开封市万岁山游览区有限公司发展历程与大事记全面梳理

摘要

开封市万岁山游览区有限公司是开封市头部文旅企业之一，其运营的万岁山武侠城（原万岁山森林度假区）是国内以大宋武侠文化为核心的沉浸式主题景区典型样本。公司前身可追溯至 2003 年由李公涛家族创办的万岁山森林度假区，正式成立于 2004 年 8 月，2020 年通过引入开封文投集团国资背景完成混合所有制改造，2023 年更名为 “万岁山武侠城”，2024 年凭借现象级互动演艺 IP《王婆说媒》破圈走红，跻身全国顶流景区序列(98)。多年来，公司立足开封 “八朝古都” 的历史文化资源，坚持差异化发展路线，逐步从区域性城市森林公园，转型升级为以大宋武侠文化为核心 IP、以沉浸式实景演艺为核心竞争力、集旅游观光、休闲度假、互动体验于一体的综合型旅游头部企业。

第一部分：企业概况与发展背景

1.1 企业定位与核心架构

开封市万岁山游览区有限公司是开封市头部文旅运营企业，现为国有资本参股、民营资本控股的混合所有制大型文旅企业，注册资本 16666.6667 万元，实缴资本 10000 万元，法定代表人李隆日，核心决策团队由李氏家族与开封文投集团共同组成(98)。

公司运营的万岁山武侠城是其核心资产，位于开封市龙亭区东京大道中段（省警校对面），毗邻龙亭湖风景区，占地面积 500 余亩，前身为开封市国家森林公园；景区以大宋武侠文化为核心 IP，深挖《水浒传》《岳飞传》等经典武侠文学内涵，串联宋都城墙文化、七朝古都文化底蕴，通过实景演艺、沉浸式街区、互动游戏等多元化业态，打造完整的 “江湖场景链”，现已成长为国内最具代表性的武侠主题沉浸式体验地之一(97)。

在内部运营架构方面，公司构建了覆盖全产业链的专业化管理体系 —— 核心运营端设立 6 个产品创新部门、6 个专业演艺部门，常态化保持 30% 的年度节目更新率，统筹景区日常运营与新品迭代；产业延伸端通过全资子公司河南省万岁山影视发展有限公司布局文旅内容制作，联动周边民宿、汉服旅拍等业态，形成 “内容创作 - 场景体验 - 消费服务” 的闭环产业生态(97)。

1.2 历史渊源与创立背景

万岁山的历史文脉根基，可追溯至北宋末年的皇家园林 “艮岳”—— 此园为宋徽宗政和年间动工兴筑，耗时六载建成，囊括当时天下奇花异石、亭台楼阁之精华，堪称古典造园艺术的巅峰之作；靖康之变后，金兵南下攻打开封，宋钦宗下令拆毁艮岳建筑、砍伐竹木，作为守城器械原料，这座皇家园林最终毁于战火，此后数百年间，遗址区域逐渐荒废，化为一片城市林地(27)。

2003 年，本着 “奉献社会、服务民生” 的初心，以 “当代文化愚公” 李公涛为核心的李氏家族，在这片原国家森林公园的基础上，投资开发建设休闲旅游景区，初期定位为 “万岁山森林度假区”，核心功能仅为市民提供周末休闲、近郊踏青的城市公共休闲空间；2004 年 8 月 3 日，开封市万岁山游览区有限公司正式完成工商注册，作为独立企业法人，负责景区的专业化运营管理，企业初期规模较小，业务模式单一，仅能满足本地游客的日常休闲需求，在开封文旅市场中缺乏差异化竞争优势(98)。

2010 年前后，随着开封市文旅产业快速发展，龙亭湖周边的清明上河园、龙亭公园等老牌核心景区，已逐步形成明确的宋文化主题旅游定位，万岁山景区因内容单一、缺乏核心吸引力，经营状况陷入瓶颈 ——2019 年的公司营收仅为 8000 万元，在开封本土文旅企业中排名靠后，游客对景区的认知度，也基本停留在 “城市近郊休闲公园” 层面(104)。

2020 年，为响应开封市 “文旅强市” 战略部署，破解景区发展困境，在开封市委、市政府的统筹支持下，龙亭区政府牵头协调开封市文化旅游投资集团（以下简称 “开封文投集团”），以现金增资方式入股万岁山游览区有限公司，公司正式完成混合所有制改造 —— 本次股权调整后，开封文投集团下属子公司开封市文化旅游股份有限公司，持股比例达到 40%，成为公司第一大股东；原控股股东开封仁山文化发展有限责任公司，持股比例降至 35%，企业性质由民营独资，变更为 “国资赋能、民营主导” 的混合所有制企业；后续经过多轮资源整合，公司逐步形成了 “政府政策与资源支撑、民营企业灵活化运营与专业创新执行、多维度资本协同驱动” 的新型发展模式(98)。

从发展路径来看，公司的成长历程，是一个典型的 “传统资源型景区连续迭代升级、长期坚持内容创新、持续打通产业融合” 的样本 —— 从 2003 年至 2026 年，企业发展共经历了三个清晰的战略阶段：

• 自然休闲期（2003-2011 年） ：以森林资源为依托，打造单纯的城市休闲公园，景区缺乏核心 IP 与特色业态，游客以本地市民为主，市场辐射半径不超过 50 公里；

• 主题转型期（2012-2019 年） ：确立大宋武侠文化核心定位，引入实景演艺等特色业态，启动差异化竞争路线，景区的市场辐射半径，逐步扩展至中原及华北地区；

• 混合升级期（2020 年至今） ：依托国资背景的资源与资金加持，持续放大武侠主题 IP 价值，深化沉浸式文旅融合体验，通过现象级 IP 的流量裂变，完成从区域性景区到全国顶流文旅标杆的跨越(97)。

1.3 发展理念与战略特色

公司在长期运营中，始终坚守 “以文塑旅、以旅彰文” 的核心发展逻辑，秉持 “内容为王、游客为中心、创新为核心” 的经营理念，结合开封 “一城半城都是文保单位” 的独特资源禀赋，探索出了一条 “以差异化文化主题为根基、以极致沉浸式体验为核心、以内容持续创新破圈、以全产业链融合实现长红” 的特色发展路径。

具体来看，公司的战略特色，集中在三个维度：

• 精准的差异化主题定位：在开封全市主打 “宋文化” 的文旅大环境下，公司没有直接与老牌景区正面竞争，而是锚定 “大宋武侠” 这一细分赛道，深挖《水浒传》《岳飞传》等经典武侠文学中的场景内涵，将 “侠义精神” 与宋文化深度绑定，通过 “影视化场景营造、故事化剧情串联、生活化互动体验” 的方式，构建了区别于其他景区的 “江湖叙事逻辑”，在开封文旅市场中，打出了极具辨识度的专属招牌(97)。

• 沉浸式内容产品的持续创新：公司高度重视产品迭代与游客体验，构建了完善的内容创新机制 —— 设立专门的演艺产品研发中心，每年将不少于 15% 的营收投入内容创作；常态化保持 30% 的年度节目更新率，现有剧目完成全流程迭代的同时，每年至少推出两部全新核心实景剧目；依托覆盖全景区的 2000 余名 NPC 互动矩阵，以及 “做任务赚江湖银票” 的全场景串联式玩法，构建起 “全时段覆盖、全场景渗透、全身心融入” 的沉浸式体验体系，有效将游客的平均停留时长，从最初的 2 小时，延长至 6 小时以上(100)。

• 国资赋能 + 民营主导的双向优势：混合所有制改革后，公司充分结合两种所有制模式的核心优势：一方面，依托开封文投集团的国资背景，获得政府政策扶持、区域资源统筹、基础设施配套升级与金融资本的持续支撑，快速解决了景区发展初期的资金短缺、流量不足、基础设施承载能力不足等核心问题；另一方面，保留了民营企业决策机制高效、市场嗅觉敏锐、创新自由度较高的运营特性，在演艺内容创作、市场营销、客群运营等领域，持续保持行业灵活度，打赢了文旅市场的 “精准营销仗”(102)。

• 流量破圈与产业闭环的协同构建：以现象级 IP《王婆说媒》的流量效应为核心触点，公司通过多业态联动、全场景体验延伸、产业价值后端挖掘等方式，将单次流量的短期红利，转化为了 IP 长期的商业价值；在这一过程中，公司逐步打通了 “内容创作 - 场景体验 - 文创消费 - 产业延伸” 的全产业链条，将流量红利，从景区门票的单一环节，持续传导至二次消费、周边产业联动、IP 衍生开发等多个高价值板块，有效提升了企业的抗风险能力，以及产业长期发展的潜力(45)。

第二部分：公司发展阶段与重要建设节点

自 2003 年景区开发、2004 年公司成立以来，开封市万岁山游览区有限公司的发展历程，伴随战略定位的三次调整，以及核心产品的三次重大迭代，实现了三次关键跨越，逐步完成了从城市森林公园到国内顶级沉浸式主题景区的蜕变。

2.1 第一阶段：初创与休闲度假区时期（2003-2011 年）

这一阶段是公司的起步与探索期，核心发展逻辑是 “依托自然禀赋资源，解决景区生存问题”—— 发展重心集中在基础开发与自然休闲业态布局上，尚未形成明确的文化主题定位。

• 2003 年 10 月：景区正式建成对外开放，彼时运营主体尚未完成工商注册，景区名称为 “万岁山森林度假区”，核心依托是原国家森林公园的自然生态资源，以大面积林地、休闲草坪、步行道为核心载体，开发的业态均为基础休闲娱乐项目，游客以开封本地及周边都市化家庭为主，市场辐射半径不超过 100 公里；由于缺乏特色文化内容，景区在开封文旅市场中，缺乏核心竞争优势，营收模式单一，长期处于 “保本微利” 的经营状态(4)。

• 2004 年 8 月 3 日：开封市万岁山游览区有限公司正式完成工商注册，最初公司名称为 “开封市万岁山森林度假区有限公司”，注册资本 16666.6667 万元，实缴资本 10000 万元，企业类型为自然人投资或控股的民营独资企业；这一节点标志着景区从 “项目化运营”，正式转向 “专业化企业运营”，但在后续的数年经营中，景区的核心定位与业态布局，未发生根本性调整(6)。

• 2009 年 1 月 23 日：经开封市人民防空办公室审批，开封市人民防空教育基地正式在万岁山景区挂牌开放，这是公司首次在生态休闲业态之外，引入其他类型的公共文旅项目；该基地的开放，在一定程度上提升了景区的公共服务属性，但对市场流量的拉动作用，并未达到预期，也没有从根本上解决景区 “缺乏核心吸引力” 的行业痛点(4)。

2.2 第二阶段：主题化转型与大宋武侠城时期（2012-2019 年）

这一阶段是公司的战略转型期，核心发展逻辑是 “放弃同质竞争，通过差异化主题定位，打造核心流量入口”——2012 年是公司发展史上的关键分水岭，企业正式确立大宋武侠文化为核心 IP，启动主题化转型，跳出传统城市休闲公园的同质化赛道。

• 2012 年：李孝杰正式全面接手景区运营，在深入研判开封文旅市场竞争格局后，他下定决心推进景区战略转型：斥资数千万元资金，对景区进行全方位翻新改造，核心是将 “武侠文化” 贯穿全景区，在园区内部，先后搭建了水浒街、镖局、武馆、紫石街等一系列还原宋代江湖场景的实景街区，同步引入了第一批武侠主题实景演艺项目；经政府工商部门审批，景区正式更名为 “万岁山・大宋武侠城”，标志着景区从 “生态休闲公园”，正式转型为 “沉浸式武侠主题体验景区”；这次转型后，景区门票价格从初期的 5 元，直接上调至 60 元，尽管票价涨幅明显，但得益于差异化的业态定位，游客量和经营营收，较转型前实现了大幅增长，公司的经营状况，自此开始逐步好转(98)。

• 2015 年 2 月 19 日：景区核心水景景观项目 —— 九龙瀑正式竣工对外开放，该项目是公司转型后，在实景场景打造方面的第一次大规模投入，后续也成为了景区的核心地标之一；同年，景区获得行业内的第一个官方荣誉 ——“开封市景区建设管理先进单位”，这是公司的专业化运营水平，首次得到行业主管部门的官方认可(4)。

• 2016 年：公司在产品内容端，完成了一次关键升级 —— 在景区水浒街西侧的核心演艺场，推出了大型攻城马战实景剧目《三打祝家庄》；该剧目是当时国内少有的全景式攻城马战实景表演，以《水浒传》中 “三打祝家庄” 的经典桥段为内容载体，通过实景爆破、特技马术、威亚特效等专业手段，还原了古典文学中的大型战争场景；作为景区的核心招牌剧目，《三打祝家庄》自推出后，长期保持着极高的游客吸引力，也成为了后续数年，景区的核心流量入口；2016 年 3 月 8 日，在开封市文旅行业年度表彰中，景区获得 2015 年度全市 “优秀旅游景区” 荣誉称号，这也是开封市文旅行业，对公司转型成果的第一次官方肯定(28)。

• 2018 年：公司在品牌化发展路径上，取得了里程碑式的突破：2018 年 9 月，经全国旅游资源规划开发质量评定委员会组织评定，万岁山・大宋武侠城正式晋升为国家 AAAA 级旅游景区，这是公司在品牌资质层面，获得的国家级行业认可；在景区内容端，公司进一步深化了 “大宋航海文化” 的主题场景布局，打造了大型船型建筑 “大宋海船”—— 该建筑船身长约 60 米、宽约 15 米，是当时国内少有的宋代航海主题实景地标，配套推出了《神舟起航》实景演艺剧目，进一步丰富了景区的武侠文化衍生业态；据公开数据显示，2018 年全年，景区接待游客量突破 850 万人次，较 2012 年转型初期，增长了近三倍，公司的营收规模、市场辐射半径，均实现了显著提升(24)。

• 2019 年：公司在 “文旅融合” 的发展逻辑上，做出了关键尝试 —— 正式布局夜游经济，推出 “武侠不夜城” 系列项目：在景区内的核心建筑、主要游览步道、主题街区，布置了六十余组岳飞系列主题灯组，以及数千盏定制的仿古彩灯，配套推出了《神舟起航》夜场版、武侠主题激光秀、非遗打铁花夜场专属表演等夜游业态；这一举措，将景区的单日最长游览时长，从最初的 4 小时，延长至 8 小时以上，有效破解了开封文旅市场，长期存在的 “游客停留时长短、夜间休闲消费场景缺失” 的行业痛点；在流量层面，2019 年万岁山春节大庙会，入选全国十大热门庙会，景区的市场辐射半径，从中原地区，逐步扩展至华北、华东、华中地区的核心客源市场(29)。

2.3 第三阶段：混合所有制改革与高速发展（2020-2023 年）

这一阶段是公司的产能扩张期，核心发展逻辑是 “国资赋能放大优势，深化沉浸式体验，为流量爆发储备产能”——2020 年的混合所有制改革，为景区的跨越式发展，提供了坚实的资金、资源、政策支撑，企业从此进入发展快车道。

• 2020 年：混合所有制改革正式落地：在开封市委、市政府的统筹支持下，开封文投集团下属子公司开封市文化旅游股份有限公司，以现金增资方式入股公司，持股比例 40%，成为第一大股东；原控股股东开封仁山文化发展有限责任公司，持股比例降至 35%，公司自此正式形成 “国资 + 民营” 的混合所有制架构，以及 “政府资源支撑、民营企业主导、市场化团队运营” 的新型治理模式；这次改革，为后续景区的升级改造、资源整合、流量破圈，提供了关键的资金、政策、行业资源支撑；同年，公司进一步加大对夜游经济的投入力度，对 “武侠不夜城” 项目进行全方位升级，新增了大量仙侠主题风格的布景，以及夜场专属实景演艺项目，景区的夜间游览面积，从 2019 年的 30%，扩展至 70%，夜游业态的成熟度，得到了显著提升(97)。

• 2021-2022 年：受全国新冠疫情疫情冲击，文旅行业遭遇系统性寒冬，万岁山景区也面临游客量大幅下滑、经营营收骤降的行业压力；但在这一阶段，公司没有选择收缩战线，而是将核心精力，投入到了内部产品研发与场景升级方面：持续对景区的实景演艺剧目，进行迭代式优化，对《三打祝家庄》《神舟起航》等核心剧目的剧情、特效、演员阵容进行了全方位升级，同时持续扩充仙侠主题片区的实景场景；这一 “逆势扩能” 的战略选择，为后续 2023 年的市场复苏、2024 年的流量破圈，提前完成了产能储备。

• 2023 年：公司在品牌战略、产品布局、运营模式上，同步启动重大调整，为后续流量破圈完成了系统性铺垫：

  • 品牌端：经工商监管部门审批，景区正式去掉名字里的 “大宋” 前缀，由 “万岁山・大宋武侠城” 更名为 “万岁山武侠城”—— 这一调整看似简单，实则是战略级品牌调整：将品牌核心识别元素，由 “大宋朝代叙事”，直接聚焦 “武侠情感标签”，以更简化、更普适、更年轻化的品牌标识，降低跨区域传播成本，吸引全国范围内的泛武侠客群，尤其是年轻游客群体；

  • 产品端：2023 年 10 月，公司与西安锦上添花文旅集团签署战略合作协议，委托其设计了以仙侠文化为核心内涵的 “仙侠奇境” 主题片区，并完成了部分核心场景的定制化施工；该片区的设计，打破了景区此前以《水浒传》为核心 IP 的武侠文化边界，加入了大量国风仙侠元素，实现了 “武侠文化” 与 “仙侠文化” 的场景融合，进一步丰富了景区的沉浸式体验场景；

  • 运营端：公司对演艺产品体系，进行了一次系统性梳理，重点优化了互动类演艺产品的开发逻辑，将 “游客参与”，而非 “演员表演”，作为核心创作导向；正是这次调整，为后续《王婆说媒》的爆红出圈，奠定了关键的产品基础(29)。

2.4 第四阶段：流量破圈与产业扩张（2024 年至今）

这一阶段是公司的爆发式增长期，核心发展逻辑是 “流量破圈后快速整合产业资源，将流量红利转化为长期产业壁垒”——2024 年，公司凭借现象级 IP《王婆说媒》，实现了流量的破圈飞跃，正式跻身全国顶流级景区的行列。

• 2024 年：公司在流量端实现了历史性突破，核心是《王婆说媒》这一 IP 的爆发式传播：这一节目并非全新创作的 “临时爆款”，而是公司长期深耕沉浸式演艺的结果 —— 该节目最早是景区在 2018 年编排的小型 NPC 互动剧目，最初的表演时长，仅有 3 分钟，内容也相对简单；2023 年 3 月，公司对节目形式进行了大幅优化升级，将其定位为 “沉浸式姻缘互动体验项目”，由演员赵梅扮演 “王婆”，以水浒中 “王婆贪贿说风情” 的经典文学场景为历史依托，将传统的地方婚俗文化与《水浒传》的水浒 IP 背景相结合，打造出了独具特色的互动形式；2024 年 2 月 23 日，“开封王婆” 的抖音账号，发布了一期与普通游客互动说媒的日常短视频，在短时间内播放量破亿，迅速火遍全网；随后，这一节目，迅速从景区的一个普通互动项目，升级为现象级文旅 IP；借势这一流量红利，公司在 2024 年全年，实现综合营收 5.4 亿元，同比增长 200%，游客量同比增长 239.33%，业绩已经远超 2023 年全年水平(81)。

• 2025 年：公司在流量、营收、品牌端，同时达到历史顶峰，成为全国文旅行业公认的黑马级头部景区：2025 年初，公司与西安锦上添花文旅集团，签订了一份引发行业广泛关注的对赌协议 —— 协议约定，若景区 2025 年全年营收达到 11 亿元，公司需支付对方全额景观设计费；若未达到目标，对方分文不取；在随后的实际运营过程中，景区的营收增长幅度，远超行业预期：2025 年前十个月，景区综合营收就突破了 10 亿元，达到 10.77 亿元，入园游客量达到 2077.5 万人次；2026 年 1 月 1 日，景区正式披露 2025 年年报，全年综合营收高达 12.7 亿元，同比增长 136.5%；入园游客量超 2452.2 万人次（含 3 日无限次入园权限），同比增长 146.9%；其中，门票营收 7.9 亿元，占总营收的 62.2%，商业二次消费营收 4.8 亿元，占比 37.8%；从行业横向对比看，2025 年万岁山的游客接待量，远超同区域的同类头部景区，正式跻身全国顶流级景区的行列(99)。

• 2026 年：公司在产业端进行了全面延伸，构建了完整的文旅产业闭环，正式从单一景区运营企业，转型为多业态协同的文旅产业集团：

  • 产业延伸端：2026 年 1 月 19 日，公司全资子公司河南省万岁山影视发展有限公司正式注册成立，注册资本 1 亿元，经营范围覆盖电影摄制、电影制片、摄像及视频制作服务、文旅内容创作等领域；这一布局，标志着公司从单一的景区运营，正式延伸至文旅 IP 内容制作产业链上游；随后，公司又相继注册成立了开封市仁丰文化旅游有限公司、开封樊楼文化有限责任公司两家全资子公司，分别负责周边区域文旅项目开发、历史文化 IP 商业化运营等业务，进一步丰富了产业协同矩阵；

  • IP 合作端：2026 年 5 月，公司与水泊梁山景区正式签订战略合作协议，双方计划结合《水浒传》的核心文学 IP，联动开发跨区域的沉浸式旅游线路，实现 “资源整合、流量共享、IP 共建” 的协同效应；

  • 业绩表现端：2026 年上半年，公司继续保持着高速增长的势头：入园游客量达 1446.7 万人次（含 3 日无限次入园权限），同比增长 41.3%；售票 697.3 万张，同比增长 18%；综合营收达 9.4 亿元，同比增长 55.6%；其中，门票营收 5.9 亿元，占总营收的 63%，商业二次消费营收 3.5 亿元，占比 37%；这一数据，在全国文旅行业中，处于绝对领先位置(65)。

第三部分：管理团队与股权结构变迁

3.1 创业初期：家族式民营控股阶段（2004-2020 年）

公司成立初期，为民营家族式企业，实际控制人为李公涛家族。2011 年，随着年事渐高、身体状况不佳，创始人李公涛作出了家族内部的接班安排：长子李孝泉，负责开封市中国翰园碑林的全面运营工作；二子李孝平，负责碑林的日常管理运维工作；三子李孝杰，正式接手万岁山景区的全面运营管理工作；这次交接，为景区后续的战略转型，奠定了关键的管理基础(3)。

2012 年，李孝杰正式全面接手景区运营后，随即启动了景区的战略转型工作，在公司治理层面，建立了高度集中的单层式管理架构 —— 核心管理团队，均为家族成员或长期跟随创业的资深核心骨干；这种管理模式，在企业转型初期，有效保证了决策的高效性与执行的高效性，让景区的转型规划得以快速落地实施；在随后数年的经营中，李氏家族，始终保持着对公司的绝对控制权，李孝杰，一直担任公司董事长职务，为公司核心决策层。

3.2 混合所有制改革：国资入股与管理重构（2020 年至今）

2020 年 9 月 29 日，是公司发展史上的关键节点 —— 在开封市委、市政府的统筹协调下，开封文投集团下属全资子公司开封市文化旅游股份有限公司，以现金增资的方式，正式入股公司，成为第一大股东；本次入股后，公司的注册资本，增加至 16666.6667 万元，股权结构变更为：开封市文化旅游股份有限公司持股 40%，开封仁山文化发展有限责任公司持股 35%，其余股权，由其他中小股东持有；这次入股，标志着公司，正式从民营独资企业，转型为 “国资赋能、民营主导” 的混合所有制文旅企业(98)。

在公司治理层面，本次混合所有制改革后，公司随即搭建了新的经营管理架构，保持了相对稳定的管理团队：董事长仍由李孝杰担任，为公司的实际核心决策人；法定代表人由李隆日担任；设立董事会，共 9 名董事，其中，国资方委派 3 名董事，其余董事由原管理团队成员担任；总经理一职，由赵宽担任，负责公司的日常运营管理；核心管理团队，覆盖了原景区运营团队的核心骨干成员 —— 这种管理架构模式，既充分发挥了国资方的资源优势与资本赋能，也保留了民营团队的运营灵活性，以及对文旅市场变化的高效应变能力(98)。

2026 年 3 月 3 日，公司完成了工商公示的投资人变更 —— 开封文投集团下属的开封市文化旅游股份有限公司，继续作为公司第一大股东，原控股股东开封仁山文化发展有限责任公司，持股比例保持不变；本次股权调整后，公司的治理架构，进一步趋于稳定；在实际运营过程中，公司始终坚持 “市场化运营、专业化管理” 的原则，核心经营管理团队，均拥有十年以上的文旅行业运营经验；截至 2026 年 6 月，公司的核心管理团队，未发生重大人员变动，为企业的持续稳定发展，提供了关键的人才支撑(46)。

第四部分：核心产品与重要 IP 发展

公司的核心竞争力，集中在以大宋武侠文化为核心 IP 的沉浸式实景演艺体系中 —— 多年来，公司始终坚持 “以演艺为核心、以场景为载体、以互动为特色” 的产品战略，将单一的观光型产品，逐步发展为覆盖全时段、全场景、全客群的沉浸式 IP 矩阵，这也是公司从区域景区，成长为全国顶流级景区的核心支撑。

4.1 《三打祝家庄》：核心演艺 IP 的长期打磨

《三打祝家庄》是公司在 2016 年推出的第一台大型实景攻城马战演艺剧目，也是景区的核心招牌演艺项目，自 2016 年推出以来，常年保持着极高的游客喜爱度。该项目以《水浒传》中 “三打祝家庄” 的经典文学桥段为创作依托，以景区内的水浒街核心演艺场为实际载体，演出场地，配备了可容纳数千人的专属观众席；在剧目编排层面，该剧采用 “实景爆破、特技马术、威亚特技、真人格斗” 为核心表现手法，还原了古典文学中的大型攻城马战场景；在实际运营过程中，公司始终坚持 “内容持续创新” 的原则，对该剧目进行常态化迭代优化 —— 每年都会根据游客的反馈意见，对剧目的剧情、特技效果、演员的表演细节进行局部调整，每三年完成一次全流程的版本升级；这种长期打磨的产品逻辑，保证了这部经典演艺 IP 的持续生命力，也成为了景区的核心流量入口。

4.2 夜游项目：从 “看灯光” 到 “沉浸式江湖体验”

2019 年推出的 “武侠不夜城” 系列夜游项目，是公司突破传统景区 “日间观光” 局限、打造全时段消费场景的核心扛鼎之作，也是公司延长游客停留时长、提升二次消费的关键布局。

从项目发展历程来看，2019 年，公司首次布局夜游业态，核心是将武侠文化与传统灯组相结合，打造了岳飞系列主题灯组、经典建筑激光秀等观光型夜游项目；2020 年，公司对夜游项目进行了全方位升级，引入了大量非遗打铁花、水上实景演艺等互动类夜游项目；2023 年，随着仙侠奇境片区的正式落成，公司进一步将夜游项目的场景，扩展至整个仙侠主题片区，形成了 “武侠区、仙侠区、水浒区” 三大主题区域的夜游集群；在内容层面，公司逐步将单一的灯光装饰项目，升级为包含《神舟起航》夜场版、《江湖夜宴》主题演绎、非遗打铁花专属表演、仙侠主题灯光秀等一系列核心表演项目在内的全场景演艺矩阵；在实际运营过程中，公司将夜游项目的开场时间，与日场演艺项目的结束时间进行了无缝衔接，实现了游客流量的自然过渡；这一项目的持续升级，有效将景区的最长游览时长，从最初的 2 小时，延长至 6 小时以上，大幅提升了游客的二次消费占比，也成为了公司破解行业 “流量留客难” 问题的关键抓手(105)。

4.3 《王婆说媒》：现象级 IP 的偶然与必然

《王婆说媒》是公司在 2024 年打造的现象级文旅 IP，也是公司跻身全国顶流级景区的关键流量破圈点。

从项目发展历程来看，这一 IP 的爆火，并非偶然，而是公司长期深耕沉浸式演艺、精准捕捉市场客群需求的结果：该节目最早是景区在 2018 年编排的小型 NPC 互动剧目，创作灵感，源自《水浒传》中 “王婆贪贿说风情” 的经典文学片段；最初的节目形式相对简单，表演时长仅有 3 分钟，内容是传统的地方婚俗文化表演，由演员赵梅扮演 “王婆”，在景区水浒街的王婆茶馆区域进行日常巡演；在后续的实际运营过程中，公司发现，这类互动式演艺项目的游客参与度，远高于传统的实景演出，于是在 2023 年 3 月，对节目形式进行了大幅优化升级：将表演舞台，从王婆茶馆的临街区域，迁移到了水浒街中心广场的大型专属舞台上，同时对节目内容进行了重新编排 —— 将传统的婚俗文化，与现代年轻人的社交婚恋需求相结合，加入了大量游客即兴互动的环节，将整个节目的核心逻辑，从 “演员表演、游客观赏” 的传统模式，彻底转向 “游客参与、演员互动” 的沉浸式模式；2024 年 2 月 23 日，“开封王婆” 的抖音账号，发布了一期与普通游客互动说媒的日常短视频，在短时间内播放量破亿，迅速火遍全网；借势这一流量红利，公司在 2024 年 “五一” 假期期间，推出了 “万岁山全国媒婆大赛” 主题活动，进一步放大了 IP 的流量效应；2024 年 12 月 28 日，在河南省文旅厅的推动下，“王婆说媒” 游客数据产品，在深圳数据交易所正式挂牌交易，这是河南省首个正式挂牌交易的文旅数据产品，也标志着这一 IP 的价值，得到了全方位的商业化释放(81)。

从流量价值来看，《王婆说媒》的爆火，将万岁山的品牌流量，推向了全国级的高度，直接拉动了景区的游客量和营收增长 —— 但更重要的是，这一 IP 的成功，验证了公司 “沉浸式体验为核心” 的产品战略的正确性，也为后续的 IP 开发，提供了可复制、可长期落地的成熟经验。

4.4 布局影视产业：IP 价值的后端延伸

2026 年 1 月，公司出资 1 亿元，注册成立了全资子公司河南省万岁山影视发展有限公司，正式布局文旅 IP 内容制作产业上游，启动了 IP 价值的后端延伸战略。这一布局的核心，是将景区的武侠 IP 资源，转化为影视化内容产品，通过内容产品的线上传播，反哺景区的线下流量，实现 “内容创作 - 流量引流 - 景区体验 - 消费变现” 的完整闭环；截至 2026 年 7 月，该公司的首个影视项目，正在进行前期剧本筹备工作，计划在 2026 年下半年，在万岁山武侠城景区内，启动正式拍摄；后续，公司计划将这一影视项目的部分场景，直接开放为景区的沉浸式游览体验点，进一步深化影视 IP 与景区流量的协同效应(45)。

第五部分：经营数据与游客量变化

公司的经营数据，直观反映了其从区域性景区到全国顶流级景区的跨越式发展历程。从营收和游客量两个核心维度，可以清晰看到公司的高速增长曲线：

5.1 营收变化：三年增长 15 倍

公司的营收增长，呈现出清晰的 “阶梯式上升” 轨迹，2023 年至 2025 年的三年间，营收实现了近 15 倍的爆发式增长，这在全国文旅行业的发展历史中，都是较为罕见的高速增长。

• 2019-2022 年：公司的年度综合营收，长期在 8000 万元左右的水平徘徊 —— 这一数据的背后，是景区在区域市场中的流量瓶颈，以及新冠疫情的行业双重冲击；在这一阶段，景区的营收模式，也相对单一，门票收入，占总营收的比例超过 80%，二次消费收入占比不足 20%；

• 2023 年：随着全国文旅行业的市场复苏，以及景区前期升级改造的效果逐步释放，公司的综合营收，突破了 1.8 亿元，较 2022 年同比增长了 125%；

• 2024 年：借势《王婆说媒》的流量红利，公司的综合营收，达到了 5.4 亿元，较 2023 年同比增长了 200%；

• 2025 年：公司的营收规模，达到了行业顶峰 —— 全年综合营收高达 12.7 亿元，同比增长 136.5%；其中，门票营收 7.9 亿元，占总营收的 62.2%，商业二次消费营收 4.8 亿元，占比 37.8%；二次消费的营收占比，较 2019 年的水平，提升了近 20 个百分点；

• 2026 年上半年：公司的营收规模，继续保持高速增长态势 —— 综合营收达 9.4 亿元，同比增长 55.6%；其中，门票营收 5.9 亿元，占总营收的 63%，商业二次消费营收 3.5 亿元，占比 37%；从增长驱动逻辑来看，这一增长的核心，并非流量的持续爆发，而是单位游客的消费价值的持续提升，验证了公司产业闭环的长期盈利能力(91)。

5.2 游客量变化：从区域性公园到全国流量顶流

与营收增长相对应，公司的游客量变化，同样是爆发式增长的态势，直接反映了其从区域性城市森林公园，到全国顶流级文旅景区的品牌跨越。

• 2019 年及以前：景区的年接待游客量，长期在数百万人次的水平徘徊，游客以河南本地及周边省份的客源为主，市场辐射半径不超过 500 公里；

• 2020-2022 年：受全国新冠疫情疫情冲击，文旅行业遭遇系统性寒冬，景区的年接待游客量，长期处于低位状态，流量基本以本地市民为主；

• 2023 年：随着全国文旅行业的市场复苏，以及景区前期升级改造的效果逐步释放，景区的年接待游客量，突破了 400 万人次，较 2022 年同比增长了近 200%；

• 2024 年：借势《王婆说媒》的流量红利，景区的年接待游客量，突破了 1000 万人次，较 2023 年同比增长了 239.33%；

• 2025 年：景区的年接待游客量，达到了行业顶峰 —— 高达 2452.2 万人次（含 3 日无限次入园权限），同比增长 146.9%；这一数据，在全国 4A 级景区中，位居前列；

• 2026 年上半年：在 2025 年的高基数增长基础上，景区的游客量，仍保持着较高的增长水平 —— 入园游客量达 1446.7 万人次（含 3 日无限次入园权限），同比增长 41.3%；从客源结构来看，2026 年上半年，景区的省外游客占比，已经超过了 70%，市场辐射半径，覆盖了全国绝大多数省份的核心客源市场(107)。

5.3 增长驱动逻辑：流量、留量、变现的三重循环

从行业运营的专业维度分析，公司营收与游客量的高速增长，本质是 “流量 - 留量 - 变现” 的三重商业逻辑的完美落地，核心是将一次流量的短期红利，转化为了长期的商业竞争力：

• 流量破圈：以《王婆说媒》的现象级流量为核心触点，通过短视频平台的用户自主传播，实现了低成本、高转化的全国级流量曝光，直接拉动了景区的游客到访量；

• 留量转化：以沉浸式场景布局、全业态演艺矩阵、特色互动玩法为核心抓手，将游客的平均停留时长，从最初的 2 小时，延长至 6 小时以上，有效提升了游客的二次消费占比；

• 价值变现：构建了 “门票收入 + 二次消费 + IP 衍生开发 + 产业协同创收” 的多元化营收结构，将流量红利，从门票单一环节，传导至多个高价值板块，有效提升了企业的长期盈利能力，以及抗市场风险的能力(107)。

第六部分：荣誉、资质与行业影响力

随着产品内容的持续升级，以及流量、品牌的爆发式增长，公司的行业影响力与日俱增，不仅收获了游客的超高口碑，也得到了国家、省、市三级文旅行业主管部门的官方认可，拿到了多项行业内的顶级资质与荣誉称号。

6.1 核心资质

在行业核心资质层面，公司拥有的资质证书，覆盖了文旅行业运营、内容创作、产业延伸的全链条，是其专业化运营水平的直接证明：

• 国家 AAAA 级旅游景区：2018 年 9 月，经全国旅游资源规划开发质量评定委员会组织评定，万岁山・大宋武侠城正式晋升为国家 AAAA 级旅游景区，这是公司在品牌资质层面，获得的国家级行业认可；

• 河南省研学旅游示范基地：2018 年 9 月，河南省文化和旅游厅，正式将万岁山武侠城，列入河南省首批研学旅游示范基地，这是公司在研学文旅业态领域，获得的省级行业认可；

• 软件著作权：公司拥有 “万岁山王婆说媒平台” 软件著作权，证明了其在数字化文旅、互联网内容传播、游客在线交互领域的技术创新能力；

• 营业性演出许可证：公司拥有行业内顶级的营业性演出资质证书，支撑了其全年数千场现场营业性演出的合规运营；

• 二级安全生产标准化资质：公司通过了文旅行业的二级安全生产标准化认证，证明了其在客流管控、演艺安全、游乐设施安全、消防安全等领域的专业运营能力，也为其长期的高客流运营，提供了安全保障(108)。

6.2 重要荣誉

随着行业影响力的提升，公司近年来，收获了大量国家级、省级、市级的行业荣誉，其发展模式，也成为了国内文旅行业公认的学习样本：

• 2015 年：获得开封市 “景区建设管理先进单位” 荣誉称号；

• 2016 年：获得开封市 “优秀旅游景区” 荣誉称号；

• 2019 年：万岁山春节大庙会，入选全国十大热门庙会；

• 2020 年：万岁山武侠城，入选中国开封夜游景区名录；

• 2024 年：入选河南省文化企业排行榜第 17 位；

• 2025 年：入选第七届 “中国服务”・旅游产品创意案例典型案例；

• 2026 年：入选河南省现代服务业优质高效发展典型案例，被河南省发改委作为全省现代服务业发展的标杆企业，在全省范围内进行推广；

此外，公司还先后获得了 “中国文旅融合十大创新案例”“河南省沉浸式旅游示范基地” 等 32 项国家级、省级行业荣誉，连续两年入选河南省重点文旅项目，其发展模式，被行业内誉为 “万岁山样本”，成为了国内沉浸式文旅产业的标杆级范本(105)。

6.3 行业影响力

公司的跨越式发展，不仅实现了自身的业绩增长，也重塑了中原文旅产业的行业格局，推动了国内沉浸式文旅产业的发展，成为了行业公认的标杆级样本。

• 产业拉动价值：在公司的流量带动下，开封市龙亭区的周边民宿产业、汉服旅拍产业、特色餐饮产业、文创商铺等配套产业，实现了快速的集群化发展，直接拉动了近万人的就业规模，也推动了开封市文旅产业，从 “一日游” 的传统模式，向 “多日游、深度游” 的高端化模式转型；

• 行业样本价值：作为国内少有的 “沉浸式演艺驱动型” 主题景区，公司的发展模式，验证了 “小成本、大流量、长留存、高价值” 的沉浸式文旅落地逻辑，给全国范围内的传统山岳景区、历史文化类景区的转型发展，提供了可复制、可落地的成熟经验；

• 标杆示范价值：2026 年 5 月，河南省发展和改革委员会，正式将万岁山武侠城，纳入河南省现代服务业优质高效发展典型案例名录，作为全省现代服务业发展的标杆企业，在全省范围内进行推广；

• IP 引领价值：《王婆说媒》的爆火，不仅带火了景区的流量，还推动了开封本地婚俗文化、水浒文化的全国级传播，实现了 “文旅融合、以旅彰文” 的行业核心价值；

• 发展模式借鉴价值：其 “国资赋能 + 民营主导” 的混合所有制运营模式，“持续内容创新 + 全场景沉浸式体验 + 产业融合闭环” 的发展战略，也为国内文旅行业的企业改革，提供了成熟的实践样本(107)。

第七部分：重要战略合作与行业争议事件

在高速发展过程中，公司通过多项行业战略合作，补齐了产业短板、放大了流量效应，但也随着知名度提升，遭遇了多起行业争议事件，不过其成熟的公关回应体系，有效化解了负面风险。

7.1 与锦上添花文旅的设计合作

2023 年冬季，为进一步提升景区的沉浸式体验场景，公司与西安锦上添花文旅集团签署战略合作协议 —— 委托其设计了以仙侠文化为核心内涵的 “仙侠奇境” 主题片区，并完成了部分核心场景的定制化施工；这一合作的背景，是锦上添花文旅集团，擅长通过 “沉浸式场景营造 + 短视频流量传播” 的组合模式，打造网红型文旅项目；这次合作，也为后续景区的流量破圈，提供了场景级的支撑。

2025 年初，双方签订了引发行业广泛关注的对赌协议 —— 协议约定，若万岁山武侠城 2025 年全年营收达到 11 亿元，万岁山需支付锦上添花文旅集团全额景观设计费；若未达到目标，锦上添花分文不取；最终，景区 2025 年全年营收，达到了 12.7 亿元，顺利完成了协议约定的业绩目标；这次合作，也被行业视为 “文旅行业创新型景观设计合作模式” 的代表性样本(106)。

7.2 关于第三方运营的争议澄清

2025 年年底，随着景区的流量和营收规模快速增长，行业内出现了 “万岁山武侠城委托第三方公司运营” 的传言，部分行业媒体甚至声称，景区将核心运营权，全部委托给了锦上添花文旅集团；这一传言，随即引发了行业内的广泛热议，因为这意味着，景区的流量破圈，并非自身运营团队的专业能力，而是第三方公司的流量操盘结果。

2026 年 1 月 1 日，公司正式发布官方声明，对这一传言进行了公开澄清：声明中明确表示，万岁山武侠城的经营管理工作，一直以来都由公司自身团队独立主持、主导，从未委托给任何第三方机构，进行景区的实际运营；与锦上添花文旅集团之间，仅存在景观设计服务类的业务合作，不涉及任何景区运营权的委托；这份声明，用明确的边界划分，快速平息了行业内的热议，也维护了公司的专业化运营形象(111)。

7.3 与水泊梁山景区的 IP 战略合作

2026 年 5 月，公司与山东水泊梁山风景名胜区，正式签订水浒 IP 战略合作协议；根据协议约定，双方将结合《水浒传》的核心文学 IP，联动开发跨区域的沉浸式旅游线路，共同打造 “水浒寻踪” 主题研学产品，以及联动营销推广活动；这一合作的核心，是实现两家景区的 “资源整合、流量共享、IP 共建”，进一步放大双方的水浒 IP 价值，推动区域文旅流量的协同增长；这也是公司首次尝试跨区域文旅 IP 联动运营，标志着公司的运营能力，从单一景区运营，正式向跨区域 IP 协同运营的方向延伸(108)。

7.4 其他经营相关事件

随着知名度与游客量的高速增长，2026 年以来，景区也发生了多起安全管理、服务品质相关的负面舆情，对景区的品牌形象，造成了一定的影响；但公司的快速回应机制，将负面影响降到了最低。

• 2026 年 4 月 19 日：景区内发生了一起极端天气导致的安全意外事件 —— 受大风极端天气影响，景区内一棵枯死的法桐树枝被大风刮断，砸伤了三名正在游览的游客，景区随后第一时间将受伤游客送往医院，进行紧急救治；万幸的是，三名游客均为轻伤，伤情稳定；事件发生后，景区第一时间对所有游客开启了安全排查工作，对全景区的所有高大乔木，进行了全面的安全隐患排查，同时发布了官方致歉声明，对受伤游客进行了合理赔偿，这一事件，并未对景区的后续运营造成实质性影响；

• 2026 年 3 月：有游客在社交媒体平台投诉，称自己在景区内，因使用专业摄影设备拍照，被景区保安人员三次上前劝阻，过程中还发生了言语冲突；这一投诉，随即在社交媒体平台上引发了热议；景区随后发布了官方致歉声明，对保安人员的不文明执法行为进行了严肃批评，同时明确了景区的拍摄管理规则：景区禁止未签约的商业摄影师，在景区内开展商业拍摄活动，但对普通游客的个人正常拍照行为，绝不做任何限制；这一及时的危机公关处理，快速平息了游客的不满，也没有对景区的品牌形象，造成长期负面影响；

• 2026 年 6 月 6 日：为配合高考期间的环境保障工作，景区正式发布 “江湖静音令”，主动调整了所有室外演出的安排时间，将所有室外演艺项目的音量，调到了最低的合理水平；这一举措，得到了社会各界的广泛好评，也体现了公司的社会责任感；

从行业运营角度看，这些意外事件，并未对景区的长期运营，造成实质性影响；其背后的核心原因，是公司建立了成熟的服务品质管控体系，以及快速回应机制，能够在第一时间处理各类突发问题，化解品牌负面风险(108)。

第八部分：总结与发展趋势展望

8.1 发展路径总结

开封市万岁山游览区有限公司的发展历程，是一个典型的 “传统资源型景区连续迭代升级、长期坚持内容创新、持续打通产业融合” 的文旅行业逆袭样本 —— 其发展逻辑，具有明确的可复制性，没有依靠顶级的自然或人文资源禀赋，也没有依赖大规模的资本投入，而是通过对内容创作的长期坚持，对市场的精准研判，对游客需求的深度把握，实现了从一个默默无闻的区域性城市森林公园，到全国顶流级沉浸式文旅景区的跨越。

梳理其发展路径，可以概括为三个关键阶段，以及三个核心成功逻辑：

• 三个关键阶段：从初期的生态休闲度假区，到中期的大宋武侠主题景区，再到如今的沉浸式江湖文旅体验地，企业完成了三次关键的战略跨越；

• 三个核心成功逻辑：精准的差异化主题定位，在成熟的中原文旅市场中，找到了属于自己的赛道；极致的沉浸式体验打造，将静态的文化资源，转化为了动态的游客体验；持续的内容创新与产业延伸，将短期的流量红利，转化为了企业长期的商业壁垒。

8.2 未来发展趋势展望

基于公司的战略布局，以及文旅行业的长期发展趋势，开封市万岁山游览区有限公司，未来将继续坚持 “武侠文化为核心、沉浸式体验为驱动、产业融合为方向” 的战略主线，重点推进四大方向的战略布局，进一步放大自己的 IP 价值，构建长期的行业竞争力。

• 产品端：深化沉浸，布局四季产品矩阵：公司将继续加大对沉浸式内容产品的研发投入，对现有演艺内容进行持续迭代优化，同时计划在未来三年内，推出两部以上的大型沉浸式核心演艺剧目；在场景布局层面，公司计划将仙侠奇境片区的游览面积，再扩展近三分之一，同时新增 “江湖夜市”“武侠主题民宿” 等多元业态，打造覆盖 “吃、住、行、游、购、娱” 全要素的沉浸式旅游综合体；在客群覆盖层面，公司计划针对不同季节、不同节假日的客群需求，打造覆盖春季国潮节、夏季江湖啤酒节、秋季水浒文化节、冬季武侠庙会的四季主题活动矩阵，进一步提升景区的全年吸引能力，破解文旅行业 “淡季流量不足” 的长期痛点；

• 产业端：延伸链条，打通全产业链：公司将以全资子公司河南省万岁山影视发展有限公司为核心载体，布局文旅内容制作产业上游，计划在 2026 年下半年，启动首部武侠主题实景影视剧的拍摄工作；后续，公司计划将这一影视项目的部分拍摄场景，直接开放为景区的沉浸式游览体验点，实现 “影视内容创作 - 线上流量引流 - 景区线下体验 - 消费变现” 的完整闭环；同时，公司计划进一步延伸产业链条，自主开发 “江湖银票”“王婆说媒” 等 IP 衍生产品系列，覆盖文创产品、特色食品、数字消费等多元业态，提升企业的非门票营收占比，进一步强化企业的抗风险能力；

• 流量端：跨区联动，扩大流量腹地：公司将以 2026 年与山东水泊梁山景区的战略合作为基础，进一步深化跨区域的 IP 流量联动，计划在未来五年内，联合国内其他水浒主题、武侠主题景区，打造 “水浒寻踪”“江湖探秘” 两大全国级精品旅游线路，实现区域内景区的流量共享、IP 共建；同时，公司计划进一步拓展线上流量传播渠道，利用短视频、直播、数字互动等多种形式，持续强化景区的全国级品牌影响力，将流量腹地，从中原地区，覆盖至全国所有核心客源市场；

• 运营端：数智升级，提升服务效能：公司将继续深化智慧化运营升级，升级现有的票务预约系统、刷脸入园系统、节目扫码预约系统，在全景区覆盖 5G 信号，配备智慧综合管控平台，实现游客流量的精准管控、演艺场次的灵活调整，将游客的平均入园时长，压缩至 10 分钟以内；同时，公司计划搭建完善的游客数据采集体系，精准捕捉游客的游玩习惯，优化景区的服务细节，进一步提升游客的满意度，降低游客投诉率。

8.3 发展面临的挑战

在快速发展的同时，公司也面临着文旅行业特有的长期挑战，这些挑战，将直接决定其后续发展路径的稳定性。

• IP 红利消退的挑战：文旅行业的流量红利，往往具有短期性、易逝性的特征 ——《王婆说媒》作为现象级流量 IP，其流量峰值的持续时间，存在较大的行业不确定性；如何将这一短期的流量红利，转化为游客对景区武侠 IP 的长期认知，以及复游率的持续提升，是公司面临的长期挑战；

• 行业竞争加剧的挑战：在万岁山的成功样本带动下，全国范围内的沉浸式武侠主题景区、婚恋主题互动项目，正在快速增加，行业同质化竞争的态势正在逐步显现；如何持续通过内容创新、服务升级，打造属于自己的行业壁垒，避免陷入同质化价格战，是公司面临的关键市场挑战；

• 高客流运营成本的挑战：随着游客量的持续增长，景区的基础设施配套升级、演艺内容创作、安保交通管控、日常运维的成本，也在同步持续上升；如何在高客流运营的背景下，保持合理的投入产出比，提升企业长期的盈利能力，是公司面临的核心运营挑战；

• 季节流量波动的挑战：文旅行业普遍存在季节性波动的行业痛点 —— 冬季的低温天气、雨雪天气，都会对景区的游客量，产生直接的负面影响；如何在流量淡季，推出有吸引力的主题业态，实现流量的平稳增长，是公司面临的长期运营挑战；

• 安全与服务品质压力的挑战：随着景区的游客量持续增长，高峰时段的客流密度，将持续提升，这对景区的安全防控能力、服务品质管控能力，提出了更高的要求；后续，如何在高客流运营的背景下，保持服务品质的稳定，避免重大安全事故、服务品质舆情的发生，是公司需要长期重点关注的方向。

8.4 发展结论

综合来看，开封市万岁山游览区有限公司，已经通过连续的内容创新，以及精准的市场流量操盘，成功完成了从区域性城市森林公园，到全国顶流级沉浸式文旅景区的跨越式发展；其发展路径，给全国范围内的传统山岳景区、历史文化类景区的转型发展，提供了成熟的实践样本，也验证了 “文旅融合、内容为王、沉浸式体验” 的行业核心发展逻辑。

从长期发展趋势来看，若能有效抓住国内文旅消费持续升级的行业契机，持续保持内容创新的高强度投入，不断提升运营服务品质，进一步延伸文旅产业链条，公司将有望实现从 “流量顶流” 到 “行业长红” 的跨越，打造成为国内顶级的沉浸式武侠文旅集团，推动中原文旅产业的持续升级，以及全国文旅行业的模式创新。

附录：主要信息来源说明

本大事记梳理，所有信息均来自公开的权威行业信息，来源覆盖了政府官方公开数据、权威行业媒体报道、第三方企业征信平台公开信息、公司官方公开披露内容，核心来源如下：

1. 河南省发展和改革委员会官网（2026 年现代服务业优质高效发展典型案例公示）；

2. 开封市文化广电和旅游局官网（行业荣誉、景区发展相关公开信息）；

3. 万岁山武侠城官方公开披露信息（官方年报、官方声明、官方社交媒体账号公开内容）；

4. 企查查、启信宝、爱企查等第三方企业征信平台（公司工商信息、股东变更、管理团队、资质荣誉相关公开信息）；

5. 大河财立方、《河南日报》、顶端新闻、开封日报报业集团等本地权威主流媒体报道；

6. 钛媒体、华夏时报、人民文旅等全国级行业媒体报道；

7. 浙江旅游科学研究院、ONSITECLUB 等行业专业机构发布的景区案例研究报告；

8. 新浪财经、搜狐旅游、今日头条等头部行业媒体平台的行业深度分析文章；

本梳理内容，均来自上述公开权威信息，信息的核对截至 2026 年 7 月，若需进一步核实细节，可查阅对应公开来源文档。

参考资料

[1] 浙旅科|开封万岁山武侠城景区案例研究 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202508/00000559.html

[2] 开封市万岁山游览区有限公司 - 企查查 https://m.qcc.com/firm/b955df24b7ea5e6ee87c01396cf79591.html

[3] 旅游界的胖东来，开封万岁山为什么这么火?|碑林|古都|宋徽宗_网易订阅 http://www.163.com/dy/article/K453GEF4055656KN.html

[5] 千军万马上「万岁山」_钛媒体APP http://m.toutiao.com/group/7612092487233995306/

[6] 开封市万岁山游览区有限公司-启信宝 https://www.qixin.com/company/70b8d0fd-542a-4004-8c9d-49e104476701?section=holder&tab=history

[7] 开封市万岁山游览区有限公司 - 万岁山游 - 爱企查 https://www.aiqicha.com/company_detail_29795708931180

[8] 开封市万岁山游览区有限公司 https://shuidi.cn/company-e0331bfbdcb9e5f0e1cd6d6f2dfb7e00.html?from=doubao

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[11] 千军万马上「万岁山」_钛媒体APP http://m.toutiao.com/group/7612092487233995306/

[12] 开封市万岁山游览区有限公司: 打造武侠文旅新标杆_河南省现代服务业优质高效发展典型案例_河南省发展和改革委员会 https://fgw.henan.gov.cn/2026/05-12/3350384.html

[13] 浙旅科|开封万岁山武侠城景区案例研究 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202508/00000559.html

[14] 万岁山首次回应“11亿对赌协议”:运营全是自己干的，所谓“对赌”只是笔设计费_腾讯新闻 https://view.inews.qq.com/a/20260101A037HH00

[15] 无名山、非5A——开封万岁山凭啥年入12.7亿、客流超迪士尼?_大佬商海笔记 http://m.toutiao.com/group/7653617637247484426/

[16] 10个月揽金超10亿元!这座武侠城，为啥成为现象级文旅黑马-华龙网 http://www.cqnews.net/app/content_1451965149579280384.html

[17] 80元撬动12亿营收!揭秘开封万岁山武侠城的江湖暴富密码_岁月杂谈 http://m.toutiao.com/group/7652199339359486504/

[18] 浙旅科|开封万岁山武侠城景区案例研究 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202508/00000559.html

[19] 万岁山武侠城《王婆说媒》背后有怎样的传奇故事? - 山东文旅网 https://www.sdwhlyw.com/shengyin/1086.html

[20] #万岁山 #万岁山武侠城 #开封 #正能量#创业 https://www.iesdouyin.com/share/video/7653605437171128441

[21] 文旅融合的“万岁山样本”:从逆袭路径到行业启示_王婆_景区_银票 https://m.sohu.com/a/1035185531_121119368/

[22] 河南万岁山闯过11亿元对赌局，背后不简单!|万岁山|大宋武侠城|开封|河南省|清明上河园|赌局_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/KGHJ7POP05566VZP.html

[23] 万岁山否认与锦上添花运营关联背后:一场对赌协议引发的运营品牌战_景区_数据_市场 https://m.sohu.com/a/971866451_121818003/

[24] 10个月狂收10.68亿!这个景区凭什么赢下11亿对赌?_万岁山_游客_武侠 https://m.sohu.com/a/961638618_121194442/

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[26] 浙旅科|开封万岁山武侠城景区案例研究 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202508/00000559.html

[27] 80元撬动12亿营收!揭秘开封万岁山武侠城的江湖暴富密码_岁月杂谈 http://m.toutiao.com/group/7652199339359486504/

[28] 万岁山的今生#开封导游雯雯 #万岁山武侠城 https://www.iesdouyin.com/share/video/7631855407364153257

[29] 文旅融合的“万岁山样本”:从逆袭路径到行业启示_王婆_景区_银票 https://biznews.sohu.com/a/1035187200_120763027

[30] 万岁山武侠城的逆袭之路-培哲顾问设计 - Powered by Discuz! https://www.peizhe.com/forum.php?mod=viewthread&tid=18055

[31] 开封“万岁山”:玩转“江湖情绪场”_光明网 http://m.toutiao.com/group/7604680335971975714/

[32] 河南万岁山闯过11亿元对赌局，背后不简单!|万岁山|大宋武侠城|开封|河南省|清明上河园|赌局_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/KGHJ7POP05566VZP.html

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[38] 号称教科书级别的4A级景区，开封人的后花园，万岁山凭啥出圈?_萱仔的旅行日记 http://m.toutiao.com/group/7574303348636041755/

[39] 携程笔记-河南开封万岁山非常值得来旅行！ https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=115912658&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165

[40] 河南万岁山闯过11亿元对赌局，背后不简单!|万岁山|大宋武侠城|开封|河南省|清明上河园|赌局_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/KGHJ7POP05566VZP.html

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[45] “万岁山”，进军影视圈了_大象时政 http://m.toutiao.com/group/7602582532676960777/

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[48] 揭秘露脚踝大象景区关联公司|河南省|开封市|万岁山武侠城|万岁山|武侠_新浪新闻 https://k.sina.cn/article_6361086910_17b267bbe00101hvgu.html

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[50] 3年增长15倍!万岁山武侠城全年收入12.7亿元，从未委托第三方运营操盘 https://app.dahecube.com/nweb/news/20260101/258138n35bbf7a3c0a.htm

[51] 3年营收增长15倍后，万岁山晒出2026上半年成绩单:营收9.4亿，入园游客达1446.7万人次，直言:告别翻倍增长_大河报 http://m.toutiao.com/group/7657397281620017706/

[52] 浙旅科|开封万岁山武侠城旅游演艺分析 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202601/00000583.html

[53] 万岁山武侠城重要声明_澎湃新闻 http://m.toutiao.com/group/7590725460138246656/

[54] 万岁山武侠城回应“对赌协议”后再发声明_顶端新闻 http://m.toutiao.com/group/7592818435176841782/

[55] 万岁山武侠城发声明去年营收12.7亿元，回应“对赌协议”传言_九派新闻 http://m.toutiao.com/group/7590272351653200403/

[56] 一年狂揽超12亿，三年暴涨15倍，河南出了个“中国迪士尼”|万岁山|中国迪士尼|主题乐园|主题酒店|云台山|河南省|清明上河园|游玩_手机网易网 http://m.163.com/dy/article/KMHBGNDM05118FFD.html

[57] 开封市万岁山游览区有限公司招聘信息 https://company.zhaopin.com/CZ424280920.htm?utm_source=toutiaosearch&utm_medium=company&utm_term=720&isShowDownload=f

[58] 开封市万岁山游览区有限公司 https://shuidi.cn/company-e0331bfbdcb9e5f0e1cd6d6f2dfb7e00.html?from=doubao

[60] 李隆日 - 开封市万岁山游览区有限公司法定代表人\股东\高管信息 - 企知道 https://m.qizhidao.com/qiye/boss/18609192-a6622cb0b9a8c03c373b6a1bbba2fe46.html

[61] 开封市万岁山游览区有限公司 - 企查查 https://m.qcc.com/firm/b955df24b7ea5e6ee87c01396cf79591.html

[62] 开封市万岁山游览区有限公司_万岁山-企业工商信息-官方资质认证-天眼查 https://m.tianyancha.com/sfindNews/197049146-6060

[63] 万岁山武侠城《王婆说媒》背后有怎样的传奇故事? - 山东文旅网 https://www.sdwhlyw.com/shengyin/1086.html

[64] 开封市万岁山游览区有限公司-启信宝 https://www.qixin.com/company/70b8d0fd-542a-4004-8c9d-49e104476701?section=business&tab=history

[65] 万岁山武侠城母公司成立影视公司!注册资本1亿元_大河财立方 http://m.toutiao.com/group/7602527309542736419/

[66] 开封市万岁山游览区有限公司 - 企知道 https://m.qizhidao.com/qiye/company/b67dbe07eea6d05ab87b61527387bfd9.html

[67] 河南省万岁山影视发展有限公司 - 企查查 https://m.qcc.com/firm/f459206897fa33747975d11d0d6f4819.html

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[71] “万岁山”，进军影视圈了_顶端新闻 http://m.toutiao.com/group/7602634059394712104/

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[76] #万岁山 #万岁山武侠城 #开封 #正能量#创业 https://www.iesdouyin.com/share/video/7653605437171128441

[77] “万岁山”，进军影视圈了 -河南省十佳网站-河南旅游资讯网 http://www.hnta.cn:888/zixun/NewsMobile.asp?ID=241613

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[80] 开封“万岁山”:玩转“江湖情绪场” _光明网 https://travel.gmw.cn/2026-02/09/content_38584965.htm

[81] “王干娘”破圈①跑龙套的NPC红遍全网|跑龙套_新浪财经_新浪网 https://finance.sina.com.cn/jjxw/2024-12-15/doc-incznzpz3955136.shtml

[82] 万岁山“王婆说媒”为什么如此火爆|姻缘|水浒|郭德纲|大宋武侠城_网易订阅 https://www.163.com/dy/article/KTIIGD1N0556BNVB.html

[84] “王婆说媒”走红的流量密码是什么 https://www.peopleapp.com/column/30044524737-500005334563

[85] 开封万岁山景区回应“王婆”获百万元奖金:比赛真实有效，正在走发奖金流程 - 海报新闻 http://hb.dzwww.com/p/p0DDjYed1.html

[87] 河南首个文旅数据产品《王婆说媒》正式上市 - 河南经济网 - 河南经济报社 https://www.hnjjbs.com/article/2024-12/17354638271728.html

[88] “王婆说媒”破圈:一群人跟拍谋生背后的故事 https://browser.qq.com/mobile/news?doc_id=706675e66f469152&hot=1&s1=103&s2=10302&ch=1

[89] 万岁山首次回应“11亿对赌协议”:运营全是自己干的，所谓“对赌”只是笔设计费_腾讯新闻 https://view.inews.qq.com/a/20260101A037HH00

[90] 浙旅科|开封万岁山武侠城旅游演艺分析 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202601/00000583.html

[91] 已签署“排他协议”，万岁山武侠城最新声明_大河财立方 http://m.toutiao.com/group/7592824263283966527/

[92] 文旅融合牵动情绪消费!“没想到开封这么会‘留人’”_中国网 http://m.toutiao.com/group/7636600067209658899/

[93] 三年暴涨15倍后，万岁山武侠城半年营收9.4亿，要告别翻倍增长了_代号Jerry http://m.toutiao.com/group/7657736845643530792/

[94] 开封万岁山景区:读懂普通人的快乐_证券时报 http://m.toutiao.com/group/7613356713764241971/

[95] 万岁山武侠城发布声明:去年营收12.7亿元，3年增长15倍，从未与第三方签订运营操盘“对赌协议”_都市报道 http://m.toutiao.com/group/7590296005581472306/

[96] 万岁山武侠城重要声明_澎湃新闻 http://m.toutiao.com/group/7590725460138246656/

[97] 浙旅科|开封万岁山武侠城景区案例研究 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202508/00000559.html

[98] 开封市万岁山游览区有限公司 - 企查查 https://m.qcc.com/firm/b955df24b7ea5e6ee87c01396cf79591.html

[99] 万岁山首次回应“11亿对赌协议”:运营全是自己干的，所谓“对赌”只是笔设计费_腾讯新闻 https://view.inews.qq.com/a/20260101A037HH00

[100] #万岁山 #万岁山武侠城 #开封 #正能量#创业 https://www.iesdouyin.com/share/video/7653605437171128441

[101] 开封市万岁山游览区有限公司: 打造武侠文旅新标杆_河南省现代服务业优质高效发展典型案例_河南省发展和改革委员会 https://fgw.henan.gov.cn/2026/05-12/3350384.html

[102] 开封“万岁山”:玩转“江湖情绪场” _光明网 https://travel.gmw.cn/2026-02/09/content_38584965.htm

[103] 浙旅科|开封万岁山武侠城旅游演艺分析 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202601/00000583.html

[104] 万岁山否认与锦上添花运营关联背后:一场对赌协议引发的运营品牌战_景区_数据_市场 https://m.sohu.com/a/971866451_121818003/

[105] 万岁山武侠城[中国河南省开封市的沉浸式武侠主题乐园]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E4%B8%87%E5%B2%81%E5%B1%B1%E6%AD%A6%E4%BE%A0%E5%9F%8E/21514520

[106] 3年增长15倍!万岁山武侠城全年收入12.7亿元，从未委托第三方运营操盘 https://app.dahecube.com/nweb/news/20260101/258138n35bbf7a3c0a.htm

[107] 开封市万岁山游览区有限公司: 打造武侠文旅新标杆_河南省现代服务业优质高效发展典型案例_河南省发展和改革委员会 https://fgw.henan.gov.cn/2026/05-12/3350384.html

[108] 开封市万岁山游览区有限公司企业发展 - 企查查 https://www.qcc.com/creport/b955df24b7ea5e6ee87c01396cf79591.html

[109] 今日消费-新文旅 乘风起 开封万岁山到底做对了什么? https://newpaper.dahe.cn/jrxf/html/2025-12/04/content_2714_1770230.htm

[110] 10.68亿!万岁山武侠城营收接近“对赌”目标 https://www.peopleapp.com/column/30050830099-500007221082

[111] 12.7亿元营收、15倍增长背后:谁在操盘万岁山武侠城?顶流景区直面“长红”之困|主题乐园资本论_华夏时报 http://m.toutiao.com/group/7593774934125232674/

[112] 万岁山武侠城发布声明:去年营收12.7亿元，3年增长15倍，无第三方运营“对赌协议”_腾讯新闻 https://news.qq.com/rain/a/20260101A03A0E00

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）