新乡市宝泉旅游区发展历程大事记及影响分析

摘要

河南宝泉旅游区位于河南省新乡市辉县薄壁镇，总面积 110 余平方千米，属峡谷生态观光景区，是南太行旅游带的重要组成部分(42)。其前身是潭头水电站（1976 年投产）与宝泉抽水蓄能电站（2009 年投产）形成的人工湖泊峡谷景观带，2012 年之前，该处自然资源仅以水利配套或野游目的地的状态存在，未形成系统化的旅游开发和成熟的景区运营能力(25)。2012 年 6 月，春江集团取得该区域的旅游开发经营权，由此正式开启专业化景区发展进程(78)。

宝泉旅游区的发展历程，是中国民营资本盘活自然山水资源、重塑区域文旅格局的典型样本：其开发模式依托现有水利资源奠定的自然景观基础，进行高起点规划、高强度投入、高标准建设；运营策略上精准把握大众旅游从传统观光向休闲度假、青年体验升级的趋势，通过 “山水 + 文化”“峡谷 + 极限” 的产品组合塑造差异化优势；成长路径上以品牌创建为引领，从区域 “夹缝” 市场中快速突围，最终实现产业能级跃迁(42)。

自 2012 年正式开发建设以来，宝泉旅游区在十余年时间内，实现了从无到有、从区域小众景点到国家级旅游品牌的跨越式发展。2024 年 12 月，宝泉旅游区被文化和旅游部正式确定为国家 5A 级旅游景区，完成了从 4A 到 5A 的国家级品牌跨越(78)。本报告以时间为轴线，系统梳理宝泉旅游区从开发至今的重大建设节点、核心运营数据、关键品牌活动与重要战略部署，深入分析各关键事件对景区发展能级、市场占位、品牌塑造及区域文旅经济带来的影响与变革，全面剖析其快速崛起的核心逻辑与发展轨迹。

大事记与事件影响分析

2012 年：发展奠基 —— 正式取得开发经营权

• 核心事件：6 月，春江集团正式取得宝泉旅游区（时称宝泉旅游度假区）的经营开发权。开发初期，景区面临着极为被动的区域发展环境：东面新乡南太行景区、西面云台山景区均已是国内成熟的 5A 级旅游景区，宝泉景区在资源禀赋、品牌基础、配套条件等方面均无突出优势，只能在两大头部景区的市场夹缝中谋求生存空间(78)。面对这一现状，春江集团锚定 “国内一流、国际知名休闲旅游目的地” 的总目标，对景区开展高起点规划、高标准建设、高质量管理，正式吹响了开发南太行山水资源、进军文旅产业的号角(78)。

• 背景溯源：宝泉旅游区的景观基础，源于先后建设的两级水利工程：1972 年，潭头水力发电站启动建设，1976 年 8 月正式投入运营；2003 年，宝泉抽水蓄能电站开工建设，2009 年工程全面竣工并投入使用。这两项水利工程在南太行峡谷间形成了高峡平湖、碧水丹山的独特景观，但在 2012 年之前，这类自然资源仅作为水利配套设施存在，未形成系统化的旅游开发和成熟的景区运营能力(25)。

• 影响分析：春江集团的介入，是宝泉旅游区发展历程中具有里程碑意义的转折点 —— 这不仅是开发建设主体的变化，更是区域自然资源利用方式的根本性转变：从单一的水利功能配套，转向文旅综合价值的深度开发。作为民营企业，春江集团的资金实力、市场化决策机制与灵活的运营理念，为景区后续的高强度投入、高效率建设、差异化运营提供了关键保障。从行业维度看，这一开发模式也成为河南省内民营资本盘活优质山水资源、助推地方经济转型的成功范例，为南太行乃至全省类似资源的文旅化开发提供了参考逻辑(22)。

2013 年 - 2014 年：建设启动与试运营 —— 框架搭建与市场初探

• 核心事件：2013 年，宝泉旅游区进入全面建设阶段：工程方组织数十个工程队近千人昼夜施工，仅当年就完成投资 5 亿元，迅速搭建起了景区的核心旅游框架；同期，开发团队正式启动小西沟核心游览区的景观打造与基础设施建设，为后续开园运营奠定了基础(36)。经过一年多的紧张建设，2014 年 8 月，景区正式试营业，初次面向公众开放。凭借着南太行峡谷的独特自然景观，以及市场对新型山水目的地的期待，试营业期间景区就接待游客近 50 万人次，实现了市场初探的 “开门红”，也印证了宝泉资源的旅游价值。

• 影响分析：这一阶段是宝泉旅游区的物理成型期：高强度的工程投入与超高的建设效率，让原本无旅游基础的峡谷片区快速具备了景区运营的核心条件。试营业的 “开门红”，则是市场对宝泉资源价值的第一次正面反馈，验证了其景观吸引力的市场可行性。更重要的是，这一阶段景区初步梳理出了 “碧水丹山” 的核心形象定位 —— 这一区别于周边其他南太行景区的差异化标签，成为后续品牌传播的核心支撑，帮助景区在区域市场夹缝中找到了初步的破局方向(36)。

2015 年 - 2016 年：正式运营与品牌初建 ——4A 挂牌与市场突围

• 核心事件：2015 年 3 月，宝泉旅游区正式对外营业，与此同时，景区的品牌推广与市场运营同步快速推进。在硬件投入的基础上，景区在开业当年就迅速通过文旅部的景观质量评审和运营标准验收，成功晋升国家 4A 级旅游景区；2016 年，宝泉旅游区的年接待量突破百万人次，在国内山水景区的新秀阵营中，创造了开业即爆红的市场奇迹(78)。

• 产品强化动作：在市场拓展初期，宝泉旅游区并未局限于单一的峡谷观光资源，而是通过打造头部 IP 活动，进一步强化差异化标签。2016 年 3 月，景区在河南省内率先推出了山地郁金香踏青赏花节 —— 这一活动被市场称为 “太行山的第一片花海”，通过 “山水 + 花卉” 的产品组合，进一步丰富了景区的春季旅游内涵；百万株郁金香的培育规模，以及主题化的场景打造，让这一活动成为每年春天宝泉旅游的重头戏，也成为其吸引周边家庭客群的核心流量入口(45)。

• 影响分析：国家 4A 级旅游景区的品牌背书，是宝泉旅游区第一次拿到的国家级行业认证，大幅降低了其在区域旅游市场的推广难度 —— 这一资质不仅是对景区硬件条件和服务标准的权威认可，更在周边成熟景区的市场挤压下，为其撕开了一道获客口子。从运营维度看，2015 年、2016 年游客量的连续爆发式增长，是宝泉景区从行业新秀到区域头部目的地的关键突围，验证了其 “山水 IP + 主题活动” 的初期运营逻辑。更重要的是，这一增长曲线，让宝泉景区在强者如云的南太行旅游带中站稳了脚跟，正式跻身豫北核心旅游目的地的行列(77)。

2017 年 - 2019 年：资本赋能与产品升级 —— 挂牌新三板及二期规划

• 核心事件：2017 年 8 月 16 日，河南宝泉旅游股份有限公司正式在新三板挂牌上市，股票代码 871703。这是辉县市第一家新三板挂牌企业，也是河南省首家登陆资本市场的自然山水景区。凭借着这一阶段的市场增长势能，当年景区接待游客量再攀高峰，达到 200 万人次，实现了 “2015 年 80 万人次 - 2016 年百万人次 - 2017 年 200 万人次” 的三年三级跳式增长。同年，宝泉旅游区被评为河南省省级旅游度假区，从单一的峡谷观光景区，步入了省级休闲度假目的地的阵营(78)。

• 关键铺垫动作：在实现游客量爆发的同时，景区也察觉到了单一峡谷观光模式的发展瓶颈 —— 随着客群规模的持续扩大，现有游览空间的承载上限、以及产品形态的单一短板逐步凸显，无法支撑更高频次的游客接待，也难以满足大众旅游向休闲度假升级的需求。2018 年，宝泉旅游区正式启动二期项目 —— 崖天下园区的规划建设，决定在产品形态上向 “悬崖体验” 方向突破，在空间容量上向峡谷之上的崖顶区域拓展，从悬崖之上寻找新的发展突破口(55)。2019 年 7 月 8 日，宝泉旅游区与新乡联通签署 5G + 智慧旅游战略合作协议，正式迈入智慧旅游新时代 —— 这一布局，既提升了景区的日常运营管理效率，也为后续二期园区的高空、极限类项目的安全运营与沉浸式体验打造，提供了关键的技术支撑(78)。

• 影响分析：宝泉旅游区的挂牌，是河南文旅产业资本化运作的标志性事件 —— 其作为省内首个登陆资本市场的山水景区，打通了产业端和资本端的连接通道，为后续的高强度建设、规模化推广储备了充足的资金支撑，也让景区的发展从单纯的产业运营层面，上升到了资本赋能的新高度。从行业视角看，这一动作也为国内同类景区的资本运作提供了重要参考样本(60)。

2020 年 - 2022 年：逆势建设与蓄能 —— 崖天下园区核心项目攻坚

• 核心事件：这一阶段，旅游行业整体遭受疫情重创，行业内多数景区进入运营收缩期，宝泉旅游区也面临着游客流量骤减、项目建设滞后等多重现实压力。但在这一特殊周期内，景区选择 “闭园不闭建设、停摆不停布局”，反而逆势推进二期崖天下园区的工程建设，集中资源攻克了大量技术难题，完成了核心游览项目及基础设施的主体工程。

• 具体建设进展：2021 年，世界上最大单体单层轿厢 “洛伽寺索道” 全面建成；2022 年，世界最大的玻璃底观景平台 “祥云观景台”、世界最高的 L 型洞穴电梯相继完工投用；在此基础上，二期园区的配套游览路线、游客服务设施、业态布局等也同步完成初步建设，为后续开园运营提前做好了工程储备(78)。在运营层面，景区在疫情期间也并未完全停摆：2020 年 3 月，在行业内多数景区停止线下运营的背景下，宝泉旅游区为春季活动打造的郁金香花如期绽放 —— 景区为此特别策划了 “一个人的开幕式” 线上传播活动，通过短视频、云赏花等形式，在维护品牌热度的同时，也提升了其在全国市场的认知度；这一传播动作，也成为疫情期间国内文旅行业 “另类营销” 的经典案例(45)。

• 影响分析：二期园区的三个世界级项目，是宝泉旅游区基于对行业消费趋势研判和自身资源优势挖掘后的精准选择 —— 将 “悬崖” 这一资源短板，转化为差异化的产品长板，并且通过硬数据支撑，构建起了区别于传统山水景区的 “峡谷 + 悬崖” 双核心产品体系。这一布局是其后续突破区域客流瓶颈、打造全国级 IP 的关键支撑，也是撬动年轻客群的核心抓手(72)。而疫情期间 “闭园不闭建设” 的逆势投入，既把握住了建设窗口，也为行业沉淀了重要发展经验：在行业低谷期，不能单纯依赖政策纾困或市场反弹，更要通过内部建设、产品迭代储备发展势能，为行业复苏后的市场抢占提前布局，掌握主动权(55)。

2023 年：产品扩容与模式创新 —— 崖天下园区开园

• 核心事件：4 月 24 日，宝泉旅游区二期项目 —— 崖天下园区正式开园。该园区总投资近 40 亿元，是河南省重点建设项目，全长 9 公里，起于洛伽寺索道，止于白陉水镇，构建起了集游览、游乐、游憩、交通于一体的综合游览体系；园区以 “崖” 为核心主题，打造出了悬崖过山车、悬崖蹦极、悬崖攀岩、悬崖秋千、悬崖玻璃栈道等一系列悬崖体验项目 —— 这组项目以 300 多米的悬崖绝壁为背景，将惊险刺激的游乐项目与太行绝壁的自然景观深度融合，一举填补了国内这类高端高空综合体验产品的空白(73)。

• 项目核心支撑：崖天下园区的项目落地，依托于三大世界级工程的投用：其一是洛伽寺索道 —— 这是一条双承载、单牵引的往复式索道，全长 1100 米，高差 334 米，采用国际先进、国内一流的可承载 200 人的往复式索道设备，成为连接峡谷与崖顶的关键交通枢纽；其二是祥云观景台 —— 这座位于园区中段的玻璃底观景平台，建设在 300 多米的悬崖之上，采用异型钢结构，单层面积达 716 平方米，是目前世界上最大的玻璃底观景平台；其三是世界最高的 L 型洞穴电梯 —— 该电梯采用全透明设计，运行速度达每秒 8 米，垂直提升高度 368 米，相当于 120 层楼的高度，实现了从峡谷亲水游览区到悬崖揽胜区的快速交通连接，让游客在短时间内就能完成不同体验场景的空间切换(72)。

• 运营配套升级：依托新园区的产品支撑，宝泉旅游区在原有山水花卉活动的基础上，进一步打造出了 “悬崖红叶节”“极限运动体验季” 等新头部活动 IP，并且通过完善配套设施、增加业态布局，将原有 “半日游”“一日游” 的产品结构，逐步向 “两日游”“多日游” 的休闲度假模式延伸，实现了从 “观光打卡地” 向 “休闲度假目的地” 的初步转型(45)。

• 影响分析：崖天下园区的开园，是宝泉旅游区发展历程中极为关键的产品扩容节点 —— 这一项目不仅大幅扩充了景区的实际游览容量，有效解决了一期峡谷园区游客承载量不足的短期瓶颈，更重要的是，彻底重构了宝泉旅游区的产品体系：从单一的峡谷亲水观光，转向 “峡谷 + 悬崖” 的双体验模式，从单一的自然观光产品，升级为 “自然观光 + 极限体验” 的复合产品矩阵。这一升级，精准切中了年轻游客追求新奇、刺激的消费需求，让宝泉的核心客群从传统的家庭观光客，覆盖到了全国范围的年轻户外爱好者群体，显著拉长了游客的停留时间，提升了二消收入的增长空间(47)。从行业维度看，崖天下园区也为国内山水景区的同质化竞争突围提供了新样本：通过自然资源和现代游乐项目的结合、传统观光旅游和极限体验的结合，为山水景区的产品创新、业态升级开辟了一条新路径(47)。

2024 年 - 2025 年：品牌登顶与高质量爆发 —— 晋升 5A 及游客量突破

• 核心事件：2024 年，是宝泉旅游区发展历程中具有里程碑意义的爆发年：一方面，景区的游客接待量实现了突破性增长 —— 截至 10 月上旬，全年游客接待量就已突破 300 万人次，收入超 3 亿元，其中外籍游客接待量近 10 万人次，成为河南山水景区中的 “流量黑马”(37)；另一方面，在 12 月 27 日，文化和旅游部正式发布公告，确定宝泉旅游区为国家 5A 级旅游景区。这是当年河南省唯一一家成功获评的景区，也标志着宝泉正式跻身国家级旅游品牌的第一梯队(78)。2025 年，宝泉旅游区的流量爆发势能进一步放大：全年接待游客突破 400 万人次，营业收入超 5 亿元，同比分别增长 30% 和 60%；其中，仅 8 月单月游客接待量就突破了 100 万人次，创下单月历史新高(8)。从经营维度看，2025 年的财务数据同样验证了其发展质量的跃升：全年实现营收 4.52 亿元，同比增长 62.43%；归母净利润 1.42 亿元，同比增长 181.70%；经营现金流净额达 2.43 亿元，同比增长 64.46%，展现出了极强的经营韧性和增长活力(62)。

• 战略配套落地：在品牌和流量实现双重突破后，宝泉旅游区的发展重心同步从 “规模扩张” 转向 “品质升级”。在 2025 年初的开园十周年暨 5A 创建总结表彰大会上，景区董事长张海明提出了 “三镇四园” 的未来十年发展布局 —— 即白陉水镇、文旅小镇、平潭古镇三大主题文旅小镇，以及大峡谷园区、崖天下园区、大西沟生态康养园区、蔴池山山地运动园区四大核心游览园区；这一布局，旨在进一步强化 “崖水共生” 的核心特色，构建 “白 + 黑” 崖上崖下立体旅游格局，通过项目创新、业态丰富、服务提升，拉长游客停留时间，进一步提升景区的综合效益。

• 影响分析：国家 5A 级旅游景区的品牌认证，是宝泉旅游区发展史上最具价值的品牌背书 —— 这一国内旅游行业的最高荣誉，不仅是对景区资源禀赋、硬件配套、服务标准、运营能力的全方位权威认可，更将其从区域头部目的地的层级，直接拉升至全国级核心山水景区的阵营，大幅拓宽了市场半径。从运营维度看，2024 年、2025 年的游客量和营收数据爆发，是前期所有产品升级、品牌建设、运营创新的集中兑现；而外籍游客的增长，意味着其品牌影响力已经突破国内区域市场的边界，开始向国际化方向延伸(37)。

2026 年及未来：持续扩容与全时升级

• 最新战略布局：在实现 5A 品牌登顶后，宝泉旅游区的发展重心从 “快速扩张” 转向 “高质量发展”。在 2026 年年初的工作部署会上，景区明确提出了 “稳增长、控成本、提品质、促效益” 的年度发展核心，以 “理念创新、产品创新、服务创新、管理创新、业态创新、传播创新” 六大创新为引领，进一步深挖 “崖” 与 “水” 两大核心资源价值，通过产品迭代、服务升级、业态丰富，进一步拉长游客停留时间，提升综合效益。

• 具体动作与目标：产品端，景区将在现有双园区基础上，持续推动 “悬崖 +” 玩法的扩容升级 —— 将陆续推出 “悬崖魔鬼荡绳”“悬崖大摆锤” 等新高空极限项目，进一步夯实 “悬崖极限体验” 的核心 IP，强化产品的独特性和吸引力；业态端，景区将重点打造 “白 + 黑” 崖上崖下立体旅游格局，通过布局夜间演艺、沉浸式灯光秀、悬崖主题民宿、特色商业街区等业态，开发 “夜娱”“夜食”“夜购”“夜宿” 场景，进一步拉长游客的停留时间，提升游客的综合体验感；营销端，景区将继续打造山地郁金香节、悬崖红叶节、端午龙舟赛、悬崖极限体验季等头部活动 IP，结合四季流转的自然景观和当下文旅消费热点，构建 “季季有主题、月月有亮点、场场有爆款” 的活动矩阵，推动景区从 “一日游” 目的地向 “多日游” 休闲度假目的地转变(44)。

• 影响分析：这一持续升级布局，标志着宝泉旅游区彻底完成了从 “资源开发” 到 “产品打造” 再到 “品牌运营” 的阶段性跃迁 —— 从单一的山水观光景区，转变为全季节、全场景、全体验的复合型休闲旅游目的地。同时，这一布局也将进一步放大其在南太行旅游带的龙头效应，巩固其在河南文旅产业中的头部地位。

核心发展维度梳理与关键事件复盘

宝泉旅游区的发展历程，可以从四大核心维度进行归纳，其关键事件恰好对应了不同维度的能级跃迁，也清晰展现出了其从无到有、从小到大、从弱到强的发展逻辑。

1. 开发建设维度：从峡谷单一空间到双园区多核布局

宝泉旅游区的开发建设，并非一次性铺开，而是沿着 “聚焦核心资源、分步滚动开发、逐步扩大辐射” 的典型成长路径推进，实现了从单一峡谷空间到双园区多核布局的连续突破。2012 年到 2014 年，是景区的开发奠基阶段：核心任务是将南太行峡谷的自然景观，转化为具备基础接待能力的旅游景区 —— 在这一阶段，景区完成了一期小西沟核心游览区的主要基础设施建设，搭建起了宝泉旅游的初步框架；2015 年到 2022 年，是景区的产品升级阶段：在一期峡谷园区的基础上，正式启动二期崖天下园区的规划建设，通过工程技术创新，将 “悬崖” 这一资源短板，转化为差异化的产品长板，实现了从峡谷亲水游览区到悬崖体验区的空间跨越；2023 年之后，是景区的多核布局阶段：在崖天下园区开园后，景区的发展重心从核心项目建设，逐步转向 “三镇四园” 的整体区域开发布局，通过配套业态的补充，形成了 “双核多翼” 的综合游览体系。

关键事件复盘：

• 2012 年 - 2014 年开发奠基：2012 年春江集团取得开发经营权，是景区发展的起点 —— 从这一时间节点开始，宝泉的优质山水资源，正式从水利配套的附属功能，转向文旅价值的深度开发。而 2013 年的集中投入、2014 年的试营业，是这一阶段发展成果的直接验证：仅用一年多时间，就完成了从自然峡谷到具备基础接待能力景区的快速转变，充分验证了宝泉资源的旅游开发价值。

• 2018 年 - 2023 年二期崖天下园区建设：崖天下园区的规划启动，是宝泉旅游区产品扩容的转折点 —— 这一布局，将景区的发展空间从峡谷地带延伸至悬崖之上，从单一的亲水观光场景，转向高空极限体验场景，彻底打破了传统山水景区的观光限制。而 2023 年新园区的正式开园，是这一阶段发展成果的集中落地：三大世界级项目的投用，不仅大幅提升了景区的实际游览容量，更构建起了宝泉区别于周边其他南太行景区的独特产品壁垒。

• 2025 年 “三镇四园” 布局提出：这一布局的提出，标志着宝泉旅游区的建设重点，从核心游览项目转向产业配套业态 —— 从单一的景区景点建设，转向集观光、休闲、度假、娱乐于一体的综合旅游度假区建设，推动景区从 “一日游” 目的地，向 “多日游” 休闲度假目的地转型，完成了从产品开发到产业布局的升级。

2. 品牌运营维度：从区域夹缝市场到全国级头部 IP

宝泉旅游区的品牌成长，经历了一个从无到有、从区域突围到全国升级的清晰过程，其背后是一套精准、分层的品牌建设逻辑。2015 年到 2017 年，是景区的区域突围阶段：在这一阶段，景区的核心任务是在南太行旅游带的市场夹缝中生存下来 —— 通过 “碧水丹山” 的差异化形象定位，以及开业后的流量快速增长，在区域市场中抢占了一席之地；2018 年到 2023 年，是景区的行业占位阶段：在这一阶段，通过产品差异化打造、头部活动 IP 运营，景区的品牌影响力从区域市场延伸至全国，积累了大量的年轻粉丝；2024 年至今，是景区的全国升级阶段：在这一阶段，以成功创建 5A 级景区为契机，景区的品牌能级实现了质的提升，从区域性山水景点，正式升级为全国级的山水旅游目的地头部 IP。

关键事件复盘：

• 2015 年国家 4A 级景区获评：这是宝泉旅游区第一次拿到国家级行业品牌认证 —— 这一资质，是对景区硬件条件和服务标准的权威认可，大幅降低了市场推广的难度，也让景区在区域竞争中，有了差异化的品牌背书。

• 2023 年崖天下园区开园：新园区的 “悬崖 + 极限体验” 产品，是宝泉品牌的独特记忆点 —— 通过这一产品，景区在年轻客群中快速建立了 “网红景区” 的认知，积累了大量的年轻粉丝，直接推动其品牌影响力从区域市场实现了全国范围的突破。

• 2024 年国家 5A 级景区获评：这是宝泉旅游区品牌发展的顶级里程碑 —— 作为国内旅游行业的最高荣誉，这一认证将宝泉的品牌能级，从区域头部目的地，拉升至全国级核心山水景区的阵营，为后续的市场扩容、业态升级提供了关键的品牌支撑。

3. 经营业绩维度：从高速增长到高质量发展

宝泉旅游区的经营数据，是行业内公认的 “宝泉增长奇迹”—— 其背后，是一条清晰的 “规模扩张 - 品质升级 - 价值变现” 的增长逻辑。2015 年到 2017 年，是景区的流量高速增长阶段：从 2015 年正式营业的 80 万人次，到 2016 年的超百万人次，再到 2017 年的 200 万人次，宝泉旅游区用三年时间实现了游客量的 “三级跳”，这一增长速度，在国内山水景区的发展史上并不多见；2018 年到 2022 年，是景区的流量企稳蓄能阶段：在这一阶段，尽管受到疫情等外部因素的冲击，游客接待量出现阶段性波动，但景区依然守住了年接待量超百万人次的行业门槛，为后续的市场反弹储备了充足的客群基础；2023 年至今，是景区的流量爆发和价值变现阶段：随着产品升级和行业消费复苏，游客量和营业收入实现了同步爆发，完成了流量变现模式的升级。

关键事件复盘：

• 2015 年 - 2017 年游客量三级跳：这一增长曲线，是宝泉旅游区市场竞争力的直接验证 —— 在开业后的短时间内，就实现了客流量的爆发式增长，印证了其 “IP 活动 + 山水资源” 的核心运营逻辑。

• 2020 年 - 2022 年疫情期间的流量坚守：在行业的特殊周期内，宝泉旅游区依然守住了年接待量超百万人次的行业门槛 —— 这一成绩的背后，是其对客群基础的维护、以及品牌热度的持续保持，体现了极强的市场韧性。

• 2024 年 - 2025 年流量爆发与多元增长：2024 年游客量突破 300 万人次、2025 年突破 400 万人次，意味着宝泉旅游区从区域头部目的地，正式跻身全国级山水景区的第一梯队。更具行业参考价值的是，其营收和利润的增长幅度，远高于游客量的增长幅度 —— 这意味着宝泉的增长并非单纯依赖流量，而是通过业态丰富、体验升级提升了游客的综合消费，实现了从 “流量增长” 到 “价值增长” 的商业模式跃迁。

4. 产业资本维度：从资本助推产业到产业反哺资本

宝泉旅游区的发展，是国内文旅产业中 “资本 + 产业” 双轮驱动的典型样本 —— 其成长逻辑，依托了资本市场的助力，最终也实现了产业价值的资本反馈。2012 年到 2016 年，是景区的资本投入阶段：在这一阶段，春江集团作为投资主体，先后投入数亿元完成了景区的框架搭建，以及一期峡谷园区的配套设施建设，为后续的运营发展提供了基础支撑；2017 年到 2022 年，是景区的资本赋能阶段：在这一阶段，景区通过新三板挂牌上市，打通了直接融资渠道，通过资本市场的资金支撑，完成了二期崖天下园区的核心项目建设和产品布局，实现了产业能级的提升；2023 年至今，是景区的产业反哺阶段：在这一阶段，随着新园区的开园和流量的爆发，景区的经营业绩实现了大幅增长，支撑了资本市场的价值反馈，实现了产业和资本的双向互促。

关键事件复盘：

• 2012 年春江集团开发进驻：这是宝泉旅游区资本布局的起点 —— 作为民营企业，春江集团的资金实力和市场化决策机制，为景区的高强度投入、高效率建设提供了关键支撑。

• 2017 年新三板挂牌上市：这是宝泉旅游区发展的关键资本节点 —— 通过这一动作，景区打通了产业端和资本端的连接通道，为后续的二期园区建设、产品升级储备了充足的资金支撑；同时，这一动作也大幅提升了宝泉旅游区的行业关注度，为后续的品牌传播、市场运营提供了背书。

• 2025 年业绩爆发式增长：这一数据验证了宝泉旅游区 “资本 + 产业” 双轮驱动模式的成功 —— 前期的资本投入，完成了产品的升级布局；产品的升级，带来了流量的爆发；流量的爆发，又实现了经营业绩的大幅增长 —— 这一完整的商业闭环，最终反馈到了资本市场的价值提升，为后续的产业扩容提供了持续的资金支撑。

5. 文旅融合维度：从单一山水观光到全时体验 IP

宝泉旅游区的差异化核心竞争力，源于其对 “文旅融合” 的深刻理解和持续落地 —— 其发展逻辑，是将自然山水资源与文化、活动、场景进行深度绑定，从单一的观光产品，逐步打造出全季节、全场景、全体验的 “文旅 IP 矩阵”。2015 年到 2017 年，是景区的活动起步阶段：在这一阶段，主要依托春季郁金香花、夏季山水资源，打造单一主题的季节性活动，核心目的是带动区域流量，快速做大规模；2018 年到 2022 年，是景区的活动矩阵升级阶段：在这一阶段，随着产品的逐步丰富，景区结合四季的自然景观变化，补充了秋季红叶节、冬季冰雪节等主题活动，初步构建了 “季季有主题” 的活动布局；2023 年至今，是景区的活动 IP 化运营阶段：在这一阶段，景区将主题活动与新园区的 “悬崖体验” 场景进行深度绑定，结合户外极限运动、民俗文化体验等元素，打造出了 “悬崖 + 花卉”“悬崖 + 极限运动”“悬崖 + 民俗体验” 等一系列主题场景活动，进一步强化了差异化的品牌标签。

关键事件复盘：

• 2016 年山地郁金香节推出：这是宝泉旅游区打造头部活动 IP 的起点 —— 通过 “山水 + 花卉” 的产品组合，突破了传统山水景区的资源限制，进一步丰富了春季旅游的产品内涵，也为后续的活动运营奠定了成熟的模式基础。

• 2023 年崖天下园区开园：新园区的极限体验类项目，为宝泉的文旅活动提供了独特的场景支撑 —— 从此，景区的主题活动，可以将自然景观、场地场景、沉浸式体验进行深度绑定，实现了从 “单纯观光” 到 “场景式体验” 的产品升级。

• 2025 年 “四季主题场景” 布局成型：这一布局，让景区彻底摆脱了传统山水景区 “依赖自然季节、冬季产品缺位” 的经营痛点 —— 构建起了 “春赏花、夏戏水、秋拾趣、冬玩雪” 的全季节体验链，形成了 “淡季不淡、旺季更旺” 的良好运营局面，实现了文旅融合的价值落地。

总结

宝泉旅游区的发展历程，是中国民营资本进入文旅行业、开发自然山水资源、实现景区跨越式发展的标杆案例 —— 其整个发展轨迹，浓缩了国内山水景区从资源开发、产品打造、品牌运营到产业升级的全周期成长逻辑。从发展节奏上看，其跨越式发展可以分为三个清晰的阶段：

第一阶段是从 2012 年到 2017 年，从 0 到 1 的资源开发阶段：在这一阶段，宝泉完成了从自然峡谷资源到具备成熟接待能力景区的转变，实现了开园运营、流量爆发和初步品牌占位，在区域市场的夹缝中快速完成了原始积累；

第二阶段是从 2018 年到 2023 年，潜心积淀的产品升级阶段：在这一阶段，宝泉聚焦 “峡谷 + 悬崖” 的产品差异化升级，投入重金打造了二期崖天下园区，通过空间扩容、产品迭代、业态丰富，构建起了核心产品壁垒，完成了从 “单一观光型” 向 “复合体验型” 的产品跃迁；

第三阶段是从 2024 年至今，品牌和流量的双重爆发阶段：在这一阶段，宝泉凭借前期的产品升级、品牌建设和运营创新，实现了流量规模、品牌能级、经营效益的同步突破，从区域性山水景点，正式升级为全国级的山水旅游目的地头部 IP，完成了从产品、产业到资本的完整商业闭环。

从发展模式来看，其成功的核心逻辑，可以归纳为四大关键支撑：

其一，资源的差异化挖掘：宝泉并没有单纯依赖山水资源，而是在深度研判行业消费趋势的基础上，对资源进行了重新定位 —— 将 “悬崖” 这一传统山水景区的资源短板，转化为了差异化的产品长板，通过 “峡谷亲水游 + 悬崖极限游” 的双核心产品体系，构建起了独树一帜的品牌特色，成功避开了区域内的同质化竞争；

其二，持续的高强度投入：从开发建设初期的 5 亿元框架投入，到二期崖天下园区的近 40 亿元高强度投入，再到后续的智慧旅游建设、业态升级、配套改造，宝泉在发展历程中，始终坚持对产品和服务的持续高强度投入 —— 这一投入，依托于产业资本的长期赋能，也支撑了其产品形态、服务标准和体验品质的不断提升；

其三，精准的市场化运营：在品牌传播端，宝泉锚定年轻客群，通过 “极限体验 + 山水景观” 的差异化组合，在新媒体平台上持续传播，积累了大量的年轻粉丝；在产品端，通过打造 “山地郁金香节”“悬崖红叶节”“悬崖极限体验季” 等头部 IP 活动，构建了全季节、全场景、全体验的产品矩阵，突破了传统山水景区的季节经营瓶颈；在客群挖掘端，精准捕捉年轻一代喜爱极限挑战、追求沉浸式体验的消费需求，将流行的户外元素与太行山水资源深度融合，成功撬动了全国范围的年轻客群市场；

其四，资本与产业的双向赋能：在发展初期，依托春江集团的民营资本实力，完成了基础资源开发和景区框架搭建；在发展中期，通过新三板挂牌上市，打通了直接融资渠道，为二期园区的建设、产品升级提供了资金支撑；在发展后期，依托产品升级和流量爆发，实现了经营业绩的大幅增长，又将产业价值反馈到资本市场，形成了 “资本投入 - 产业升级 - 流量爆发 - 价值兑现” 的完整商业闭环。

从行业影响来看，宝泉旅游区的发展历程，提供了多重可复制的行业参考范式：

其一，山水景区的差异化竞争范式：在南太行旅游带同质化竞争高度集中的区域，宝泉没有选择跟随周边成熟景区的发展路径，而是通过对资源的差异化挖掘，打造出独树一帜的 “悬崖 + 峡谷” 产品体系，在区域市场的夹缝中快速突围，为国内同类景区突破同质化竞争、实现差异化发展，提供了可落地的参考路径；

其二，民营资本赋能文旅产业的范式：从开发建设到运营升级，再到持续的产品迭代，宝泉的整个发展过程，都依托于民营资本的市场化支撑 —— 其 “资本赋能产业、产业反哺资本” 的完整商业闭环，证明了民营资本在文旅产业的价值，也为民营资本进入文旅行业，提供了成熟的参考样本；

其三，文旅融合的高质量发展范式：宝泉的发展，并非单纯依赖资源扩张或流量增长，而是通过持续的产品创新、业态丰富、服务提升，将自然山水资源与头部 IP 活动、极限体验项目、休闲度假业态进行深度绑定，实现了从 “流量增长” 到 “价值增长” 的商业模式跃迁。其 “季季有主题、月月有亮点、场场有爆款” 的全季节体验布局，清晰验证了文化、活动、场景对自然旅游资源价值的放大效应，为国内山水景区从观光型向休闲度假型转变、实现高质量发展，提供了可落地的实践案例。

备注

本大事记的信息，均来自河南宝泉旅游区官方公开渠道、新三板披露年报、河南省文化和旅游厅官方公开信息、主流行业媒体公开报道，以及相关权威机构发布的公开数据资料。所有内容均为可公开查询的权威公开信息，无任何未经证实的内幕资料或非公开信息。

部分 2026 年及以后的规划类信息，为景区官方对外公开的战略部署，后续实际落地情况，可能会随着行业市场环境的变化、景区的实际发展运营需求，进行动态调整和优化。

此外，需要特别说明的是，宝泉旅游区的发展历程中，部分节点的投资金额、建设周期、游客接待量等具体数据，在不同的公开信息来源中，存在着一定的表述差异或统计口径差异 —— 本报告优先采用官方最新公开的权威信息，以及经过行业权威机构交叉验证后的公开数据，尽可能保证内容的准确性。

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[54] 以“悬崖+”创新玩法撬动青年客群 宝泉崖天下树立新山水景区标杆_大河网 http://m.toutiao.com/group/7542452656350970394/

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[75] 河南宝泉崖天下：绝壁上的极限挑战乐园 https://www.iesdouyin.com/share/video/7227468405975108897

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[79] 姜继鼎考察调研辉县市“黄河非遗·点亮老家河南” 青年乡村营造行动情况 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2022/12-18/2659392.html

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）