黔东南州雷山郎德旅游景区发展脉络大事记
（从开发建设初期至今按时间轴梳理）
摘要
郎德旅游景区位于贵州省黔东南苗族侗族自治州雷山县郎德镇，是黔东南地区乃至中国乡村旅游发展的典型样本。景区依托保存完整的郎德上寨、下寨等传统苗族村寨群落，以及独特的苗族非遗文化资源，经历了民间自发探索、政府规范扶持、企业二次开发、全域融合提质四个关键发展阶段。作为贵州最早对外开放的少数民族村寨之一，郎德的发展历程清晰折射出中国乡村旅游从初期资源利用到系统化保护开发、再到以文塑旅高质量发展的完整演变路径，其发展脉络在民族村寨保护、乡村旅游运营模式、文旅融合创新三个层面均具备行业参考价值(2)。
本次梳理以公开权威官方资料及主流媒体报道为基础，按时间轴串联景区规划建设、品牌荣誉、重大活动、运营模式调整等全维度关键节点，完整还原景区从开发建设初期至今的发展全貌。
一、景区开发前期基础铺垫（1984-1990 年）
郎德的旅游开发并非从零起步，而是以村寨深厚的历史文化与古建筑资源为核心基础。郎德上寨、下寨始建于元末明初，至今已有 670 余年历史，寨内现存清代苗族起义将领杨大六的故居、战壕、军火库等遗址，是苗族抗争历史的重要实物见证；错落有致的吊脚楼群以青石为基、原木为架、青瓦盖顶，融合了苗族传统建筑的采光、通风、防御智慧，是山地民族建筑的经典样本；寨心的铜鼓坪是苗族同胞开展祭祖、节庆等集体活动的核心场所，承载着苗族延续数百年的社会凝聚力与文化仪式感(75)。这片保存完整的古村寨群落，在外界对民族文化旅游资源尚未形成系统性认知的 1980 年代初，就已被业内视为不可多得的民族文化旅游璞玉。
1984 年：保护与开发决策启动
这是郎德旅游发展的关键起始年，时任贵州省文化厅文物管理处处长的吴正光带队赴郎德上寨开展民族文化资源调研。调研团队被寨内保存完好的苗族吊脚楼群、原汁原味的民族风俗以及周边协调的山水田园环境打动，当场提出将郎德上寨打造为民族露天博物馆的设想，这是郎德第一次被官方明确赋予旅游开发的潜在定位(1)。同年，郎德上寨被相关文化管理机构列为全国第一座露天苗族风情博物馆，这一定位不仅是对其资源价值的肯定，更直接为后续旅游开发提供了专业支撑；也正是从这一年开始，村寨的保护与发展正式进入政府及文化机构的视野，此后的资金投入、规划建设，均以 “保护优先、合理利用” 为核心底层逻辑(96)。
1985 年：正式对外开放，迎来首批游客
郎德上寨获批成为黔东南最早一批民族风情旅游对外开放点，这是其旅游发展历程中的关键里程碑 —— 自此，这个深藏在苗岭腹地的传统苗族村寨，正式从封闭的传统聚落转向开放的旅游接待空间(17)。在当时黔东南州乃至贵州省的旅游发展布局中，郎德都是第一批进入市场化尝试的民族村寨，也因此成为国内最早接触国际游客的苗族村寨之一。值得注意的是，此时的郎德并未进行大规模景区化改造，仍以原生村寨风貌为核心接待载体，游客访寨的核心体验内容包括原汁原味的苗族歌舞表演、12 道拦门酒礼、特色长桌宴，以及走村串巷观察苗族同胞日常农耕、银饰锻造、蜡染制作的原生态生活场景，这种 “无刻意雕琢” 的原生状态，恰好精准契合了当时游客偏好 “原始民族风情” 的旅游需求(2)。
1986 年：开发实质性启动，核心设施开工建设
在经历一年开放试运营后，郎德的旅游发展终于获得官方实质性资源支持：贵州省文化厅正式将郎德上寨列为民族村寨保护重点，并且拨付 1 万元专项启动资金 —— 这在当时是一笔相当可观的产业发展资金，为村寨旅游基础设施建设提供了关键的初始投入(1)。
在村集体的统一组织下，这笔资金被全部投入旅游核心基础设施建设：一方面，对进入村寨的主要道路进行拓宽加固，铺设了通村联户的石板路，彻底改善了过去 “雨天泥泞、晴天扬尘” 的交通状况，让游客能够便捷抵达铜鼓坪等核心景点；另一方面，按照苗族传统建筑风貌对铜鼓坪进行了保护性修缮，在保留其原有青石铺就的历史纹理、修复磨损的祭台遗迹、补充周边石质围栏的基础上，将这个原本仅用于村寨内部祭祖、节庆活动的场所，改造为可承载旅游表演、文化展示的核心接待场地(1)。这一系列工程，是郎德历史上第一次主动为旅游接待进行基础设施专项升级，标志着其旅游发展从零散、自发探索阶段，正式步入有官方支持、有统一规划的初级开发阶段(1)。
1987 年：旅游运营模式正式确立
在基础设施改造完成后，郎德上寨正式进入专业化旅游运营阶段：以村集体为核心主体，建立了统一的旅游接待管理机制，这在当时国内的民族村寨旅游发展中，是相当超前的集体化运营探索(8)。
这一模式的核心，是将苗族传统的集体文化仪式与旅游接待需求紧密结合：村集体统一组织村民参与拦门酒、芦笙舞、铜鼓舞等民俗表演，安排村民担任导游、讲解员，或参与长桌宴等旅游配套服务；更关键的是，当时创造性地将人民公社时期的工分制优化适配后，引入旅游收益分配体系 —— 村民参与表演、服务、村寨环境维护等旅游相关工作，均可按劳动量折算工分，再根据当年旅游收入情况按工分实现集体分红，通过这种模式，充分调动了村民参与旅游发展的积极性(8)。
在这一整套运营机制的支撑下，郎德的旅游发展快速步入正轨：据统计，在初期运营的短短数年间，郎德就接待了来自国内及全球 30 多个国家和地区的逾百万游客，成为当时贵州省民族文化旅游对外展示的核心窗口，也成功奠定了其在国内民族村寨旅游行业的先发地位(13)。
1988-1990 年：初期稳步发展，积累原始资源
在确立集体化运营模式后，郎德进入了连续多年的稳步发展期。这一阶段的核心特征，是 “硬件建设没有大规模铺开，主要精力集中在旅游接待经验积累和文化资源保护”：村寨的旅游接待范围、服务内容没有出现明显扩张，而是聚焦在铜鼓坪及周边核心区域，继续依托保存完整的苗族古建筑群和原生态民俗风情作为核心吸引物，持续强化 “原生苗寨” 的核心市场口碑(17)。
在游客接待层面，并未进行主动的市场推广扩张，而是依托口碑传播及官方外事接待渠道，持续稳定吸引了大量爱好民族文化的国内游客及境外文化学者来访；在接待服务层面，也没有进行商业化升级，始终沿用村集体统一组织、全民参与的模式，保证了民俗表演、生活场景的原生性，而非为旅游刻意打造的 “表演式文化”(8)。
这一阶段的发展，为郎德后续的旅游产业化沉淀了两个关键基础：一是积累了民族村寨旅游的宝贵接待经验；二是让村民切实感受到了民族文化的旅游价值，从过去 “为保护而保护” 的被动状态，转向 “主动维护文化传统、积极参与旅游发展” 的自觉状态(1)。
二、规范化发展与品牌沉淀阶段（1991-2007 年）
随着旅游接待的持续稳定，郎德在行业内及游客市场中的知名度持续提升，工作重心逐步从基础设施建设，转向文化资源保护、旅游服务规范及品牌形象沉淀。在这一阶段，景区获得了多个国家级、省级文化类品牌荣誉，为其后续长期发展奠定了关键的品牌基础；与此同时，村寨的保护规划及旅游运营管理也逐步进入规范化轨道。
1993 年：正式载入国家级专业场馆志
这是郎德发展史上的重要品牌节点：经国家文物局及相关文化管理机构的认可，郎德上寨被正式载入《中国百座博物馆志》一书。不同于普通的旅游景区荣誉，这一认定是对其民族文化价值、历史建筑价值的双重专业肯定 —— 标志着郎德上寨从 “普通旅游村寨”，正式被专业领域认定为保护和展示苗族传统文化的重要实物遗存场馆；书中特别记录了郎德上寨在建筑布局、文化传承、保护机制等层面的独特价值，将其确立为国内民族文化保护的典型样本(93)。
同年，为了更好地向游客传递村寨的历史文化价值，在相关文化部门的支持下，村寨设立了专门的历史文化陈列室 —— 这是郎德第一个专业化文化展示载体，通过实物、图片、文字等形式，集中展示苗族的迁徙历史、生产生活习俗、非遗文化传承，以及村寨所获的相关荣誉，为游客提供了深入理解郎德文化内涵的重要渠道(93)。
1997 年：获评国家级文化品牌，确立行业先发地位
郎德上寨被国家文化部正式命名为 “中国民间艺术之乡”，这是其发展历程中第一个国家级品牌荣誉，意味着其在民族文化保护与传承领域的成果，获得了国家级权威层面的正式认可；这一荣誉不仅是对村寨资源价值的肯定，更为后续旅游市场推广、资源整合提供了巨大的品牌赋能(71)。
这一品牌的核心支撑，是郎德活态传承的苗族非遗文化：寨内村民代代传承着苗族飞歌、铜鼓舞、芦笙演奏、银饰锻造、苗绣织造等数十项传统非遗技艺，这些技艺没有因为旅游开发而出现断层或变异，反而在旅游场景中实现了活态展示 —— 对当时以 “看实景、感受活态文化” 为核心需求的文化游客群体形成了极强的吸引力，进一步巩固了郎德作为贵州最早对外开放、最具知名度的苗族村寨的先发地位(89)。
2001 年：跻身国家级文保行列，确立保护优先发展底线
郎德上寨的核心建筑群 —— 郎德上寨古建筑群，被国务院正式公布为第五批全国重点文物保护单位。这是郎德发展历程中的一个关键转折点，意味着村寨的发展逻辑从此被纳入国家文物保护的刚性约束范畴：所有与旅游开发相关的建设活动，都必须严格遵循文物保护的相关法律与规划要求，核心保护区内不得进行任何破坏原有建筑风格、景观格局的开发建设活动，为村寨的原生风貌保护筑牢了不可逾越的红线(71)。
这一认定，在很大程度上塑造了郎德后续的发展个性：在很多民族村寨随着旅游升温陆续走上 “大拆大建、过度商业化” 轨道的背景下，郎德始终坚持保护优先的底层逻辑，没有进行大规模的商业化开发，甚至在旅游接待设施升级时，也严格遵循 “不改变文物原状、与传统风貌协调” 的原则，保留了古村寨的原生肌理；其旅游发展路径，也从最初的 “资源导向型” 彻底转向 “保护导向型”，在全国民族村寨旅游发展中形成了独有的 “郎德模式”，也精准契合了部分游客追求 “原生态、少商业” 的旅游需求(8)。
2007 年：再获国家级生态文化品牌，积蓄发展势能
这一年，郎德的品牌矩阵再添重要新成员：在中国国土经济学会等机构发起的行业评审中，郎德上寨凭借 “保存完好的山地苗寨建筑格局、原生态的苗族传统文化、村寨与周边自然环境协同共生的典型样本”，被评为 “中国景观村落”。这一国家级行业品牌荣誉，是对郎德 “山水、村寨、文化” 高度融合的整体景观价值的正式认可；至此，郎德的品牌背书，已经覆盖旅游发展、文物保护、文化传承、景观生态四大核心维度，为后续市场规模的持续扩大提供了完整支撑(71)。
这一阶段，郎德在行业内及游客市场中的声誉持续沉淀，旅游接待规模稳步上升 —— 根据公开数据，2010 年郎德接待游客量达到 5 万人次，是 2003 年的 5 倍；更重要的是，在周边其他民族村寨旅游开发逐步升温、行业竞争逐步加剧的背景下，郎德凭借多年沉淀的品牌口碑、成熟的旅游接待能力及独特的原生寨貌资源，依然保持了较高的市场辨识度，为后续的升级改造积蓄了充足的发展势能(2)。
三、快速发展与知名度爆发期（2008-2016 年）
在获得多个国家级行业品牌背书后，郎德的旅游发展进入快车道，真正从 “地方知名村寨” 成长为 “全国级民族文化旅游目的地”。这一阶段的标志性事件，是 2008 年北京奥运会圣火的传递 —— 这一全球关注的重大盛事，将郎德的民族文化风情通过主流媒体的镜头，直接传递给全球观众，极大提升了景区的全国知名度与国际影响力。与此同时，景区的基础设施建设和服务水平也持续提升，为后续大规模接待游客奠定了坚实的基础。
2008 年：借力奥运圣火传递，实现全国知名度爆发
2008 年 6 月 13 日，北京奥运会圣火在贵州省黔东南凯里站的传递活动，在郎德上寨设立专门起跑点 —— 这是奥运火炬传递有史以来，第一次将起跑点设在苗族村寨，郎德也因此成为该站传递的核心标志性节点，彻底进入全国乃至国际游客的视野。
为了充分展现少数民族风情与奥运精神融合的独特魅力，郎德的传递路线进行了精心设计：从铜鼓坪这个村寨核心文化场所起跑，沿着寨内的百年青石街巷传递，经过具有标志性的寨门、吊脚楼群，以及村旁的巴拉河畔，全程将苗寨的自然景观、人文遗迹与奥运火炬传递的盛事完美融合；为了迎接圣火，全村老少身着苗族盛装，在传递路线上摆开 12 道拦门酒阵，吹奏芦笙、跳起铜鼓舞，用苗族最高迎宾礼仪迎接来自全国的客人，通过央视等主流新闻媒体的镜头，将苗族文化的独特魅力和奥运精神一同传递到世界各地(59)。
这次活动是郎德发展史上规模最大、传播范围最广的一次品牌曝光，成为其旅游发展史上的关键转折点 —— 在此之前，郎德主要是民族文化爱好者及周边游客的选择；在此之后，它正式进入全国大众游客的旅游视野。也正是从这一年开始，郎德的旅游发展从过去的 “口碑传播”“小众吸引” 模式，转向 “知名度引流、大众市场扩散” 的全新发展阶段(55)。
2009-2011 年：基础设施持续完善，旅游接待规模稳步攀升
奥运圣火传递带来的知名度红利，让郎德的游客接待量出现了显著增长。但与此同时，景区的接待压力也随之凸显 —— 过去仅服务小众游客的相关设施，已经无法支撑快速增长的大众游客需求，由此开启了一轮针对性的基础设施完善工程。
这一阶段的建设内容，主要集中在旅游服务配套的补短板层面，并未涉及核心寨区的大拆大建：在村寨核心保护区外围新建了生态停车场，解决了旅游大巴的停车接驳问题；升级改造了寨内的旅游步道，对部分磨损严重的青石路面进行了修复，并且增设了符合苗族建筑风格的导向标识、休息设施；按照旅游级接待标准，对寨内供水、排污、卫生设施进行了改造，并且在核心景区外，新建了一批符合苗族建筑风貌标准的旅游公厕；此外，还对铜鼓坪等核心表演场所的设施进行了优化，在不破坏其原有风貌的前提下，提升了观演的安全性与舒适度(42)。
在运营层面，依然沿用村集体主导的管理模式，通过与周边旅行社合作开拓市场，在保证旅游服务质量、民俗表演质量的前提下，逐步扩大了接待规模；而基础设施的完善、服务质量的提升，也反过来支撑了游客量的持续增长 —— 根据公开数据，2010 年，郎德接待游客量达到 5 万人次，较 2003 年翻了 5 倍；旅游综合收入也实现了同步增长，让村民切实分享到了旅游发展的红利，进一步强化了全民参与旅游发展的共识(2)。
2012 年：获评国家级乡村旅游示范村，发展模式获得行业肯定
在多年的发展沉淀及游客市场的实际验证基础上，郎德的乡村旅游发展模式获得了国家级行业层面的正式肯定：在国家旅游局组织的评选活动中，郎德上寨被列入全国 “乡村旅游示范村” 名单，这一称号是对其乡村旅游发展成果的直接认可，也意味着其 “社区主导、全民参与、保护优先、活态传承” 的发展模式，在全国民族村寨旅游行业内形成了示范价值(2)。
这一荣誉的核心支撑，是郎德在 “保护文化遗产” 与 “发展旅游经济” 之间找到的平衡路径：在很多同类村寨陷入 “发展旅游必然以牺牲原生文化为代价” 的两难困境时，郎德却始终坚持 “保护第一、活态传承” 的原则，通过集体化运营的工分分配模式，让村民成为文化保护的受益者，进而主动维护原生寨貌、传承民俗文化；既实现了民族文化的活态保护与传承，又通过旅游发展带动了当地村民增收致富，为全国同类民族村寨的旅游发展提供了可复制、可推广的经验。
同年，郎德上寨还入选了第一批中国传统村落名录，这一认定再一次强化了 “保护优先” 的不可动摇底线，为后续的开发建设及提质升级埋下了关键的前置约束。也是在这一年，当地政府首次提出郎德 “二次开发” 的初步构想，计划通过资源整合，进一步提升景区的品质和综合竞争力；但受资金、规划、市场时机等多方面条件的限制，该构想并未立即启动，而是进入了长期规划酝酿阶段(2)。
2013-2016 年：筹备二次开发，推动景区系统化升级
这一阶段，郎德的旅游接待保持着稳定的增长态势，但在行业内竞争加剧、游客旅游消费需求快速升级的背景下，也逐步暴露出了明显的发展瓶颈：一方面，景区的管理运营主体层级偏低，缺乏专业的旅游运营团队和市场推广资金，导致后续市场推广动能不足；另一方面，当时郎德的旅游产品体系，依然停留在 “观光、民俗表演、农家餐饮” 的传统初级层面，缺乏具备竞争力的文旅融合新业态，对游客的吸引力开始出现下降，游客停留时长、综合消费增速等核心指标都开始呈现下滑趋势(83)。
要解决这些问题，单纯依靠村集体的自有力量，已经无法实现根本性突破。在这种情况下，为了推动郎德的旅游发展实现系统性升级，当地政府开始系统性谋划推进景区的 “二次开发”，计划通过引入专业旅游运营团队、整合周边旅游资源、系统化推进基础设施和服务设施升级，推动景区从单一村寨的旅游点，向全域化、复合型旅游目的地转型(42)。
2016 年，是二次开发正式落地的关键铺垫年：为了解决过去运营主体能力不足的核心问题，当地政府正式牵头成立了郎德旅游公司，计划以专业化公司为主体，统筹景区的开发建设、市场推广及运营管理；与此同时，为了保障二次开发期间的旅游接待稳定性，当地政府还协调了西江千户苗寨的运营主体，在过渡期介入郎德的日常运营，从团队接待、服务流程、市场推广等维度进行专业帮扶，为后续的正式升级埋下了伏笔(90)。
四、二次开发与高质量提质发展阶段（2017 年至今）
经过多年的发展沉淀和前期筹备工作，郎德的旅游发展在 2017 年迎来了关键节点 —— 正式启动二次开发，并且完成了从 “村寨旅游点” 到 “国家级景区” 的升级蜕变。在这一阶段，企业资本及专业运营团队正式进驻，推动景区的旅游服务基础设施、旅游产品体系、品牌合作模式实现了全方位升级，迈出了高质量融合发展的关键一步；在新的发展阶段，郎德依然坚持保护优先的底层逻辑，在升级建设中严格保护村寨的传统格局，同时通过全域资源整合，实现了从单一观光型景区到文化度假、研学旅游、乡村休闲等多业态协同发展的复合型旅游目的地的转变。
2017 年：二次开发完成投入使用，品牌升级为国家 4A 级旅游景区
2015 年启动的郎德景区二次开发工程，在 2017 年 “五一” 节前正式完工并投入使用。这是郎德发展史上规模最大的一次系统性提升工程，总投资达 2.2 亿元，覆盖郎德上寨、下寨及周边核心旅游区域，共实施了 100 余个改造升级项目；值得注意的是，这次升级的核心逻辑是 “提升服务、保留原貌”—— 所有项目都严格遵循文物保护规划，没有破坏村寨的原有格局，所有的新建建筑都采用苗族传统建筑风格，保持了古村寨的整体历史风貌(42)。
具体改造内容分为三大板块：一是完善旅游配套基础设施，新建了大型生态停车场、旅游公厕、游客步行道、观光车道等配套设施，解决了过去交通接驳、游客休憩的短板问题；二是强化文化类核心业态建设，重点打造了郎德非物质文化遗产展示街区、非遗博物馆，将蜡染、银饰锻造、苗绣等非遗文化转化为可展示、可体验的旅游项目，填补了过去文化体验业态不足的空白；三是优化核心景观与游线节点，对铜鼓坪、杨大六故居等核心景点进行了保护性修缮，新增了奥运圣火主题步道、迷你花海、开心农场等新景观节点，进一步丰富了游客的游线体验。
4 月 29 日升级改造后正式对外开放，当天就创下了历史游客接待峰值 —— 数据显示，当日郎德景区接待游客达 4895 人次，旅游综合收入突破 479 万元，实现了 “开门红”；自此，郎德从一个相对传统的民族村寨，蜕变成为功能完善、服务标准统一的现代化旅游景区，发展步入全新阶段(84)。
在运营层面，为了匹配升级后的景区规模，当地政府引入专业旅游运营资源，由贵州西江旅游公司牵头设立了郎德文化旅游开发公司作为景区运营主体，从 2017 年 5 月 1 日起，正式按照规范标准收取门票费用；同时，为了平衡企业运营与社区利益，运营公司从 2016 年 10 月起，每月固定向郎德上寨支付 10 万元表演费，村寨每天按照统一标准开展两场民俗表演，保证游客的基础体验；而在村寨内部的旅游收益分配上，依然沿用了村民熟悉的工分制管理模式，将参与表演、服务、村寨环境维护等旅游相关工作折算为工分，根据旅游收入情况进行月度分红，保障村民能够从旅游发展中持续受益(83)。
在完成改造升级的基础上，景区趁热打铁推进了品牌提质工作：2017 年 11 月 10 日，郎德苗寨景区正式被全国旅游资源规划开发质量评定委员会评定为国家 4A 级旅游景区，成功实现了从 “乡村旅游点” 到 “国家级旅游景区” 的品牌质的飞跃，也标志着其正式跻身贵州主流高质量旅游景区行列(45)。
2018-2019 年：完成区域旅游整合，进入全域规划视野
在完成景区自身的系统化升级改造后，郎德的发展逻辑开始从 “单一村寨发展” 转向 “区域联动发展”，逐步整合周边下寨、南猛、报德等苗族村寨的旅游资源，实行统一规划、统一管理、统一运营，打造大郎德景寨群，从过去单一的郎德上寨观光，向 “多寨联动、文化多元、体验复合” 的全域旅游业态格局转变(35)。
这一整合的关键支撑，是 2018 年 10 月贵州省人民政府正式批复的《雷山风景名胜区总体规划（2018—2035 年）》，该规划明确将郎德上寨、下寨及周边区域，划定为雷山风景名胜区的核心组团之一，并且对其发展定位、保护边界、开发强度进行了统一规范，从顶层设计层面，将郎德的发展纳入了全县域旅游发展的整体布局，为后续的资源整合、业态升级提供了法定支撑(33)。
在运营层面，经过两年的磨合，企业运营与社区参与的衔接逐步进入成熟状态：郎德旅游公司一方面通过加强与全国更多旅行社的客源合作，将郎德纳入黔东南州的主流旅游线路，保证了游客量的稳定增长；另一方面，继续保留并优化了村寨的集体参与模式 —— 将民俗表演、村寨环境维护、部分旅游服务环节，以分包的形式交由村集体统一组织实施，既保证了旅游服务的标准化，又让村民持续分享旅游发展的收益，实现了企业、村寨、游客三方的良性互动，较好地平衡了企业运营和社区利益之间的关系(90)。
2020-2022 年：业态提质，打造区域文旅融合发展样板
在这一阶段，受全球新冠疫情冲击影响，郎德景区的游客接待量出现阶段性下滑，旅游发展一度面临较大压力。但在行业逐步复苏后，景区顺势快速启动了以研学旅行为核心的文旅融合新业态升级工作，充分挖掘自身的民族文化资源优势，以及距离州府凯里较近的交通区位优势，在郎德南统服务区选址建设了雷山县乡村振兴研学基地。该基地总投资达 1.1 亿元，占地面积 20375 平方米，按照标准化研学旅行基地要求建设了住宿、教学、研讨、展演、游客集散等专属功能设施，可同时容纳 600 名青少年开展研学活动；在课程设计层面，基地将苗族非遗文化、村寨建筑文化、乡村振兴文化有机结合，开发了非遗技艺体验、古建筑寻访、乡村生活实践等沉浸式研学内容，填补了黔东南州高端研学旅行基地的市场空白，成为景区新的核心增长点(85)。
在疫情防控进入常态化阶段后，郎德景区凭借研学这一全新业态，以及过去多年沉淀的品牌口碑，快速实现了市场复苏，并且通过业态创新，实现了从 “观光过境” 向 “研学停留” 的旅游模式转变 —— 过去游客在郎德的平均停留时长仅为半天左右，研学业态的出现，直接将游客停留时长延长至 1-2 天，有效带动了景区餐饮、住宿、旅游商品销售等综合收入的提升，帮助当地村民从旅游发展中获得了更可观的收益。
2022 年，随着雷山县 “十四五” 文化旅游业发展规划正式发布，郎德的发展进一步明确了以 “大郎德景寨群” 为核心的发展方向，规划提出以郎德为核心，整合周边村寨资源，打造文化度假、苗药健康养生、非遗传承、乡村休闲等多元业态集群，进一步强化文旅融合发展路径；而研学基地的建成投用，恰好成为这一规划的首个落地核心项目，为后续全域旅游的发展奠定了坚实基础(35)。
2023-2025 年：数字赋能、品牌塑强，推进全域高质量发展
在后疫情时代国内旅游行业全面复苏的背景下，郎德景区紧扣 “以文塑旅、以旅彰文” 的高质量发展核心主线，全面开启了 “数字赋能、品牌塑强、景寨融合” 的发展升级，发展模式从 “景区旅游” 向 “全域旅游” 转变，综合竞争力实现了全新提升(81)。
在游客接待层面，复苏势头强劲：2023 年 1-10 月，郎德景区共接待游客 15.44 万人次，已经基本恢复至疫情前的接待规模；2025 年，景区的游客接待量进一步达到 29.02 万人次，同比增长 57.8%，实现了大幅增长，其中研学游客、文化度假游客的占比超过了六成，游客结构、消费质量均实现了显著优化(19)。
在业态升级层面，景区完成了从单一观光到多业态协同的根本性转变：除了核心的研学旅游业态外，还依托郎德镇的特色农业资源，启动了 “农旅融合” 升级工程 —— 开发了葡萄采摘、稻田观光、农家餐饮等乡村休闲项目，将苗乡的农业生产场景，转化为了旅游体验内容；同时，深度挖掘苗族文化资源，打造了郎德非遗街区、苗文化体验园、郎德乡村民宿集群等一批文旅融合项目，吸引了大量游客驻足体验。值得一提的是，2025 年，郎德镇还启动了 “品牌塑造、基础设施提升、数字赋能” 三大提升工程，其中数字赋能工程引入了 5G 物联网监测系统，实现了游客服务、景区管理、农业生产的全流程数字化，显著提升了景区的智能化服务水平；品牌塑造工程则计划联合申报 “雷山高山葡萄” 地理标志，开发葡萄酵素、葡萄酒等深加工旅游商品，进一步延伸了旅游产业链条(81)。
在文化传播层面，景区通过重大活动赋能，进一步强化了原生文化品牌 IP 的市场影响力：2025 年 10 月，多彩贵州・中国原生态国际摄影大展的主题活动 “幸福的样子 2025” 在郎德苗寨正式启动 —— 这是该大展的第十届、第十一届活动落地郎德后，第三次以核心主题活动形式落地景区。作为全球唯一持续以关注非遗传承与保护为目标的影像文化活动，大展在郎德的长期落地，不仅让郎德的民族文化风情通过摄影作品向全球持续传播，更推动了大展的首个原生态文化艺术中心落地郎德，成为景区非遗文化展示、交流、传播的重要专业载体；2026 年 3 月，郎德举办了十三年一度的苗族鼓藏节招龙节活动 —— 作为苗族最庄重、最具仪式感的传统节庆，招龙节吸引了大批游客前来观赛体验，成为展示苗族传统文化、民俗风情的重要窗口，进一步放大了郎德的文化旅游品牌价值(50)。
2026 年及未来发展规划
根据《雷山县 “十四五” 文化旅游业发展规划（2021—2025）》《雷山县郎德镇上郎德村下郎德村村庄规划（2021-2035 年）》等顶层规划文件，郎德景区的后续发展将以 “大郎德景寨群” 为核心载体，以创建国家级旅游度假区为发展目标，持续推进三个维度的升级，将景区打造为全域旅游高质量发展的典型样本：
一是严格保护、合理利用。继续坚持 “保护优先、合理利用” 的发展逻辑，严格按照已经获批的规划方案，实施郎德上寨古建筑群的定期修缮、传统村落风貌保护工程，保护好郎德的苗族古建筑群、非物质文化遗产、山地田园生态环境；重点推进苗族文化的活态传承，将苗绣、银饰锻造、蜡染制作等非遗技艺，进一步转化为游客可深度参与的旅游体验项目，在发展旅游的同时，实现民族文化的活态传承。
二是数字赋能、基础提级。持续完善基础设施和公共服务配套，重点推进游客集散中心、旅游公路、步行道、停车场、旅游公厕等基础设施的改造升级；加快推进智慧景区建设，在景区门票、游乐项目、旅游住宿、餐饮预订、导游导览、客流监测等环节推广 5G、人工智能、物联网等技术应用，全面提升景区的智能化服务水平，打造智慧旅游景区。
三是产业融合、品牌放大。依托大郎德景寨群的资源基础，重点挖掘苗族文化的核心价值，丰富文化体验、生态休闲、研学旅行、乡村度假等多元业态，开发 “非遗 + 旅游”“农业 + 旅游”“节事 + 旅游” 等新产品、新玩法；同时，进一步整合周边旅游资源，主动与西江千户苗寨、雷公山等周边优质景区联动合作，打造区域精品旅游线路，推动形成全域旅游发展格局，将郎德打造成为国内一流的民族文化旅游目的地(35)。
五、景区发展总结
梳理郎德旅游开发自 1984 年至今的发展脉络，清晰可见其发展历程与国内民族村寨旅游行业的整体发展节奏高度吻合，呈现出循序渐进、阶段特征鲜明的演变路径，全程贯穿了 “保护优先、社区主体、企业参与、融合发展” 的核心演进逻辑 —— 这也是郎德在数十年间，能够从黔东南众多民族村寨中脱颖而出、持续保持市场竞争力的关键支撑。
（一）发展阶段总结
综观郎德景区的发展历程，大致可分为四个关键阶段，每个阶段的发展重心、运营主体、核心业态，都随着市场环境、行业趋势、资源条件的变化而逐步迭代升级，其发展历程是中国民族村寨旅游行业发展的一个缩影。
第一阶段：民间自发探索阶段（1984-1990 年） ：这是郎德旅游发展的萌芽起步期，主要在文化及旅游部门的推动下，由村集体自发组织、村民共同参与开发建设。以原生态的苗族村寨资源为核心基础，在进行了简单的道路、铜鼓坪等基础设施建设后，于 1985 年正式对外开放；逐步建立了集体化的旅游运营机制，通过创新改造工分制为利益分配机制，让村民直接参与旅游接待并分享收益，完成了初期的游客接待和产业原始积累，是贵州最早尝试民族文化旅游的典型样本。
第二阶段：规范发展与品牌沉淀阶段（1991-2007 年） ：随着旅游接待的持续稳定，郎德的发展重心从基础设施建设，转向文化资源保护、旅游服务规范及品牌沉淀。在这一阶段，郎德上寨获得了 “中国民间艺术之乡”“全国重点文物保护单位”“中国景观村落” 等多个国家级荣誉，品牌价值持续沉淀；同时，以集体为主体的旅游运营管理模式逐步成熟，民族文化得到了系统性的活态保护，为后续发展积累了充足的品牌势能。在行业内及游客市场中建立了较高的行业知名度，也为后续的发展积累了足够的品牌和客源优势。
第三阶段：知名度爆发与快速扩张阶段（2008-2016 年） ：2008 年北京奥运会圣火传递，是郎德发展史上的关键转折点 —— 通过全球媒体的集中曝光，这个深藏在苗岭腹地的古寨，一夜之间进入了全国大众游客的旅游视野，实现了客流的爆发式增长。在这一阶段，景区继续完善基础设施建设，旅游接待能力和服务水平大幅提升；同时，随着国内旅游行业竞争逐步加剧，郎德的发展逻辑也逐步从 “被动接待” 转向 “主动提升”，在 2012 年获评国家级乡村旅游示范村后，正式启动二次开发的前期筹备工作，为后续的系统化升级奠定了基础。
第四阶段：二次开发与全域融合高质量发展阶段（2017 年至今） ：2017 年的二次开发，是郎德从 “乡村旅游点” 向 “国家级旅游景区” 蜕变的关键节点 —— 通过企业化运营投入，景区完成了大规模的基础设施和服务设施升级，正式获评国家 4A 级旅游景区；此后，通过持续推进 “非遗 + 旅游”“农业 + 旅游”“研学 + 旅游” 的多业态融合发展模式，实现了从单一观光型景区向复合型旅游目的地的转变。在这一阶段，郎德的发展逻辑进一步从 “景区旅游” 转向 “全域旅游”，强化区域资源整合、服务配套提升、业态创新融合，在周边同类景区的竞争中保持了较强的市场活力，发展模式从单纯的 “流量增长” 转向了 “质量提升” 的高质量发展阶段。
（二）关键发展经验梳理
郎德景区在数十年发展历程中，始终保持行业竞争力、影响力的核心支撑，是其在 “保护与发展”“集体与企业”“资源与市场” 之间，找到了平衡发展的底层逻辑 —— 这一整套发展逻辑，也成为国内民族村寨旅游行业的参考样本。
始终坚持保护优先的底层逻辑：从开发初期开始，郎德历届运营主体始终将保护放在首要位置，这是郎德发展的核心底线，也是其区别于其他民族村寨的独特竞争力。早在 2001 年获评全国重点文物保护单位后，景区就严格按照文物保护的相关规划进行开发建设，对古村寨的吊脚楼群、铜鼓坪、寨门、青石街巷等历史遗迹进行了严格修缮和保护，核心保护区内从未出现任何破坏传统建筑格局、破坏原有风貌的新建工程；在二次开发中，所有新建建筑也都严格采用苗族传统建筑风格，与古村寨风貌实现了高度协调；同时，通过发展旅游，当地村民切实感受到了民族文化的价值，从过去的 “被动保护”，转向 “主动维护文化传统、积极参与旅游发展” 的自觉状态，实现了民族文化的活态传承。
始终坚持社区主体的运营模式：郎德旅游发展的最大特点，是始终坚持了 “社区利益优先、村民广泛参与” 的发展底层逻辑，没有照搬部分景区 “企业全权运营、村民被动接受” 的模式。在开发初期，就创造性地改造工分制为利益分配机制，让村民参与旅游接待、村寨环境维护即可获得收益；在二次开发引入专业运营企业后，依然保留了这一特色机制：运营公司每月固定向村寨支付表演费，村民参与民俗表演、旅游服务均可获得工分，按月实现集体分红；同时，景区的民俗表演、村寨保洁、民宿服务、非遗传习等环节的就业岗位，也优先由当地村民担任，保证了村民能够持续从旅游发展中直接受益，充分调动了村民参与旅游发展的积极性。
及时抓住关键发展的市场机遇：郎德的发展历程中，多次抓住了行业迭代的关键市场节点，实现了跨越式发展。1985 年，在国内民族文化旅游尚未兴起时，就提前对外开放，成为贵州最早一批民族风情旅游点；2008 年，依托奥运圣火传递的全球曝光机会，实现了品牌知名度的爆发式提升；2017 年，在国内旅游消费快速升级、行业竞争加剧的背景下，及时完成了二次开发和国家 4A 级景区创建，实现了从 “乡村旅游点” 到 “国家级旅游景区” 的转型升级；2020 年后，抓住研学旅游的新兴市场需求，率先打造大规模研学基地，培育新的核心增长点，每一次关键节点的抓住，都让郎德在行业竞争中持续保持了先发优势。
持续推动业态融合的创新发展：郎德的发展历程，并非一成不变的 “吃老本” 模式，而是根据行业发展趋势和市场需求变化，持续推进产品、业态和运营模式的创新迭代。从初期单纯的 “观光 + 民俗表演”，到后来的 “文化体验 + 乡村休闲”，再到近年的 “研学 + 度假 + 康养” 多业态协同，逐步完成了从单一观光型向复合型旅游目的地的转变；在二次开发后，更是依托 “非遗 + 旅游”“农业 + 旅游”“节事 + 旅游” 的多业态融合发展模式，不断延伸旅游产业链条，实现了旅游产业与文化产业、农业产业的融合发展，持续强化了市场竞争力。
（三）发展趋势展望
作为黔东南乡村旅游发展的典型样本，郎德景区当前正处于从 “4A 级景区” 向 “国家级旅游度假区”、从 “单一村寨旅游目的地” 向 “大郎德景寨群全域旅游目的地” 升级的关键发展时期。
从顶层设计层面，景区已明确了 “保护优先、绿色发展、融合发展、共建共享” 的核心发展原则。在后续发展中，将继续以郎德上寨、下寨等核心苗族村寨资源为基础，以苗族历史文化和民俗风情为核心 IP，重点推进三个方向的持续升级迭代：一是进一步整合周边旅游资源，联动西江千户苗寨、雷公山等优质景区，打造区域精品旅游线路，形成区域协同发展格局；二是持续完善 “吃、住、行、游、购、娱” 全链条旅游配套，重点发展文化度假、苗药养生、研学旅行、乡村休闲等核心业态，进一步深化 “农文旅” 融合发展，培育新的增长动能；三是深入推进智慧景区建设，全面提升景区的智能化服务水平，打造 “智慧旅游 + 优质服务” 的核心竞争力。
可以预见，在 “十四五” 及中长期的发展中，郎德将进一步发挥自身的资源优势、品牌优势和区位优势，持续擦亮 “中国民间艺术之乡”“全国重点文物保护单位”“国家 4A 级旅游景区” 等核心品牌，逐步发展成为集历史探秘、文化体验、生态休闲、研学旅游、乡村度假为一体的复合型民族文化旅游目的地，在实现自身高质量发展的同时，继续在全国民族村寨旅游行业发展中形成参考样本价值。
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（注：文档部分内容可能由 AI 生成）