步入了快车道 —— 随着国内旅游行业的快速崛起，弋阳县政府确立了 “旅游兴县” 的核心发展战略，龟峰作为区域内核心旅游资源的价值，被重新定位和激活。以景区等级创建、品牌升格为抓手，景区的基础设施、服务水平、品牌价值和资源保护能级，实现了快速提升和升级。这一阶段的核心发展逻辑，是通过标准化的创建工作，推动景区的全面升级，将资源价值逐步转化为国内乃至国际级的品牌优势。

3.1 品牌创建与景区评级跃升

这一时期，龟峰景区以高阶品牌创建为抓手，通过系统性的规划建设与资源整合，实现了品牌资质的多次关键跃升，在短短 16 年的时间里，完成了从国家 4A 级旅游景区到国家级风景名胜区、国家地质公园、世界地质公园、世界自然遗产、国家 5A 级旅游景区的全链条品牌升级，构建起了国内自然景观类景区的顶级品牌矩阵，其跃升速度在国内同类型景区中较为罕见：

  • 2001 年：获评国家 4A 级旅游景区：2001 年 11 月，龟峰景区正式通过国家旅游局的全国旅游景区质量等级评定，获评国家 4A 级旅游景区，成为赣东北地区最早获评这一资质的核心景区之一。这是龟峰发展历史上，第一次获得国家级的旅游景区等级资质，标志着景区的旅游设施、服务水平和管理标准，已经达到了国家行业标准的要求，为后续的更高等级创建，奠定了关键的基础。几乎在同一时间，龟峰景区又被相关部门授予 “全国爱国主义教育示范基地” 称号，进一步丰富了景区的红色文化内涵，拓展了景区的客源辐射范围(80)。

  • 2004 年：获评国家级风景名胜区：2004 年 1 月，龟峰风景名胜区正式通过国务院的审定批准，列入第五批国家级风景名胜区名单，这是龟峰发展历史上，首次获得由国务院批准的国家级自然资源品牌，标志着龟峰的资源价值，正式从省级风景名胜资源，上升为全国性的风景名胜资源，在资源保护等级、品牌号召力和政策获取能力等方面，都实现了质的提升(75)。

  • 2007 年：实现地质公园品牌的双级跃升：2007 年 4 月，龟峰景区被国土资源部正式评为国家地质公园；随后，在同年 11 月，又被联合国教科文组织正式评为世界地质公园，实现了从国家地质公园到世界地质公园的跨级跃升，成为国内为数不多的、同时拥有国家级和世界级地质公园资质的景区。这一荣誉的获得，是国际权威机构对龟峰丹霞地貌地学价值的高度肯定，意味着龟峰的资源价值，已经从国内级的行业认可，上升为国际级的行业认可，为后续的申遗工作，奠定了重要的国际级资质基础(75)。

  • 2010 年：成功入选世界自然遗产名录：2010 年 8 月 1 日，在巴西利亚举行的第 34 届世界遗产大会上，由龟峰和龙虎山、广东丹霞山、湖南崀山、福建泰宁、贵州赤水、浙江江郎山六省七地景区联合组成的 “中国丹霞” 系列自然遗产提名地，被正式列入《世界遗产名录》。这是龟峰发展历史上，首次获得由联合国教科文组织授予的世界级自然保护资质，也是国内自然景观类景区的顶级荣誉，标志着龟峰的自然遗产价值，得到了世界范围内的权威认可，从此跻身国际级旅游资源行列，彻底打开了国际旅游市场的发展空间(75)。

  • 2017 年：获评国家 5A 级旅游景区：2017 年 2 月 25 日，经过全国旅游资源规划开发质量评定委员会的严格现场评定，龟峰景区正式获评国家 5A 级旅游景区，标志着景区的设施标准、服务水平、管理模式和品牌价值，均达到国内旅游行业的最高标准。这是龟峰发展历史上，继世界自然遗产、世界地质公园之后的又一顶级里程碑，意味着景区从此脱离了常规的自然观光景区范畴，正式跨入国内顶级复合型旅游景区的行列(75)。

3.2 世界自然遗产申报历程

龟峰的世界自然遗产申报工作，是中国丹霞地貌类景区联合申遗的典型成功样本，也是江西旅游发展史上的标志性事件。从正式启动到最终成功列入《世界遗产名录》，整个历程耗时近 4 年，全程严格遵循了世界遗产委员会的申报流程和资源保护标准，工作推进系统而细致，为国内同类型景区的申遗工作，提供了完整的参考范式：

  • 前期筹备与联合申遗组合组建（2005-2006 年） ：早在 2005 年，龟峰景区就已经启动了申遗的前期准备工作 —— 在此期间，景区联合江西省地质调查研究院、中山大学地质系等国内权威地质研究机构，对区域内的丹霞地貌资源，开展了为期近一年的详细科学研究，对资源的价值进行了重新定位和论证，明确了龟峰在全国丹霞地貌资源体系中的独特地位。2006 年 7 月，在国家住建部（现住房和城乡建设部）的统筹协调下，龟峰景区与龙虎山、广东丹霞山、湖南崀山、福建泰宁、贵州赤水、浙江江郎山等全国 6 个省的 7 处著名丹霞地貌景区，共同组成了 “中国丹霞” 联合申遗项目，正式启动了世界自然遗产申报工作；为整合资源，建立共同保护体，龟峰景区与邻近的龙虎山景区，专门成立了联合申遗领导小组，协调推进资源价值挖掘、环境综合整治、申报文本编制、基础科研支撑等各项具体工作。2006 年 12 月，中国建设部在湖南长沙组织召开了中国丹霞地貌捆绑申报世界自然遗产研讨会，龟峰景区和龙虎山景区共同组成的提名地，正式被确定为 “中国丹霞” 联合申遗的核心组成部分，为后续的申遗推进，奠定了重要的基础(36)。

  • 正式申报与国内资格预审阶段（2007-2009 年） ：2007 年 11 月，在四川省峨眉山市举行的全国世界遗产工作会议上，“中国丹霞” 联合申遗项目，正式被确定为建设部重点推荐的申遗项目，获得了国家层面的重点支持。随后，在 2008 年 3 月前，龟峰景区和龙虎山景区，按照世界遗产中心的官方要求，完成了一整套完整的申报文本编制工作，对景区的资源价值、保护现状、管理规划、科研支撑情况，进行了详细的梳理和阐述；在此基础上，同步启动了核心景区的环境综合整治工作，对影响景观视廊的现代建筑、不协调的旅游设施、景区内的部分电力、通信线路，进行了全面拆除、迁移或隐蔽化改造，进一步提升了核心景区的景观性。2009 年 1 月 24 日，国务院正式批准 “中国丹霞” 联合申遗项目，为 2010 年中国政府向世界遗产中心提交的唯一官方申报项目；同年 9 月 29 日，由联合国教科文组织指派的国际自然保护联盟（IUCN）专家，对龟峰景区的资源保护状况、管理体系、科研支撑能力进行了实地考察评估，对龟峰的资源价值和保护水平给予了高度肯定。在考察过程中，联合国教科文组织的权威专家曾评价龟峰说：“龟峰是我见过的最美的丹霞地貌景观之一”，这一评价，为后续的正式审议表决，提供了关键的行业支撑(34)。

  • 正式入选与后续保护落地（2010 年） ：2010 年 8 月 1 日，在巴西利亚举行的第 34 届世界遗产大会上，经过全体与会成员的投票表决，“中国丹霞” 联合申遗项目正式被列入《世界遗产名录》，龟峰景区由此成为中国第 40 处世界遗产，也是江西省继庐山、三清山、龙虎山之后的第 4 处世界自然遗产地。这一里程碑事件，标志着龟峰的品牌价值，正式从国内顶级，跃升为国际顶级。在成功申遗后，龟峰景区随即严格按照世界遗产委员会的保护要求，制定了专门的世界遗产保护规划，实施了严格的游客容量管控、核心景区生态修复、数字化监测系统建设等保护措施，将资源保护等级提升到了国际标准水平，确保了世界遗产资源的完整性和原真性，实现了保护与发展的协同推进(35)。

3.3 旅游设施升级与 5A 创建

在品牌创建的过程中，龟峰景区同步实施了大规模的旅游公共服务设施升级改造和产品业态创新，以全国旅游景区质量等级评定委员会的 5A 级景区创建标准为核心参照，对景区的交通设施、游览设施、接待设施、环卫设施、信息化设施进行了全面系统性的提质升级。其中，2014 年启动的 5A 级旅游景区创建工作，是龟峰发展史上投入规模最大、覆盖范围最广、标准等级最高的一次系统性升级改造工程，也是景区能够在 2017 年成功获评 5A 级的关键支撑。

从具体实施内容看，龟峰的 5A 创建工作，围绕四大核心维度展开，彻底解决了此前景区在旅游服务设施、产品业态、管理体系等方面存在的短板，实现了全面升级：

  • 高起点规划与顶层设计：2014 年，龟峰景区正式全面启动国家 5A 级旅游景区创建工作，第一时间成立了由弋阳县县委、县政府主要领导担任组长的高规格创 5A 工作指挥部，建立了跨部门的统筹协调机制，制定了详细的创建工作任务分解表，明确了各项工作的责任主体、完成时限、标准要求。在随后的近 3 年时间里，弋阳县主要领导，多次专程赴北京、南昌等地，向国家文旅部、江西省文旅厅等相关部门，专题汇报龟峰的创建工作进展，争取政策支持和专业指导，确保了整个创建工作，始终按照国家 5A 级旅游景区的各项标准同步推进。在此基础上，景区先后投入了大量资金，委托国内顶尖的旅游规划设计机构，按照国家 5A 级旅游景区的标准，对景区的旅游发展总体规划，进行了重新修编，制定了《龟峰景区创建国家 5A 级旅游景区提升规划》，明确了基础设施提升、产品业态创新、服务质量升级、管理体系完善的具体路径，为整个创建工作，提供了清晰的顶层指导。

  • 大规模设施建设与升级改造：在创建过程中，景区先后投入了近 3 亿元的专项资金，启动了一批影响深远的关键性旅游基础设施建设工程：在交通设施方面，新建了游客集散中心、生态停车场、旅游观光车换乘区，改造了景区内部的车行道路和游览步道，实现了游客车流和内部游览车的分流、游客步行游览路线与车行路线的分离；在游览设施方面，对景区内的所有观景台、休息亭、安全护栏进行了全面改造升级，对游览步道进行了拓宽改造和防滑处理，新增了一批环保型旅游厕所、游客休息设施、中英文对照的景区导览标识牌；在接待设施方面，对景区内的旅游商店、餐厅、景区管理办公楼、游客接待中心进行了全面翻新改造，升级了景区的内部消防、安全防护、应急救援设施；在信息化设施方面，搭建了覆盖整个景区的免费无线 Wi-Fi 网络，建成了景区的智能导游导览系统、数字化安全监控系统、游客流量动态监测系统，在高速、国道、汽车站、机场等重要交通节点，设置了大型旅游形象广告牌，进一步提升了景区的整体接待服务水平；在此基础上，为了进一步拓展核心游览区域的景观性，景区还投资 3800 万元，启动了清水湖国家水利风景区的扩容建设工程，进一步增加了水域面积，优化了水景与丹霞地貌的组合景观效果，为游客提供了更丰富的游览体验空间(74)。

  • 产品业态与营销推广的全面创新：在硬件设施升级的基础上，景区同步加大了产品业态创新和营销推广的力度。在产品业态方面，依托丹霞地貌和水资源优势，新增了高空栈道、游船观光、森林体验等一批互动体验式的旅游业态，弥补了此前景区产品单一、以静态观光为主的短板；在营销推广方面，景区通过在央视投放旅游形象广告片、组织全国媒体踩线采风、举办品牌文旅活动、推出全国性的门票优惠政策等多种方式，持续强化品牌传播，重点开拓华东、华南、华中地区的核心客源市场。其中，2014 年举办的 “中国之最 — 世界皮划艇大世纪基尼斯比赛”“龟峰金秋国际帐篷节”“龟峰登山节”，以及 2015 年举办的 “中国健身名山・龟峰登山赛” 暨 “弋阳年糕民俗文化节” 等品牌文旅活动，吸引了央视体育频道、央视新闻频道等全国主流媒体的聚焦报道，大幅提升了景区的全国知名度，为后续的 5A 创建和客流增长，奠定了关键的市场基础(74)。

  • 管理模式与服务质量的系统性提升：在创建过程中，景区同步对照国家 5A 级旅游景区的管理标准，实施了管理模式和服务质量的双重提升：在管理模式方面，进一步理顺了管理体制，强化了景区管委会的统筹管理职能，建立了标准化的景区管理流程，将资源保护、旅游服务、安全管理、市场营销等各项工作，全部纳入了标准化、制度化的管理体系；在服务质量方面，公开招聘了一批专业的旅游接待服务人员、景区讲解员、安全救援人员，邀请国内旅游行业的专家团队，对景区的所有管理人员、服务人员、保洁人员、安全救援人员，开展了全流程的标准化服务培训，建立了完善的游客投诉响应机制，全面提升了景区的旅游服务专业水平。

经过近 3 年的系统性创建工作，龟峰景区的硬件设施、服务水平、管理模式和产品业态，均达到了国家 5A 级旅游景区的标准，最终在 2017 年 2 月，正式获评国家 5A 级旅游景区。这一荣誉的获得，标志着龟峰景区从此跻身于全国顶级旅游景区的行列，品牌价值、市场辐射能力和行业影响力，实现了一次质的飞跃(75)。

第四部分：高质量发展期（2018-2026 年）

获评国家 5A 级旅游景区后，龟峰景区的发展重心，从此前的 “硬件设施建设、品牌资质创建”，彻底转向 “文旅融合发展、旅游消费升级、数字化管理提升、多元业态创新” 的高质量、可持续发展阶段 —— 发展模式由 “量的扩张” 转向 “质的提升”，不再单纯追求游客数量的增长，而是更加注重游览体验的升级、产业价值的提升和资源保护的强化，通过不断完善产品业态、提升服务质量、创新营销模式，构建起了符合当代旅游消费趋势的核心竞争力。

4.1 体制机制改革与融合发展

为了适配高质量发展的新要求，龟峰景区在 2018 年后，启动了一轮系统性的管理体制改革和运营机制创新，彻底改变了传统自然景区的管理模式，进一步理顺了管理体制和运营机制，强化了资源保护和旅游发展的统筹协调能力。

从具体改革内容看，核心方向主要集中在两个维度：

  • 管理体制的 “区政合一” 改革：2019 年，弋阳县县委、县政府从统筹区域旅游发展的实际出发，决定将龟峰景区管委会与邻近的旭光镇实施 “区政合一” 管理体制改革，保留龟峰景区管委会、旭光镇政府的原有机构编制，实行两块牌子、一套人马，合署办公；景区管委会主要负责景区的资源保护、旅游发展规划、业务管理和运营指导，旭光镇主要负责景区周边的村镇发展规划、居民管理、环境治理和相关公共服务保障。这一改革，有效破解了此前景区管委会和地方政府在规划建设、资源保护、环境治理、客流疏导等方面存在的职能交叉、管理脱节、协调成本高的行业痛点，实现了区域旅游发展的统一规划、统一管理、统一协调，显著提升了行政效率和管理质效。在此基础上，2023 年，弋阳县县委、县政府进一步强化了龟峰景区管委会的机构建设，将其调整为弋阳县政府的直属正科级事业单位，进一步明确了其在景区资源保护、开发建设、经营管理和市场营销方面的主体职能，为景区的长期发展，提供了坚强的体制支撑(4)。

  • 运营机制的市场化转型：在推进 “区政合一” 改革的基础上，2021 年，弋阳县县委、县政府按照 “政府主导、市场运作、企业经营” 的原则，牵头成立了弋阳县龟峰旅游产业发展有限公司，作为龟峰景区的专属运营主体，负责景区内的旅游项目开发、产品业态创新、市场营销推广、服务接待和日常运营维护等具体经营业务，实现了景区管理权和运营权的有效分离。这一市场化运营机制的引入，为景区的发展注入了新的活力，有效破解了传统景区在市场化运营、产品业态创新方面的短板。此后，该公司在景区管委会的统一指导下，重点推进了旅游产品业态创新、服务质量提升、数字化运营管理体系建设等重点工作，推动景区的运营管理水平，持续向国内顶级景区的标准靠拢(4)。

4.2 产品业态创新与增长

在高质量发展阶段，龟峰景区围绕 “年轻化 + 数字化” 的核心发展方向，以游客需求为导向，持续加大了产品业态创新的投入力度，彻底打破了传统自然资源型景区 “白天看景、晚上无灯” 的同质化发展困境，构建起了 “日游 + 夜游” 全天候、多业态、复合型的旅游产品体系，极大丰富了游客的停留体验和消费场景。

从具体产品业态创新看，核心成果主要集中在三个方向：

  • 白日体验业态的升级与丰富：在传统丹霞地貌观光、游船体验、登山观景的基础上，景区陆续投入资金，开发建设了一批参与性、互动性强的网红旅游项目：2024 年，景区在清水湖区域投资 1.49 亿元，建成了 “水乐方” 欢乐水世界项目，引入了水上飞人、水上超跑、水上卡丁车、激情摩托艇等 60 多个网红水上运动项目，填补了景区夏季水上体验项目的空白；自 2024 年起，景区还联合周边的乡镇、旅游企业，推出了丹霞地貌研学、生态采摘、乡村美食、民俗文化体验等一批休闲度假类产品，配套开发了一批高端民宿、休闲农庄、乡村体验点，将单一的景点观光，拓展为区域化的休闲度假体验，有效延长了游客的停留时间，提升了旅游综合收入。

  • 夜游项目的突破性开发建设：为了破解自然资源型景区 “留客难” 的行业痛点，龟峰景区依托优质的山水景观资源，在 2025 年，正式启动了沉浸式夜游项目的开发建设，投入了大量资金，邀请国内顶尖的夜游规划设计团队，以龟峰的丹霞地貌和清水湖水域为核心载体，以 “丹霞仙境、龟峰奇遇” 为核心文化主题，运用先进的光影技术、激光投影、水雾特效，结合龟峰的历史文化传说，打造了 “山水化境、龟峰奇遇” 的沉浸式夜游产品；2026 年 “五一” 假期，该夜游项目正式以 “龟峰奇妙夜” 为主题对外试运营，开放了临水栈道、清水湖、展旗峰等核心夜游区域，打造了 “画里游、人在画中游” 的独特夜景景观；同时，景区配套推出了 “龟鳞献瑞”“龟峰传奇”“丹霞幻境” 等一批沉浸式实景演出、光影秀、文化互动体验项目，以及水上运动、休闲垂钓、烧烤美食等配套业态，形成了 “白天看景、晚上夜游” 的全天候旅游产品体系。试运营期间，该项目就在抖音、小红书等线上社交平台，斩获了超千万次的话题播放量，成为了赣东北地区炙手可热的夜游网红打卡点，让龟峰的旅游体验，彻底实现了从 “半日游” 到 “一日游 + 过夜游” 的延伸，有效解决了长期困扰景区的 “留客难” 的行业痛点(50)。

  • 品牌文旅活动的持续创新落地：以品牌文旅活动为抓手，持续提升景区的市场知名度，是龟峰在高质量发展阶段的核心营销举措。近年来，景区结合自身的自然资源禀赋和地方民俗文化特色，持续策划推出了一系列品牌节庆活动，包括每年春节举办的 “龙年来龟峰，福财旺整年” 主题新春活动、“五一” 假期举办的 “FUN 肆潮玩” 嘉年华活动、第三届龟峰龙舟赛、“趣潮龟峰 入梦西游” 潮玩文化节、“龟峰金秋国际帐篷节”、登山赛、皮划艇比赛、龙虾啤酒节、短视频创作大赛等，通过 “活动 + 旅游” 的跨界融合，持续吸引年轻游客群体。其中，2025 年 6 月 12 日，在龟峰湖畔举办的 “龙舟中国行 —— 弋阳龟峰民族龙舟邀请赛”，吸引了全国多个省市的专业龙舟队伍参赛，近万名游客现场观赛，相关赛事话题和短视频内容，在全国范围内获得了广泛的传播；2025 年 7 月，景区推出的 “龟峰漂流” 项目，也正式对外试运营，进一步丰富了夏季的旅游产品供给。这一系列品牌活动的落地，极大地提升了景区的市场热度，有效拉近了景区与年轻游客群体的距离(51)。

4.3 数字化服务与营销升级

在高质量发展阶段，龟峰景区顺势把握旅游业数字化转型的行业趋势，将 “智慧景区” 建设作为提升管理效率、服务水平、营销能力的关键抓手，全面推进数字化技术在景区管理、服务、营销等全流程的应用，实现了从传统景区向数字化、智能化景区的跨越。

从具体实践成果看，核心方向主要集中在三个维度：

  • 数字化管理体系的完善：景区投入专项资金，建成了集游客流量实时监测、生态环境实时监控、旅游安全实时监管、景区资源数字化管理于一体的智慧旅游综合管理平台，在核心景区、主要景点、游客集散地、旅游交通设施、旅游安全风险区域等位置，安装了高清数字化监控摄像头、环境监测传感器、游客流量统计设备，实现了对景区内游客数量、游客分布、生态环境数据、旅游设施运行状态的实时动态监控，通过大数据分析技术，对游客流量的变化趋势进行精准预测，有效提升了景区的旅游安全管理水平和应急疏散响应能力；在此基础上，景区还建立了覆盖全区域的智慧资源保护监测体系，通过在核心景区设置的地质监测站、水文监测站、生物多样性监测站，对丹霞地貌的风化侵蚀速率、区域植被变化情况、水文水质变化情况，进行 24 小时实时监测，实现了旅游资源的科学化、精细化保护，确保了世界自然遗产资源的完整性和原真性(15)。

  • 数字化游览服务的升级：景区不断完善智慧旅游服务体系，推出了官方智慧旅游服务平台，上线了在线预约、门票预订、住宿预订、电子导览、语音讲解、路径规划、一键呼叫救援、旅游投诉反馈等多项智能化便民服务功能，支持支付宝、微信等多种支付方式，为游客提供了全方位的线上线下一体化服务；在此基础上，景区还在游客中心、核心景点的游客集散地，设置了一批智能导览触摸屏、电子讲解设备、应急呼叫按钮，实现了导游讲解的智能化、游览导览的全程化，有效提升了游客的自主游览便利性。

  • 数字化营销的破圈传播：景区组建了专业的数字化营销团队，重点布局抖音、小红书、视频号等头部线上社交平台，通过发布景区美景短视频、达人直播带票、游客自发种草分享、品牌话题挑战等多种营销方式，构建了 “线上内容传播 + 线下流量引入” 的全链路数字化营销体系；尤其是在 2025 年推出 “龟峰奇妙夜” 夜游项目后，景区通过邀请全国旅游达人、头部博主实地采风、沉浸式体验等方式，精准触达年轻游客群体，相关短视频内容，在抖音、小红书等平台斩获了超亿次的话题播放量，线上平台的游客购票占比，较 2019 年提升了近 40 个百分点。精准化的数字营销，也推动了景区游客结构的优化调整：2024 年，龟峰景区的年轻游客占比，从 2019 年的不足 15% 提升至 50% 以上，实现了游客结构的优化升级，彻底打破了此前 “中老年游客为主” 的客源结构瓶颈(58)。

4.4 保护与发展的平衡成果

龟峰景区在高质量发展阶段始终坚守 “保护优先、适度开发、永续利用” 的可持续发展理念，正确处理自然资产保护与旅游资产开发之间的关系，始终将资源保护放在旅游发展的首要位置，通过严格的保护管理制度、科学的保护技术手段、系统化的生态修复工程，实现了旅游发展与生态保护的双向促进，提升了资源保护的能级和水平。

从具体保护实践看，核心举措主要集中在三个方向：

  • 严格的保护管理制度落地：景区严格按照《世界遗产公约》《风景名胜区条例》《江西省龟峰风景名胜区保护条例》等相关法律法规的要求，编制了《龟峰世界自然遗产保护管理规划》《龟峰景区丹霞地貌资源保护专项规划》，明确了核心景区、缓冲区的保护范围和保护管控标准，在核心景区实施了最严格的旅游开发管控，明确了除必要的安全防护设施、游览步道设施外，一律不得新建与资源保护无关的人工建筑，严格控制核心景区的游客承载量；在此基础上，景区建立了一支由专职资源保护管理员、专业林业防护员、生态保洁员组成的专业保护管理队伍，对核心景区的地质遗迹、生态资源、人文遗迹进行日常巡查、维护和管理，及时发现和处置破坏资源、环境的行为，确保了各项资源保护管理制度的落地实施。

  • 科学的保护技术体系应用：景区与中山大学、江西省地质调查研究院、南昌大学等国内权威地质研究机构、高校科研团队建立了长期合作关系，联合开展了丹霞地貌侵蚀风化速率、区域生态环境演替、地质灾害防治等专项研究，在核心景区设置了多个地质监测站、水文监测站、生物多样性监测站，运用专业的数字化监测技术设备，对丹霞地貌的风化侵蚀情况、区域植被变化情况、水文水质变化情况、游客流量变化情况进行 24 小时实时监测，建立了系统的资源保护数据库，为资源保护工作提供了科学的决策支撑。在此基础上，景区严格按照世界遗产保护的相关要求，对核心景区的部分毁损的丹霞地貌岩体，进行了数字化加固修复，对景区的植被生态进行了系统性修复，进一步提升了资源保护的科学水平(15)。

  • 生态修复与绿色发展的持续推进：景区高度重视生态修复工作，先后投入了大量资金，对核心景区的破损山体、生态破坏区域、水土流失区域，进行了系统性的生态修复，采用了国内先进的植被恢复技术，补种了大量的乡土树种、观花植物、彩叶植物，优化了景区的植被群落结构，进一步提升了景区的生态环境质量；在游览组织方面，景区在核心景区内全面推行了电瓶车、自行车等绿色低碳的交通方式，淘汰了此前的燃油型观光车，在景区的所有观光车停靠点、游客集散地、旅游道路沿线，设置了分类垃圾桶和垃圾收集站，建立了完善的垃圾收集、转运和处理体系，对景区内的生活污水进行了集中处理，实现了达标排放，最大程度减少了旅游开发对生态环境的人为扰动；在此基础上，景区实施了核心景区的生态休息轮休制度，对部分生态环境较为脆弱的区域，实行了定期封闭轮休，减少了游客活动对生态环境的影响，确保了资源的可持续利用。

据龟峰景区管理委员会提供的官方数据，2024 年，龟峰景区全年接待游客量首次突破 100 万人次，较 2023 年同比增长 32.5%；实现旅游综合收入 1.12 亿元，较 2023 年同比增长 26%，游客量和旅游综合收入均创历史新高。这一业绩，在全国同类景区中处于前列，也印证了景区高质量发展的模式，已经取得了显著的市场成效(4)。

4.5 行业荣誉与地位提升

在高质量发展阶段，龟峰景区的行业品牌影响力持续提升，收获了多项国家级、行业级的顶级荣誉，进一步夯实了国内自然景观类头部景区的行业地位，成为国内丹霞地貌景区保护与发展的标杆，以及江西文旅的重要品牌：

  • 2025 年 7 月：龟峰景区凭借在文旅融合、业态创新、数字化管理和市场运营方面的突出实践，从全国众多知名景区中脱颖而出，成功入选中国旅游景区协会主办的 “2025 旅游景区创新发展案例”。这一荣誉，是国内行业权威机构对龟峰景区发展模式的高度肯定，也标志着景区的综合发展水平，正式跻身国内顶级景区行列(51)；

  • 2025 年 11 月：在国内知名旅游行业媒体迈点网发布的 “2025 国家 AAAAA 旅游景区 100 强” 榜单中，龟峰景区凭借其品牌影响力、市场运营能力、游客美誉度的综合表现，成功入选，进一步印证了其在全国旅游行业中的头部地位；

  • 2026 年 5 月：龟峰景区的 “龟峰奇妙夜” 夜游项目，在由江西省文化和旅游厅主办的 “江西省文旅融合示范项目” 评选活动中，成功获评 “江西省文旅融合示范项目金奖”，成为江西省夜游经济的标杆项目。

截至 2026 年 6 月，龟峰景区已经集齐了世界自然遗产、世界地质公园、国家级风景名胜区、国家 5A 级旅游景区、国家森林公园、国家水利风景区、全国爱国主义教育示范基地等顶级品牌荣誉，其综合发展水平已经跻身全国同类景区的前列。

第五部分：总结与趋势研判

5.1 发展脉络总结

纵观龟峰景区从古代到现代的完整发展历程，其成长轨迹清晰地经历了四个阶段，实现了三次关键的历史性跨越，每一个阶段的发展，都与国家的宏观发展环境、区域的政策支持导向、景区的资源价值和运营管理能力高度相关，具有显著的行业代表性。

具体来看，四个发展阶段的主要特征与核心驱动因素，可归纳如下：

发展阶段 时期跨度 核心发展特征 主要驱动因素
阶段一：自然人文资源沉淀期 古代（新石器时期 - 1949 年） 以自然地貌的长期演化和人文资源的自发沉淀为核心，是龟峰发展的底层基础阶段。在这一阶段，龟峰的自然景观资源，经历了上亿年的地质演化，逐步形成了成熟的丹霞地貌景观；人文资源从最早的商周时期人类活动遗迹，到 later 的宗教文化传播、文人墨客游历，逐步积累了佛教、道教、理学、军事历史等多元文化元素，成为赣东北地区知名的风景名胜地；但景区始终处于零散化、自发性的发展状态，没有开展任何有规划性、规模化的旅游开发活动。 自然地质演化；宗教文化传播与建设活动；历史文人的传播与题刻；民间自发性的宗教活动与游历活动。
阶段二：景区化基础设施建设期 建国初期 - 2000 年 以政府主导的规模化基础设施建设为核心，是龟峰从零散自然区域向正规景区转变的关键起步阶段。在这一阶段，龟峰彻底结束了长期以来的自发发展状态，实现了从无到有的历史性突破：地方政府主导投入大量资源，修建了通往景区的公路、景区内部游览车道、游客接待招待所、龟峰湖、旅游厕所等一批核心旅游基础设施，初步形成了景区的基本旅游接待框架；在后期，景区启动了等级创建工作，获评省级风景名胜区，初步具备了规模化旅游接待的条件。 地方政府的资金投入和主导建设；国内旅游行业的初步兴起；省级风景名胜区等早期资质创建；核心景点的保护性开发建设。
阶段三：品牌化快速发展期 2001-2017 年 以等级创建、品牌升格为核心抓手，是龟峰品牌价值快速提升、基础设施全面升级的关键发展阶段。在这一阶段，龟峰以标准化创建为核心，在短短 16 年时间里，完成了从国家 4A 级旅游景区到国家级风景名胜区、国家地质公园、世界地质公园、世界自然遗产、国家 5A 级旅游景区的全链条品牌资质升级；通过大规模的投入，系统性升级了景区的交通设施、游览设施、接待设施、信息化设施，彻底补齐了此前在旅游服务方面的短板，实现了从区域级景区向国家级、国际级景区的飞跃，跻身国内顶级旅游景区行列。 国家、行业的标准化等级创建；世界自然遗产、国家 5A 级旅游景区等顶级资质的价值赋能；大规模的旅游基础设施投入和升级；全国性的品牌营销推广；联合申遗等国家层面的政策支持。
阶段四：高质量可持续发展期 2018 年至今 以 “融合发展、业态创新、数字化转型、可持续发展” 为核心，是龟峰从单一观光型景区向多功能复合型旅游目的地升级的成熟发展阶段。在这一阶段，龟峰不再单纯依赖资源观光，而是更加注重产品业态的创新，打造了 “日游 + 夜游” 全天候的旅游产品体系；通过数字化技术提升管理和服务水平；严格保护自然遗产资源，实现了保护与发展的协同推进；游客量和旅游综合收入持续稳定增长，发展模式更加成熟、健康、可持续。 管理体制改革的红利释放；旅游消费升级催生的产品创新需求；数字化技术在旅游行业的深度应用；可持续发展理念的落地；品牌价值持续提升带来的市场流量集聚；多元化的旅游产品业态供给。

从发展逻辑的底层维度看，贯穿龟峰发展历程的核心主线，是 “保护优先、适度开发、永续利用” 理念的持续落地 —— 从古代的零散式发展，到建国初期的基础性建设，再到品牌化阶段的标准化开发，以及高质量阶段的可持续发展实践，资源保护始终是景区发展的前置性条件。而其核心成长逻辑，则是 “资源价值挖掘 - 标准化资质创建 - 品牌化营销赋能 - 多元化业态创新 - 可持续保护发展” 的闭环式发展路径 —— 这一路径，完整映射了中国自然景观类景区的发展历程，也印证了国内旅游行业从早期粗放式开发，到高质量发展的行业演变趋势。

5.2 核心发展经验

龟峰景区的发展成就，是多重因素共同作用的结果，其成功逻辑也为国内同类型景区的经营管理和发展升级，提供了可借鉴、可复制的参考范式。归纳起来，其核心成功经验主要有五条：

  • 经验一：坚持资源保护优先的发展底线：龟峰始终将自然生态和历史文化资源保护放在开发建设的首要位置，这是其能够持续发展的核心前提。在发展过程中，景区严格遵循《世界遗产公约》《风景名胜区条例》等相关法律法规的要求，制定了严格的资源保护管理制度和专项保护规划，投入大量资金，采用先进的数字化保护技术，对丹霞地貌景观、生态资源、人文遗迹进行科学的系统性保护；在旅游开发过程中，始终坚持 “适度开发” 的原则，严格控制核心景区的开发强度，凡是涉及核心资源的开发建设项目，必须经过专家的科学论证，按照文物保护和风景名胜区保护的相关标准进行建设，最大程度保留了自然遗产资源的完整性和原真性，为后续的长期发展，奠定了坚实的资源基础。

  • 经验二：坚持顶层设计的循序渐进与落地性：龟峰的发展，并非一蹴而就，而是基于资源禀赋的长期规划、分步实施的系统产物，其品牌创建和基础设施建设，都与资源承载能力、市场发展阶段、游客消费习惯高度匹配。从景区发展的顶层设计看，龟峰始终坚持 “规划先行” 的理念，在不同的发展阶段，都委托国内顶尖的规划设计机构，结合当时的资源禀赋、市场环境和行业发展趋势，编制了具有落地性的专项发展规划，明确了阶段发展目标、重点建设方向；在实际执行过程中，景区严格按照规划目标，分步推进建设和品牌创建工作，逐步完善旅游基础设施和产品业态，没有进行盲目开发、过度开发，确保了整个发展过程的系统性、有序性和可持续性。

  • 经验三：以高阶品牌创建为抓手，推动全面升级：龟峰的发展历程，是典型的 “资源品牌化、品牌驱动发展” 的典型样本。在发展过程中，景区以高阶品牌创建为核心抓手，通过系统性的资源整合、基础设施建设、服务质量提升、管理模式升级，完成了从国家 4A 级旅游景区到国家级风景名胜区、世界地质公园、世界自然遗产、国家 5A 级旅游景区的全链条品牌资质升级；并充分利用世界级、国家级的品牌光环，持续扩大行业影响力，大大提升了景区的市场辐射能力，成功实现了从 “资源地” 到 “知名旅游目的地” 的价值跃迁，为后续的市场开发和客流增长，提供了强大的品牌支撑。

  • 经验四：紧扣市场消费趋势，不断创新产品业态：龟峰没有止步于传统自然观光的发展路径，而是顺势把握旅游消费升级的行业趋势，通过持续的产品业态创新，不断重构旅游产品供给，满足游客的多元化体验需求。在发展过程中，景区精准把握当代游客 “个性化、体验化、休闲化” 的消费趋势，依托优质的山水资源和文化底蕴，在传统观光产品的基础上，开发了水上运动、夜游、研学、乡村休闲、民俗文化体验等一批符合市场需求的复合型旅游业态，成功将 “过境型景区” 转变为 “过夜型旅游目的地”，延长了游客停留时间，提升了旅游综合收入，破解了国内同类型景区普遍面临的 “留客难” 的行业痛点。

  • 经验五：持续完善公共服务，升级管理和服务水平：在发展过程中，龟峰始终将提升旅游服务水平作为核心发展任务，持续投入资源，完善旅游基础设施，优化旅游服务流程，构建了标准化、专业化、人性化的旅游服务体系，通过软硬件的双重提升，不断增强游客满意度。具体来看，景区不仅升级了交通、游览、住宿、餐饮、环卫等传统旅游基础设施，还重点布局了数字化、智能化的智慧旅游设施，通过大数据、人工智能等技术的应用，提升了游览的便利性和安全性；在服务软环境方面，景区建立了标准化的服务流程和游客响应机制，对服务人员开展了常态化的专业培训，持续提升服务的专业化和人性化水平，通过优质的服务积累了良好的市场口碑，逐步构建了核心竞争力。

5.3 未来发展趋势研判

基于龟峰景区的现有发展基础、国内文旅行业的最新发展趋势和弋阳县的相关规划部署，其未来发展将聚焦 “资源保护持续强化、文旅融合持续深化、产业品质持续提升、区域协同持续推进” 四大核心方向，重点在以下五个维度持续发力，进一步夯实国内顶级复合型旅游目的地的地位：

  • 趋势一：资源保护的数字化、精细化水平将进一步提升：作为世界自然遗产地，龟峰未来将继续严格遵循《世界遗产公约》的各项要求，始终将资源保护放在发展的首要位置，持续加大资源保护投入，进一步完善数字化资源保护监测体系，构建更加全面、系统的资源保护数据库，提升资源保护的科学化、精细化水平；在此基础上，景区将进一步完善生态修复和生态休息轮休制度，持续推进核心景区的生态修复，最大程度减少旅游活动对生态环境的人为扰动，确保世界自然遗产资源的完整性、原真性和可持续性，为未来的长期发展，保留优质的资源基底。

  • 趋势二：文旅融合的深度与多元化将持续拓展：未来，龟峰将继续以文旅融合为核心发展路径，进一步深挖丹霞地貌的地学文化、佛教文化、理学文化、红色文化、地方民俗文化的核心内涵，推动文化资源向旅游产品转化，重点开发文化体验、研学旅行、红色旅游、民俗休闲等多元化的文旅业态，丰富旅游产品的文化内涵；在此基础上，景区将进一步升级夜游、水上运动等现有核心业态，不断提升产品的文化内涵和体验感，同时依托景区周边的乡村资源、农业资源，开发乡村休闲、生态采摘、农业体验等复合型业态，进一步延长景区的产业链条，构建更加多元、成熟的全天候旅游产品体系，提高景区的综合吸引力。

  • 趋势三：数字化、智慧化旅游服务将进一步升级：龟峰将顺势把握数字技术与旅游行业加速融合的行业趋势，持续推进数字化技术在景区管理、服务、营销等全流程的应用建设，对现有智慧旅游平台进行全面升级改造，开发和应用更多智能化的旅游服务设施，提升游览的便利性、安全性和体验感；在数字化营销方面，景区将继续深耕抖音、小红书、视频号等头部线上社交平台，充分利用短视频、直播、达人种草等多种数字化营销方式，强化与游客的线上互动，精准触达年轻游客群体，进一步提升景区的线上知名度，拓展核心客源市场。

  • 趋势四：旅游公共服务与基础设施将进一步完善：未来，龟峰将持续推进旅游交通一体化建设，重点完善景区外部与主要客源地的交通连接，提升二级旅游配套服务设施的品质，进一步打通游客集散中心、观光车体验、核心游览区域的旅游交通闭环；在此基础上，景区将继续提升旅游服务的标准化、人性化水平，完善游客服务中心、旅游厕所、游览步道、休憩设施、旅游标识牌等基础公共服务设施，加强对旅游服务人员的常态化培训，提升服务的专业化水平，持续优化游览环境，全面提升游客的游览体验。

  • 趋势五：区域协同发展的步伐将进一步加快：龟峰位于三清山、龙虎山、武夷山三大世界自然遗产地的核心环抱区域，具有发展区域旅游的天然区位优势。未来，龟峰将主动融入区域旅游发展格局，加强与龙虎山、三清山、武夷山等周边知名景区的合作联动，共同策划区域旅游精品线路，联合开展市场营销活动，建立区域旅游联合保护机制，实现资源共享、客源互送、优势互补，合力打造赣东北世界级丹霞地貌旅游目的地集群，提升区域旅游的整体国际竞争力；在此基础上，景区将进一步推动景镇融合、景城融合发展，加强与周边村镇的统筹协调，带动周边乡村的民宿、餐饮、农产品销售等相关产业发展，打造区域旅游发展的增长极，实现景区发展与区域经济发展的双向促进。

结语

龟峰景区的发展历史，是一部自然景观与人文底蕴共生、资源保护与旅游发展共进的行业史诗 —— 见证了中国自然景观类景区，从早期零散式的民间自发发展，到政府主导下的基础性景区建设，再到标准化品牌化发展、高质量可持续发展的完整行业蜕变历程。其近 2000 年的人文发展沉淀，以及现代化的景区运营管理实践，为国内同类型景区的资源保护、开发建设和运营管理，提供了丰富的实践参考。

从行业标杆维度看，龟峰景区的核心示范价值，在于其长期坚守的 “保护优先、适度开发、永续利用” 发展理念，以及 “资源为基础、品牌为抓手、市场为导向、服务为核心、发展为目标” 的成熟发展路径 —— 在资源保护端，景区始终将自然遗产资源保护放在首位，建立了科学、系统的资源保护体系；在旅游发展端，景区紧扣市场消费趋势，不断完善产品业态、提升服务水平，实现了资源保护与旅游发展的双向促进。这一发展模式，为国内众多自然景观类景区的发展，提供了可借鉴、可复制的成功参考范式。

面向未来，随着国内文旅行业的高质量发展，以及赣东北区域旅游协同发展的加速推进，龟峰景区的发展潜力将进一步释放 —— 在严格保护世界自然遗产资源的前提下，景区将通过持续的业态创新、服务升级、数字化转型、区域协同，不断提升旅游产品的文化内涵和体验感，进一步增强市场竞争力，朝着 “国内一流、世界知名” 的高品质复合型旅游目的地加速迈进；同时，将继续发挥品牌辐射带动作用，推动区域旅游产业的持续发展，为江西文旅产业的高质量发展，持续贡献 “龟峰经验”。

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（注：文档部分内容可能由 AI 生成）