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青岛藏马山景区发展历程标志性事件综述

关联景点: 藏马山景区 发布时间: 2026年07月06日

青岛藏马山景区发展历程标志性事件综述

摘要

青岛藏马山国际旅游度假区的发展历程，是中国旅游地产行业从早期开发走向专业化、多元化、规模化发展的典型缩影，也是地方政府与市场主体通过 “国企主导 + 市场运作” 模式，将传统山区生态资源转化为文旅产业优势的一个真实范本。度假区位于青岛市西海岸新区藏马镇，总规划面积约 32 平方公里(73)，其发展历程历经民营资本启动、社会资本注入与扩张、国有资本主导重组、全产业链提质升级四个主要阶段，资本主体多次更迭，产业布局逐步从单一观光旅游转向 “文旅 + 康养 + 影视 + 体育” 多业态融合的综合度假目的地。本文基于公开权威报道及景区官方信息，按时间顺序梳理其从开发初期至今在项目建设、运营管理、文化活动、品牌荣誉四大维度的关键节点，系统还原其发展脉络。

一、开发建设溯源（2008 年 - 2013 年）

藏马山的现代化旅游开发起步于 2008 年，此前该区域是交通闭塞、经济落后的传统农业区，当地村民主要依赖传统种植业为生，经济发展水平长期滞后(7)。2008 年，当地政府通过招商引资，正式启动藏马山旅游度假区的规模化开发，由此拉开从贫困山区到国际旅游度假区的蝶变序幕。

1.1 官方招商引资与正式开发

2008 年 11 月 19 日，原胶南市藏南镇政府与青岛隆海集团有限公司正式签订投资合作协议书，由隆海集团投资 136 亿元人民币开发青岛藏马山国际旅游度假区，项目规划面积约 31 平方公里，原定建设周期为 8 年(73)。项目初期明确定位为 “中国首个养生综合体、中国北方最具吸引力的旅游度假目的地”，规划以生态资源为核心，构建涵盖养生、度假、休闲的全产业生态链条(73)。为支撑项目开发，隆海集团于 2008 年 7 月在藏南镇注册成立全资子公司 —— 青岛隆岳置业有限公司，作为度假区专属开发建设实体机构，初始注册资金为 2 亿元，全面负责项目的规划落地、土地整理、基础设施配套等前期工作(5)。

1.2 前期规划与基础设施配套

根据公开的前期规划方案，藏马山国际旅游度假区整体定位为 “生态养生 + 休闲度假” 综合目的地，规划布局涵盖生态观光、养老养生、商务会议、民俗文化、运动休闲五大核心功能板块，试图依托区域内山、林、湖等自然生态资源，打造全季节、全年龄段的旅游度假综合体(73)。2008 年至 2013 年期间，开发主体重点推进区域内的基础配套设施建设，先后完成山区生态资源普查、旅游交通路网贯通、水电通信管线铺设、部分生态景观修复整理等前置工程，为后续核心旅游项目的落地开业奠定了扎实的基础(7)。

二、初期开园与业态迭代（2014 年 - 2017 年）

经过五年的前期规划与基础设施建设，藏马山度假区从 2014 年起进入核心旅游项目集中落地、逐步开园的关键阶段。在这一时期，景区的旅游产品体系快速完善，从单一的生态观光项目，逐步转向涵盖生态观光、休闲游乐、民俗体验、冰雪运动的多元业态布局，初步实现了从传统农业区到旅游景区的形态转变。

2.1 核心旅游项目集中开业

2014 年 5 月，藏马山生态农业观光院正式开门迎客，这是藏马山度假区首个正式落地运营的核心旅游项目，标志着度假区从规划建设阶段正式转入开园运营阶段(73)。同年 12 月，藏马山滑雪场正式建成开业，雪场按照专业标准规划设计，建有高级、中级、初级雪道及雪圈道、戏雪区等 7 条滑雪设施，可满足不同年龄段、不同技术水平游客的冰雪运动需求，这也是青岛地区最早一批规模化冰雪运动配套设施，为后续藏马山打造冬季旅游 IP 奠定了关键基础(73)。

2015 年 5 月 1 日，藏马山度假区迎来核心项目集中开业的关键节点 —— 千嬉谷主题公园、蓝莓小镇、森林公园、植物园、汽车营地、御马场等六大核心业态同步正式对外开放，形成了覆盖生态观光、亲子游乐、户外休闲、旅居体验的多元旅游产品矩阵，“东有崂山，西有藏马” 的旅游品牌形象自此初步进入大众视野(73)。其中，千嬉谷主题公园作为度假区的核心游乐板块，配置了摩天轮、空中飞翔、旋转木马、摩托转盘等数十项经典游乐设施，既是亲子游玩的欢乐聚集地，也是年轻游客群体热衷的网红打卡点；蓝莓小镇则以欧式风情建筑为核心，配套了特色餐饮、主题商铺、休闲街区等配套业态，成为游客休闲集散的核心区域(73)。同年 6 月下旬，藏马山森林温泉 SPA 正式对外运营，依托区域内独特的森林生态资源，打造了 “山景 + 森林 + 温泉” 的特色休闲产品，填补了青岛地区中高端温泉度假业态的市场空白。

2.2 首期主题节庆活动落地

2015 年开园初期，藏马山度假区为迅速激活市场、提升品牌知名度，快速推出覆盖全年的八大主题节庆活动 —— 包括首届蓝莓音乐节、首届国际露营节、首届国际啤酒节、首届国际飞行节、首届中华美食节、首届冰雪狂欢节、首届齐鲁文化节、首届金秋采摘节，通过 “四季主题活动 + 全业态产品体验” 的组合模式，在短时间内聚拢了较高的人气，为后续的市场运营积累了客群基础(88)。2016 年，藏马山大庙会正式成为景区的新春固定民俗活动，以 “中西文化融合” 为核心特色，在蓝莓小镇片区打造异域文化狂欢场景，配套欧洲主题街区、国际美食集市、特色主题演艺、欢乐花车巡游等配套内容，新春庙会自此成为藏马山每年一季度核心引流的 IP 活动。

2.3 开发主体的首次资本重组

2016 年，藏马山度假区完成首次外部资本引入 —— 红杉资本与原开发主体青岛隆海集团签署战略合作协议，计划共同推进藏马山后续项目开发，红杉资本当时看中了藏马山已成型的休闲娱乐业态基础及优越的区位条件，将其视为文旅赛道的重点布局项目(84)。2017 年 11 月，行业头部文旅开发企业融创正式入局藏马山项目 —— 通过工商股权变更信息显示，融创（青岛）置地有限公司收购了青岛隆岳置业有限公司 70% 股权，成为控股股东，原隆海集团持股比例降至 30%。融创通过这次股权收购，将藏马山养老养生特色小镇项目纳入其全国文旅布局体系，而隆岳置业有限公司旗下除了藏马山部分核心开发地块外，还持有周边 6 宗住宅及商业开发用地，为后续度假区的配套开发及业态完善提供了支撑(43)。在这一阶段，藏马山度假区的开发主体从隆海集团单一主导，逐步转变为 “融创控股 + 隆海集团参股” 的双主体运营模式，行业头部文旅开发企业的加入，为藏马山后续的发展带来了资金、资源及专业运营能力的加持。

三、战略重组与规模扩张（2018 年 - 2020 年）

2018 年是藏马山发展历程中具有关键意义的转折点 —— 这一年，度假区的发展主导权从市场主体全面移交至地方国企平台，通过 “国企主导 + 市场运作” 的模式，全面整合资源、优化规划布局，推动景区从单一的旅游项目开发，转向文旅、影视、康养三大核心产业的规模化扩张。

3.1 管理体制调整与国有资本接管

2018 年 9 月，青岛西海岸新区管委会发布专门决议，对藏马山度假区的开发管理体制进行重大调整：撤销原青岛藏马山生态旅游建设工作领导小组及指挥部，成立全新的青岛藏马山旅游度假区开发建设指挥部，与青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部合署办公、一体化运行；同时，将原开发主体之一的青岛藏马山发展集团有限公司，整体划转至青岛西海岸发展集团（后简称 “海发集团”）。自此，藏马山度假区的开发建设领导权正式移交至海发集团，由其统筹承担区域内的土地整理、规划设计、资金筹措、项目引建、业态运营等全流程任务；而此前负责藏马山项目开发的青岛隆岳置业有限公司，虽仍作为工商主体存续，但实际开发权限已逐步移交至海发集团，形成了 “政府统筹、国企主导、市场参与” 的全新开发框架(82)。

3.2 核心文旅与影视项目落地

在海发集团的主导下，藏马山度假区依托 “国企平台 + 社会资本” 的联合开发模式，快速落地一批行业头部文旅产业项目。2018 年，海发集团与融创中国正式签订合作协议，双方将联合投资 50 亿元、占地 1500 亩，在藏马山度假区打造大型影视外景基地，其中融创方面占股 65%、海发方面占股 35%，项目先行启动区占地 500 亩，主要建设欧洲老工业街区、民国老北平街区、老上海石库门街区等不同风格的实景拍摄场景。这一项目的落地，也正式拉开了藏马山 “文旅 + 影视” 融合发展的序幕(44)。

同年，基于藏马山的整体规划布局，融创方面启动了阿朵小镇的开发建设，项目总投资预计超 100 亿元，定位为 “融创中国首个文旅小镇”，规划建设涵盖文化旅游、品质旅居、运动休闲、商业配套的全业态旅游集群，试图通过 “文旅内容 + 度假配套” 的差异化打法，将其打造为全国文旅小镇的标杆项目(86)。

3.3 品牌运营与市场培育

在这一阶段，藏马山度假区的运营方开始系统性培育自有文化活动 IP，在巩固原有冰雪旅游、民俗节庆活动影响力的基础上，结合影视产业落地的契机，推出了一系列以影视体验、生态休闲为核心的主题活动，逐步构建起 “全季旅游、全时引流” 的活动矩阵。同时，度假区依托头部文旅企业的专业运营能力，对滑雪场、生态农业观光园等核心项目进行了配套升级，包括扩充雪场造雪面积、新增雪道配套设施、优化农业观光园的采摘体验场景、增加农耕体验项目等，核心项目的接待能力及体验品质得到显著提升(27)。

3.4 获得国家级与省级行业荣誉

2018 年，藏马山度假区的品牌价值及行业认可度，经过前期多年的市场培育后，实现显著提升，接连拿下多项行业内重量级荣誉：2018 年 12 月，全国旅游资源规划开发质量评定委员会正式公告，藏马山旅游度假区获批国家 4A 级旅游景区，正式跻身国家级旅游景区序列；此外，藏马山度假区还在同一年度收获 “全国休闲农业与乡村旅游示范点”“山东省特色旅游示范点”“2017 中国最美村镇” 等多项荣誉称号，生态旅游、休闲度假的产业发展模式，正式得到行业及市场的广泛认可(33)。

四、全业态融合与提质升级（2021 年 - 2023 年）

在这一阶段，藏马山度假区前期规划的多个重磅文旅及影视项目完成建设并逐步投入运营，“文旅 + 影视 + 康养” 的三大核心产业格局正式成型；同时，受行业环境及市场变化的多重影响，藏马山的运营主体再次出现更迭，景区由此进入 “存量提质、增量融合、多元孵化” 的发展阶段。

4.1 头部文旅项目落地运营

2021 年 9 月 24 日，融创中国在藏马山度假区举办阿朵小镇品牌发布会，正式宣布该项目投入运营；同年 10 月 1 日，阿朵小镇正式开门迎客，这是融创中国在国内布局的首个文旅小镇项目。小镇以 “田园旅居 + 沉浸式体验” 为核心定位，配套了唐风禅意主题商街阿朵花屿、漫生活主题商街阿朵花街、网红情感地标月空・婚礼堂、朵朵飞毯等游乐配套设施，以及多个主题高端民宿集群，在开业首日就实现了客房满房、客流破万人次的经营成绩，国庆假期累计接待游客量突破 15 万人次，一举成为青岛地区文旅行业的新网红项目(57)。

2023 年 6 月，藏马山影视城正式完成建设并投入运营，这是藏马山度假区 “文旅 + 影视” 融合发展的标杆项目。该项目占地 1500 亩，总投资约 18 亿元，按照 “一轴一带五区” 的规划布局，建设了欧美风情街区、民国老上海及石库门街区、民国老北平街区、古装拍摄区等五大功能外景组团，可承载不同历史题材、不同风格的影视拍摄需求；同时，项目配套了专业剧组酒店、群众演员服务中心、道具器材库房、后期制作工作室等完整的影视产业支撑配套，具备影视拍摄、旅游观光、实景互动体验、商业休闲等复合功能。该项目的投用，也让青岛西海岸新区正式形成 “东有灵山湾、西有藏马山” 的影视产业发展新格局(20)。

4.2 影视与文旅产业的融合探索

随着藏马山影视城的投用，藏马山度假区的 “文旅 + 影视” 融合模式快速落地，景区内的多个旅游业态与影视拍摄实现了场景共享：一方面，度假区将自然景观、文旅配套空间、仿古主题街区等近百个场景，改造为适配影视拍摄的实景场景，对影视拍摄团队进行场景开放；另一方面，这些影视拍摄场景在无拍摄任务时，会作为专属观光游览区域对普通游客开放，同时开发了影视探班、实景剧本杀、影视角色体验、群演职业体验等多元互动旅游产品，实现影视产业与文旅产业的双向流量转化。2024 年 4 月，北方微短剧影视基地（青岛藏马山）正式在度假区内挂牌运营，截至 2025 年 7 月，该基地累计接待实地勘景的影视剧组超 80 个，完成拍摄电影、微短剧、创意短片、广告视频、综艺节目等各类影视作品 44 部，其中 6 部作品已正式上线播出，进一步放大了 “文旅 + 影视” 的融合价值(20)。

4.3 运营主体变动与行业资产重组

2021 年之后，藏马山度假区的运营管理主体再次出现调整迹象：此前由融创控股的青岛隆岳置业有限公司，逐步将藏马山项目的实际运营管理权移交至海发集团；而海发集团下属的青岛西发藏马山建设开发集团有限公司，正式成为度假区的核心开发建设主体。2020 年 8 月，融创方面成立青岛融创藏马山商业管理有限公司，负责藏马山部分商业业态的运营管理，但受行业环境变化的影响，融创从 2024 年上半年开始，逐步退出藏马山项目的实际运营，其负责的相关业态运营权，被交接至青岛藏马山国际旅游度假区有限公司 —— 这是一家由海发集团实际控股的工商主体，自此，藏马山度假区的核心运营权正式统一至海发集团体系，资产重组工作持续推进(79)。

4.4 活动 IP 的专业化与体系化培育

在这一阶段，藏马山度假区的运营方开始系统性打造 “跟着赛事去旅行” 的文体旅融合 IP，将冰雪资源、生态资源与户外运动、体育竞技深度绑定，逐步培育出了多个具有区域影响力的品牌活动：冬季依托藏马山滑雪场，打造青岛融创藏马山滑雪精英挑战赛、青岛藏马山全民滑雪挑战赛等精品冰雪体育赛事，激活冬季旅游市场；夏季依托山地、湖泊等自然生态资源，打造山地运动嘉年华、藏马山全国气排球邀请赛等大众体育赛事，吸引全国范围的体育爱好者。2023-2024 年冰雪季，藏马山度假区依托各类冰雪赛事活动，实现接待游客量近 9 万人次，同比增长 30%，体育赛事带动的衍生消费，成为景区新的收入增长点(27)。

4.5 行业荣誉与市场认可

2023 年 11 月，藏马山旅游度假区成功入选山东省文化和旅游厅发布的 “山东省生态旅游区” 名单，这是继国家 4A 级景区之后，藏马山在生态旅游领域获得的又一省级重量级行业认可；此前，藏马山度假区已先后斩获 “全国休闲农业与乡村旅游示范点”“山东省特色旅游示范点”“山东省网红打卡地” 等多项省级、国家级荣誉称号，景区的生态旅游发展模式持续得到行业及市场的广泛认可(33)。

五、存量提质与多元发展（2024 年 - 2026 年）

2024 年起，藏马山度假区进入 “存量业态提质、增量业态融合” 的关键发展阶段 —— 运营方海发集团在接管全部运营权后，对度假区内的文旅商业业态、冰雪配套设施、生态观光场景进行了全方位焕新升级；同时，随着融创逐步退出项目运营，新的社会资本方开始介入部分业态运营，景区由此走上了多业态融合、全季化运营的发展路径。

5.1 全域业态的焕新升级与项目建设

2024 年，藏马山度假区在海发集团的主导下，启动了自建区以来规模最大的一次全域文旅业态提质升级工程，聚焦 “康养、演艺、游乐、民宿、滑雪、影视” 六大核心 IP，对 15 个重点业态进行全方位优化升级，重点打造全新的邑兴坊演艺小镇。该项目在原藏马山老街基础上改造提升，以 “鲁东民居特色建筑 + 沉浸式演艺” 为核心特色，配套了特色民宿主题集群、齐鲁特色餐饮商铺、非遗技艺体验街区、实景演艺剧场、主题游乐街区及夜游消费场景，构建了 “白天逛街区、晚上看演艺” 的全时段消费业态。2024 年中秋假期，邑兴坊演艺小镇开启试营业，3 天时间接待游客量达 1.5 万人次；2024 年 10 月 1 日，该项目正式开门迎客，成为藏马山度假区全新的核心流量担当(61)。

2025 年，藏马山度假区再次宣布升级规划：将按照国家 5A 级旅游景区的创建标准，重点扩建冰雪旅游项目，新增建筑面积超 5 万平方米的冰雪游乐配套设施，同时对滑雪区、戏雪区的现有配套进行优化提升，打造 “四季有景、全季可游” 的冰雪旅游全新版图；此外，度假区还重点推进了君行藏马汤泉的升级改造，整合温泉资源与高端民宿资源，打造 “温泉 + 民宿 + 康养” 的全链条康养产业集群，进一步丰富全季度假产品供给(72)。

5.2 运营重组与资本交接

2024 年，藏马山度假区的运营资产重组工作持续推进：此前由融创负责运营的藏马山商业管理板块，正式交接至青岛藏马山国际旅游度假区有限公司 —— 该公司是海发集团下属的核心景区运营管理平台，法定代表人由刘治青担任；同时，藏马山度假区内的部分歇业项目，如藏马花街、藏马老街部分业态，均由新的社会资本方接手，重新进行业态定位及招商运营，部分业态在 2024 年年内就已完成升级并重新开业。截至 2026 年 6 月，青岛藏马山国际旅游度假区有限公司、青岛藏马山景区管理有限公司，均为海发集团体系内的核心景区运营主体，负责度假区内全部文旅业态的统筹运营及管理，藏马山的运营主体更迭过程正式完成(50)。

5.3 全季化文体旅融合活动体系成型

2024 年至 2026 年，藏马山度假区逐步构建起 “全季布局、多元融合、持续引流” 的完整文体旅活动矩阵，通过 “体育赛事 + 文化活动 + 生态场景” 的深度绑定，实现了旅游市场的淡季、旺季均衡发展。

在冬季冰雪业态方面，藏马山度假区在 2025-2026 年雪季，推出了以 “雪中相拥 炽热跨年” 为主题的跨年限定活动，将日间滑雪运动与夜间狂欢体验深度结合，配套摇滚乐队驻场、新年激光灯光秀、零点冷焰火秀、国风主题巡游、雪地蹦迪等多元体验项目，带动雪场的衍生消费同比增长 40%；2026 年年初，藏马山度假区还先后落地了山东省全民滑雪挑战赛、青岛西海岸新区雪地气排球赛等省级、市级冰雪运动赛事，进一步放大了冰雪产业的引流效应(29)。

在春夏秋生态业态方面，藏马山度假区在 2026 年全新打造 “樱花体育节” 主题 IP，将春季赏花场景与体育竞技内容深度融合，推出了樱花主题公路跑、气排球邀请赛、掼蛋交流赛、樱花主题市集、国风花艺体验等多元活动；2026 年 6 月，藏马山度假区还计划落地 2026 CCPC 车王争霸赛（青岛站）暨 “青岛 TT” 汽车文化嘉年华，通过专业汽车赛事的影响力，进一步提升景区的全季引流能力(28)。

5.4 行业荣誉与发展规划

2025 年，藏马山度假区的行业影响力持续提升：2025 年 11 月，藏马山滑雪场在山东省第二届冰雪消费季动员部署会上，荣获 “2025 山东省冰雪运动目的地” 称号；2025 年 12 月，藏马山度假区的冰雪旅游及生态旅游发展模式，再次得到行业认可 —— 其打造的 “文体旅融合” 发展模式，被山东省文化和旅游厅作为典型经验向全省推广。同时，藏马山度假区在 2025 年正式公布 5A 级景区创建规划：将以现有六大核心产业板块为基础，按照国家 5A 级景区的标准，全面升级景区内的游览配套设施、旅游公共服务体系、周边生态环境，将藏马山打造为年接待游客量超千万人次的全国头部级网红旅游目的地(77)。

六、综合发展现状综述

藏马山景区从 2008 年至今的发展历程，大致可分为四个阶段：2008 年 - 2013 年为启动期，完成初期规划及基础设施配套，正式拉开旅游开发序幕；2014 年 - 2017 年为开园期，核心旅游项目集中落地，完成从传统农业区到旅游景区的初步形态转变；2018 年 - 2023 年为集群扩张期，由国企平台主导整合资源，引入头部社会资本，落地文旅、影视、康养三大核心产业，实现从单一景区到综合旅游度假区的规模扩张；2024 年至今为融合提质期，在国企主导的运营框架下，完成业态提质升级及多元产业融合发展，正朝着国家级生态旅游度假目的地的方向加速发展。

6.1 项目建设与产业布局

经过十余年的持续开发建设，藏马山国际旅游度假区目前已形成 “一核、一带、四轴” 的空间发展格局，其中，“一核” 指综合服务核心，“一带” 指环湖风情休闲带，“四轴” 指动感森林休闲轴、山地养生度假轴、田园花海体验轴、农庄乐园体验轴；同时，度假区依托优越的生态资源，构建起以 “康养、冰雪、演艺、民宿、影视、体育” 六大产业为核心的文旅产业集群。截至 2026 年 6 月，度假区的核心业态布局已全面成型：

  • 游乐项目：拥有千禧谷主题公园、藏马山森林公园、藏马山植物园、藏马山御马场、藏马山汽车营地等经典生态休闲游乐配套；

  • 冰雪项目：拥有青岛融创藏马山滑雪场及配套冰雪游乐设施，是青岛地区冰雪旅游产业的核心支撑载体；

  • 温泉项目：拥有藏马山森林温泉 SPA、君行藏马汤泉等高端康养配套，构建了 “森林 + 温泉 + 康养” 的特色业态；

  • 商业演艺项目：拥有阿朵花屿、阿朵花街、藏马老街、邑兴坊演艺小镇等主题商业街区，配套了实景演艺、非遗体验、特色餐饮等多元化消费业态；

  • 影视项目：拥有藏马山影视城、北方微短剧影视基地等影视产业集群，实现了文旅产业与影视产业的深度融合；

  • 康养项目：拥有佳诺华国际医养健康小镇、阿朵小镇高端旅居社区等康养配套，是北方地区大健康全产业生态小镇的典型样本(73)。

6.2 运营管理模式变迁

藏马山景区的运营管理模式，在十余年的发展历程中，先后经历了四次关键的主体更迭，发展模式也随之不断优化完善：

  • 2008 年 - 2017 年：由青岛隆海集团全资子公司青岛隆岳置业有限公司作为开发主体，采用 “民营企业主导开发 + 政府配套支持” 的传统旅游地产开发模式；

  • 2017 年 - 2018 年：由融创（青岛）置地有限公司控股青岛隆岳置业有限公司，行业头部文旅企业入局，带来专业的文旅开发及运营体系；

  • 2018 年 - 2024 年：由青岛西海岸发展集团（海发集团）主导开发，采用 “国企平台统筹 + 头部文旅企业运营” 的混合模式，负责区域内的资源整合、规划落地及产业招商；

  • 2024 年至今：由海发集团下属的青岛藏马山国际旅游度假区有限公司作为核心运营主体，融创逐步退出实际运营，采用 “国企主导运营 + 社会资本参与业态分工” 的模式，全力推进文旅商产业融合发展(79)。

6.3 品牌活动与 IP 培育

经过多年的市场培育，藏马山度假区已成功打造出多个具有区域影响力的自有 IP，形成了 “以 IP 引流、以业态留客” 的成熟运营逻辑：

  • 冰雪运动 IP：以藏马山滑雪场为核心，打造青岛地区冰雪旅游标杆产品，先后落地滑雪挑战赛、冰雪主题节庆、雪地趣味嘉年华等一系列冰雪相关活动，成为青岛乃至山东冬季旅游的核心支撑点；

  • 民俗节庆 IP：以藏马山大庙会为核心，打造新春民俗狂欢品牌，通过 “民俗文化 + 现代消费” 的融合模式，吸引本地及周边地区的家庭客群；

  • 文体旅融合 IP：以各类专业及大众体育赛事为核心，落地自行车山地赛、休闲垂钓赛、气排球邀请赛、山地运动嘉年华等主题活动，精准覆盖运动休闲客群；

  • 影视文化 IP：以藏马山影视城、北方微短剧影视基地为核心，打造包含影视探班、外景游览、群演体验、实景剧本杀等多元内容的影视体验产品，实现影视拍摄与文旅消费的流量双向转化(30)。

6.4 发展经验与现存问题

从偏远传统农业区到省级生态旅游度假区，藏马山的发展历程，是国内 “资源整合 + 资本助力 + 产业迭代” 文旅发展逻辑的典型样本，其发展经验具有行业参考价值：

  • 坚持生态优先的开发逻辑：度假区在开发初期，就确立了 “保护性开发” 的核心原则，依托区域内丰富的山林、湖泊、温泉等自然生态资源，打造 “山、湖、林、泉” 四大核心生态资源 IP，将生态优势持续转化为产业发展优势；

  • 资本与产业的高效衔接：通过 “国企主导 + 市场运作” 的混合开发模式，既依托国企平台实现了区域内资源的统一整合、规划与配套升级，又借助社会资本的专业开发运营能力，实现了文旅产业的专业化布局，推动项目从资本驱动转向产业驱动；

  • 多元产业的融合发展：在发展过程中，藏马山度假区逐步突破传统观光旅游的局限，将文旅产业与影视业、体育业、康养业深度融合，打造出 “文旅 + 影视”“文旅 + 体育”“文旅 + 康养” 的多元融合业态矩阵，实现了从单一景点到综合产业集群的规模扩张；

  • 全季化运营的持续探索：针对北方地区旅游市场淡季、旺季分化明显的行业痛点，度假区依托不同季节的特色资源，通过 “春季赏花、夏季运动、秋季观景、冬季冰雪” 的全季布局，将 “冷资源” 持续转化为 “热经济”，有效提升了全年度的旅游承载力。

同时，藏马山度假区在发展过程中，也面临着一些国内大型旅游度假区普遍存在的行业挑战：

  • 运营团队的专业能力适配性挑战：在历经多次运营主体更迭后，部分业态的运营团队出现了专业经验衔接不足的问题，尤其是影视、康养等新兴融合业态的运营能力，与行业内头部度假区相比仍有一定提升空间；

  • 二销项目的体验感与游客需求不匹配：部分游乐、冰雪、影视体验类二次消费项目的体验内容较为传统，缺少沉浸式、互动式体验项目，难以覆盖当下年轻客群的消费需求；

  • 交通等配套服务短板尚未完全补齐：目前度假区的公共交通配套仍不完善，游客集散中心、大型停车场等配套设施规模，与千万级客流的发展目标不匹配；

  • 客流的季节性不均衡问题依然突出：尽管在全季化运营中取得了一定突破，但目前度假区的客流来源仍高度集中在冬季冰雪季及五一、十一等公共假期，春季、夏季、秋季的客流支撑项目较少，淡季运营压力较大；

  • 新业态的引流效果未达预期：部分融合业态如影视体验、康养旅居等，目前仍处于市场培育阶段，流量转化效果较慢，对区域内综合消费的带动性不足(27)。

七、结语

从 2008 年至今，藏马山的开发建设已走过 18 年历程，从最初单一的生态资源开发，逐步发展为拥有完善文旅配套及全产业融合生态的大型国际旅游度假区，完成了从传统农业区到省级生态旅游度假区的华丽蝶变。梳理其完整发展历程，能够清晰看到一条 “生态筑基、资本助力、产业融合、运营提质” 的发展脉络：在生态保护基础上，通过 “国企主导 + 市场运作” 的资本整合模式，实现了资源的高效配置；再通过文旅与影视、体育、康养等产业的多维度融合，不断丰富旅游产品供给；最后通过持续提质升级运营服务、优化业态布局，逐步迈向成熟运营阶段。

对于藏马山而言，2024 年至 2026 年的全域提质升级，是其发展史上又一个全新的里程碑。当前，藏马山度假区正按照国家 5A 级旅游景区的创建标准，持续优化提升业态布局、游览配套、公共服务水平，推进文旅产业的深度融合。可以预见的是，随着后续业态的持续成熟、交通配套的持续完善，藏马山国际旅游度假区将进一步放大生态优势、区位优势、产业协同优势，逐步实现 “中国北方最具吸引力的旅游度假目的地” 的发展定位。

参考资料

[1] 藏马山旅游度假区 - 藏马山国际旅游度假区 https://www.cangmashan.org/company/

[2] 读道案例 | TOLD模式下的土地综合开发 ,青岛藏马山为例_旅游 https://m.sohu.com/a/373869299_753478/

[3] 青岛藏马山将再迎新变局 https://m.thepaper.cn/baijiahao_28527402

[4] 旧貌换新颜 新区打造藏马山乡村振兴齐鲁样板先行区凤凰网青岛_凤凰网 https://qd.ifeng.com/c/89y8K95XCHD

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[35] 青岛藏马山国际旅游度假区焕新升级!6大IP、15个文旅新业态等你来解锁! - 海报新闻 http://w.dzwww.com/p/pdOwbIee8G8.html

[36] 藏马山“焕新”持续升级，打造下一个全国网红旅游目的地_大众新闻-大众日报 http://m.toutiao.com/group/7479019199281627702/

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[57] 融创中国首个文旅小镇 阿朵小镇开业迎客-新华网 http://www.xinhuanet.com/house/20210926/870d6f6b07da472d960d9077e75c3924/c.html

[58] 融创首个文旅小镇开业 青岛融创·阿朵小镇打造田园旅居新样本_新京报 http://m.toutiao.com/group/7015571063480582692/

[59] 融创·阿朵小镇[位于山东省青岛市的商品房]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E8%9E%8D%E5%88%9B%C2%B7%E9%98%BF%E6%9C%B5%E5%B0%8F%E9%95%87/21241833

[60] 人山人海，那是花屿最美好的时光 我与阿朵花屿·五年沉浮丨第2期丨2021·巅峰，人山人海，一票难求#阿朵花屿 #融创 #融创阿朵小镇 #触及真心 https://www.iesdouyin.com/share/video/7636776737548163443

[61] 藏马山旅游度假区全面焕新升级，温泉、演艺、游乐等新业态将于国庆期间全新亮相_鲁网青岛 http://m.toutiao.com/group/7418775702020964891/

[62] 融创首个文旅小镇——青岛融创·阿朵小镇正式上线_全国党媒信息公共平台 http://m.toutiao.com/group/7021434745342919199/

[63] 阿朵小镇“破冰”藏马山上能否点燃青岛冬季旅游市场?_大众新闻-大众日报 http://m.toutiao.com/group/7050343230038409759/

[64] 梦想田园筑于山海 融创·阿朵小镇逐一兑现美好生活_北京晚报 http://m.toutiao.com/group/7042131409900683807/

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[70] 泡温泉赏非遗听大戏 这个十一就来藏马山_青岛西海岸新区政务网 https://www.xihaian.gov.cn/ywdt/tsxq/202409/t20240926_8321040.shtml

[71] 青岛西海岸新区:2026年山东省全民滑雪挑战赛在藏马山滑雪场激情上演 https://sdxw.iqilu.com/share/YS0yMS0xNzAwMzU4MA.html

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[75] 瞄准生态优势，藏马山正在打造北方首个大健康全产业生态小镇 - 藏马山新闻 - 藏马山国际旅游度假区 https://www.cangmashan.org/xinwen/village-72.mhtml

[76] 藏马镇:打造“公园小镇”，“山水藏马”何以先行?_青岛西海岸新区政务网 https://www.xihaian.gov.cn/ywdt/jzdt/202503/t20250305_9052006.shtml

[77] 冲击5A级景区! 藏马山将新建超5万平米冰雪项目 打造千万级客流网红旅游目的地_青岛新闻网 http://m.toutiao.com/group/7478986025222652450/

[78] 冷资源 热经济 青岛冬季运动的雪落山海间_首页新闻 http://m.toutiao.com/group/7587377098377970214/

[79] 青岛藏马山将再迎新变局 https://m.thepaper.cn/baijiahao_28527402

[80] 藏马镇:“绿水青山”变“幸福靠山”_青岛西海岸新区政务网 https://www.xihaian.gov.cn/ywdt/jzdt/202508/t20250822_10075906.shtml

[81] 融创入股青岛藏马山度假项目 规划建设用地3000亩 https://c.m.163.com/news/a/D39AHPT40515APA7.html

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[83] 传统农业区藏马镇变身文化旅游强镇_环球网 http://m.toutiao.com/group/6891825487744926221/

[84] 3A景区缘何成青岛最火景区，休闲旅游产品如何打造? - 环球旅讯(TravelDaily) https://m.traveldaily.cn/article/120474

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[86] 瞄准生态优势，藏马山正在打造北方首个大健康全产业生态小镇 - 藏马山新闻 - 藏马山国际旅游度假区 https://www.cangmashan.org/xinwen/village-72.mhtml

[87] 海发集团:藏马山打造乡村振兴齐鲁样板登陆央视 http://gzw.qingdao.gov.cn/xwzx/qydt/202112/t20211220_4087221.shtml

[88] “东有崂山，西有藏马”!青岛藏马山国际旅游度假区将打造多元业态文旅商街-观海新闻 https://m.guanhai.com.cn/p/37606.html

（注：文档部分内容可能由 AI 生成）