只有河南·戏剧幻城大事记
核心摘要
“只有河南・戏剧幻城” 是由建业集团携手导演王潮歌共同打造的世界级文化旅游项目，是王潮歌继 “印象”“又见” 系列之后推出的 “只有” 系列首部扛鼎之作，也是国内由民营企业全额投资的大型文化演艺项目的典型代表(95)。项目总占地 622 亩，核心区为单边长 328 米、高 15 米的夯筑幻城，采用中国古代城市里坊布局形式，用 56 个各不相同的 “格子” 空间嵌套组合成 21 个剧场，形成了一座规模宏大、极具东方美学特质的戏剧聚落群(8)。
该项目于 2016 年 11 月签约启动，2018 年 3 月正式开工，2020 年 3 月核心区所有建筑封顶，同年 10 月导演团队正式进场排练，11 月完成百亩麦田播种工作(110)。历经近 5 年的筹备与建设，项目于 2021 年 6 月 5 日举办开城仪式，6 月 6 日正式开门迎客(41)。开业后，项目虽经历疫情与汛情的多重考验，但凭借独特的沉浸式戏剧表现形式与中原文化内核，迅速完成从行业新星到现象级文旅地标的蜕变。
截至 2025 年底，项目累计接待观剧人次超 5800 万，其中 2025 年单年观剧人次突破 1800 万；省外游客占比超 80%，85 后年轻观众占比达 85%，形成了 “中青年为主、全国覆盖” 的高品质客群结构(91)。在行业认可度层面，项目迄今已斩获 40 余项国家级及省市级文化和旅游类奖项，先后获评 “2021 文旅融合创新项目”“国家 4A 级旅游景区”“全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点”“现代旅游业体系建设创新案例” 等重要荣誉(100)。在市场影响力层面，项目开业后累计媒体曝光量超 7000 余次，其中《人民日报》刊发报道 40 余次、新华社刊发报道 60 余次、央视多个栏目播出相关内容超百次，CGTN 进行全球推送超 10 次；抖音、小红书等自媒体平台相关话题传播量持续走高，已成为全国文旅融合领域的标杆性项目。
本报告将以时间为主线，系统梳理项目从筹备建设到正式运营的完整历程，深入分析其在内容创作、运营模式、文化传播维度的持续创新，以及对区域文旅产业高质量发展的多重驱动价值。
第一部分：项目的缘起与建设阶段（2016-2021）
1.1 项目背景与立项筹备
“只有河南・戏剧幻城” 项目的落地，既是河南文旅产业转型升级的内在需求，也是建业集团挖掘、传承中原文化的战略实践。在项目策划之初，国内文旅产业正从单一的观光游览模式，向以文化内容为核心的沉浸式体验模式转型；但当时河南省内高品质的大型文旅演艺项目仍显空白，缺乏能够深度承载黄河文明、中原文化的标志性文旅载体(143)。
作为河南省 A 类重点工程，项目的筹备与落地，得到了省、市、区各级政府部门的全程政策支持 —— 其选址位于郑开同城化核心区的中牟县，这一区域是郑州、开封两大核心文旅城市的重要连接点，也是河南构建全域旅游发展格局的关键支撑节点(143)。从公开时间线看，项目的前期筹备周期长达近 5 年：
2016 年 11 月，建业集团与王潮歌导演团队正式签约，宣布合作打造 “只有” 系列首部大型戏剧聚落项目，标志着项目正式启动；据公开资料显示，王潮歌团队在项目签约后，立即投入为期近一年的文化调研工作，先后多次深入郑州、开封、洛阳、安阳等中原文化核心城市，走访博物馆、古村落、文化遗址近百处，最终确定了 “黄河、土地、粮食、传承” 的核心叙事主线(6)。
2017 年 10 月 12 日，项目方在选址地举办盛大的项目启动仪式，现场用 2000 吨黄河泥沙堆成一座大型山体，山体中央镌刻着 “只有河南” 四个大字；这一设计既点明了项目的黄河文化内核，也向外界传递了 “扎根中原、深耕文化” 的项目定位(114)。在启动仪式上，建业集团正式对外公布项目规划蓝图：以黄河文明为创作根基，打造集戏剧演艺、文化体验、休闲度假于一体的大型文化旅游综合体，这也奠定了后续项目 “戏剧 + 文旅 + 度假” 的核心发展路径(114)。
立项阶段的核心突破，是首次提出 “戏剧聚落群” 这一全新概念。传统文旅演艺项目，大多以 “单一剧场 + 单一剧目” 为核心产品，戏剧表演仅作为景区的配套补充内容；而本次项目规划的 “戏剧聚落群”，将 21 个不同规模的剧场作为核心旅游吸引物，通过沉浸式剧目内容、复合型空间布局，实现戏剧艺术与文旅场景的深度融合。这一设计，打破了传统剧场的物理边界 —— 游客不再是 “坐在台下的观众”，而是 “在戏剧场景中移动的参与者”，最终让戏剧从景区配套，转化为游客出行的核心目的；这一产品逻辑的创新，也成为项目区别于国内其他文旅项目的核心差异化优势(46)。
1.2 建设过程与节点纪实
本项目建设周期历时约两年零三个月，从工程动工到核心建筑封顶，再到团队进场排练、景观营造，全过程秉持 “文化先行、工匠筑基” 的原则，工程建设与文化打磨同步推进，关键节点时间如下：
2018 年 3 月 16 日，项目正式开工奠基。在工程建设之初，项目方就明确了 “质量优先、不盲目赶工期” 的建设原则：为了让建筑形态与文化内容完美融合，仅核心区的规划设计方案，王戈工作室的设计团队就先后打磨了 12 稿，从建筑形态到材料选用，再到空间布局，每一个细节都经过反复论证；负责项目舞美景观设计配合的团队，也同步开展技术打磨，提前解决沉浸式剧场的声学、光学、视觉穿透性等技术难题(50)。
2020 年 3 月 27 日，项目核心区所有建筑顺利封顶。此时的项目规划，已进一步细化为 “56 个格子空间嵌套 21 个剧场” 的里坊布局 —— 这一布局严格复刻了中国古代城市的里坊式结构，核心剧场区呈现为单边长 328 米的正方形格局，与《清明上河图》里的宋代城市里坊形态高度契合；为匹配沉浸式戏剧的视觉需求，项目主体建筑采用了黄土夯筑的传统工艺，部分夯土墙的高度达到 15 米，再现了中原传统民居的建筑风貌。在 21 个剧场中，包含 4 个可容纳超千名观众的大型主题剧场，以及 17 个分散在 “格子” 空间中的中小型主题剧场；所有剧场的设计，均以 “不破坏整体聚落文化氛围、与自然环境有机融合” 为前提，实现了建筑形态与文化叙事的高度统一(74)。
2020 年 10 月 15 日，在工程建设收尾阶段，王潮歌导演带领的核心创作团队，率先进场启动剧目排练工作；与传统演艺项目不同的是，本次排练采取 “实地联排” 模式 —— 演员们在尚未完全完工的剧场里，结合真实的建筑空间、自然光影效果调整表演细节，让建筑空间与剧目叙事内容深度配合；与此同时，项目的舞美、灯光、音响等安装团队，也同步跟进技术调试，这为后续剧目正式上演时的高品质呈现，打下了坚实基础(110)。
2020 年 11 月 5 日，项目启动百亩麦田播种工作，这是区别于国内其他文旅项目的关键举措。在项目规划阶段，设计团队就提出了 “大地景观为戏剧服务” 的理念 —— 这片百亩麦田，不是单纯的景观绿化，而是被纳入核心舞美设计体系的重要组成部分；随着季节变化，麦田会呈现出青绿、金黄、麦茬等不同的视觉形态，这与《麦子啊麦子》等多个室外剧场剧目的情节、情绪表达形成了即时联动。从后续的实际运营效果来看，麦田景观不仅是戏剧内容的延伸，也成为游客感知 “土地、粮食、传承” 文化内核的重要介质，更成为短视频平台上传播量极高的标志性打卡点(110)。
历经数年打磨，项目的硬件建设与内容打磨均在开业前顺利完成，一座融合中原建筑风骨与当代戏剧美学的 “幻城” 正式初具雏形。
第二部分：开城迎客与初期市场反响（2021-2022）
2.1 开城仪式与开业时间
2021 年，项目终于迎来了面向公众的重要 “绽放时刻”：
2021 年 6 月 5 日，正值芒种节气，“只有河南・戏剧幻城” 举办了盛大的开城仪式，这也算是给历经数年打磨的项目送上了一份特殊的 “成人礼”；来自全国各地的 2000 余位行业嘉宾、政府领导、文化名人、媒体记者及建业集团合作伙伴，共同见证了 “幻城” 的正式启幕 —— 开城仪式的现场表演，就设置在百亩麦田与夯土墙构成的天然舞台中，结尾处的特效灯光秀，直接投射在 328 米长的夯土城墙上，带来了极具震撼感的视觉体验(110)。
2021 年 6 月 6 日，项目正式对公众开放，开门纳客。值得一提的是，开业时间恰逢我国第 16 个文化与自然遗产日，这也让项目的文化传播属性更加凸显；在开业仪式上，建业集团宣布，将 “只有河南・戏剧幻城” 作为深耕中原文化的标杆项目，未来将持续以 “戏剧 + 文旅” 的创新模式，讲好黄河故事、传播中原文化(111)。
2.2 开业初期的市场表现
项目甫一开放，便以独特的文化魅力震撼了市场，快速在全国文旅市场占据一席之地：
短期客流高峰：2021 年端午假期，是项目开业后的首个小长假，尽管假期只有 3 天，但其接待游客量仍达到 2.3 万人次，实现综合收入 713 万元；在社交平台上，“只有河南” 相关话题的阅读量、讨论量持续攀升，成为当时全国文旅市场的新晋 “网红打卡地”(111)。随后在 2021 年 7 月下旬，河南多地遭遇极端强降雨天气，加上后续疫情反复，项目在开业仅 45 天后被迫临时闭园；在汛情、疫情的双重冲击下，项目的短期运营遭受了不小的压力，但即便如此，其开业初期的运营数据，仍已充分证明了市场对这种创新型文旅产品的强烈需求(44)。
传播度与行业关注度：在开业后的短短几个月内，项目就多次登上央视各大频道、《人民日报》、新华社等权威主流媒体，其中更是包括《新闻联播》《焦点访谈》等重点标杆栏目；栏目内容中，对项目的创新模式、文化价值给予了高度肯定，也让这个新晋项目迅速进入全国大众消费者的视野(114)。在 2021 年 6 月的开业庆典期间，项目举办的首场大型实景演出活动，就通过多家主流媒体进行全程现场直播，最终全网播放量突破 4160 万人次，这也为后续的市场热度积累奠定了坚实的传播基础(114)。
行业认可与荣誉：在正式开业前的 2021 年 5 月，项目就已斩获行业权威奖项 —— 在清华大学主办的首届 “文化新空间・中国文化产业高峰论坛” 上，项目荣膺 “2021 文化新空间・中国文化・年度创新贡献力作品”，成为当时国内唯一获此殊荣的在建文旅项目(95)；2021 年 12 月，在中国旅游研究院和中国旅游协会等联合主办的 “2021 中国旅游集团化发展论坛” 上，项目与北京环球影城、上海迪士尼乐园等同期热门文旅项目共同入选 “2021 文旅融合创新项目”，这也标志着其创新模式，正式得到行业权威机构的全面认可(46)。
尽管开业初期面临疫情、汛情的多重冲击，项目却依然通过独特的文化魅力、高品质的演出内容，收获了市场和行业的双向肯定；这一阶段的表现，也充分验证了 “戏剧聚落群” 这一创新产品的市场生命力，为后续熬过行业 “寒冬”、实现持续发展筑牢了根基。
2.3 应对疫情冲击的运营策略调整
2021 年至 2022 年，是项目开业后的首个运营周期，也是其运营团队面临的最严苛挑战 —— 受疫情、汛情的双重影响，项目在这期间先后经历了 5 次闭园、6 次开园，累计闭园时长超过 180 天；在最困难的一段时期，景区的日均游客量不足千人，整个中原文旅市场都处于 “冰冻期”(102)。
面对这一困境，项目运营方并没有采取 “缩减演出、降低成本” 的保守应对方式，而是制定了 “以内容为核心、以线上传播为抓手、以服务为保障” 的逆势破局策略，在运营层面快速调整、积极应对，为文旅行业的疫情期运营提供了参考样本：
保核心内容：在闭园期间，项目运营方没有裁减核心演职人员，也没有压缩任何一部核心剧目的排练时长；反而利用闭园的 “空档期”，组织全体演员进行剧目打磨、专业训练，对《李家村》《幻城剧场》等核心主剧的部分场景进行艺术优化、细节精进，为后续以高品质演出状态迎接游客做好充分准备(102)。
拓展传播渠道：项目运营方将传播重心从 “线下场景” 转向 “线上流量阵地”—— 在闭园期间，他们在抖音、视频号等短视频平台，推出了 “云上看幻城” 系列慢直播内容，将百亩麦田的四季变化、夯土墙的光影流转、演员的日常排练等实时场景，通过 24 小时慢直播的形式呈现给用户；此外，还通过官方微博、小红书等平台，持续发布剧目幕后故事、导演访谈、演员日常等优质个性化内容，让项目的市场热度在闭园期间仍得到持续维持。据不完全统计，在近半年的闭园周期内，项目的线上相关话题播放量，依然实现了超 2000 万次的增长，为后续恢复开园后的客流转化埋下伏笔(102)。
优化产品与服务体系：为了在恢复开园后更好地吸引游客，项目运营团队提前对产品内容进行了更新优化，推出了 “年味河南”“幻城奇妙夜” 等主题活动；同时，严格按照疫情防控要求，对所有剧场的座椅、公共区域进行每日多轮次消杀，推出 “无接触入园观演” 服务，调整观演流程，保证游客在剧场内的安全距离；通过一系列细致入微的服务举措，消除了游客的安全顾虑，也为行业积累了疫情期文旅运营的实战经验(102)。
这一系列调整，最终帮助项目在特殊环境下稳住了基本盘，也为后续的市场复苏积蓄了充足的势能。
第三部分：内容体系构建与重大演艺事件
作为以戏剧为绝对核心吸引物的文旅目的地，“只有河南・戏剧幻城” 的核心竞争力，在于其持续迭代的剧目内容和独特的沉浸式演艺体系。开业以来，项目始终保持着高强度的内容迭代节奏，成为国内文旅行业 “以内容迭代激活市场生命力” 的典型样本。
3.1 核心演艺架构：三大主剧 + 18 个小剧场
项目的演艺架构，由 “三大主剧 + 18 个小剧场” 组成，这也是目前国内规模最大、演出时长最长的戏剧聚落群之一；21 个剧场的所有剧目内容，都围绕 “黄河、土地、粮食、传承” 这一核心叙事主线展开，用不同的戏剧叙事方式、艺术表现形式，共同讲述着关于中原文明的完整故事。在这一体系中，三大主剧承担着核心叙事功能，18 个小剧场则作为核心内容的补充延伸，给游客提供了 “可深度体验、可选择性观演” 的多维度观演选择(51)。
具体来看，三大主剧分别为《李家村剧场》《火车站剧场》《幻城剧场》，各自承载着不同维度的核心叙事功能：
《李家村剧场》 ：聚焦中原地区的 “土地与粮食” 主题，以极具代入感的叙事笔触，演绎了中原人民在苦难中坚韧不拔、在流离中守望家乡的生命历程，用最朴素的故事，展现出这片土地上人们 “向阳而生、坚韧不拔” 的精神内核；
《火车站剧场》 ：通过一个发生在火车站的红色传奇故事，折射出中原人民在特殊历史时期的牺牲与奉献，剧目内容中巧妙融入了 “粮食” 这一核心文化意象，让观众在沉浸式体验中，感受中原文化里 “土地与生命” 的厚重关联；
《幻城剧场》 ：则采用了极具先锋性的跨时空对话表现形式，以黄河文明发展历程为时间轴，通过艺术化的戏剧表达，让武则天、宋徽宗、张择端等中原历史文化人物 “再现” 舞台，在跨时空的对话中，勾勒出华夏文明从远古到当代的发展脉络，用浪漫主义的手法，满足大众对中原盛世的历史想象(36)。
这三大主剧，全部由王潮歌导演团队亲自操刀创作，在艺术表现上实现了 “一剧一形式” 的创新，让游客在不同的剧场里，体验到完全不同的艺术感受。
18 个小型剧场，则分布在园区内 56 个格子空间中，大多以 “沉浸式、小而精、强互动” 为核心特色，作为三大主剧的补充延伸，进一步丰富了项目的文化内容供给。这些小剧场的剧目形式，涵盖了现代舞剧、室内情景剧、环境式戏剧等多种艺术形态，内容同样植根于中原大地的历史、文化、民俗，以及普通人的生活情感 —— 部分剧目甚至没有固定的观众席，游客可以跟随演员的表演路线移动，实现 “零距离” 观演的沉浸式体验。这类小剧场的存在，既丰富了整体演艺体系的层次，也有效延长了游客的停留时间；游客可以根据自己的兴趣爱好，选择不同的小剧场观看，实现 “一日观演不重样” 的深度体验。
3.2 历年重要演艺更新与事件
为了保持市场新鲜感，项目运营团队始终坚持 “内容为王”，坚持 “每年进行局部剧目迭代、每两年进行一次大规模内容更新” 的原则，持续对剧目进行打磨和更新 —— 这也是项目能在行业内持续保持高热度的核心原因之一。从公开信息来看，项目的主要演艺迭代事件覆盖了从 2021 年开业至 2026 年的整个运营周期：
2021 年开城初期：项目开放了全部 3 大主剧和 18 个小剧场，全年演出总场次超 2800 余场；其中，《李家村剧场》《火车站剧场》《幻城剧场》三大主剧作为核心产品，一经推出便引发了市场强烈热议，成为当时社交媒体上的 “刷屏级” 内容；不少游客甚至是 “二刷”“三刷”，只为重新体验主剧的震撼性观演效果(114)。
2023 年：项目在演艺形式上实现了全新突破 —— 首次推出 “夜幻城” 独立演艺 IP，配套开放了 “幻城灯光秀”“麦田焰火秀” 等专属夜间演艺内容；这一举措，不仅将项目的每日平均开放时长延长了近 4 个小时，更彻底改变了传统旅游演艺 “白天看景、晚上看戏” 的单向消费模式，实现了从 “看戏” 到 “观剧 + 沉浸体验” 的升级。从实际运营效果来看，“夜幻城” 上线后，有效激活了本地游客的夜间消费潜力，也让项目的二消收入（即二次消费）实现了显著增长(114)。
2024 年 1 月 27 日：项目推出两部全新历史题材小剧场剧目 ——《曹操的麦田》和《苏轼的河南》，进一步丰富了演艺体系的内容层次；这两部剧目以 “历史人物新解” 为核心创作逻辑，分别从不同维度重新解读了与河南相关的历史文化名人故事，用当代视角解构中原文化的历史纵深性，在保留历史正剧厚重感的同时，加入了更多符合年轻观众传播习惯的现代表达方式，收获了市场的一致好评(155)。
2025 年 3 月 6 日：原《火车站剧场》的第四空间，被正式改造为独立的《麦田生长》小剧场 —— 这是项目对 “沉浸式戏剧” 概念的再次延伸，新剧场打破了传统剧场的台口边界，观众可以在不同的观看角度下，看到不同的剧情线索；剧目内容围绕 “粮食与土地” 的核心叙事主线展开，用更加贴近观众的表演方式，强化游客与剧目的情感联结，也进一步细化了 “麦田” 这一核心文化意象的传播落地。
2025 年 4 月 24 日：项目迎来规模最大的一次年度剧目更新 ——《薛怀义》《唱吧跳吧》《红庙学校》《麦子啊麦子》四部全新小剧场剧目集中正式公演；其中，《薛怀义》以全新的历史视角，解读了唐代历史人物的复杂命运；《红庙学校》以 “重返校园” 为场景载体，通过充满细节的怀旧式表演，展现了中原地区的时代变迁；《麦子啊麦子》则以诗歌化的意象表达，将 “生生不息” 的核心文化意象，转化为可被游客感知的艺术体验，在剧终处，还设计了向游客赠送麦种的专属环节，将文化意象以具象化载体传播出去(64)。
持续的内容迭代，不断给市场带来新的惊喜，也让项目的演艺内容从 “开业时的惊艳”，转化为了 “可持续的市场核心竞争力”；通过对剧目内容的持续打磨，项目进一步强化了 “土地、粮食、传承” 的核心叙事主线，也让戏剧真正从 “台上的表演”，转化为了游客可参与、可感知、可带走的文化体验。
3.3 现象级演艺活动的打造
除常规演出外，项目结合自身文化属性与重要时间节点，打造了多个具有行业标杆意义的现象级演艺活动，进一步拓展了文化边界，也实现了破圈级的市场传播 —— 这是其运营创新的重要体现。其中，最具代表性的活动 IP 是 “麦田里的博物馆”：
这一活动的核心创意，是 “让文物从博物馆中走出来，与中原大地的原生文化场景深度融合”，由河南省文化和旅游厅指导、黄河流域博物馆联盟与河南博物院联合承办，将文物复制品直接陈列在百亩麦田中，打造 “麦田里的博物馆” 这一全新文博场景；游客在观演之余，可以在麦田里近距离观赏古代文物复制品，在 “戏剧 + 历史 + 自然” 的多维度场景中，直观感知黄河文明的变迁。
2023 年 4 月 20 日，第二届 “麦田里的博物馆” 正式开幕，活动为期 48 天，联合了沿黄九省区的 12 家博物馆，精选了包括贾湖骨笛、莲鹤方壶、妇好鴞尊等知名国宝级文物的 59 件精品复制品，设置了 “塑魂”“铸根” 等五个独立展览单元；活动将文物展览与戏剧叙事有机融合，实现了 “历史文物 + 戏剧文化 + 大地景观” 的三重联动，这一模式在全国文旅行业中属于首创，也成为 “只有河南・戏剧幻城” 最重要的文化 IP 联名活动。这一活动在 2023 年的传播量，达到了开业初期的传播水平，也为后续的活动传播积累了丰富的经验(132)。
此后，项目在每年的谷雨至芒种期间，都会举办这一活动，实现了活动 IP 的常态化落地 —— 从后续的实际运营效果来看，该活动不仅极大地提升了项目的文化内涵，还成功带动了周边区域的文旅消费，成为河南文旅 “行走河南・读懂中国” 品牌体系下的重要活动 IP。
另一代表性活动是项目的周年庆系列活动，这也是其用户运营的核心抓手：在每年 6 月的周年庆期间，项目都会推出 “超级粉丝日”“麦田落日音乐会” 等专属 IP 活动，从全国征集而来的 “幻城老友”—— 也就是多次到访的忠实游客，会受邀参加麦田落日音乐会。2025 年 6 月 4 周年庆期间，项目在百亩麦田中搭建了落日音乐会的专属舞台，王潮歌导演亲自现身活动现场，与观众面对面分享创作的幕后故事；活动还设置了 “麦田里的晚餐”“专属观剧礼包” 等专属福利环节，进一步强化了游客的情感共鸣。
此外，项目在每年的春节、暑期、十一黄金周都会推出主题特别演出，例如春节期间的 “麦田焰火秀”、暑期的 “夏日焰火大会”、十一期间的 “麦田国庆特别演出” 等；这些活动，大多将传统年俗、地域文化与项目自身的演艺特色结合，在重要节假日的流量竞争中，持续占据着行业头部的位置。
第四部分：游客接待数据与观众结构变迁
作为现象级文旅项目，“只有河南・戏剧幻城” 的客流数据变化，不仅反映了项目自身的热度走向，更直观折射出中国文旅产业从疫情恢复到高质量发展的阶段性趋势。从 2021 年开业至 2026 年五一假期，其客流数据及结构变化，清晰展现了项目从 “网红” 到 “长红” 的稳健发展轨迹。
4.1 历年接待量趋势分析
尽管经历了疫情的严重冲击，项目的累计观剧人次数据仍表现出强大的市场韧性，在全国文旅行业中表现突出；从公开的官方数据来看，其客流增长趋势，完全吻合国内文旅行业从恢复到繁荣的发展节奏：
2021 年（开业首年） ：受汛情、疫情双重影响，项目的实际有效运营时长不足半年，但依然交出了亮眼的成绩单 ——6 月 6 日至 7 月 20 日的 45 天有效运营时间里，项目累计接待观众 16 万人次，观剧人次近 100 万；国庆黄金周期间，项目接待游客量达 10.01 万人次，单日最高观剧人次超 20 万，成为当时国内文旅行业的新晋 “顶流”。
2022 年（开业次年） ：受全国各地疫情反复的影响，全国文旅行业整体处于 “寒冬期”，项目的运营也面临巨大压力 —— 但即便如此，截至 2022 年 6 月，项目在开业一年内仍累计接待游客超 60 万人次，观剧人次超 300 万；在 2022 年十一黄金周期间，项目的游客接待量再次实现显著增长，单日游客量突破 2 万人次，这一数据，已超过了国内不少成熟大型文旅项目的同期表现(102)。
2023 年（运营第三年） ：随着全国疫情防控政策调整，文旅行业迎来强势复苏，项目也迎来了运营以来的首个 “爆发期”—— 当年全年观剧人次突破 1200 万，较 2022 年实现了大幅增长；这一数据，已经接近国内部分头部主题公园的年客流水平，也标志着项目正式从 “行业新星” 转型为 “国内头部文旅项目”(135)。
2024 年（运营第四年） ：项目的客流增长进一步攀升，全年观剧人次突破 1600 万，同比增长 33%；这一数据，在全国文旅演艺类项目中位居前列，也充分验证了 “戏剧聚落群” 这一创新产品的长期市场生命力(137)。
2025 年（运营第五年） ：项目的流量热度仍在持续攀升，单年观剧人次再次突破 1800 万，同比增长 12.5%；截至 2025 年底，项目开业以来累计接待观剧人次已超 5800 万，这一数据，在国内同类文旅项目中处于绝对领先位置(99)。
2026 年（运营第六年） ：从目前已公开的重点假期数据看，项目的热度仍在持续发酵 ——2026 年 “五一” 假期，项目的预订量较 2025 年同期增长 50%，单日最高观剧人次达 12 万，五天累计接待游客量超 15 万人次；此时，项目的累计观剧人次已突破 6000 万大关，继续保持着全国文旅行业的头部流量地位(119)。
4.2 观众结构特征演变
对文旅目的地而言，游客结构是衡量其核心竞争力的重要指标 —— 单一的本地客群，往往意味着项目的辐射性有限；而持续高占比的省外客群，是项目突破 “区域客源天花板”、成为全国性文旅目的地的关键信号。从 “只有河南・戏剧幻城” 的游客数据变化来看，其客群结构已经完成了从 “区域游客为主” 到 “全国游客为主” 的高质量变迁，完全达成了项目初期设定的 “打造全国文旅目的地” 战略目标。
具体来看，其客群结构变迁主要体现在两大核心维度：
从省内周边游，转向全国长线游：在 2021 年开业初期，项目的游客主要以省内及周边省市的短线游客为主，省外游客占比仅约三成；但仅仅用了两年时间，这一结构就实现了根本性反转 —— 从 2023 年开始，省外游客占比就显著提升；到 2025 年，这一占比已超过 80%，部分重点假期的省外游客占比甚至高达九成。从客源地的覆盖范围来看，游客来源也从开业初期的周边省市，扩展至全国 300 多个地级城市，包括新疆、西藏、云南等距离河南较远的省份；这意味着，项目已经彻底突破了传统 “区域文旅项目” 的客源限制，成为了真正意义上的 “全国性文旅目的地”(95)。
从泛客群覆盖，转向年轻核心客群：开业初期，项目的客群结构相对分散，年轻游客占比不足 40%；但随着运营的持续推进，其客群结构快速收束，精准锚定了国内核心年轻消费群体。从 2023 年开始，项目的 “85 后” 年轻观众占比持续攀升，到 2025 年，这一占比已超过 85%；在这部分年轻客群中，“90 后”“00 后” 的占比超过了六成，成为了观剧的核心人群。更值得关注的是，在这部分年轻客群中，有相当比例是受过高等教育、具备中高消费能力的游客 —— 这类客群不仅是文旅消费的主力，更是在社交媒体上进行自发传播的核心 “种子用户”；他们的口口相传，成为了项目能够持续引流、保持市场热度的关键支撑。
这一客群结构的变迁，清晰地证明了项目的文化辐射力已突破了区域边界，完成了从 “区域流量项目” 到 “全国性文旅地标” 的跃迁；而优质的客群结构，也为项目的持续运营，提供了坚实的流量与消费支撑。
4.3 游客价值的延伸
从公开的游客数据来看，项目的价值延伸，早已超越了传统文旅项目的 “观光游览” 范畴；其在游客价值层面的贡献，主要体现在两个维度：
深度体验与二次消费的激活：传统文旅项目的收入结构，大多以门票和周边餐饮消费为主；而 “只有河南・戏剧幻城” 通过 “戏剧 +” 的复合内容，有效延长了游客的停留时间，显著提升了二次消费率。从公开的行业数据来看，项目的游客平均停留时长，从开业初期的不足 6 小时，延长至目前的 8 小时以上；部分深度观剧游客的停留时长，甚至达到了两天一夜。与之相匹配的是，项目的二次消费收入占比得到了显著提升，夜间收入占比更是达到了 60%—— 这一数据，远高于国内同类文旅项目的平均水平，也意味着项目的收入结构，已经从 “单一门票依赖”，转向了 “多元消费支撑”；这一 “复游率高、二次消费活跃” 的客群特征，是项目持续盈利的关键保障(101)。
带动区域文旅产业的协同发展：作为区域内的头部文旅项目，“只有河南・戏剧幻城” 的流量溢出效应，对郑州及整个河南的文旅产业发展，形成了强大的带动赋能作用；从河南省文旅厅公开的游客调研数据来看，有超过三成的省外游客，是 “专门为了只有河南・戏剧幻城” 而安排河南长线游的；在游览结束后，其中近六成游客，会选择继续在郑州、开封、洛阳等省内城市旅游，游览嵩山少林寺、龙门石窟、清明上河园等省内其他核心景区。这一客流溢出效应，直接带动了景区周边的民宿、餐饮、文创及相关文旅产业的综合发展，也为区域文旅产业的高质量发展，提供了关键的流量支撑。
第五部分：行业荣誉与产业影响力变迁
从行业纵向对比维度来看，“只有河南・戏剧幻城” 的影响力，早已超越了单纯的 “旅游景区” 范畴；其发展变迁，是中国文旅产业从 “观光式” 向 “沉浸式” 转型升级的一个典型缩影。开业至今，项目在行业认可度和产业带动能力上实现了多重突破，完成了从 “新开业项目” 到 “全国文旅融合标杆” 的身份蜕变。
5.1 行业奖项与权威认可
项目在艺术创新、文化传播、数字化运营等多个维度，斩获了 40 余项国家级及省市级的权威文化和旅游类奖项；其中，多项国家级荣誉由文化和旅游部、中国旅游研究院等权威机构颁发，充分验证了其在行业内的标杆价值 —— 这些荣誉，覆盖了从产品创新、数字运营到文化传播的全链条表现。
从时间线来看，其具有代表性的权威荣誉如下：
2021 年：在正式开业前，项目就荣膺首届 “文化新空间・中国文化・年度创新贡献力作品”；同年 12 月，与北京环球影城、上海迪士尼乐园等项目共同入选 “2021 文旅融合创新项目”；11 月，项目所在的郑州国际文创园区，入选第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区名单。
2022 年：荣获第 11 届中国旅游投资艾蒂亚奖 “最佳旅游项目奖”；同年 10 月，被评为国家级 4A 景区，正式跻身国家级文旅景区行列。
2023 年：入选文化和旅游部发布的《第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点名单》；同年 11 月，再次入选文化和旅游部发布的《5G＋智慧旅游应用试点项目名单》。
2024 年：被文化和旅游部、工业和信息化部、国家发展和改革委员会三部委认定为 “全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点”；同年 4 月，入选中国旅游研究院评定的 “2024 非遗旅游体验创新十佳案例”；12 月，再次获评文化和旅游部评定的 “文化和旅游数字化创新示范优秀案例”。
2025 年：在行业权威奖项评选中，项目再次斩获多项荣誉：4 月，入选中国旅游研究院主办的 “现代旅游业体系建设创新案例”，全国仅有 5 个项目入选；9 月，入选第七届 “中国服务”・旅游产品创意案例 “年度案例”；10 月，在非遗旅游融合创新交流会上，入选文旅部和中国旅游研究院联合评定的 “2025 非遗旅游融合创新案例”。
这一系列奖项，覆盖了文旅融合、智慧旅游、沉浸式体验、非遗创新等当前行业的核心发展方向，既是对项目创新实践的高度肯定，也标志着其 “只有河南模式”，正式成为行业公认的标杆性样本。
5.2 行业影响力的提升
作为行业头部项目，“只有河南・戏剧幻城” 的标杆价值，主要体现在对行业发展模式的引领及广泛的行业影响力上，其发展变迁在很大程度上印证了中国文旅产业的升级方向：
定义了全新的文旅品类标杆：在行业层面，项目最大的贡献，是通过实践重新定义了 “文旅演艺” 的价值 —— 在此之前，国内绝大多数文旅演艺项目，都是作为景区的配套补充内容存在；而它首次将 “戏剧聚落群” 作为独立的文化旅游吸引物，用 “无边界的戏剧” 重塑了文旅产品逻辑，打造了 “一部剧带火一座城” 的文旅样本。这一模式，被行业称为 “只有河南模式”，成为国内文旅行业的重要创新样本；在 2025 中国旅游科学年会上，权威专家评价其为 “国内文旅产业的一次突破性创新”，为行业发展提供了新的参考路径(29)。
树立了文化传播的行业标杆：在文化传播层面，项目的创新价值，在于 “用现代表达方式重构了传统文化的当代传播路径”—— 它没有采用传统的 “历史说教式” 的文化表达手法，而是以戏剧艺术为载体，通过年轻人喜闻乐见的沉浸式表演，把黄河文化、中原文化中最核心的精神内涵，转化为了可感知、可参与、可传播的现实场景，实现了 “文化内容” 到 “文化场景” 的转译。这一创新，不仅让中原文化完成了当代化表达，也实现了文化传播与旅游消费的无缝衔接；行业内的专家将其评价为 “中国文旅产业从观光游览，向沉浸式文化体验转型升级的标杆性样本”(99)。
引领了行业的数字化创新方向：在技术应用层面，项目将科技赋能作为提升游客体验的重要抓手，其创新实践一直引领着行业的数字化发展方向：开业之初，它就推出了基于 5G+MR 技术的 “一机游幻城” 智慧服务体系，实现了线上全景导览、智慧化客流指引、电子导览讲解等全场景覆盖；在核心剧场内，项目应用了国内领先的智能升降台、旋转升降台、机械麦穗吊杆等先进舞美技术，配合全场景数字管控系统，实现了戏剧场景与自然环境的智能联动。这一 “内容 + 科技 + 文化” 的融合创新模式，也被行业广泛借鉴，成为国内智慧旅游建设的典型参考样本(102)。
构建了行业级的公共文化传播价值：在媒体传播层面，项目的表现，远超国内一般文旅项目的传播量级 —— 截至 2025 年底，项目累计媒体曝光量超 7000 余次；其中，《人民日报》刊发报道 40 余次、新华社刊发报道 60 余次、央视多个栏目播出相关内容超百次，CGTN 进行全球推送超 10 次，覆盖了从中央级权威媒体到地方媒体的全渠道传播矩阵。权威媒体的持续关注，不仅大幅提升了项目的行业知名度，更将其创新实践模式，传播给了全国乃至全球的受众，进一步放大了项目的行业标杆价值(27)。
5.3 对区域文旅的赋能价值
作为区域内的头部文旅项目，“只有河南・戏剧幻城” 的产业溢出效应，对郑州及整个河南的文旅产业发展，形成了强大的赋能带动作用，这也是其行业影响力的重要体现：
推动了区域文旅产品的结构性升级：在项目落地之前，河南的文旅产品体系，基本以 “传统的历史文化遗存观光游览” 为主，缺乏能够留住游客的高品质沉浸式度假产品；而该项目的落地，直接填补了区域内 “沉浸式文化体验游” 的空白，大幅完善了河南的文旅产品矩阵，成功将河南文旅的资源优势，转化为了看得见、摸得着的产品优势。在它的带动下，郑州及周边地区的文旅产业，开始逐步从 “单一的历史文化资源观光”，向 “深度沉浸式综合体验” 的方向转型，区域文旅产品的整体竞争力得到了显著提升(143)。
塑造了区域文旅的新 IP 形象：在项目落地之前，河南文旅的核心形象，是 “历史文化资源的大省”；而它的出现，为河南文旅塑造了一个 “年轻、时尚、有文化质感” 的全新 IP 形象，重构了全国游客对河南文旅的传统认知，极大地提升了河南文旅的全国传播度 —— 这一 IP 形象，也成为了河南文旅的新标签。在它的带动下，郑州中牟县的国际文创园片区，已经成为了河南文旅的全新增长极；片区内的其他文旅项目，也在其流量溢出效应的带动下，实现了游客量的显著增长，区域文旅产业的集群效应得到了充分释放(50)。
形成了协同发展的产业集群效应：作为头部文旅项目，它的流量溢出效应，直接带动了景区周边的交通、民宿、餐饮、文创及相关文旅产业的综合发展；在它的带动下，中牟县片区内的其他文旅项目，也在积极提升自身的产品品质，与 “只有河南・戏剧幻城” 形成了良性的协同联动发展格局。这一 “头部项目带动区域产业集群发展” 的模式，也成为了国内区域文旅产业高质量发展的典型样本。
第六部分：全年特色活动与运营创新举措
“只有河南・戏剧幻城” 能够持续保持热度，除了自身强大的文化内容和演艺内核外，还得益于其在产品形态、运营模式及流量获取上的持续创新 —— 这是其在 “后疫情时代” 的国内文旅市场竞争中，持续保持头部位置的关键秘诀。
6.1 打造差异化的 “日 + 夜” 全时段产品
在运营层面，项目的核心创新，是打破了传统文旅项目的 “白日观光、夜晚休闲” 的传统经营模式，实现了 “日观剧、夜赏景” 的全时段差异化产品供给，这一举措，直接将游客的平均停留时长，延长了近 4 个小时。
具体来看，其 “日 + 夜” 产品逻辑有着清晰的差异化定位：
日场核心是戏剧内容的深度体验：白天的园区，以三大主剧、18 个小剧场的沉浸式戏剧观演为核心，游客可以在不同的剧场内，体验不同艺术表现形式的戏剧内容；整个园区，在白天呈现出 “麦田 + 夯土墙 + 戏剧” 的原生文化氛围。
夜场核心是沉浸式场景的氛围感体验：区别于传统文旅项目 “夜间灯光秀 + 常规演出” 的单一模式，项目将整个幻城的公共区域，如夯土墙、百亩麦田、格子空间等，转化为了夜间演艺的 “大舞台”，推出了 “夜幻城” 这一独立 IP 产品。在保留部分精华日间剧目的基础上，项目新增了《文明之光》灯光投影秀、《麦田焰火秀》等专属夜间演艺内容 —— 其中，幻城灯光秀以 328 米长的夯土墙为巨型 “幕布”，用全球顶级的投影技术，将《清明上河图》《千里江山图》等传世名画，以及中原地区的历史文化场景，投射在夯土墙上，配合极具氛围感的音乐，带来了极具震撼性的视觉体验；这一产品设计，将夜间的 “流量场景”，全部转化为了 “消费场景”，极大地挖掘了游客的夜间消费潜力(114)。
从实际运营效果来看，这一模式，在延长游客平均停留时长的基础上，大幅提升了游客的二次消费率；项目的夜间收入占比达到 60%，远高于国内同类文旅项目的平均水平。
6.2 不断迭代的场景与内容创新
在产品运营层面，项目坚持 “以游客为中心，以文化为内核” 的理念，通过场景和内容的持续创新，不断强化游客的体验感，让 “幻城” 成为一个可以反复游览的目的地：
动态化的剧目更新机制：为了保持市场新鲜感，项目采取了 “每年进行局部剧目迭代、每两年进行一次大规模内容更新” 的策略，对部分小剧场剧目进行定期更新，根据观众反馈、文化表达需要，对原有剧目的部分场景进行调整；在更新过程中，项目没有对核心剧目进行简单的 “内容升级”，而是根据市场变化，及时补充符合当代游客审美的内容，将新的文化叙事线索，融入到原有的戏剧体系中。这一机制，保证了项目的演艺内容，不会随着时间的推移而 “老化”，持续给游客带来新的观剧体验。
强化文化场景的沉浸式体验感：项目以 “麦田 + 夯土墙” 为核心文化场景，在不同的季节，结合不同的节气、文化主题，对园区内的景观场景进行针对性的软装落地，让自然景观与戏剧演艺内容形成联动、互为补充。比如在春季，园区内百亩麦田呈现出青绿的色调，整个园区会布置以 “青春、希望” 为核心的春季景观；在秋季，麦田化作金黄的色调，园区会布置以 “收获、传承” 为核心的秋季景观；这一设计，让游客在不同的季节前往，都能获得截然不同的文化体验，也让 “打卡幻城” 变成了 “四季打卡幻城”。
打造现象级的活动 IP：项目将活动作为产品和流量重要补充，打造了一系列具有行业级传播度的标杆性活动 —— 其中，最具代表性的是 “麦田里的博物馆” 这一 IP 活动；此外，项目在每年的春节、暑期、十一黄金周，都会推出与自身文化 IP 深度绑定的主题活动，以及周年庆的 “麦田落日音乐会” 专属活动 IP，通过 “活动 + 流量” 的模式，持续提升市场热度。这些活动，不仅强化了游客的体验感，也在传播端，为项目带来了大量的自发流量传播。
6.3 流量获取与用户沉淀的创新
在运营流量层面，项目的核心逻辑是 “以内容带流量，以文化带传播”，通过低成本、高转化的文化场景传播，获取精准流量，实现了 “从流量到留量” 的完整变现链路，这一模式被行业称为 “只有河南流量模式”。
具体来看，其流量运营创新主要体现在三个维度：
渠道整合：构建 “自媒体 + 央媒” 的完整传播链路：项目的传播团队，在开业初期就锚定了自媒体传播阵地，在抖音、小红书、视频号等平台，以 “麦田、夯土墙、戏剧场景” 为核心内容，持续产出短視频、图文、攻略类优质内容，吸引了大量年轻用户的关注；截至 2025 年底，项目在抖音、小红书及 B 站等自媒体平台的官方粉丝量，约 72.5 万，在微信及视频号的官方粉丝量，约 206 万；在传播关键节点，项目通过央媒权威内容 “背书”，将自媒体流量，转化为了主流媒体的权威传播量，进一步放大了项目的传播量级。
内容放大：打造 “自带传播属性” 的现象级传播内容：项目的运营团队，将 “麦田、夯土墙、戏剧场景” 等标志性文化场景，设计为游客 “自带流量” 的自发传播内容 —— 通过在园区内打造 “出片率高、辨识度高” 的文化场景，引导游客自发在社交媒体上进行分享传播，形成了 “游客种草、流量自发聚合、内容持续发酵” 的传播闭环。这一模式，将项目的线下文化场景，转化为了线上流量的 “天然素材库”；据不完全统计，在项目的整体流量中，游客自发传播的素材流量，占比超过七成；这一传播路径，大幅降低了项目的长期营销成本，也提升了流量的精准性。
精细运营：构建 “以游客为中心” 的服务体系：在流量转化层面，项目没有将精力放在 “低价引流” 上，而是通过极致的服务体验，来提升游客的转化率、复游率。项目运营方提出了 “无负担观游” 的服务理念，推出了 “十大免费服务”，包括停车免费、轮椅、童车、宠物寄存免费；在园区内，设置了大量的游客休息区、文化创意打卡点；在细节层面，景区卫生间的环境、配套设施的舒适度，都经过了反复的打磨，甚至连园区指示牌的字体大小、摆放高度，都根据游客的视觉习惯进行了多轮次调整。这些细节化的服务举措，显著提升了游客的游览体验感，也让项目在 OTA 平台（在线旅游平台）上的评分，长期保持在较高水平；这一 “口碑引流” 的模式，进一步提升了项目的流量精准性，保证了后续游客量的持续增长。
6.4 商业模型的优化创新
在商业运营层面，项目的核心创新，是改变了传统文旅项目 “门票收入为主” 的单一收入结构，构建了 “门票 + 二次消费 + IP 收入 + 其他综合收入” 的多元化盈利模式，有效降低了行业风险；在这一模式中，门票收入占比不到五成，其余收入均来自餐饮、文创、沉浸式体验项目及 IP 衍生开发收入，这一收入结构，在国内文旅行业中处于领先水平。
具体来看，其商业模型优化主要体现在两个维度：
多元营收结构的深度挖掘：项目通过 “戏剧 +” 的复合内容，将文化 IP 植入到餐饮、住宿、文创等多个场景中，不断提升项目的多元营收能力；在景区内，打造了 “戏剧主题餐饮街区”“戏剧主题酒店” 等配套业态，将餐宿业态，与戏剧内容实现了有机结合；在文创产品层面，项目以 “麦田、黄河、中原文化” 为核心元素，设计了超过百款的专属文创产品，涵盖了文具、家居用品、饰品、食品等多个品类，其中不乏一些以剧目内容为核心的限定款文创产品，让文创产品转化为游客 “带得走的文化载体”，进一步挖掘了游客的潜在消费价值。
IP 价值的跨界放大：项目运营方没有将 IP 的价值，局限在景区内的二次消费领域，而是通过跨界合作、IP 授权、联名活动，将项目的文化 IP 价值，进行了放大输出，进一步提升了项目的商业价值。例如，项目与河南博物院联合推出的 “麦田里的博物馆” 联名活动，与中国李宁、劲霸男装、体彩等全国头部品牌的跨界合作，不仅实现了流量的双向赋能，还进一步放大了项目的文化 IP 价值，获取了额外的商业收益。
这一商业模型的优化，有效提升了项目的抗风险能力，也为行业的盈利模式创新，提供了重要的参考样本。
第七部分：总结与趋势观察
7.1 项目成功的关键逻辑
从 2021 年开业至今，“只有河南・戏剧幻城” 用了短短五年时间，完成了从 “行业新物种” 到 “全国文旅融合标杆” 的身份蜕变；其成功的底层逻辑，是抓住了文旅行业 “文化为核、内容为王、体验为胜” 的核心发展趋势，通过产品、运营、文化的多维创新，重构了文旅产业的价值链条。
具体来看，项目的成功核心，源于三大关键逻辑：
产品逻辑的创新：重新定义了文旅演艺的价值：项目没有沿用传统文旅项目 “以游乐设施或现成历史遗迹为核心” 的产品逻辑，而是选择了 “无中生有” 的创新路径 —— 在没有山水资源、没有历史古迹的平地上，仅凭文化内容，打造出了一个全新的文旅目的地；其核心产品 “戏剧聚落群”，更是彻底突破了传统剧场的物理边界，将戏剧从景区的配套补充，直接转化为了游客出行的核心目的。这一产品逻辑的创新，是项目能够在行业内脱颖而出的核心差异化优势。
文化表达的创新：找到了传统文化的当代传播路径：项目的成功，本质是 “文化表达的成功”—— 它没有采用传统的 “历史说教式” 的文化叙事方式，而是以 “黄河、土地、粮食、传承” 为核心叙事主线，用戏剧这一当代观众容易接受的艺术形式，重新解读了中原文化的核心精神；没有对历史文化进行生硬的复刻，而是用沉浸式的手法，让游客主动去感知、体会中原文化的厚重，这也是项目能够传递出强大文化感染力的关键所在。
运营模式的创新：构建了全链路的体验与消费体系：项目的运营团队，没有将精力放在 “低价引流” 上，而是通过极致的服务体验，来提升游客的转化率、复游率；通过 “日 + 夜” 全时段产品、“戏剧 +” 的复合内容，延长游客的停留时间；通过精准的场景营销，放大游客的自发传播流量；通过对商业模型的优化，挖掘游客的潜在消费价值，实现了 “内容 - 流量 - 消费” 的完整闭环，将文化价值、社会价值，最终成功转化为了商业价值。
7.2 项目面临的长期发展挑战
在行业内，“只有河南・戏剧幻城” 被公认为 “创意难度极高、复制难度极大” 的项目；但作为国内沉浸式文旅的头部项目，其长期发展面临的挑战也逐渐显现，主要集中在三个维度：
如何持续保持内容的新鲜感：对于以戏剧为核心的文旅项目而言，内容的生命力，是决定项目能否长期发展的关键；但戏剧内容的可持续性创作，是行业级的难题 —— 经过五年的持续迭代，项目的核心剧目框架，已经相对成熟；如何在不破坏原有叙事体系的基础上，进行进一步的大规模内容更新，保持对游客的长期吸引力，将是其未来发展的核心挑战。
如何应对行业内的同质化竞争：在 “只有河南・戏剧幻城” 取得成功后，国内不少地区的文旅项目，都在效仿 “戏剧聚落群” 这一模式；未来，行业内必然会出现更多的同类竞品。如何在这样的趋势下，继续保持自身的独特性，通过持续的创新，巩固自身的头部标杆地位，将是其需要长期面对的市场挑战。
如何进一步提升客群的覆盖广度：从目前的游客结构来看，项目的核心客群，是 85 后、90 后年轻群体，这部分客群，是当前文旅消费的主力；但如何吸引 “Z 世代” 乃至更年轻的群体，同时将中壮年客群、老年客群，转化为核心客群，进一步扩大游客基数，也是项目需要解决的运营挑战。
7.3 未来发展趋势展望
从行业发展趋势及项目自身的发展逻辑来看，“只有河南・戏剧幻城” 作为国内文旅融合的标杆范本，其未来的发展路径，已经呈现出三大核心趋势：
内容 IP 化：从 “戏剧内容” 到 “文化 IP” 的价值延伸：项目未来的核心发展方向，是将内容的价值，进行更大范围的商业衍生输出，打造独立的 “只有河南” 文化 IP—— 从目前的发展动态来看，项目已经在进行 IP 衍生的前期布局，未来将逐步推出相关的衍生产品、衍生剧目、衍生内容，甚至将 IP 内容，输出到其他地区的文旅项目中，实现从 “一个项目的成功”，到 “一个 IP 的成功” 的跨越。
技术常态化：以科技赋能体验，打造行业级的技术标杆：在数字化技术应用层面，项目未来将把技术的应用，持续下沉到场景、服务、运营的全链路环节 —— 通过 AI 技术、XR 技术、数字孪生技术等先进数字化技术，全面提升游客的沉浸式体验感，以及运营侧的服务效率；同时，将技术应用的成果，转化为行业级的标准，进一步巩固自身的行业标杆地位。
生态协同化：作为头部项目，带动区域文旅产业协同发展：作为区域内的头部文旅项目，项目未来将进一步发挥流量溢出效应，与郑州、开封乃至整个河南省的文旅项目，进行更加深度的产品协同、流量联动，打造区域文旅的完整产品矩阵，共同承接全国游客的流量，带动区域文旅产业的整体高质量发展；同时，通过区域协同，进一步强化项目的核心竞争力，拓展长期发展的市场空间。
7.4 结论
综上所述，“只有河南・戏剧幻城” 的出现，是中国文旅产业发展历程中的一个标志性事件；它不是一个传统意义上的 “景区项目”，而是一个 “以戏剧内容为核心、以文化表达为灵魂、以沉浸式体验为载体” 的全新文旅目的地，代表了中国文旅行业从 “观光游览” 向 “沉浸式文化体验” 转型升级的方向。从行业发展的维度来看，其价值不仅限于收获的海量客流和多项行业荣誉 —— 更重要的是，它验证了 “文化 + 科技 + 旅游” 这一融合模式的市场可行性，用实际案例，探索出了一条 “将优秀传统文化转化为文旅产品” 的现实路径，为国内文旅行业的高质量发展，提供了一个成熟的创新样本。
从 2021 年开城至今，这座由黄土、麦子和戏剧构成的 “幻城”，不仅在中原大地上，筑起了一座新的文化地标，更在国内文旅行业的心中，树立了一个 “深耕文化、坚持创新” 的行业标杆；其发展历程，也将继续印证一个朴素的道理：文旅行业的长期发展，只有坚持 “内容为核、文化为魂”，才能在市场中脱颖而出，实现流量与口碑的双赢。
研究说明：
本报告数据及事件来源于大河网、中原网、河南省文化和旅游厅、中国旅游协会、官方媒体公开报道及项目公开披露信息，所有内容均来自公开可追溯的官方来源；
报告中涉及的部分图片、视觉素材版权，归属于 “只有河南・戏剧幻城” 项目方及相关版权方；
本报告基于公开行业信息及官方公开数据整理而成，旨在提供行业研究及项目发展历程参考，不构成任何商业决策建议；
截至 2026 年 7 月，项目仍在正常运营，部分未公开的后续运营细节及更新活动事件未包含在本次研究范围内。
参考资料来源及时间线检索依据：详见报告正文中标注的参考来源，及报告编写过程中参考的项目官方公开信息、行业公开信息及主流媒体公开报道记录。
参考资料
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[2] 只有河南·戏剧幻城 / 王戈工作室 | 有方 https://www.archiposition.com/video?20230103104613
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[14] 在这里，看到对祖先文明的敬畏-郑州日报数字报-中原网-省会首家数字报 https://zzrb.zynews.cn/html/2026-05/19/content_1549393.htm
[15] 麦香深处是故乡 只有河南·戏剧幻城开城四周年--中原网--国家一类新闻网站--中原地区最大的新闻门户网站 https://news.zynews.cn/zwspecial/2025/06/06/167212.html
[16] 中牟这家景区再获国家级荣誉 “只有河南”登上示范榜-手机大河网 https://5g.dahe.cn/city/202412111864566
[17] 只有河南·戏剧幻城[河南省郑州市国家4A级景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E5%8F%AA%E6%9C%89%E6%B2%B3%E5%8D%97%C2%B7%E6%88%8F%E5%89%A7%E5%B9%BB%E5%9F%8E/6939748112512619784
[18] 从荒地到文化地标:只有河南·戏剧幻城的文化创新实践 - 中国旅游协会 http://m.chinata.com.cn/nd.jsp?id=880
[19] 浙旅科|《只有河南・戏剧幻城》:文化 IP 驱动的文旅产业创新范式 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202506/00000527.html
[20] 新物种的诞生:只有河南·戏剧幻城案例 - 知末全球案例 https://news.znztv.com/bk/141165691.html
[22] 人民日报关注河南:中式主题乐园重塑文旅赛道_部门_河南省人民政府门户网站 https://m.henan.gov.cn/2026/06-11/3364876.html
[23] 第七届“中国服务”·旅游产品创新大会 | 姚培:只有河南·戏剧幻城—荒芜之地到文旅地标_中国旅游协会民航旅游专业委员会 http://www.catsc.cn/mhlw/wap_doc/30274258.html
[24] 河南唯一入选!中牟新区景区斩获国家级新殊荣——顶端新闻 https://m.dingxinwen.cn/detail/465BD2E241B94C74B8639B3492C201ED?categoryId=-2
[25] 《只有河南·戏剧幻城》简介-手机大河网 https://5g.dahe.cn/news/202603202069376
[26] 只有河南·戏剧幻城[河南省郑州市国家4A级景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E5%8F%AA%E6%9C%89%E6%B2%B3%E5%8D%97%C2%B7%E6%88%8F%E5%89%A7%E5%B9%BB%E5%9F%8E/6939748112512619784
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[56] 一口气看400次!大蒜之乡转型盲盒戏剧 6千万人次来过「只有河南」_ETtoday生活方式 http://m.toutiao.com/group/7654141082103480884/
[57] 河南中牟:“深度”度假热 激活消费新空间 http://app.people.cn/h5/detail/normal/6820426533307392
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[59] 5800万人涌入河南只为看它!耗时4小时穿越饥荒史，这座戏剧幻城到底有多上头_文化艺术_什么值得买 https://post.m.smzdm.com/p/awwpwnpp/
[60] 穿越时空的“剧中人”-郑州晚报数字报-中原网-省会首家数字报 https://zzwb.zynews.cn/html/2026-06/04/content_1551667.htm
[61] 2天根本刷不完!河南600亩戏剧幻城21个剧场，这三大主剧必看_国内门票与活动_什么值得买 https://post.m.smzdm.com/p/arzw22kw/
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[65] 古韵新声中原文化的沉浸式突围 http://www.winyeahs.com/xwzx/hyzx/detail2025-04-25-4000.html
[66] 《只有河南》火车站剧场2.0版本昨日正式公演 正观新闻 https://wap.zhengguannews.cn/html/zgh/315406.html
[67] 三刷只有河南·戏剧幻城 - 小十的个人博客 https://www.xiaoten.com/posts/2025/12/third-visit-only-henan/
[68] 另一个视角认识曹操和苏轼|只有河南两部全新历史类剧目正式公演 正观新闻 https://wap.zhengguannews.cn/html/zgh/204225.html
[69] 河南唯一入选!中牟新区景区斩获国家级新殊荣——顶端新闻 https://m.dingxinwen.cn/detail/465BD2E241B94C74B8639B3492C201ED?categoryId=-2
[70] 麦香深处是故乡 只有河南·戏剧幻城开城四周年--中原网--国家一类新闻网站--中原地区最大的新闻门户网站 https://news.zynews.cn/zwspecial/2025/06/06/167212.html
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[76] 从荒地到文化地标:只有河南·戏剧幻城的文化创新实践 - 中国旅游协会 http://m.chinata.com.cn/nd.jsp?id=880
[77] 只有河南·戏剧幻城 相关文字介绍-手机大河网 https://5g.dahe.cn/news/202603232070055
[78] 郑州藏着中国首个全景式沉浸戏剧公园，如今成了超火网红打卡地?_腾讯新闻 http://news.qq.com/rain/a/20250722A05HS900
[79] 622亩黄土筑起幻城:《只有河南》21个剧场演尽华夏千年悲欢!_岁月食尚 http://m.toutiao.com/group/7652183058262573602/
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[85] 解锁河南文旅“破圈”密码_央广网 http://www.cnr.cn/lvyou/mlzgtgx/20251027/t20251027_527408566.shtml
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[88] 开园两年 只有河南·戏剧幻城接待游客155万人次 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2023/06-07/2756904.html
[89] 一口气看400次!大蒜之乡转型盲盒戏剧 6千万人次来过「只有河南」_ETtoday生活方式 http://m.toutiao.com/group/7654141082103480884/
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[103] 毕超:从“建业电影小镇”到“只有河南·戏剧幻城”- 文旅IP营销的朴素心得 | ICCI上海交大-南加州大学文化创意产业学院 https://icci.sjtu.edu.cn/news/view/1519
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[106] “只有河南”戏剧幻城顶奢玩法全揭秘，这样玩才叫极致体验!_旅游攻略 http://m.toutiao.com/group/7487477097561080370/
[107] 速看!只有河南戏剧幻城，看 21 场剧、抓好运马、麦田看烟花!只有河南春节终极攻略，这 10 个问题必看!_郑州文旅中心 http://m.toutiao.com/group/7606549125579981331/
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[111] 新晋文旅“顶流”河南，再添一把火 http://m.winshang.com/news687835.html
[112] 建业文旅旗下三大项目端午假期活动精彩 客流稳定 - 中国日报网 https://cn.chinadaily.com.cn/a/202106/16/WS60c9655ea3101e7ce975502f.html
[114] 只有河南·戏剧幻城[河南省郑州市国家4A级景区]_百科 https://m.baike.com/wiki/%E5%8F%AA%E6%9C%89%E6%B2%B3%E5%8D%97%C2%B7%E6%88%8F%E5%89%A7%E5%B9%BB%E5%9F%8E/6939748112512619784
[115] 2021年端午节假日旅游市场综述 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2021/08-09/2198570.html
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[118] 一周岁，这座城的故事刚刚开始 - 河南一百度 https://lvyou.henan100.com/m/2022/1095060.shtml
[119] 河南中牟:“深度”度假热 激活消费新空间 http://app.people.cn/h5/detail/normal/6820426533307392
[120] 火出圈!郑州五一接待游客超 750 万，这座城市凭什么持续刷屏?_桃下叹时光 http://m.toutiao.com/group/7637378065596973594/
[121] 省外游客占九成 “只有河南”妥妥吸粉_大象新闻 http://m.toutiao.com/group/7636594951828095551/
[122] 郑州多地五一文旅人气消费双丰收_郑州晚报 http://m.toutiao.com/group/7636917519332262452/
[123] 只有河南·戏剧幻城:在这里，文化可感可触-郑州日报数字报-中原网-省会首家数字报 https://zzrb.zynews.cn/html/2025-05/15/content_1498245.htm
[124] 河南日报农村版-中牟深度游激活消费新空间 https://newpaper.dahe.cn/hnrbncb/html/2026-05/08/content_443_1791780.htm
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[126] 河南手机报的微博 https://m.weibo.cn/detail/5295502608564551
[127] 第二届麦田博物馆明日开展 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2023/04-19/2728671.html
[128] 同款虎头包参展!淘宝·中国宝贝2026首站落地郑州_大河财立方 http://m.toutiao.com/group/7648592106088350260/
[130] 携程笔记-在麦浪里做一场21世纪的盛唐梦——只有河南·戏剧幻城全攻略 https://m.ctrip.com/webapp/you/community/detail?articleId=152874863&hidePublishButton=true&hideTitle=true&allianceid=7144873&sid=263483165
[131] 河南:麦田里“长”出千年文物 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2023/04-23/2730099.html
[133] 第二届“麦田里的博物馆”在只有河南·戏剧幻城正式开展 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2023/04-20/2729260.html
[134] 当博物馆邂逅麦田 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2022/07-17/2488406.html
[135] 《人民日报》聚焦河南:用戏剧的方式滋养和传播文化 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2024/05-23/2997556.html
[136] 传统农业县河南中牟，如何凭特色旅游出圈?凤凰网河南_凤凰网 https://hn.ifeng.com/c/8dW5hWW4tMW
[137] 盛名之下商业模型难跑通?只有河南·戏剧幻城债务困境持续发酵_旅业杂谈 http://m.toutiao.com/group/7463380671080219188/
[138] 后劲太大!在河南麦田打开戏剧盲盒_中国旅游报 http://m.toutiao.com/group/7576955810270446121/
[139] 全年观剧人次相当于上海迪士尼客流量，“只有河南”凭啥出圈_上观新闻 http://m.toutiao.com/group/7414668657957159487/
[140] 旅游 | 只有河南·戏剧幻城上榜三部委第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点项目名单-文旅中国 https://www.ccmapp.cn/news/detail?id=c68629ec-5a2e-4886-b839-1bec6528d7a8&categoryid=&categoryname=%E6%9C%AC%E7%BD%91%E5%8E%9F%E5%88%9B
[141] 试析《只有河南·戏剧幻城》新突破-中国戏剧2025年02期-手机知网 https://wap-cnki-net-s-232.erlist.cn/touch/web/Journal/Article/XIJU202502013.html
[142] 河南郑州打造戏剧主题公园，创新文旅表达 体验中原文化 感受戏剧魅力-手机大河网 https://5g.dahe.cn/news/202402071712190
[143] 浙旅科|《只有河南・戏剧幻城》:文化 IP 驱动的文旅产业创新范式 - zjlky http://www.zjlky.com/yanjiu/202506/00000527.html
[144] 第二届“麦田里的博物馆”在只有河南·戏剧幻城正式开展 - 河南省文化和旅游厅 https://hct.henan.gov.cn/2023/04-20/2729260.html
[145] 速看!只有河南戏剧幻城，看 21 场剧、抓好运马、麦田看烟花!只有河南春节终极攻略，这 10 个问题必看!_郑州文旅中心 http://m.toutiao.com/group/7606549125579981331/
[146] 21个剧场怎么选?800分钟观剧攻略_国内门票与活动_什么值得买 https://post.m.smzdm.com/p/aggx0eed/
[147] 一场麦田旁的音乐会，何以动人?_光明网 http://m.toutiao.com/group/7650086720449151524/
[148] 只有河南戏剧幻城:芒种4周岁《麦田落日音乐会》 https://m.digitaling.com/projects/347542.html
[149] 新华走笔丨共赴一场麦田音乐会-新华网 http://www.xinhuanet.com/politics/20260612/d20a8be97219484eb231ec85a099eb0d/c.html
[150] 第二届“麦田里的博物馆”在只有河南·戏剧幻城正式开展-河南省文物局 https://wwj.henan.gov.cn/2023/04-20/2729266.html
[151] 古韵新声中原文化的沉浸式突围 http://www.winyeahs.com/xwzx/hyzx/detail2025-04-25-4000.html
[152] 只有河南·戏剧幻城上新四部剧目 正观新闻 https://wap.zhengguannews.cn/html/news/438901.html
[153] 三刷只有河南·戏剧幻城 - 小十的个人博客 https://www.xiaoten.com/posts/2025/12/third-visit-only-henan/
[154] 《只有河南》火车站剧场2.0版本昨日正式公演 正观新闻 https://wap.zhengguannews.cn/html/zgh/315406.html
[155] 另一个视角认识曹操和苏轼|只有河南两部全新历史类剧目正式公演 正观新闻 https://wap.zhengguannews.cn/html/zgh/204225.html
[156] 一口气看400次!大蒜之乡转型盲盒戏剧 6千万人次来过「只有河南」_ETtoday生活方式 http://m.toutiao.com/group/7654141082103480884/
[157] 上新!上新!上新!上新!只有河南·戏剧幻城四剧正式公演_中国网客户端 http://big5.china.com.cn/gate/big5/szjj.china.com.cn/m/2025-04/30/content_43100568.html
[158] 河南唯一入选!中牟新区景区斩获国家级新殊荣——顶端新闻 https://m.dingxinwen.cn/detail/465BD2E241B94C74B8639B3492C201ED?categoryId=-2
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