盐城市草房子乐园景区发展历程大事记

摘要

草房子乐园位于江苏省盐城市盐都区学富镇周伙村，是以曹文轩经典儿童文学作品《草房子》为核心 IP 打造的大型文化主题景区，项目总投资约 5 亿元，占地 350 亩，总建筑面积 2.8 万平方米(77)。景区由东南大学教授成玉宁主持设计，历经四年方案打磨，于 2020 年 3 月正式动工，2021 年 6 月 1 日对外开园(39)。作为国内首创的文学 IP 产业化融合发展典范，景区将《草房子》的乡土文学场景从书本还原为现实实景，核心打造 “乡野童话”“文学研学”“素质拓展” 三大体验方向(38)。

开园后，景区实现快速发展：2021 年接待游客 20 万人次，同年获评国家 4A 级旅游景区；2022 年起，接连斩获江苏省科普教育基地、江苏省休闲农业旅游业示范点等省级荣誉；2023 年，景区引入常州恐龙园文化旅游集团股份有限公司委托管理团队，通过专业化运营赋能，年游客量跃升至近 50 万人次；2024 年，景区在 “文旅融合” 基础上强化 “戏剧 + 研学” 双主线，推出的 “文学仲夏夜” 主题活动创下近 7 万人次的暑期活动游客纪录；2025 年，景区进一步拓展国际文化格局，与丹麦安徒生博物馆缔结友好合作关系，向着 “国际少儿文学创意研学基地” 的目标持续迈进(48)。

一、规划建设期（2014-2021 年）

草房子乐园的规划建设，并非单纯的旅游景区打造，而是一次深挖在地文化资源、赋能乡村发展的系统性探索。其核心逻辑是将曹文轩的文学成就、作品中的乡土情怀，与盐都区的乡村振兴、文化旅游发展战略深度结合，推动文化价值向产业价值转化(34)。

1.1 文化背景与项目起源

项目的核心缘起，是盐城市盐都区对本土文化 IP 价值的深度挖掘。草房子乐园的 IP 原型，是盐都区籍作家曹文轩的同名长篇小说《草房子》。这部 1997 年问世的作品，以曹文轩的童年母校 —— 原周伙小学及周边乡村生活为创作原型，生动描摹了上世纪苏北水乡的童年群像与乡土温情。小说出版 20 余年间，累计再版 500 余次，总发行量突破 3500 万册，是中国当代儿童文学界当之无愧的经典之作。更重要的是，小说中描绘的油麻地小学、水乡集市、田园牧歌式的生活场景，其现实原型就坐落于盐都区学富镇周伙村 —— 这片区域，正是曹文轩童年生活、求学的故土，也是作品中多数故事的发生地(89)。

2016 年，曹文轩斩获有 “儿童文学界的诺贝尔奖” 之称的国际安徒生奖，成为首位获此殊荣的中国籍作家。这一标志性事件，让盐都区政府坚定了推动《草房子》IP 从 “文学作品” 向 “文旅产业” 立体转化的决心 —— 此前多年，盐都区已经在周伙村周边区域持续开展文化资源摸排与乡村环境整治工作，为后续的 IP 落地打下了初步基础。项目的最初构想，正是以周伙小学旧址及曹文轩童年旧居为核心依托，通过实景还原文学场景、植入沉浸式体验项目，打造一个 “从书本中走出的草房子乐园”(34)。

这一项目规划，也精准契合了盐都区的发展逻辑。从区位条件来看，周伙村北邻盐淮高速、南至反帝河、西接秦周线，公路与水网交通都具备良好基础；从产业布局来看，项目所在地原本就是当地乡村生态景观的重点打造区域，周边水系纵横、田园密布，与小说中 “水乡田园” 的场景特质高度匹配。更重要的是，项目不只是单一的旅游景区建设，还承载着带动周边乡村民宿、农产品销售等产业发展的功能，目标是让文化 IP 真正成为区域发展的 “赋能核”(77)。

1.2 规划设计与方案打磨

为了精准还原《草房子》的文学内核，确保产品落地的品质，盐都区政府专门邀请原籍盐都西乡的东南大学景观规划设计专家成玉宁教授，担任项目的总规划设计师。由成玉宁教授领衔的专业设计团队，在方案创作过程中，以《草房子》原著中的文字细节为参照，多次赴周伙村开展实地踏勘，对原有乡村肌理、水乡地貌进行保护性梳理，前后经过四年多的多轮方案论证、细节调整，才最终确定了项目的设计方案(91)。

这一设计方案的核心亮点，是实现了 “文学场景真实性” 与 “旅游体验功能性” 的有机融合。从空间布局上看，整个景区被划分为六大主题功能区，分别为：入口服务区、素质拓展区、上学路上区、研学教育区、追忆怀旧区及风貌还原区(28)。这六大区域并非割裂的独立空间，而是以 “追寻桑桑的童年足迹” 为隐性叙事线索串联成整体 —— 游客从进入景区开始，就能循着小说主人公的成长轨迹，沉浸式感受油麻地小学的校园氛围、水乡集市的市井气息、乡村田园的自然野趣；各区域之间通过生态游步道、水系游船衔接，步移景异，让文学意境在现实场景中实现自然延续(18)。

从项目定位上看，草房子乐园的规划设计，精准抓住了 “文学 IP 活化” 这一核心命脉，从一开始就确立了 “国内唯一以青少年文学研学为核心功能的专业景区” 的差异化定位。和其他主题乐园不同，它的所有场景设计、业态植入、甚至游览动线规划，都严格服务于 “还原《草房子》文学意境” 这一核心目标：景区的建筑造型、景观小品、甚至是导览标识的设计，都复刻了小说里描绘的苏北水乡民居的质感；在项目内容的设计上，也避免了对 IP 的浅层使用，而是将文学内涵自然融入游客的整个游玩过程中，让游客真正实现 “在书中游、在游中学”(91)。

1.3 工程建设与开园筹备

草房子乐园的建设进程，与项目的规划逻辑高度匹配，始终遵循 “保护在地生态、还原文学场景、适度植入业态” 的原则。工程建设的正式启动，是在 2020 年 3 月 —— 这一节点，距离项目最初的规划构想落地，已经过去了近 4 年时间。项目的建设主体，是盐城草房子乐园投资发展有限公司 —— 该公司成立于 2015 年 3 月，是盐都区为推进草房子乐园项目专门组建的国有平台公司，注册资本达 4 亿元人民币。从企业架构上看，该公司是江苏大纵湖文旅发展集团有限公司的控股子公司，而江苏大纵湖文旅发展集团有限公司正是盐都区国有资产监督管理办公室下属的核心文旅平台企业，这也意味着，草房子乐园从建设之初，就被盐都区定位为区域文旅产业的核心标杆项目(30)。

经过约 15 个月的工程建设，项目于 2021 年 5 月底顺利完成竣工验收，正式具备开园条件。2021 年 6 月 1 日，草房子乐园举行盛大开园仪式，国际安徒生奖获得者、《草房子》作者曹文轩亲临现场，盐城市、盐都区相关领导，全国文学界、出版界、文旅行业的专家代表，以及全国近百家主流媒体的记者，共同出席了本次开园仪式。仪式上，曹文轩将自己的国际安徒生奖获奖奖牌、《草房子》小说的原创手稿无偿捐赠给乐园，作为景区的永久展陈物品。这一极具象征意义的举动，也标志着草房子乐园正式从文学构想，转化为面向全国游客的实景文旅产品(91)。

从工程建设的维度来看，项目的核心建设指标，完全匹配了其 “大型主题文旅综合体” 的定位：项目总投资约 5 亿元人民币，总占地面积 350 亩，总建筑面积达 2.8 万平方米；整个景区的建设，依托了原周伙村的自然田园地貌，保留了场地原有的水系、农田、民居肌理，通过乡土树种造景、原版民居改造、乡村街巷空间梳理，还原了小说中 “水畔乡村、稻香遍野” 的民国时期苏北水乡聚落格局。

景区的核心建筑与主题景观，均严格按照小说中的场景细节进行一比一实景复原，重点打造了油麻地小学、西乡集市、桑桑家、杜小康家的杂货铺等多处小说里的经典地标；配套建设的文学馆、研学馆、淘乐堡等核心业态建筑，既与整体水乡风貌保持协调，也满足了现代旅游的功能需求。在场景营造上，景区将小说中的文字细节转化为可感知的实景场景：穿插在各区域间的水巷、木桥、石板路，还有散布在景区内的乡村戏台、老槐树、田间的茅草棚，都精准复刻了小说里描绘的乡村风貌；甚至景区内的游乐设施、景观小品的设计，都巧妙融入了《草房子》里的经典情节，让游客在游览的过程中，能随时找到与文学作品的情感关联(91)。

二、运营发展期（2021-2025 年）

自 2021 年 6 月开园以来，草房子乐园的运营发展，始终沿着 “从单一文学场景向‘研学 + 戏剧 + 亲子’多元业态迭代” 的路径推进，成长速度远超行业平均水平。

2021 年：开园起步，广受好评

2021 年 6 月 1 日正式开园后，草房子乐园在当年的运营周期内（6-12 月），就实现了接待游客 20 万人次的市场表现。这一成绩，对于一个新开业的区域级主题景区而言，已经达到行业优秀水平。更关键的是，在这部分游客中，亲子客群、文学爱好者、研学游客的占比超过了 80%—— 这意味着，景区的核心定位，已经精准触达了目标客群，没有出现 “有流量但无精准认知” 的行业常见问题(48)。

在社会效益方面，景区的表现同样亮眼。在开园仅半年多的时间里，就以过硬的产品内容、扎实的基础设施配套、以及在文学研学领域的独特定位，通过了江苏省文化和旅游厅的官方评审认定。2021 年 12 月，景区正式获评国家 4A 级旅游景区 —— 这一从 “开园” 到 “创 4A” 的时间间隔，创下了盐都区文旅景区的最快纪录，也足见行业主管部门对其发展模式的肯定(80)。

2022 年：丰富业态，获得省级认可

进入运营的第二个年头，草房子乐园没有单纯追求游客量的短期爆发，而是将工作重心放在了 “产品体系补齐、运营方式升级、品牌内涵丰富” 上。这一思路的核心逻辑，是通过补齐业态短板，拉长游客的停留时间，让景区从 “一日游目的地” 升级为 “多日游目的地”。

在产品业态层面，景区以原有的 “文学场景还原” 为基础，新打造了一批沉浸式体验项目，将 “文学 IP 活化” 的思路，从 “场景延伸至内容”—— 在《草房子》的故事发生地油麻地小学的实景内，景区设计了 “文学场景再现” 沉浸式教学项目，让游客化身小说中的角色，在真实的校园场景中，还原桑桑脱棉衣、杜小康辍学等经典故事情节；在研学产品端，景区依托自身的 “文学 + 乡野” 核心资源禀赋，研发了农耕科普、文学体验、乡村自然、非遗文化四大类系统化研学课程；在度假配套层面，景区完成了华东地区首家儿童文学亲子主题酒店的建设运营 —— 这家名为 “草房子酒店” 的主题酒店，共有 146 间乡野童话主题的亲子度假客房，客房内的装潢、设施甚至备品，都融入了《草房子》的文学元素；同时，景区还配套开放了草房子咖啡书屋、西乡文学馆、主题文创商店等休闲配套业态，实现了 “吃、住、行、游、购、娱” 旅游六要素的全链条覆盖(42)。

在品牌荣誉层面，景区的差异化发展路径，得到了江苏省相关行业主管部门的认可：2022 年，景区接连获评 “江苏省科普教育基地”“江苏省休闲农业旅游业示范点” 两项省级称号。这意味着，景区在 “文学 IP + 旅游” 的融合发展道路上，已经形成了成熟的、可被复制的实践经验(64)。

在市场运营层面，景区的游客量实现了稳中有升。尤其是在国庆、中秋两大传统旅游黄金周期间，景区精心打造了稻田 "侏罗纪"、童心画展、民俗演艺、民谣诗歌会、草房子奇妙会等一系列具有乡野特色的主题活动；特别值得关注的是，景区在核心场景油麻地小学内，上演了大型红色曲艺剧《盐阜往事》—— 这部以盐阜地区红色革命历史为题材的曲艺剧，通过就地取材的红色文化内容，为景区的乡土叙事补充了红色内涵，多重引流下，景区的游客到访量实现了显著增长(43)。

2023 年：专业团队接管，提质升级

2023 年是草房子乐园运营发展的关键转折点。为了推动景区运营进入专业化、系统化的成熟阶段，经盐都区相关部门牵头，景区正式委托常州恐龙园文化旅游集团股份有限公司，开展全权运营管理合作。常州恐龙园团队，是国内主题景区运营的头部团队，其最核心的能力，是 “为旅游场景植入内容 IP、通过综合运营将流量转化为商业增量”—— 这恰好匹配了草房子乐园从 “场景建设” 向 “内容运营” 升级的核心需求。双方的合作模式，是 “驻场团队垂直管理 + 资源体系深度嫁接”：常州恐龙园方面派出了包含运营管理、活动策划、商业运营、景区管理等全模块的核心团队常驻盐都，对草房子乐园的运营体系进行了从 0 到 1 的全面重构，将其成熟的主题乐园运营经验，与草房子的文学 IP 资源进行了精准对接(50)。

这一运营战略的调整，精准抓住了行业的 “研学热”“戏剧热” 风口。在内容端，新的运营团队经过充分市场调研，确立了 “以戏剧演出为核心抓手，带动研学产品升级，推动景区发展第二增长曲线” 的全新运营思路。这一思路的核心，是将文学 IP 从 “静态场景展示” 转化为 “动态戏剧体验”，用 “活态化” 的内容，拉近游客与文学作品之间的距离。为了实现这一目标，景区与国家级专业文艺研究机构中国田汉研究会展开深度战略合作，联合打造了具有草房子自身文学特色的戏剧产品体系 —— 这一体系的核心，是将《草房子》原著中的经典桥段，改编为适合不同年龄段观众观赏的舞台剧，让文学内容以戏剧的形式 “活” 在景区里(83)。

在活动运营层面，景区的核心动作是构建 “原创主题活动矩阵”。2023 年起，在运营团队的策划下，景区结合自身的文学特质，推出了三大原创主题活动品牌：分别是春季的手帐节、夏季的耕读文化季、秋季的儿童戏剧季。这三大活动品牌，从不同维度精准击中了亲子游、研学游、文化游核心客群的消费需求，也让景区的全年运营有了核心支撑。

在游客市场层面，这一专业化运营调整的效果，在 2023 年全年数据中得到了充分验证：2023 年，景区的年接待游客量，直接跃升至近 50 万人次，相比 2021 年的开园数据，实现了翻倍增长。更关键的是，游客的平均停留时长、二次消费占比等核心运营指标，相比此前都出现了显著提升 —— 这意味着，游客的体验度、对景区内容的认可度，都在快速增长(49)。

在社会效益层面，景区的发展模式，已经超出了单纯的 “旅游景区” 范畴，成为盐都区文旅融合的标杆项目。最直接的体现是，2023 年，盐城市盐都区警方联合草房子乐园，打造了一个集知识性、体验性、互动性和趣味性于一体的青少年交通安全宣传教育基地 —— 这一基地以 “未来校车” 为核心互动载体，通过场景模拟、沉浸式体验的形式，面向盐城市及周边地区的青少年群体开放，进一步拓展了景区的社会价值边界(80)。

2024 年：内容为王，出圈引流

2024 年，草房子乐园的运营发展逻辑，进一步强化了 “内容为王” 的核心策略。在恐龙园委管团队的主导下，景区继续沿着 “文学 IP 活化” 的方向，深耕 “戏剧演出 + 研学课程” 两大核心产品体系，通过持续的内容创新，不断提升景区的吸引力与用户粘性。

产品端的升级是全方位的：在戏剧产品方面，景区进一步强化了与中国田汉研究会的合作，原创孵化出了《最英俊的少年》《油麻地的月亮》《森林故事》《少年细马》《我是毛毛》《我会飞》等一大批根植于《草房子》文学内核的主题戏剧作品 —— 这些作品，既有还原原著经典片段的儿童剧，也有结合水乡场景打造的实景体验剧，内容覆盖了从儿童到成人的全年龄段观演需求；从演出形式上看，这些剧目分布在景区的不同场景空间，有户外的实景演出，也有小剧场的 indoor 演出，游客可以根据自己的游览动线，随时随地选择观看，实现了 “景区处处有演出，游客时时有体验” 的状态。更关键的是，景区将戏剧与研学体验进行了深度绑定：游客不仅能观看戏剧，还能参与戏剧的幕后制作，比如在专业老师的指导下，自己动手制作道具、化妆、甚至参与片段式演出，在沉浸式体验中，完成对文学内容的深度感知(69)。

在研学产品方面，景区进一步丰富了课程体系：结合自身的水乡田园地貌，景区将文学内容与农耕科普、自然教育、艺术体验等元素深度融合，在原有研学课程的基础上，新增了 4 门核心课程；同时，景区还推出了《丑小鸭变天鹅》《还你一个家》《哆哆的奇幻之旅》等一系列与文学 IP 紧密联动的主题餐秀，将研学体验从 “课堂” 延伸到了 “餐桌”，进一步拉长了游客的沉浸式体验时长(88)。

在市场端，景区的核心数据实现了再突破：2024 年全年接待游客量近 50 万人次，与 2023 年基本持平，但在游客体验度、品牌传播力等隐性指标上，实现了大幅跃升 —— 其中，2024 年暑期的 “文学仲夏夜” 主题活动，成为景区的核心流量增长点。该活动从 7 月持续至 8 月，活动内容涵盖了夜间实景演出、水上演艺、沉浸式文学体验、研学夏令营等多个板块；在不到两个月的时间里，景区接待了来自全国各地的研学团超 60 个，游客接待量近 7 万人次，较 2023 年同期增长 85%；活动期间，景区内的主题酒店一房难求，餐饮、文创商品等二次消费的营收占比，较 2023 年同期提升了近 20 个百分点，实现了流量与营收的双重突破(83)。

在品牌层面，景区的行业认可度达到了全新高度。2024 年 10 月，在全国科普研学与旅游品牌评选活动中，草房子乐园凭借完善的科普研学基础设施、独特的文学研学课程体系，从全国众多参赛项目中脱颖而出，斩获 “十佳研学基地” 称号。这一荣誉，是国内研学行业对其 “文学 IP + 研学” 发展模式的官方认可。此外，在 2024 年 6 月举行的三周年庆典活动上，景区还与南通、苏州、徐州等多地的核心渠道商，签署了暑期夏令营战略合作协议 —— 这标志着，景区的客源市场，已经从盐城本地及周边区域，进一步覆盖到了江苏全省、长三角及华北部分区域(64)。

2025 年：国际合作，格局彰显

2025 年是草房子乐园从 “区域级头部景区” 向 “国家级知名文旅目的地” 突破的关键年。在这一年里，景区的发展方向，在 “文学 + 研学 + 戏剧” 的基础上，进一步延伸到了国际文化交流层面 —— 这一升级的核心逻辑，是通过 “国际级文化活动引流”，将景区的 IP 影响力从国内延伸向国际，进一步提升品牌的势能。

产品端的升级，延续了此前的 “内容绑定流量” 的核心逻辑：景区进一步将文学 IP 与研学、体育、商业等业态融合，打造了 “多元业态联动” 的发展模式 —— 在演艺类项目方面，景区推出了多部原创文学主题戏剧，其中《油麻地的月亮》作为户外实景剧，在暑期演出季期间，每天都在上演，成为景区的核心流量入口；在研学课程方面，景区继续深化 “文学 +” 的融合方向，加入了农耕文化、非遗文化、生态自然等多重元素，课程内容和覆盖场景实现了成倍的扩充，能够满足从幼儿园到高中的全学段研学需求(58)。

活动运营端的突破，是实现了 “国际级文化活动引流”。2025 年 7 月，景区成功举办了 “2025 草房子・安徒生国际交流活动”—— 这是该活动首次在国内景区落地，吸引了来自全球近 20 个国家和地区的儿童文学作家、研究者，以及全国上千名文学爱好者参与；同年 9 月，景区又举办了国际绘本大赛，整个景区被打造成立体绘本场景，设置了 “绘本七境” 的主题游览动线，吸引了全国众多绘本爱好者、亲子游客前来打卡；此外，景区还承办了第 22 届叶圣陶杯全国中学生新作文大赛颁奖典礼、国际智能机器人挑战赛等一系列国内顶级赛事活动，以 “文化 + 赛事” 为引流入口，带动游客量持续增长(60)。

品牌合作层面，景区实现了历史性突破：2025 年 9 月，在相关文化部门的见证下，草房子乐园与丹麦安徒生博物馆正式缔结为友好合作景区。这是草房子乐园首次与国际知名文化 IP 载体开展官方战略合作，标志着景区的国际合作交流，从单纯的活动落地，进入到了机制化、常态化的新阶段。根据双方签署的长期合作协议，未来，双方将围绕儿童文学 IP 开发、主题活动联合策划、游客互动引流、文创产品开发等多个维度，开展长期的线上线下全方位推广合作。这一合作的核心价值，是将草房子乐园的发展，从 “依托国内 IP 资源”，带入到了 “整合国内、国际双向 IP 资源” 的全新发展阶段 —— 通过与安徒生这一世界级儿童文学 IP 的联动，进一步放大自身的文学 IP 价值，在国际市场上，打造属于自己的 “文学文旅” 名片(82)。

市场数据层面，尽管 2025 年的全年数据尚未完全发布，但从已有的增量数据来看，其表现依旧稳健：在 2025 年的 “五一” 假期期间，景区推出的第二届耕读文化季暨手账主题西乡游活动，吸引了来自全国各地的游客前来打卡；在 2025 年暑期，景区的游客接待量，同比 2024 年实现了显著增长；其中，国际象棋锦标赛等三大主题活动，为景区带来了 5000 人次的精准客流，带动了酒店、餐饮等相关业态的营收增长(58)。

行业认可层面，2025 年 11 月，在第六届长三角国际文化产业博览会上，草房子乐园凭借《盐城草房子以文学 IP 点亮文旅研学新场景》的典型发展模式，从长三角地区众多文旅项目中脱颖而出，成功入选第三批长三角人文经济典型案例。这一荣誉，是对景区 “文学 IP + 研学 + 旅游” 融合发展模式的高度肯定，也意味着其发展经验，将在长三角区域内被进一步推广。

更重要的是，经过五年的运营沉淀，草房子乐园的产业赋能能力已经充分显现 ——2025 年的第三方调研数据显示，在草房子乐园的带动下，景区周边的乡村民宿、特色农家乐的营收水平，相比 2021 年开园前，整体增收超过 30%；在其辐射带动下，盐都区的多个乡村文旅项目相继落地，形成了 “以草房子为核心，辐射周边乡村” 的文旅产业集群效应。这意味着，草房子乐园已经从单纯的 “旅游景区”，成长为带动区域经济发展的 “文旅核心支撑点”(65)。

三、核心项目数据与重要事件

草房子乐园的发展轨迹，是国内文学 IP 产业化融合发展的典型样本。其投资规模、游客量、核心活动等关键指标，直观体现了从概念到落地、从产品到产业的进阶路径。

3.1 投资规模与区位数据

作为盐都区文旅融合的标杆项目，草房子乐园的核心建设指标，在官方披露文件中均有明确记录，为其后续的运营发展奠定了扎实的硬件基础。

基本规划与建设指标

草房子乐园项目的总投资金额约为 5 亿元人民币，项目总占地面积 350 亩，总建筑面积达 2.8 万平方米；整个项目的设计方案，由原籍盐都西乡的东南大学著名设计大师成玉宁教授主持领衔，历经四年多的反复打磨与多轮专家论证，才最终形成落地实施版本(91)。

功能分区与核心业态

景区的空间布局，以《草房子》文学 IP 为隐性叙事线索，划分为六大主题功能区，分别为：入口服务区、素质拓展区、上学路上区、研学教育区、追忆怀旧区及风貌还原区(28)。各区域的核心业态设置，均精准匹配了对应的主题定位，实现了文学场景与旅游功能的深度融合：

• 上学路上区：以 “重现书中的童年求学场景” 为核心设计目标，高度还原了小说中油麻地小学的建筑肌理与空间格局；作为景区的核心地标，这里复刻了小说里描述的校园校舍、读书课堂、校园活动场域，真实再现了小说主人公桑桑和他的同学们的童年求学场景，让游客可以 “沉浸式步入书中的校园”；

• 追忆怀旧区：以 “还原苏北水乡的乡土风貌” 为核心设计目标，精准还原了小说中描绘的西乡集市、乡村民居、杜小康家的杂货铺、乡村水系、田间茅草棚等经典场景；通过复刻民国时期苏北水乡的街巷建筑肌理，保留场地原有的乡村聚落布局，最大化重现了小说里的乡村生活场景；

• 素质拓展区：以 “乡野自然探索 + 青少年综合素质锻炼” 为核心设计目标，依托项目场地内自然的田园地貌和水系景观，打造了绳索探险、蹦床、滑梯、攀爬架等丰富的户外无动力游乐设施；同时，区域内还配套了水乐堡、科普墙面等益智互动项目，为青少年提供在自然中嬉戏、游玩的场所；

• 研学教育区：是景区的核心功能区之一，配套建设了文学馆、研学馆、多功能演艺厅、科普体验中心等核心研学建筑，承担着文学研学讲座、课程展示、研学食宿等核心功能；区内设置了上百个研学课程体验点，可满足不同年龄段学生团队的研学活动需求，也是景区 “文学 IP + 研学” 发展模式的核心载体；

• 风貌还原区：以 “还原苏北水乡的生态风貌” 为核心设计目标，依托场地原有的自然水系、田园植被、乡村肌理，打造了原汁原味的苏北水乡田园景观；区域内配套了游步栈道、水上游览线、乡村景观小品，完整呈现了小说中 “水畔田园、稻香遍野” 的乡野意境；

• 入口服务区：作为景区的主入口枢纽，配套了游客服务中心、主题文创商店、餐饮配套区、停车场、景区管理中心等核心基础设施，为游客提供全方位的配套服务(18)。

核心配套项目

景区在发展过程中，逐步补齐了度假配套业态，形成了完整的旅游产业链，为游客提供了 “吃、住、行、游、购、娱” 全要素覆盖的旅游体验。其中，最核心的配套业态是草房子酒店 —— 这是华东地区首家以儿童文学为主题的亲子度假酒店，酒店的设计风格完全贴合景区的苏北水乡主题，共有 146 间乡野童话主题的亲子度假客房；客房内的装潢、设施甚至备品，都融入了《草房子》的文学元素，部分房型还配套了亲子互动专属空间。此外，景区内还配套建设了草房子咖啡书屋、西乡文学馆、主题文创体验商店、特色餐饮街区等休闲配套，完全可以满足游客多日游的度假需求(42)。

3.2 游客量变化记录

草房子乐园的游客量数据，直观印证了其运营能力的持续成长，也精准反映出文学 IP 赋能文旅的长期价值。从 2021 年到 2025 年，景区的游客接待量，始终保持着区域内同类景区领先的水平，核心经营数据在官方公开报道中均有明确记录：

• 2021 年：6 月 1 日开园后，在受疫情影响的不利市场环境下，景区全年接待游客量仍突破了 20 万人次，达到了行业优秀水平；

• 2022 年：在全球旅游市场整体低迷的大环境下，景区依靠 “本地游”“周边游” 市场的爆发，实现了游客量的稳中有升；

• 2023 年：在常州恐龙园团队的专业化运营赋能下，景区的全年接待游客量跃升至近 50 万人次，相比 2021 年的开园数据，实现了翻倍增长；

• 2024 年：景区的全年接待游客量维持在近 50 万人次的稳定水平；更关键的是，游客的体验度、二次消费等核心运营指标，实现了大幅跃升 —— 其中，2024 年暑期的 “文学仲夏夜” 主题活动，在不到两个月的时间里，接待研学团超 60 个、游客近 7 万人次，较 2023 年同期增长 85%，成为景区的核心流量增长点；

• 2025 年：景区的游客量保持了稳定增长的态势，从 “文学仲夏夜” 暑期活动、到国庆黄金周，多个重要节点的游客接待数据，均超过了 2024 年同期水平；其中，仅国际象棋锦标赛等三大主题活动，就为景区带来了 5000 人次的精准客流(48)。

3.3 主要荣誉与资质认定

草房子乐园的发展模式，先后获得了行业主管部门及市场的多重认可，其品牌价值在行业内持续攀升。景区所获得的核心荣誉，完整记录了从行业新星到头部文旅目的地的成长轨迹：

• 2021 年：获评国家 4A 级旅游景区；

• 2022 年：获评江苏省科普教育基地、江苏省休闲农业旅游业示范点；

• 2024 年：获评 “2024 科普研学与旅游品牌评选活动” 十佳研学基地；

• 2025 年：入选第三批长三角人文经济典型案例(80)。

3.4 重点运营活动与产业升级事件

草房子乐园的运营升级，以 “文学 IP 活化” 为核心逻辑，通过持续打造标志性主题活动，不断放大 IP 的文化价值。一系列关键事件，清晰标记了其业务发展升级的核心节点：

• 2021 年 6 月 1 日：草房子乐园正式开园，《草房子》作者、国际安徒生奖得主曹文轩亲临现场，捐赠个人获奖奖牌及小说原创手稿；

• 2021 年 12 月：景区获评国家 4A 级旅游景区；

• 2022 年：景区推出稻田 "侏罗纪"、童心画展、民俗演艺、民谣诗歌会、草房子奇妙会等一系列主题活动；同年，获评江苏省科普教育基地、江苏省休闲农业旅游业示范点；

• 2023 年：景区引入常州恐龙园委托管理团队，确立 “戏剧演出 + 研学课程” 双轮驱动运营战略；同年，打造青少年交通安全宣传教育基地，落地手帐节、耕读文化季、儿童戏剧季三大原创活动品牌；

• 2024 年：景区推出《最英俊的少年》《油麻地的月亮》等一大批原创戏剧作品；同年，举办第二届草房子戏剧孵化班、“文学仲夏夜” 暑期活动，承办第 21 届叶圣陶杯全国中学生新作文大赛总决赛终评和颁奖典礼活动；

• 2025 年：景区举办 2025 草房子・安徒生国际交流活动、国际绘本大赛、国际智能机器人挑战赛等一系列国内顶级文化活动；同年，与丹麦安徒生博物馆缔结为友好合作景区，入选第三批长三角人文经济典型案例。

通过梳理上述完整发展轨迹，不难发现草房子乐园的核心竞争力，是将文学 IP 的文化价值，全链路转化成了旅游产业价值 —— 从 “文学场景还原” 的 1.0 阶段，升级到 “内容沉浸驱动” 的 2.0 阶段，再到 “头部 IP 联动、产业综合赋能” 的 3.0 阶段，草房子乐园走出了一条 “文化 IP 活化、专业运营赋能、产业融合发展” 的国产文旅样本之路。

四、总结

草房子乐园从规划建设到持续运营的发展历程，是国内文学 IP 产业化融合发展、乡村文旅高质量发展的典型样本。其整个发展轨迹，始终围绕着 “文学 IP 立体活化” 的核心逻辑 —— 依托《草房子》这一顶级文学 IP 资源，在保留苏北水乡原始地貌的基础上，通过场景还原、内容植入、业态创新，实现了从 “文学作品” 到 “旅游实景” 再到 “产业赋能核” 的多级转化。

纵观其全生命周期发展历程，可以清晰地看出两个关键逻辑支撑其成长：

一是内容的深耕与复刻。草房子乐园的建设，没有照搬传统主题乐园 “游乐设施堆砌” 的模式，而是精准抓住了 “文学场景还原” 这一核心差异点 —— 从 2014 年启动规划，到 2021 年正式开园，长达 7 年的时间里，项目的核心精力都放在了文学场景的还原上；而在运营端，景区也没有止步于静态场景的复原，而是持续以戏剧、研学、互动演艺为载体，将文学内容从 “静态场景” 转化为 “动态体验”，让游客真正 “走进书本中的草房子”；

二是运营的迭代与升级。从 2021 年开园初期的 “单纯场景观光” 模式，到 2023 年引入常州恐龙园团队后，确立 “戏剧演出 + 研学课程” 双轮驱动战略，再到 2025 年实现国际 IP 联动，景区在运营端经历了三次关键升级，精准抓住了 “研学热”“戏剧热”“国际文化交流” 等行业风口，不断将流量优势转化为品牌优势。

从行业维度来看，草房子乐园的发展，确实走出了一条差异化的 “文学 IP + 旅游” 融合发展路径 —— 国内多数文学 IP 主题景区，往往停留在 “场景复刻” 的浅层次层面，后续缺乏持续的内容产出支撑；而草房子乐园的独特性，在于其从规划设计阶段，就将 “文学研学” 作为核心功能，从建筑布局、场景营造到游览动线设计，都完全服务于文学体验的目标；在运营端，更通过持续的内容创新，把文学 IP 从 “单次流量入口” 变成了 “长期复购引擎”，用 “内容 + 场景 + 研学” 的模式，构建了自己的长期壁垒。

从产业维度来看，草房子乐园的综合价值，已经远超单一旅游景区的范畴。在文化传播层面，它将《草房子》这一经典儿童文学作品，从文字转化为可感知的立体场景，成为苏北地区儿童文学传播的重要枢纽；在经济层面，它已成为盐都区文旅产业的核心支撑点，对周边乡村民宿、特色农产品、乡村休闲等配套产业的发展，形成了直接的带动效应；在社会层面，它不仅为青少年提供了沉浸式的文学研学场所，更通过与安徒生博物馆等国际顶级文化 IP 的合作，成为盐城市乃至江苏省对外文化交流的重要窗口。

根据景区官方披露的长期规划，草房子乐园后续的发展路径，是深耕 “文学 +” 的融合发展模式，继续以《草房子》文学 IP 为核心，以创建国家级旅游度假区为发展目标，以 “学生课外课堂、儿童文学研学基地” 为两翼，构建 “1+2” 的发展模式；持续提升 “文学 + 研学” 的核心竞争力，不断拓展国际文化交流合作的边界，完善度假业态和服务体系，从 “区域级头部景区” 向 “国家级知名文旅目的地” 迈进，继续巩固国内文学类主题景区的标杆地位。

参考资料

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（注：文档部分内容可能由 AI 生成）