宁波象山阿拉的海景区发展历程大事记
摘要
阿拉的海水上乐园位于浙江省宁波市象山县大目湾新城，是华东地区规模领先的水上主题乐园，也是国内首个水上乐园综合体项目(90)。项目由浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司投资运营，筹划背景源于 2013 年企业创始人李健响应家乡象山 “浙商回归” 号召返乡创业 —— 此前李健曾在天津、北京等地从事房地产行业多年，积累了足够的行业资源与资本经验；至此，他带着成熟的商业理念与资源回归，投身象山本地文旅产业建设(8)。
作为象山县大目湾新城的核心引擎级文旅项目，阿拉的海的规划建设紧密贴合象山 “海洋强县” 战略和全域旅游发展布局，是当地从 “滨海观光” 向 “海洋休闲度假” 产业升级的重点支撑项目(90)。项目总投资约 6.8 亿元，占地面积约 20 万平方米，一期工程于 2016 年正式动工，2018 年 6 月完成开发建设并对外营业，核心设施包括目前全球最大的 1.8 万平方米子母式造浪池 “东海之浪”，以及全国直径最大的 “飓风大喇叭” 滑道等 30 余项国际前沿水准的水上游乐设施(90)。
在运营端，阿拉的海构建了 “主题游乐 + 演艺活动 + 数字智能服务” 的复合运营模式，核心运营季为每年 6 月至 8 月。开园至今，景区接待游客规模持续稳居华东地区水上乐园前列，最高单日游客接待量突破 3.1 万人次，成为长三角地区滨海亲水休闲度假的标志性目的地(102)。
发展历程中，景区曾获 “中国十佳水上乐园”“最受游客喜爱的水上乐园” 等行业荣誉，2023 年 12 月被正式评定为国家 4A 级旅游景区 —— 这一官方资质，是对景区产品品质、运营能力、安全保障和服务水平的权威佐证(9)。
注：本报告中所有涉及的时间节点、项目内容及活动细节，均来自官方媒体报道、行业平台资料、景区官方公开信息及权威文旅行业研究机构的公开数据。
第一部分：项目筹备与建设阶段（2013-2018 年）
本阶段为景区的规划落地与开发建设期，完成了从企业筹划、项目立项规划、施工建设到运营筹备的全流程落地，是项目从商业构想变为实际文旅产品的奠基阶段。
1.1 企业发起与项目构想（2013-2016 年）
阿拉的海项目的核心发起契机，是 2013 年象山籍企业家李健响应家乡 “浙商回归” 号召返乡创业。在此之前，有着多年房地产行业经验的李健，已敏锐察觉到国内都市休闲消费的结构性变化：随着城市居民收入水平提升、消费观念迭代，以及短途亲子游、家庭游、年轻群体社交性文旅消费的兴起，融合大型游乐设施、演艺活动、休闲商业的一站式综合文旅项目，正成为国内旅游行业的新增长极 —— 尤其在长三角这样的核心客源地，这类高品质综合游乐项目的市场潜力空间极大(8)。
而在象山本地，尽管拥有松兰山、中国渔村等滨海观光资源，但单纯依靠 “天然滨海资源 + 传统观光服务” 的产品形态，已经难以覆盖游客 “吃喝玩乐游购娱” 的全时段复合消费需求，也难以在长三角同质化的滨海旅游赛道中构建核心竞争力。基于对行业趋势的判断和家乡资源的理解，李健最终提出了打造 “国内顶级水上娱乐综合体” 的项目构想，这一思路恰好贴合象山当时的全域旅游产业升级规划，因此在项目初期便获得了象山县委、县政府的明确政策支持。
在具体推进过程中，项目经历了细致的前期筹备 ——2014 年起，核心团队便陆续完成项目业态定位、高端设计方案筛选、国内行业资源对接、项目用地预审等前期筹备工作，以及项目公司注册、运营团队搭建、游乐设施采购安装、智能管理系统开发等实质性运营前置筹备工作(12)。2016 年 4 月 27 日，项目运营主体浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司正式完成工商注册，为项目后续的开发建设提供了完整的实体支撑(10)。
1.2 规划设计与工程建设（2016-2018 年）
阿拉的海项目的规划设计，由曾承担过多个国际一线主题乐园设计工作的韩国 OKE 设计集团，以及在建筑创意和主题化落地领域经验丰富的美国国际建筑设计及咨询事务所 JH 联合担纲 —— 这一国际化设计组合，为项目的高品质落地提供了专业基底。在具体设计逻辑上，项目以象山本地 “海洋文化” 为核心 IP，充分挖掘象山作为东海沿岸渔港城市的地域文化特质，将 “东海传奇” 的主题概念，与滨海自然风貌、本土海洋传说故事进行融合，进一步衍生出六个具有鲜明地域辨识度的主题 IP 人物，分布在园区各核心节点 —— 旨在让游客在亲水游乐的过程中，能感知到象山本土的海洋人文特质，而非单纯体验无差异化的游乐设施(37)。
项目的施工建设和设备安装，由国内顶尖水上乐园设备供应商 —— 广东海山游乐科技有限公司负责全程落地，该公司提供了从设备制造到安装调试的全流程技术支撑。2016 年，项目正式启动一期工程建设；经过两年的紧张施工，2018 年 4 月，项目所有主体游乐设施已完成安装并进入综合调试阶段，园区景观工程、室内外装修工程，以及配套的停车场地、游客服务中心等附属设施也进入收尾冲刺阶段(90)。
作为一期工程的核心地标设施，“东海之浪” 造浪池在行业内具有标志性意义：这是当时全球范围内面积最大的子母式造浪池 —— 由 “飓风造浪” 和 “鼓风造浪” 两个独立造浪池组合而成，总占地面积达 1.8 万平方米，可模拟多种形态的真实海浪，能同时容纳上万名游客体验；与之配套的 “飓风大喇叭” 滑道，也属于国内同类设施中规格最大的项目之一。此外，园区还规划了儿童专属戏水区域、懒人河漂流、水上蹦床街区等 30 余项不同体验类型的国际先进游乐设施，覆盖全年龄段游客的亲水休闲需求(98)。
在工程建设阶段，项目团队已同步启动了运营端的前置筹备工作：结合行业痛点和游客潜在需求，项目团队针对性地开发了大量智能游乐配套系统，其中包括国内首创的水上乐园安全管理系统 —— 这一系统，是项目运营团队联合国内顶尖的物联网科技企业共同研发的，旨在通过实时数据采集、智能分析预警等技术手段，重构水上乐园的安全管控流程；此外，还配备了智能游玩手环、全园二维码快速游园系统、“视个频子” 游玩视频分享 APP 等智能配套设施，试图通过 “互联网 + 游乐服务” 的模式，优化游客的游园体验，同时提升园区的运营管理效率(3)。
1.3 运营前置与开园筹备（2018 年）
进入 2018 年，项目的工作重心从工程建设全面转向运营筹备。当年 4 月，所有游乐设施已完成安装调试，园区景观工程及室内外装修工程全面收尾，配套的停车场、游客服务中心等附属设施也已具备使用条件；运营端的管理团队已全部到岗，并完成了多次全流程的模拟压力测试；此外，园区的后台智能管理系统、售票核验系统、园区导览系统及各类配套服务设施，也已完成多轮调试和优化。
根据象山大目湾开发管委会的官方开园规划，项目原计划于 2018 年 6 月 8 日启动试营业，不过在后续的实际筹备过程中，为了进一步打磨运营细节、提升游客体验，项目方对试营业和正式开园的时间安排进行了优化调整。
2018 年 6 月 16 日，阿拉的海正式启动试营业；经过一周时间对实际运营场景的验证调整，以及对游客反馈的快速迭代优化，6 月 23 日，项目举办了盛大的正式开园仪式，随后面向全社会开放运营 —— 这也标志着，这个总投资 6.8 亿元、占地面积 20 万平方米的华东地区头部水上乐园项目，正式投入商业运营(49)。
开园后的阿拉的海，在业态布局上形成了鲜明的产品组合：以 30 余项国际先进的水上游乐设施为核心，辅以全国首个水上乐园专属的智能游园系统，以及融合本地特色风味的主题餐饮区、主题衍生品商业区等配套业态，构建起 “游乐 + 科技 + 休闲 + 购物” 的一站式综合游乐体验。这种多元化的复合业态，在开园初期就展现出了强劲的吸引力 —— 正式开园后，园区单日最高游客量很快便突破 3 万人次，在整个华东地区的文旅市场，迅速抢占了用户心智和行业关注度(50)。
第二部分：正式开园与运营探索阶段（2018-2019 年）
2018 年至 2019 年是景区运营的起步探索期，景区在运营模式、活动策划、技术应用及品牌建设等方面进行了一系列创新尝试，迅速在行业内积累了知名度和市场口碑。
2.1 盛大开园与市场反馈（2018 年）
2018 年 6 月 23 日，阿拉的海项目正式对外营业。作为国内首个水上乐园综合体项目，其开园仪式吸引了宁波及周边地区大量游客的关注，也得到了省市旅游主管部门的高度重视，象山县委、县人大、县政府、县政协及大目湾开发管委会的相关领导均出席了开园活动。在开园现场，除了针对正式运营的全流程场景，进行了多维度的实操演练外，运营团队还精心策划了 “真人水上竞技”“网红互动直播”“知名歌手造浪专场演出” 等一系列首日专属活动。
正式开园后，园区迅速凭借超大体量的园区规模、国际级的游乐设施配置、丰富的演艺活动，以及 “互联网 +” 智能游园服务体系，获得了市场的高度认可。在 2018 年首个完整的运营季（6-8 月）内，景区的游客接待量便突破了 60 万人次，在华东地区的水上乐园行业，创下了新晋项目的市场表现纪录(102)。其中，在 7 月至 8 月的暑期出游高峰时段，景区多次达到国家旅游规划设计机构核定的最大游客承载量，单日最高接待量突破 3.1 万人次；这一数据，在当时华东地区的同类型水上乐园项目中，处于绝对领先位置(102)。
2.2 第一年运营的创新举措（2018 年）
在 2018 年的运营季中，景区以 “科技赋能游乐安全与体验” 为核心抓手，推出了行业内的多项创新举措，快速建立了差异化的市场竞争力。
在行业最关注的安全保障端，景区投用了国内首套水上乐园安全管理系统 —— 这一系统是运营团队联合国内顶尖的物联网科技企业共同研发的，通过智能手环终端、全园视频智能分析、游客流量热力图预警、设施运行状态实时采集等技术手段，构建了 “事前风险预判、事中实时预警、事后可追溯” 的全流程安全管控闭环，在行业内首次实现了水上乐园安全管理的数字化、可视化和实时化，从技术层面大幅提升了园区的安全保障能力(3)。
在游客游园体验端，景区是国内同类项目中，首个实现全流程 “互联网 +” 智能服务的乐园：游客通过园区官方 OTA 平台或线下售票窗口购票后，会获得一枚含有专属身份芯片的智能游玩手环 —— 该手环不仅能作为快速入园的电子凭证，还可替代现金在园区内进行快捷消费，无需游客随身携带钱包、手机等贵重物品；园区官方配套的 “视个频子” 游玩视频分享 APP，也是行业内首个落地的视频分享游园应用 —— 游客在体验游乐设施时，园区内布置的专属高速拍摄设备，会捕捉下游客的游玩画面，随后通过云技术直接传输到游客的手机端，游客可以一键将画面剪辑成短视频，分享到社交平台，这一创新功能，在当时的国内文旅行业，属于领先级的应用。此外，景区还在园区的各个区域，设置了专属的二维码导览标识牌，游客可以通过扫码获取实时园区地图、游乐设施运行状态、项目游玩时长推荐等信息，合理规划自己的游园路线(3)。
在核心活动策划端，景区在 2018 年运营季，便打造了常态化的 “水上演艺 + 烟花秀” 特色 IP 内容：结合华东地区游客的夜间休闲习惯，景区推出了 “桑巴热舞 + 摇滚电音 + 水上 DISCO” 组合的主题夜场演艺计划，每天夜场都会举办不同主题的电音派对，每周六晚还会上演专属水上烟花秀 —— 在造浪池的水面上，搭配灯光特效和音乐节奏的烟花秀，呈现出 “花海与浪花、灯光与星光” 交相辉映的独特视觉效果，这在当时国内的水上乐园行业中，是独一份的创意。这一系列活动，成功将景区的单日游客接待高峰时段，从传统的下午场，延长到了夜场；在暑期的后半段，夜场游客的占比，达到了全天游客量的近 40%(50)。
2.3 首年运营后的行业荣誉与品牌认可（2018 年 - 2019 年）
2018 年的首个运营季结束后，景区凭借创新的智能服务模式、火爆的市场表现、良好的游客口碑和突出的行业创新实践，在 2018 年末至 2019 年初的行业评选中，斩获了多项国内行业顶级荣誉，这也标志着景区从市场到行业的双向成熟。
其中具有代表性的荣誉包括：2018 年度中国杰出乐园金冠奖、中国乐园新项目奖、全国水上乐园最佳创新奖、2018 广播超级碗活动优秀案例奖、宁波市场营销案例金柿奖等行业重量级荣誉。这些荣誉，覆盖了景区的产品设计、运营模式、营销策划、技术创新等全链条业务维度，是行业内权威专家对景区综合实力的集体认可(32)。
特别值得关注的是，在 2019 年 4 月北京举办的第五届中国游乐行业 “摩天奖” 颁奖盛典上，景区从全国数十个同类参评项目中脱颖而出，荣膺 “中国最受欢迎水上乐园” 奖 —— 这是中国游乐行业全行业参与评选的权威顶级荣誉。同期，景区创始人、董事长李健，也因在行业内的创新实践，获得了 “中国游乐先锋奖” 的提名。“摩天奖” 的获得，是阿拉的海在国内行业地位的首次权威佐证。
这一系列行业荣誉的背后，是景区在运营实践中的差异化探索 —— 尤其是 “以科技赋能安全与体验” 的运营思路，为国内同质化竞争日趋激烈的水上乐园行业，提供了新的发展思路。在行业专家看来，阿拉的海的模式，重新定义了水上乐园的 “综合游乐价值”，为国内其他水上乐园项目的运营，提供了成熟的行业参考。
在品牌端，经过 2018 年运营季的市场沉淀，阿拉的海已经在长三角地区的亲子家庭、年轻情侣等核心游客群体中，形成了较高的品牌知名度和市场号召力；根据旅游行业的权威第三方数据，在 2019 年暑期国内水上乐园的客源地搜索热度排名中，阿拉的海位居华东地区前列，已经成为了长三角地区滨海亲水休闲娱乐的标志性首选目的地。
2.4 2019 年运营季的产品升级（2019 年）
基于 2018 年首个运营季的实际运营数据、游客流量规律和不同维度的游客反馈建议，景区在 2019 年的第二个运营季，便启动了大规模的产品业态升级计划，进一步丰富了景区的综合游乐体验，打造 “水陆空” 三位一体的综合游乐模式。
在本次升级中，景区新增了 “中国 CAR 秀大型汽摩特技实景演出” 作为 2019 年的核心主打项目 —— 该演出由国内顶尖的特技表演团队编排，包含数十辆经过专业改装的特技表演汽车，为游客呈现漂移入库、单边侧滑、极限间距漂移等经典特技动作，同时还加入了环球飞车、死亡飞轮等经典户外特技项目，是当时国内水上乐园行业内，规格最高的户外特技表演项目之一。此外，景区还在园区内新增了主题密室逃脱项目，以及大型室内亲子主题淘气堡等全年龄段的室内互动体验项目，填补了园区纯室内业态的空白。
在基础设施和配套服务端，景区也完成了全方位的优化升级：在园区的主题餐饮街区，新增了一批涵盖象山本地海鲜风味、全国特色小吃、西式简餐料理等不同品类的特色风味美食；在园区的主步行道上，铺设了数千平米的防滑、防烫、可快速冲洗的一体化专用地毯，优化了游客在园区内的步行体验；同时，在原有游乐设施的排队区域和部分公共休息区域，新增了大型防晒棚和自动喷雾降温设施，进一步提升了游客游园过程中的舒适感(43)。
在核心活动层面，景区在 2019 年的运营季，进一步细化了 “水上电音派对 + 水上烟花秀” 的经典常态化活动组合：邀请国内知名的 DJ、摇滚乐队、流行歌手等演艺资源，打造不同主题的专属电音派对，还推出了 “烟花电音泼水节” 的特色活动 —— 在每周六的电音派对结束后，会上演专属定制的水上烟花秀，同时在造浪池区域设置多个大型泼水设备，让游客可以在 “花海与浪花、灯光与星光” 的交相辉映中，体验 “湿身狂欢” 的乐趣。这一活动策划，在 2019 年的运营季，进一步放大了景区的市场优势。
2019 年的运营季，是景区对 “综合游乐模式” 的首次实质性迭代，这些升级举措在市场端获得了积极反馈 ——2019 年暑期，景区的游客接待量，较 2018 年同期实现了稳步增长；其中，夜场游客的占比，提升到了全天游客量的近 45%。这一结果，验证了景区 “水陆空” 三位一体游乐模式的可行性，也为后续的产品升级迭代，积累了成熟的运营数据支撑(43)。
第三部分：稳步发展与品质提升阶段（2020-2023 年）
2020 年至 2023 年，是景区实现品质升级、品牌影响力提升的关键发展阶段。尽管 2020 年以来的疫情对文旅行业造成了巨大冲击，但景区仍保持了对产品升级和业态创新的持续投入，通过 “微改造、精提升” 行动，一步步实现了从产品品质到行业品牌的全方位升级，并最终在 2023 年成功获评国家 4A 级旅游景区。
3.1 战略提升与规划布局（2020 年）
2020 年，宁波市文化广电旅游局启动了全市旅游景区 “微改造、精提升” 专项行动 —— 这一行动，是宁波文旅行业应对疫情影响、推动行业高质量发展的重要举措，核心是通过对现有旅游景区进行精细化的业态优化、景观提升、设施升级和服务提质，推动景区从 “规模扩张” 向 “品质提升” 转型。阿拉的海凭借此前的行业表现，成功入选宁波市级 “微改造、精提升” 重点项目名单，成为象山地区重点打造的高品质文旅项目。
在这一专项行动的推动下，景区基于运营实践中的数据沉淀和游客消费偏好的变化，正式提出了 “合家欢沉浸式游乐体验” 的产品升级战略 —— 旨在从单一的 “水上游乐设施体验目的地”，向 “全年龄段、全时段、全天候综合游乐度假目的地” 转型。这一战略的核心，是在原有水上乐园的基础上，补充更丰富的室内休闲业态、演艺活动内容和夜间消费场景，吸引亲子家庭、年轻情侣、团建游客等不同类型的客群，将景区打造为 “全天候、全时态、全业态” 的综合休闲度假目的地(98)。
在具体规划层面，运营团队结合大目湾新城的全域旅游发展规划，以及项目自身的业态特点，制定了为期三年的品质提升规划（2020-2023 年）。该规划以 “一步一景、一景一主题” 为核心改造思路，围绕 “游乐设施体验、休闲业态配套、主题演艺呈现、综合服务保障” 四大核心维度，覆盖了园区的主题景观、游乐业态、配套设施、演艺产品、智慧旅游、商业氛围等六大板块的优化升级内容 —— 为景区的后续品质提升，明确了可落地的实施路径。
3.2 疫情背景下的产品创新与活动提质（2020-2022 年）
2020 年至 2022 年，国内文旅行业遭遇了前所未有的严峻挑战 —— 疫情导致的出游意愿下降、出游距离缩短、旅游频次减少，以及局部地区的流动限制，几乎对所有线下文旅项目的运营造成了冲击。在这一行业背景下，阿拉的海的运营团队，在严格落实各项疫情防控措施的前提下，对产品业态、运营模式和活动策划进行了针对性的调整优化，通过持续的内容创新和品质提升，保持了市场关注度。
在产品业态端，景区按照 “微改造、精提升” 的规划方案，分步骤完成了园区的多项精细化升级工作：对所有游乐设施的运行参数进行了优化调整，提升了设备运行的平顺性和安全性能；对园区的造浪池、懒人河、戏水区等水质水体循环系统进行了智能化升级，强化了水质安全管控能力；在园区的所有公共区域，增设了大量的遮阳通风设施和休闲凉棚区域；同时，对园区的主题餐饮街区、商业街区，以及游客服务中心、更衣室、卫生间等配套服务设施的硬件环境，进行了全方位的精细化改造。
在运营模式端，景区基于疫情防控的常态化要求，在行业内率先推出了 “无接触游园服务” 体系：通过官方 OTA 平台、微信小程序、线下自助售票机等渠道，全面推行无接触购票服务；游客入园时，只需提前准备好电子门票或专属智能手环，即可完成快速核验入园，无需再到现场售票窗口进行人工操作；在园区内，所有的消费场景都支持电子手环移动支付，最大程度减少了游客与工作人员、游客之间的接触频次；此外，景区还在园区内设置了多个免费免洗消毒凝胶供应点，对所有游乐设施和公共区域进行每小时一次的全覆盖消毒，在疫情防控的背景下，为游客提供了安全、健康的游园环境。
在核心活动策划端，景区在严格遵守疫情防控相关规定的前提下，结合象山本地的文旅资源特色，精准锚定长三角地区的客源市场，以及游客对 “近距离、短时程、高频次” 休闲出游方式的需求，围绕 “水上电音派对 + 水上烟花秀” 的经典活动 IP，推出了一系列主题化的活动内容。
2021 年 7 月 9 日，象山北纬 30 度最美海岸线赶海季暨阿拉的海呐海电音节，在阿拉的海的核心地标 —— 东海之浪造浪池内正式启动。本次活动是象山县 2021 年全域旅游核心品牌活动的开幕活动，由宁波市文化广电旅游局、象山县人民政府联合主办，阿拉的海景区承办。宁波市文化广电旅游局副局长邱金岳、象山县人民政府副县长张微燕等领导同志出席本次活动，来自全国 40 余家主流旅行社、平台的文旅行业代表，以及近万名现场游客，共同参与了本次启动仪式。
作为象山赶海季的核心主题活动，呐海电音节的核心设计逻辑，是将阿拉的海的 “水乐园游乐资源”，与象山北纬 30 度最美海岸线的 “滨海休闲资源” 进行深度融合，在 “玩水” 的核心场景基础上，打造 “亲海” 的沉浸式场景体验。在活动现场，除了有国内顶尖的 DJ、电子音乐组合、流行歌手带来的电音舞台表演外，景区还在造浪池的水面上，设置了一组巨型 “赶海季” 主题旗帜，由工作人员在游客群体中传递，形成了 “台上台下互动、花海浪花交融” 的沉浸式氛围，将电音派对的感染力，从传统的舞台场景，延伸到了造浪池的水面区域。这一活动设计，在当时的华东地区文旅市场，形成了独特的市场吸引力(73)。
2022 年，在疫情防控进入常态化阶段后，景区在严格落实各项防控措施的前提下，针对性打造了专属 IP 活动 —— 东海花火节。在当年的运营季中，景区将每周六的常规烟花秀表演，进行了全方位的升级改造：将原有的单一造型烟花表演，升级为与音乐节奏、灯光特效、舞台表演深度适配的专属定制版 “情景艺术烟花大秀”，整体表演规模、持续时间和视觉效果都较此前大幅提升；同时，景区还将烟花秀的观赏区，从原来的造浪池北岸，扩展到了整个造浪池的四周区域，并在懒人河漂流区域内，设置了多个专属水上观赏点，游客可以坐在漂流圈上，在水面近距离欣赏烟花绽放的场景。
2022 年 6 月 25 日，东海花火节主题活动正式启幕。当晚 7 时 35 分许，随着舞台音乐节奏的变化，第一发礼花弹绽放在园区的夜空之上，随后，2 万余发各类造型的礼花弹，在造浪池的上空依次绽放，搭配着水面上的灯光特效和造浪池的浪涛涌动，呈现出 “花海与浪花、灯光与星光” 交相辉映的独特视觉效果，现场的游客爆发出阵阵惊叹声。这场烟花秀，在随后的很长一段时间里，被众多游客称为 “见过的最美水上烟花秀”，也在长三角地区的文旅市场，形成了极强的话题性和传播性(105)。
3.3 行业荣誉与品牌影响力提升（2020-2023 年）
在 2020 年至 2023 年的发展阶段中，景区持续保持了行业内的高水准表现，获得了行业主管部门和市场的高度认可，斩获了多项行业重磅荣誉。
2020 年，在中国游艺机游乐园协会举办的 “2020 中国文旅行业振兴发展大会” 上，景区从全国数十个参评项目中脱颖而出，荣获 “2020 中国最具人气文旅目的地奖”—— 这是行业内对景区在疫情期间保持市场关注度和游客满意度的权威认可；同年，在第五届中国游乐行业 “摩天奖” 评选活动中，景区再次斩获 “中国最受欢迎水上乐园奖”—— 这是该行业顶级奖项第二次花落阿拉的海。中国游乐园协会的行业评价显示，阿拉的海在游乐设施配置、服务品质、安全保障、游客口碑的综合行业评分中，位居全国水上乐园行业前列，已经成为了国内水上乐园的标杆项目之一(21)。
2021 年，景区的行业荣誉矩阵进一步扩容：在 2021 中国文旅产业发展年会上，景区凭借 “以科技赋能安全与体验” 的运营创新，以及疫情期间推动行业复苏的突出表现，从全国众多同类项目中脱颖而出，斩获中国文旅企业影响力品质榜 “品质文旅项目” 奖。这一奖项的评选标准，覆盖了景区的产品品质、服务水平、创新能力、社会责任、行业贡献等多维度指标，全国仅有上海迪士尼度假区、深圳欢乐谷等 30 家头部景区获此殊荣。同期，在浙江省旅游行业的年度评选中，景区凭借 “呐海电音节” 的创新活动模式，成功入选 “浙江省运动休闲旅游优秀项目”—— 这是浙江省文旅行业对景区 “游乐 + 体育 + 文化” 融合发展模式的官方认可(100)。
在这一阶段的行业荣誉中，最具标志性的是国家 4A 级旅游景区的评定 —— 这是国内文旅行业中，对景区产品品质、运营能力、安全保障、服务水平的最高官方认可之一。2020 年 6 月，浙江省旅游区（点）质量等级评定委员会发布公告，阿拉的海正式列入国家 4A 级旅游景区创建预备名单；经过三年时间的创建提升，2023 年 12 月 22 日，浙江省文化和旅游厅正式发布公告，阿拉的海通过国家 4A 级旅游景区评定，正式跻身国家 4A 级景区行列 —— 这是象山继松兰山、中国渔村之后，第三个获得国家 4A 级资质的文旅景区，也是宁波地区在 2023 年唯一新获评的国家 4A 级旅游景区(9)。
宁波市文化广电旅游局的公开评价指出，阿拉的海获评国家 4A 级旅游景区，是宁波文旅行业高质量发展的典型成果 —— 景区自 2020 年列入宁波市 “微改造、精提升” 重点项目名单以来，经过三年时间的全方位品质提升，在景观风貌、游乐业态、配套设施、服务品质、智慧旅游、安全保障等维度，实现了行业领先级的突破，已经成为了华东地区水上乐园行业的新标杆，以及象山海洋旅游的核心标志性项目(98)。
3.4 二期项目的规划与行业布局（2021-2023 年）
在一期项目实现品质提升的同时，景区的运营团队基于对长三角地区文旅市场消费趋势的判断，以及象山大目湾新城的全域旅游发展规划，正式推进二期项目的规划设计工作。
早在 2018 年项目开园之初，运营团队就公布了二期项目的初步规划构想；2021 年，结合一期项目三年运营的市场数据沉淀，以及游客消费偏好的变化，运营团队对二期项目的规划方案进行了多轮优化调整，最终确定了以 “冰雪世界”“海洋温泉” 为核心主题的两大重点项目集群规划方案。
这一规划方案的核心逻辑，是通过 “冰雪世界” 的室内冰雪游乐项目，以及 “海洋温泉” 的滨海休闲度假项目，补充完善景区的全天候游乐业态和全季候旅游接待能力 —— 打破水上乐园 “夏季火爆、冬季客源不足” 的行业痛点，将景区从夏季水上乐园类单项目的地，打造为全季节、全天候、全业态的综合型旅游度假区。
在具体项目设计上，“冰雪世界” 项目将打造华东地区规模领先的室内冰雪主题乐园，设置室内滑雪道、冰雪童话世界、冰雪漂移体验馆等项目，让游客在南方的冬季，也能体验到冰雪游乐的乐趣；“海洋温泉” 项目则是依托象山独特的海洋资源禀赋，打造具有象山渔文化特色的滨海温泉度假集群，设置温泉体验区、滨海度假酒店、海鲜美食街区、文化创意街区等配套业态，形成温泉度假、海鲜美食、休闲商业等多功能于一体的综合业态集群。
截至 2023 年底，二期项目的规划方案和相关前置审批工作正在稳步推进，运营团队已完成项目的用地预审意见和规划选址论证工作，后续将根据相关建设程序要求，推进项目的后续工作(37)。
第四部分：全季发展与多元化布局阶段（2024-2025 年）
2024 年至 2025 年，是景区从 “夏季水上乐园” 向 “全季候综合度假目的地” 转型的关键落地期，景区在持续提升现有产品品质、优化运营模式、丰富游乐业态的基础上，迈出了多元化的集团化发展布局的步伐。
4.1 4A 级景区后的品质持续优化与业态创新（2024-2025 年）
获评国家 4A 级旅游景区后，景区持续投入资源，对园区的景观环境、游乐业态、配套设施、服务品质和智慧旅游等方面进行全方位的精细化升级，不断强化自身的核心竞争力。
在硬件设施升级层面，景区的核心动作是优化水质安全管控能力 —— 作为水上乐园的核心卫生指标，水质安全直接决定游客体验。2025 年，景区正式推出三大重磅创新举措，重构水上乐园的水质安全管控逻辑：
一是革新活水循环模式：将园区内所有水体的循环过滤系统，从原来的 “单端循环、单向过滤” 模式，升级为 “多端循环、双向过滤” 模式，让水体的整个过滤循环过程更充分、更均匀；
二是提升市政新鲜自来水换水比例：将园区内的换水比例，从原来的每日不低于 10%，提升到了每日不低于 20%，并在园区的公共区域设置了多个专用公示牌，实时公布园区内各水域的水体 PH 值、余氯含量、水温、透明度等关键水质指标，让游客可以直观了解园区的水质安全状况；
三是优化水质实时检测预警系统：在园区内的所有水域，都设置了多个高精度的水质实时检测传感器，检测数据会实时同步到园区的智能管理后台，一旦发现水质指标出现异常，系统会自动启动应急处置流程，最大程度保障游客的健康安全(34)。
在游乐业态升级层面，景区的核心策略是进一步强化 “夜场经济” 的流量聚合效应 —— 在原来的 “水上电音派对 + 水上烟花秀” 经典活动组合的基础上，结合市场反馈和游客需求，对夜场活动内容进行了丰富和升级。一方面，将烟花秀表演进行了全新改版：以象山本土的东海渔文化、山海经神话、赶海文化为创意溯源，打造了多个专属主题的情景式烟花秀表演；同时，配合烟花秀的升级，同步推出了《精卫填海》《应龙出水》等一批具有象山本土文化特色的大型实景主题演艺节目。
在 2025 年的运营季中，景区将每周六的常规烟花秀表演，升级为 “山海传奇” 主题烟花情景大秀 —— 这场大秀是景区运营团队整合国内顶尖的艺术创意团队、灯光音效团队、烟花设计团队、舞台表演团队资源，历时半年时间创作完成的。整个表演以象山本地的山海经神话传说为核心创意溯源，将主题舞台表演、艺术造型烟花、灯光特效、音乐节奏、水幕投影、水雾特效进行了完美融合，通过 “海洋传说”“赶海人家”“魅力象山” 三个连贯的剧情篇章，将象山的本土海洋文化，用 “视听 + 水际场景” 的沉浸式表现形式，呈现给现场的游客。为了强化游客的沉浸式观赏体验，景区还在造浪池的水面上，设置了数百个专属水上观赏点，游客可以坐在漂流圈上，在水面近距离欣赏整个表演。
在活动的设计上，景区也充分考虑了不同游客群体的多元化需求：针对年轻游客群体，打造了 “极光派对” 夜场专属活动 —— 在造浪池的水面上，设置了大量的彩色射灯和特效灯，随着音乐的节奏变换出不同的灯光效果，游客可以在造浪池的水里，跟着音乐的节奏蹦迪，体验 “水上蹦迪” 的独特乐趣；针对亲子游客群体，景区推出了 “山海经主题焰火传说” 专属体验项目 —— 在每周日的下午场，设置了包含《精卫填海》《应龙出水》等经典山海经神话故事内容的主题演艺节目，演员们通过装扮成《山海经》中的精卫、应龙等经典神话形象，从 30 米高的 “东海之眼” 滑道俯冲而下，手持火炬在水面画出火龙，配合象山非遗 “滚灯” 技艺打造的球形火焰，在水舞台营造出 “火舞水莲” 的奇幻观赏效果。这一系列的夜场升级项目，极大地丰富了景区的夜场体验内容，也进一步放大了景区的市场优势(47)。
4.2 多元化的集团化业务布局（2024-2025 年）
在象山本地的核心业务持续向好的基础上，景区的运营主体 —— 浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司，迈出了多元化的集团化发展布局的步伐，从单一项目运营，向集团化、多品牌、多业态的文旅产业链布局转型。
2025 年 4 月 11 日，杭州临安文商旅集团与浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司，在杭州正式签署战略合作协议。根据协议内容，双方将发挥各自的资源禀赋和行业优势，围绕临安区天目未来谷水世界项目展开深度合作，共同打造一个集会议会展、度假酒店、自然博物馆、水上乐园等多功能于一体的综合旅游度假区项目。该项目的总投资额高达 45.9 亿元人民币，规划建成一个集会议会展、度假酒店、自然博物馆、水上乐园等多功能于一体的综合旅游度假区 —— 这是阿拉的海品牌走出象山、布局长三角的首个对外输出项目，也是公司实现集团化、品牌化发展的关键落子。该项目的落地，标志着阿拉的海从单一项目运营，正式进入了品牌输出、管理输出、模式输出的集团化发展阶段(40)。
除了对外输出的天目未来谷项目外，在象山本地，公司也在同步推进多元化的文旅业态布局：在象山大目湾新城，公司投资建设的 “海阔天涳水世界” 项目，正在有序推进中 —— 该项目总投资 4 亿元人民币，占地面积约 20 万平方米，是由国际知名的韩国 OKE 设计集团担纲规划设计的，将打造为一个以 “海洋文化、动感体验” 为主题的中型水乐园，旨在补充阿拉的海的现有业态体系，与一期项目形成差异化的联动协同效应。此外，公司还在象山松兰山片区，规划建设了一个占地面积约 10 万平方米的滨海集装箱风情海鲜大排档集群 —— 该项目将滨海休闲文化与海鲜美食文化深度融合，打造 “一站式海鲜美食 + 滨海休闲体验” 的特色商业街区，补充象山滨海旅游的配套业态。同时，公司的规划布局中，还有远洋海钓、休闲捕捞、“赶海人” 滩涂休闲游乐等多个与象山滨海资源深度绑定的文旅项目，后续将根据市场情况稳步推进。
这一系列的多元化布局，意味着阿拉的海从单一的水上乐园项目运营，正式转型为覆盖 “水上乐园运营、主题游乐项目开发、滨海旅游配套经营” 的全产业链文旅集团。公司的业务体量和抗风险能力，得到了显著增强；也标志着阿拉的海的运营模式和品牌价值，获得了行业和市场的高度认可(72)。
4.3 2025 年运营季的市场表现
2025 年的运营季，是景区获评国家 4A 级旅游景区后的首个完整运营季，也是检验景区品质升级成果的关键窗口。从当年 6 月开园至 8 月暑期结束，景区的游客接待量和营业收入，均实现了同比显著增长，市场表现超过了行业的普遍预期。
这一优异的市场表现，背后是景区持续的品质投入和品牌影响力的提升。在 2025 年的运营季中，景区的核心产品是 “30 余项明星游乐设施 + 升级版夜场演艺项目 + 特色烟花秀” 的组合套餐，通过 “一票畅玩、全场景体验” 的模式，进一步放大了市场竞争优势。在客源结构上，景区呈现出了 “高比例本地游客、高比例复游游客、高比例年轻游客” 的特征 —— 来自宁波、台州、温州、杭州、上海等长三角地区的核心客源地游客占比，超过了 90%；其中，年轻游客和亲子游客的占比，达到了总游客量的 80% 以上，这说明景区的核心产品，精准契合了核心客源地的游客需求。
在旅游行业的传统暑期旺季，景区多次达到了最大游客承载量；其中，夜场游客的占比，较 2024 年同期进一步提升，超过了全天游客量的 50%。这一数据，验证了景区 “全时段、全天候、全业态” 的综合游乐模式的成功，也证明了景区的品质升级战略和多元化布局战略的有效性(107)。
结语
从 2018 年的开园迎客，到 2023 年获评国家 4A 级旅游景区，再到 2025 年迈出多元化集团化布局的步伐，阿拉的海用了 7 年时间，完成了从行业新秀到华东地区头部水上乐园的华丽蜕变 —— 发展历程中经历的每一个关键节点，都对应着行业内极具参考性的发展逻辑。
复盘其发展历程，可以清晰看到三个关键的成功逻辑：一是精准的项目定位与本地化 IP 融合 —— 在发展初期，便锚定了长三角地区 “近距离、短时程、高频次” 的主流休闲出游需求，将国际前沿级的游乐设施，与象山本地的海洋文化、滨海资源进行深度融合，通过 “主题化场景 + 本地化内容” 的路径，打造了差异化的竞争优势；二是持续的产品品质升级与技术创新 —— 在运营过程中，始终以游客需求为核心，通过 “微改造、精提升” 的模式，持续投入资源，对游乐设施配套、园区景观环境、演艺活动内容、服务保障体系、智慧旅游等方面进行全方位的精细化升级，不断强化游客体验的核心竞争力；三是清晰的多元化发展战略 —— 在一期项目实现稳定运营后，并没有局限于单一项目的运营，而是积极推动二期项目规划、品牌输出、对外复制、相关文旅业态延伸等多元化布局，逐步构建起了覆盖 “水上乐园运营、主题游乐项目开发、滨海旅游配套经营” 的全产业链文旅生态闭环，形成了多业态协同的发展格局。
如今，阿拉的海已经成为了象山、乃至宁波文旅行业的一张闪亮名片 —— 作为象山大目湾新城首个投入运营的大型文旅项目，以及象山滨海旅游的核心支撑项目，它的发展，不仅推动了象山滨海旅游从传统的 “观光型” 向 “沉浸式休闲度假型” 的产业升级，更带动了周边区域的商业、住宿、餐饮等泛文旅产业的集群发展，是宁波发展海洋休闲旅游的标杆项目。
面向未来，随着二期项目的落地，以及多元化布局的逐步落地，阿拉的海将进一步丰富产品矩阵，完善全季节、全天候、全业态的综合运营体系，有望继续稳居华东地区水上乐园行业的头部位置，成为国内文旅产业高质量发展的典型样本。
附录：主要信息来源说明
本大事记的梳理，基于以下公开权威信息来源，交叉验证后编制而成：
宁波市文化广电旅游局官方网站及官方公开信息、象山旅游发展中心官方发布信息、象山大目湾开发管委会官方公开信息；
澎湃新闻、宁波晚报、今日象山、象山发布等主流官方媒体的公开报道及公开采访内容；
阿拉的海水上乐园官方网站、官方 OTA 平台、官方社交媒体账号发布的公开信息；
海山游乐科技、全经联、中国游乐园协会等行业权威机构官方网站的公开行业报告、行业分析内容；
企查查、买购网、CHAABI 新媒体数据库等行业权威平台的公开企业信息、行业分析报告内容；
携程旅行、抖音、凤凰网、界面新闻等主流商业平台的公开游客评价内容、行业报道及官方宣传资料。
所有在本大事记中引用的公开信息来源，均为官方渠道或权威行业媒体，且经过了多源交叉验证。部分项目的后续进展及动态更新，以景区官方或相关主管部门的公开发布信息为准。
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[94] 2025年象山县政府工作报告(全文)凤凰网宁波_凤凰网 https://i.ifeng.com/c/8gSuOVWivmN
[95] 2025年政府工作报告 https://www.dongtou.gov.cn/art/2025/2/10/art_1229241402_4276911.html
[96] 大目湾青创园及基础设施工程项目方案设计风貌审查意见 https://jyxt.zwb.ningbo.gov.cn:4011/prod-api/profile/upload/2023/10/08/1b485f48-602b-4a26-b906-538cf69593af/1696752663780.pdf
[97] 2025宁波阿拉的海水上乐园攻略，宁波阿拉的海水上乐园在哪里_宁波旅游网,宁波旅游攻略,宁波最佳旅行指南,Ningbo Travel https://www.nbtour.com/archives/5922
[98] 国家4A级旅游景区，宁波+1![图] http://wglyj.ningbo.gov.cn/art/2023/12/22/art_1229057568_58927796.html
[99] 浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司法律风险 - 企查查 https://www.qcc.com/csusong/e2973df9f250f1b424f8c765eed7f9f4.html
[100] “阿拉的海”水上乐园获中国品质文旅项目奖 https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_12845566
[101] 全经联幸福产业IP“阿拉的海” - 全经联 http://www.quanjinglian.com/h-nd-97.html
[102] “阿拉的海”水上乐园实力圈粉 探路“沉浸式”游乐模式 https://m.chinanews.com/wap/detail/zw/business/2018/09-14/8627446.shtml
[105] 【乐游】阿拉的海水上乐园强势回归!你准备好来象山浪了吗?_象山发布 http://m.toutiao.com/group/7113073406962205196/
[106] 2025宁波阿拉的海水上乐园攻略，宁波阿拉的海水上乐园在哪里_宁波旅游网,宁波旅游攻略,宁波最佳旅行指南,Ningbo Travel https://www.nbtour.com/archives/5922
[110] 携程笔记-🌊 海盐夜游记：阿拉的海，越夜越精彩！ https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=197462861&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165
[111] 携程笔记-阿拉的海水上乐园游玩攻略 https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=158700130&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165
[112] 去阿拉的海乘风破浪 http://dzb.cnxsg.cn/resfile/2022-06-30/B03/B03.pdf
（注：文档部分内容可能由 AI 生成）